医院绩效管理与成本核算方案
医院绩效管理及成本核算方案
综合目标管理及绩效核算方案一、指导思想根据《国务院办公厅印发关于公立医院综合改革试点意见的通知》要求，公立医院要建立高效规范的运行机制，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。
为此，医院推行新的综合目标管理及全成本核算和科主任领导下的主诊医生负责制，实施精细化管理，落实医改意见和树立科学发展观，促进医院在优质、高效、低耗的质量效益型道路上更好更快的发展。
二、分配原则㈠强化技术、责任及风险意识，以人为本，量化管理，动态考核。
㈡以医疗质量和工作效率为核心，奖优惩劣、优劳优得。
㈢以成本效益为基础，绩效挂钩，强化费用控制。
㈣不与经济收入直接挂钩，实行总量控制，结构调整的原则三、分配模式实行以主诊组为基础的院、科、组三级核算，以工作量和经济效益为基础，以医疗质量为核心，以统计数据为依据，以综合目标为主体的管理方法，将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、科室管理等考核指标进行综合评价，直接核算到科室、主诊组或个人。
制定医院内部调节系数和倾斜政策，力求做到按劳分配、多劳多得。
同时，考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整。
医、护分别考核；采用分值制计酬。
四、质量考核重点监控指标床位使用率、费用控制、药品费比例、医生工作量、护理工作量、医德医风考核、患者满意度、医疗护理质量及安全。
五、核算方法确定成本核算单位：凡经济上或专业上相对独立的科室与单位，不受行政划分的限制，均可成为独立的成本核算单元，先进行院—科或成本核算单元两级成本核算制，待条件成熟后再进一步搞单位成本核算。
有病床的门诊科室和病区一起核算，无病床的门诊科室单独核算。
科室收入核算内容：根据成本核算的需要和医院的实际情况，将医院的科室分两大类：一类是直接为病人提供服务的科室，称为直接科室，例如：门诊及病区各临床科室、放射、化验等辅助医技科室和挂号收费、注射、药房等各科室；另一类是间接为病人提供服务的科室，称为间接科室，例如：行政部门、供应室及后勤保障部门等。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算随着医疗服务市场的竞争日趋激烈，医院的运行成本和科室的绩效已经成为管理者关注的重点。
本文将浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算的相关问题。
医院科室成本核算是指对各个科室的成本进行明细核算和分析，以便查明各个成本项目的来源、性质和用途，了解科室成本的构成和变动情况。
科室成本核算主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与患者具体诊疗行为直接相关的成本，包括人工成本、材料成本、设备使用费等。
对于直接成本的核算，一般采用直接计价法，即将成本直接分摊到具体诊疗项目上，以确定患者的费用。
医院科室绩效核算是对科室绩效进行评估和分析，以确定科室的工作质量和效益。
科室绩效核算主要包括效益指标和质量指标两个方面。
效益指标是指科室的经济效益和财务状况，如收入、利润、成本收益比等。
通过对效益指标的核算和分析，可以评估科室的经营状况和盈利能力，及时发现并解决经济问题。
在医院科室成本核算与科室绩效核算中，有几个关键问题需要注意。
首先是数据的准确性和精确性，只有准确的数据才能得出准确的结果。
其次是指标的选择和权重的确定，不同的指标和权重会对结果产生不同的影响。
再次是比较分析和绩效评估，只有进行比较分析和绩效评估，才能找出问题并提出改进措施。
为了实现医院科室成本核算与科室绩效核算的有效管理，需要发挥各方的作用。
医院管理者应加强对科室成本和绩效的管理和监控，及时发现并解决问题。
医院工会应加强对人工成本的监督和管理，确保人工成本的合理使用。
医院科室负责人应加强对科室经营和工作的管理，提高科室效益和质量。
医院科室成本核算与科室绩效核算是管理者关注的重点。
通过科学的核算和分析，可以更好地管理和控制医院的成本和绩效，提高医院的经济效益和社会效益。
还需要加强各方的合作和配合，共同推进医院的可持续发展。
医院成本绩效解决方案(3篇)
第1篇随着医疗行业的快速发展，医院在提供优质医疗服务的同时，也面临着成本控制和绩效提升的巨大挑战。
为了提高医院的运营效率，降低成本，提升患者满意度，本文提出了一套医院成本绩效解决方案。
一、背景近年来，我国医疗行业取得了长足的进步，医疗服务水平不断提高，但同时也面临着以下问题：1. 医疗资源分配不均，部分地区医疗资源匮乏，患者就医困难。
2. 医院运营成本高，盈利能力较弱，难以承担日益增长的医疗费用。
3. 医疗服务质量参差不齐，患者满意度有待提高。
4. 医院绩效管理缺乏科学性，难以全面反映医院运营状况。
二、医院成本绩效解决方案1. 建立成本控制体系（1）优化资源配置：根据医院实际情况，合理配置医疗资源，提高资源利用率。
（2）加强采购管理：建立健全采购制度，规范采购流程，降低采购成本。
（3）提高能源利用率：加强能源管理，降低能源消耗，降低能源成本。
（4）严格控制费用支出：对各项费用支出进行严格审核，杜绝浪费现象。
2. 提升医疗服务质量（1）加强医务人员培训：提高医务人员业务水平，确保医疗服务质量。
（2）优化服务流程：简化就医流程，缩短患者等待时间，提高患者满意度。
（3）加强信息化建设：利用信息化手段提高医疗服务效率，降低人力成本。
（4）开展优质护理服务：关注患者需求，提供个性化、人性化的护理服务。
3. 完善绩效管理体系（1）建立科学合理的绩效考核指标体系：从医疗质量、服务质量、成本控制等方面制定考核指标，全面反映医院运营状况。
（2）加强绩效考核结果运用：将绩效考核结果与医务人员薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激发医务人员工作积极性。
（3）开展绩效改进活动：针对绩效考核中发现的问题，制定改进措施，持续提升医院绩效。
4. 加强财务管理（1）建立健全财务管理制度：规范财务流程，提高财务信息透明度。
（2）加强成本核算：对各项成本进行详细核算，为成本控制提供依据。
（3）提高资金使用效率：加强资金管理，降低资金成本，确保资金安全。
浅谈医院成本核算与绩效考核管理
浅谈医院成本核算与绩效考核管理医院成本核算与绩效考核管理是医院管理中非常重要的一环。
随着医疗服务质量的提高和医疗费用的不断上涨，医院对成本核算和绩效考核的管理要求也越来越高。
建立科学合理的成本核算和绩效考核体系，对于医院的健康发展至关重要。
一、医院成本核算成本是医院运营的核心，成本核算是管理决策的基础。
医院成本主要包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本主要指与患者直接相关的费用，如药品费、耗材费、检查费等；间接成本主要指与患者间接相关的费用，如管理费、人力资源费等。
良好的成本核算能够帮助医院了解各项费用的构成和规模，为医院的合理定价和费用控制提供重要的参考依据。
医院成本核算的管理应该注重成本的准确性和完整性，需要建立健全的成本核算制度和标准成本模型，从而保证成本数据的真实性和权威性。
成本核算还应该与医院的经营和财务管理相结合，通过成本分析和比较，找出成本控制的优化方案，提高医院的经营效益和服务质量。
二、医院绩效考核医院绩效考核是对医院管理和服务质量的评价和监督，是提高医院管理水平和服务质量的重要手段。
医院绩效考核主要包括医疗质量、患者满意度、医疗安全、经济效益等多个方面，通过对这些指标的衡量和分析，可以全面评价医院的整体运营情况。
在进行绩效考核时，医院应该建立科学的绩效考核指标体系，明确考核的对象和标准，同时要注意考核指标的客观性和可比性，避免主观因素对考核结果产生影响。
医院还应该注重绩效考核与激励机制的结合，通过将绩效考核结果与薪酬激励、职业晋升等挂钩，激发医务人员的积极性和创造性，推动医院管理的全面提升。
医院成本核算和绩效考核是医院管理中的两大重要环节，二者相辅相成，共同促进医院的健康发展。
成本核算为绩效考核提供了数据支撑，而绩效考核又是对成本核算工作的检验和应用。
在医院成本核算中，应该注重成本的精细化核算和分析，将各项费用细化到具体的业务环节和科室，进行成本效益分析和对比评价，找出成本控制和降低的潜在空间。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算与科室绩效核算是医院管理中非常重要的一环，它关乎医院的经济效益和医疗质量。
随着医疗市场竞争的加剧和医保政策的不断改革，医院科室成本核算和绩效核算越来越受到关注。
本文将从成本核算和绩效核算两个方面谈论医院科室管理的重要性以及一些相关的问题和挑战。
成本核算是医院管理中非常重要的一项工作。
医院是一个大型的综合性企业，其管理和经营需要大量的资金支持。
科室作为医院内部的管理单位，其成本核算与控制直接关系到医院的经济效益。
科室成本核算主要是指对科室内部各项成本进行细化分析和核算，包括人工成本、药品和卫生材料成本、设备设施折旧成本、水电燃料成本等。
通过成本核算，可以清晰地了解每个科室的成本构成和变动规律，为科室管理人员提供科学的依据，指导其合理地进行资源配置和利用，从而降低成本，提高效益。
医院科室绩效核算也是非常重要的。
绩效核算是对科室运营和管理绩效进行评价和监控的过程，主要以医疗质量、医疗效率、成本控制和患者满意度等指标为主要内容。
绩效核算旨在通过对科室绩效进行实时监测和分析，发现问题及时纠正，促进科室整体运营水平的提升。
科室绩效核算需要综合考虑多方面因素，从医疗技术、医疗服务和医院管理等多个方面进行评价，以全面客观地反映科室的整体绩效水平。
在实际操作中，科室成本核算和绩效核算面临着一些问题和挑战。
成本核算过程中存在着数据获取和整合的难题。
医院各项成本数据庞杂复杂，来自多个系统，如何将这些数据整合、提炼成科学决策的信息是非常困难的。
成本核算中成本分摊的问题也值得关注。
医院内各科室之间资源共享和交叉使用，对于成本的分摊和核算往往存在争议。
绩效核算中的指标选择和权重确定也是一个难题。
医院科室的绩效核算需要考虑多方面因素，如何确定合理的评价指标和权重，是非常困难的。
针对以上问题和挑战，我们需要采取一些有效的措施和方法。
科室成本核算和绩效核算需要建立科学的管理制度和规范的流程。
医院绩效管理及成本核算方案.doc
综合目标管理及绩效核算方案一、指导思想根据《国务院办公厅印发关于公立医院综合改革试点意见的通知》要求，公立医院要建立高效规范的运行机制，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。
为此，医院推行新的综合目标管理及全成本核算和科主任领导下的主诊医生负责制，实施精细化管理，落实医改意见和树立科学发展观，促进医院在优质、高效、低耗的质量效益型道路上更好更快的发展。
二、分配原则㈠强化技术、责任及风险意识，以人为本，量化管理，动态考核。
㈡以医疗质量和工作效率为核心，奖优惩劣、优劳优得。
㈢以成本效益为基础，绩效挂钩，强化费用控制。
㈣不与经济收入直接挂钩，实行总量控制，结构调整的原则三、分配模式实行以主诊组为基础的院、科、组三级核算，以工作量和经济效益为基础，以医疗质量为核心，以统计数据为依据，以综合目标为主体的管理方法，将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、科室管理等考核指标进行综合评价，直接核算到科室、主诊组或个人。
制定医院内部调节系数和倾斜政策，力求做到按劳分配、多劳多得。
同时，考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整。
医、护分别考核；采用分值制计酬。
四、质量考核重点监控指标床位使用率、费用控制、药品费比例、医生工作量、护理工作量、医德医风考核、患者满意度、医疗护理质量及安全。
五、核算方法确定成本核算单位：凡经济上或专业上相对独立的科室与单位，不受行政划分的限制，均可成为独立的成本核算单元，先进行院—科或成本核算单元两级成本核算制，待条件成熟后再进一步搞单位成本核算。
有病床的门诊科室和病区一起核算，无病床的门诊科室单独核算。
科室收入核算内容：根据成本核算的需要和医院的实际情况，将医院的科室分两大类：一类是直接为病人提供服务的科室，称为直接科室，例如：门诊及病区各临床科室、放射、化验等辅助医技科室和挂号收费、注射、药房等各科室；另一类是间接为病人提供服务的科室，称为间接科室，例如：行政部门、供应室及后勤保障部门等。
浅谈医院成本核算与绩效考核管理
浅谈医院成本核算与绩效考核管理随着医疗行业的发展，医院成本核算和绩效考核管理的重要性也逐渐凸显出来。
成本核算是指通过建立成本计算体系、分析、核算、控制和运用各项成本信息，实现医疗机构成本管理和节约成本的一种管理方法。
而绩效考核管理是指评估医院的绩效和效益，为医疗机构的未来规划和运营提供支持和保障。
下面，本文将从医院成本核算和绩效考核管理两个方面详细探讨。
一、医院成本核算1.成本核算概述成本核算是医疗机构管理中的重要环节，它是按照规定的标准和程序，对医疗机构的各项费用进行计算、分析、核算和控制的一种管理方法。
通过对各项成本信息的分析和解析，有利于发现医院在经营过程中存在的问题，帮助医疗机构优化和节约成本。
2.成本核算的意义成本核算有助于医疗机构管理，降低经营成本，提高管理效益，增强医院的竞争力。
同时，它还可以帮助医疗机构了解各项费用的构成和变化趋势，为医院提供科学、准确的决策依据。
而对于患者来说，成本核算也有助于规范医疗行为，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平，增强患者的信任感和满意度。
成本核算的方法有很多种，主要包括直接成本法、间接成本法、全成本法和标准成本法等。
其中，直接成本法是指将直接与产生项目相关的费用计入到该项目的成本中，间接成本法是指将与项目间接相关的费用计入到该项目的成本中，全成本法是指将生产成本及管理费用等全部费用计入到产品或服务的成本中，标准成本法是指按照确定的标准来计算成本。
4.成本核算的基本要素成本核算的基本要素包括：成本的构成，成本的计算方法，成本的控制管理和成本的分析决策。
成本的构成是指通过对各项费用进行分解，确定产品或服务的成本构成，成本的计算方法是指根据成本构成确定成本的计算方法，成本的控制管理是指通过各项管理手段，控制和管理成本的发生和支出，成本的分析决策是指利用各项成本信息，进行分析和决策，提高医院整体效益和竞争力。
1.绩效考核管理的概述绩效考核管理是指评估医院的绩效和效益，为医疗机构的未来规划和运营提供支持和保障。
医院成本核算和绩效管理
二级分摊
分摊参数可采用工作量、业务收入、 收入、占用资产、面积等
三级分摊
2.3.科室本钱核算
产出本钱报表
编号
成本报表名称
成本医01表 医院各科室直接成本表
成本医02表 医院临床服务类科室全成本表 成本医03表 医院临床服务类科室全成本构成分析表
CB01 医院费用总表 CB02 医院成本汇总表 CB03 项目成本表(科室) CB04 诊次成本表 CB05 床日成本表 CB06 病种成本表(科室) CB07 出院人次成本表
如水电费、清洁排污费、绿化费、保安费等。
本钱分摊原那么：“谁受益，谁承担〞 。
分摊标准：人员比例、房屋面积或仪器设备占用等。(目前尚无统一模式)
例如：取暖费、房屋维修费按房屋面积比例分摊。
科室无用水、用电记录时，水费按科室人员比例分摊，电费按房屋
面积或仪器设备占用比例进展分摊。
☆ 如医院之间分摊方法不一，或医院自身前后期标准不一，那么无可比性。
2.4.工程本钱核算
分摊方法
收入 系数法
工作量 系数法
操作时间 系数法
分摊公式
特点
某服务项目成本 =(该服务项目收入/该科室总医疗收入)
(该科室直接成本+辅助成本+管理成本可单独收费的药品及材料成本)
某服务项目成本 =(该服务项目工作量/该科室总工作量)
(该科室直接成本+辅助成本+管理成本可单独收费的药品及材料成本)
某服务项目成本 =(该服务项目操作时间/该科室总操作时 间)(该科室直接成本+辅助成本+管理成 本-可单独收费的药品及材料成本)
易提取数据；收入越高的项目成本 越大，但由于收入受到价格和工作 量的影响，因此按收入分摊成本， 其分摊成本未必真实。 可解决定价不合理问题，但有些工 作量(例次)难以界定。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算【摘要】本文围绕医院科室成本核算和科室绩效核算展开讨论。
在探讨了医院科室成本核算的重要性和科室绩效核算的意义。
在详细介绍了医院科室成本核算方法和影响因素，同时阐述了科室绩效核算指标的选择、实施方法和优势。
结论部分分析了科室成本核算与绩效核算的关联性，以及未来医院科室管理的发展方向。
通过本文的阐述，读者将了解到科室成本核算和绩效核算在医院管理中的重要性，以及如何通过科学的核算方法提高科室的管理水平和绩效表现。
【关键词】医院科室、成本核算、绩效核算、方法、因素、指标、选择、优势、关联性、发展方向1. 引言1.1 医院科室成本核算的重要性医院科室成本核算的重要性在于帮助医院科室管理者更好地了解和控制科室的经济状况。
通过对科室成本的详细核算，管理者可以清晰地了解科室的经济支出情况，包括各项费用的具体情况以及支出的比例。
这有助于管理者及时调整科室的经济策略，降低不必要的费用支出，提高成本效益，实现科室的经济价值最大化。
科室成本核算也可以帮助医院科室管理者更好地分析和评估科室的收入来源，了解各项服务和项目的盈利情况，从而有针对性地制定经济发展计划和策略，提高科室的盈利能力和竞争力。
医院科室成本核算的重要性不仅在于帮助管理者更好地掌握科室的经济状况，还在于促使管理者思考和采取有效的经济管理措施，实现科室的可持续发展和优质服务。
科室成本核算在医院管理中扮演着重要的角色，是医院科室管理的基础和核心内容。
1.2 科室绩效核算的意义科室绩效核算是医院管理中非常重要的一环，它直接关系到医院的运营效率和质量。
科室绩效核算的意义主要体现在以下几个方面：1. 评估科室绩效：科室绩效核算可以帮助医院对各个科室进行评估和比较，了解各个科室的运营情况和绩效表现。
通过科室绩效核算的结果，医院可以及时发现问题，并采取相应的改进措施，提高整体运营效率。
2. 激励科室医务人员：科室绩效核算可以为医务人员提供一个激励机制，通过对科室绩效的评定，激励医务人员积极工作，提高绩效表现。
医院成本核算与绩效管理研究
医院成本核算与绩效管理研究引言医院作为医疗卫生服务的重要机构，承担着医疗救治、疾病预防、保健指导等多重使命。
而在医院管理中，成本核算和绩效管理是两个重要的方面。
成本核算可以帮助医院了解其各项费用支出，并进行合理管理和控制；而绩效管理则可以通过对医院各项指标的监测和评价，提高医院的绩效水平，实现优质高效的医疗服务。
在这篇文章中，我们将探讨医院成本核算和绩效管理的相关理论和实践，以期为医院管理提供一定的参考和借鉴。
一、医院成本核算的理论基础1. 成本核算的概念与目的成本核算是指通过对各项费用支出进行记录、分析和核算，从而了解企业在生产经营过程中所发生的实际成本。
在医院中，成本核算的主要目的是帮助医院了解医疗服务的成本构成，为医院的经营决策提供依据，实现成本的合理控制和管理。
2. 医院成本核算的方法在医院成本核算中，主要的方法包括直接成本法、间接成本法、全成本法等。
直接成本法是指将能够直接与医疗服务相关的费用划分为直接成本，如医疗设备的折旧费、医疗耗材费等；而间接成本法则是指将不能直接归属于某项具体医疗服务的费用划分为间接成本，如管理人员的工资、通用设备的折旧费等；而全成本法则是指将所有费用都纳入成本核算范围，无论是直接成本还是间接成本。
医院可以根据实际情况选择不同的核算方法，以确保核算结果的准确性和可靠性。
绩效管理是一种以目标为导向的管理方式，其核心是通过对组织和员工的绩效进行监测和评价，以实现组织目标的达成。
在医院中，绩效管理的目的是通过对医院各项指标的监测和评价，提高医院的绩效水平，实现优质高效的医疗服务。
医院绩效管理的方法主要包括绩效目标设定、绩效评价和奖惩机制的建立等。
医院需要明确制定绩效目标，包括医疗安全、医疗质量、成本控制等方面的目标；医院需要建立科学的绩效评价体系，对医院各项指标进行监测和评价，及时发现问题，采取有效的改进措施；医院需要建立奖惩机制，激励医务人员积极参与绩效改进，提高医院整体绩效水平。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算是指对医院各个科室的运营成本进行核算和管理的过程。
科室绩效核算是指评价和衡量医院各个科室绩效的过程。
两者密切相关，都是帮助医院实现科室运营效益最大化的管理工具。
医院科室成本核算包括人力成本、物资成本、设备折旧、房屋租金等各类费用的核算。
通过对科室成本的核算，可以了解每个科室的真实成本和花费，并分析成本结构和利润情况。
科室成本核算的目的是帮助医院管理者掌握科室运营情况，发现成本异常和浪费现象，合理分配资源，提高科室的经济效益。
科室绩效核算是对科室绩效进行评价和衡量的过程。
科室绩效包括医疗质量、服务质量、工作效率等方面。
科室绩效核算的目的是确定科室的优点和不足，找出绩效改进的方向，促进科室的发展和进步。
绩效核算可以通过各种指标和评价体系来进行，如医疗工作量、病床周转率、门诊人次、患者满意度等。
科室成本核算和科室绩效核算是相互依存的。
科室成本核算提供了科室运营的真实数据和成本信息，为科室绩效核算提供了准确的基础数据。
科室绩效核算则通过评估科室的绩效表现，发现科室的问题和改进方向，为科室成本核算提供了针对性的管理建议。
科室成本核算和科室绩效核算的关键在于数据的准确性和分析的科学性。
只有准确和完整的数据才能真实反映科室的成本和绩效情况，从而指导科室的管理决策。
科学的数据分析方法和评价指标可以更好地衡量科室的成本和绩效，提供有效的管理信息。
在进行科室成本核算和绩效核算时，还需要注重财务和管理人员的协同配合。
财务人员负责数据的收集和核算，管理人员负责数据的解读和分析。
只有二者紧密合作，相互支持，才能取得良好的成本和绩效管理效果。
科室成本核算和科室绩效核算是医院管理的重要工具，可以帮助医院实现科室的经济效益最大化和绩效的优化提升。
在实施过程中，需要注意数据的准确性和管理人员的配合，以确保核算和评价的科学性和有效性。
医院绩效管理及成本核算方案
`综合目标管理及绩效核算方案一、指导思想根据《国务院办公厅印发关于公立医院综合改革试点意见的通知》要求，公立医院要建立高效规范的运行机制，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。
为此，医院推行新的综合目标管理及全成本核算和科主任领导下的主诊医生负责制，实施精细化管理，落实医改意见和树立科学发展观，促进医院在优质、高效、低耗的质量效益型道路上更好更快的发展。
二、分配原则㈠强化技术、责任及风险意识，以人为本，量化管理，动态考核。
㈡以医疗质量和工作效率为核心，奖优惩劣、优劳优得。
)㈢以成本效益为基础，绩效挂钩，强化费用控制。
㈣不与经济收入直接挂钩，实行总量控制，结构调整的原则三、分配模式实行以主诊组为基础的院、科、组三级核算，以工作量和经济效益为基础，以医疗质量为核心，以统计数据为依据，以综合目标为主体的管理方法，将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、科室管理等考核指标进行综合评价，直接核算到科室、主诊组或个人。
制定医院内部调节系数和倾斜政策，力求做到按劳分配、多劳多得。
同时，考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整。
医、护分别考核；采用分值制计酬。
四、质量考核重点监控指标床位使用率、费用控制、药品费比例、医生工作量、护理工作量、医德医风考核、患者满意度、医疗护理质量及安全。
~五、核算方法确定成本核算单位：凡经济上或专业上相对独立的科室与单位，不受行政划分的限制，均可成为独立的成本核算单元，先进行院—科或成本核算单元两级成本核算制，待条件成熟后再进一步搞单位成本核算。
有病床的门诊科室和病区一起核算，无病床的门诊科室单独核算。
科室收入核算内容：根据成本核算的需要和医院的实际情况，将医院的科室分两大类：一类是直接为病人提供服务的科室，称为直接科室，例如：门诊及病区各临床科室、放射、化验等辅助医技科室和挂号收费、注射、药房等各科室；另一类是间接为病人提供服务的科室，称为间接科室，例如：行政部门、供应室及后勤保障部门等。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算与科室绩效核算是医院管理中非常重要的一环，它可以帮助医院科室更好地了解自身的投入与产出情况，从而更好地进行管理和提升绩效。
本文将从成本核算与绩效核算两个方面来进行浅谈。
一、医院科室成本核算医院科室成本核算是指将医院各个科室的各项费用进行详细核算，包括人员成本、设备折旧费、耗材费、水电费等各项成本，以便更准确地反映出该科室的运营成本。
成本核算的目的是为了科学合理地分配医疗资源，降低医疗费用，提高医疗服务质量，实现医院的可持续发展。
在进行成本核算时，科室应该充分考虑到各项费用的实际发生情况，对费用进行细致的分析和核算。
人员成本要考虑到工资、社保、福利等各项费用；设备折旧费要考虑到设备的购置成本、使用寿命等因素；耗材费要考虑到使用情况、物品的价格等因素。
只有充分考虑到这些因素，才能更准确地进行成本核算，为科室的管理提供更好的参考依据。
医院科室的成本核算除了为科室管理提供参考外，还可以为医院的整体成本控制和管理打下基础。
通过科室成本核算，医院可以更好地了解到各科室的成本构成，进而进行合理的资源分配和使用，最大限度地降低医院的整体成本，提高医疗服务质量。
医院科室绩效核算是指通过对科室各项运营指标的统计和分析，来评估和衡量科室的绩效表现。
通过绩效核算，可以及时发现科室的问题和不足之处，为科室的管理和改进提供依据。
在进行科室绩效核算时，一般会考虑到一些关键的指标，比如科室的门诊量和住院量、医疗费用的控制情况、患者满意度、医疗质量指标等。
这些指标能够反映出科室在医疗服务、医疗质量、资源利用等方面的表现，从而为科室的绩效评价提供依据。
科室绩效核算可以帮助科室更好地了解自身的运营情况，及时发现问题并加以改进。
通过对绩效情况的监控和分析，科室可以找到自身的短板和不足之处，并采取相应的措施来改进，从而提高科室的整体绩效水平。
科室绩效核算还可以为医院管理层提供决策和指导。
浅谈医院成本核算与绩效考核管理
浅谈医院成本核算与绩效考核管理前言：医院是医疗卫生体系中重要的组成部分，医院成本核算与绩效考核管理是医院日常管理中必不可少的环节，是医院管理者所面临的重要问题和难题。
因此，本文将从医院成本核算与绩效考核管理的角度，来探讨医院管理中的重要问题和解决措施。
一、医院成本核算1.医院成本概述医院成本是指医院提供病人诊疗服务所需支出的费用总和。
医院的经营成本包括财务费用、行政费用、人工成本、设备耗费、耗材费用等，其中人工成本占经营成本的比例较高。
2.医院成本核算意义医院成本核算是医院经营管理的基础，通过成本核算可以了解各项支出的大小，进一步有效控制成本，提高医院的经营效益，实现医院的持续发展。
3.医院成本核算程序医院成本核算程序一般包括以下几个步骤：（1）制定成本核算制度。
制定相应的医院成本核算制度，明确各项成本的划分标准和计算方法。
（2）成本要素的分类。
将各项成本分别归类，包括人工成本、设备成本、材料成本、其他支出等。
（3）计算成本费用。
根据核算制度和分类要素，对各项成本进行核算和计算，计算各项成本费用总和。
（4）分析成本费用。
分析各项成本费用的增减原因，以便有效控制成本费用。
二、医院绩效考核管理1.医院绩效概述医院绩效是指医院在完成工作任务的基础上所取得的成果。
医院绩效包括临床诊治效果、药品使用效益、医疗服务效率等方面的指标。
2.医院绩效考核意义医院绩效考核是医院管理的必要手段，通过对医院绩效进行评估，可以及时了解医院的运营情况，以便有效管理和改进管理，提高医院的服务水平和工作效率。
3.医院绩效考核程序医院绩效考核程序一般包括以下几个步骤：（1）确定评价指标。
根据医院的情况和目标，确定评价指标，包括服务质量、医疗效果等。
（2）确定评价权重。
根据不同指标的重要程度，确定评价权重，以保证各项指标的平衡性和综合性。
（3）收集数据资料。
针对各项评价指标，对相关数据资料进行搜集和整理。
（4）绩效评价和分析。
依据评价指标和权重，进行绩效评价和分析。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算随着医疗服务的不断发展，医院管理日益重视成本控制和绩效管理。
而科室成本核算和科室绩效核算作为医院管理中的两项核心制度，对于医院内部管理控制和医疗质量提升具有重要意义。
本文将围绕医院科室成本核算和科室绩效核算进行浅谈。
一、什么是科室成本核算？科室成本核算是指对医院科室在一定周期内所产生的经济成本进行全过程跟踪和记录，并深入分析和研究成本形成的原因及其控制策略的管理制度。
科室成本核算系统可以实时掌握科室内物资、用工、设备、能源等经济成本的情况，为医院科室管理者提供制定成本控制策略和科室内部精细化管理的决策依据。
科室成本核算的目的是对医院科室内的经济成本进行精细化管理，提升资源利用效率和科室经济效益，实现医院成本控制的良好效果。
同时，科室成本核算也是医院内部管理能力提升的见证，可以有效推动医院内部管理模式从传统的人工而行向信息化管理。
二、科室成本核算的基本程序1、成本测算：对科室所需物资、用工、设备、能源、信息等经济成本进行测算，并记录每项成本的发生时间和金额。
2、成本分析：通过对科室所需成本的分析，找出成本高低的原因及其控制策略，指导科室负责人优化科室资源配置和管理模式。
3、成本控制：针对分析所出的成本高位原因，制定具有实际可行性的控制措施，引导医院科室在保证医疗质量的前提下，降低成本费用。
4、成本监控：对科室执行成本控制措施的效果进行监测和记录，并根据监测结果及时调整控制策略。
科室绩效核算是指对医院科室在一定周期内完成的医疗任务、效益水平、医生技术水平等医疗服务评价指标进行分析和测算，据此评估科室绩效的管理制度。
科室绩效核算系统可以对科室完成量、质量及效益进行全面、准确、及时的跟踪和评估，为医院科室绩效管理提供有效的管理工具。
科室绩效核算的目的是有效衡量医院科室完成医疗服务任务的质量和效益，发现问题和瓶颈，提出改进策略和措施，推动医院内部管理方式和质量水平的提升。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算与绩效核算是医院财务管理的重要内容，它涉及到医院的投入产出，是衡量医院经济效益的重要指标。
本文将从科室成本核算与绩效核算两个方面进行探讨。
一、医院科室成本核算医院科室的经济效益不仅取决于实际收入，还与科室的成本有关。
因此，科室成本的核算对于科室管理非常重要。
科室成本核算主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与某一项具体活动直接相关的成本，如医疗设备、物资、人工等。
医院科室的直接成本主要包括以下几个方面：1.医药费用：医药费用是医院科室最主要的成本。
科室可以通过建立药品管理制度，合理开展抗菌药物的使用和退药制度，降低药品浪费，从而控制医药成本。
2.医疗器材费用：医疗器材费用主要是指使用一些高科技医疗设备所产生的费用，如病房监护仪、呼吸机等。
科室可以通过集中采购压低价格、科学使用器材、提高设备利用率等措施来降低医疗器材的成本。
3.人工成本：人工成本包括医护人员的薪资和福利、培训费用等。
科室应该对医护人员进行适当的培训和转岗，提高工作效率，减少人力成本。
1.水电费：医院科室的水电费主要是指医疗设备的能源消耗。
科室可以通过选购节能型医疗设备、优化设备使用方式等措施来降低水电费用。
2.卫生费：卫生费主要是指医疗废物的处理费用、消毒灭菌剂的使用费用等。
科室可以通过垃圾分类、正确处理废物和药品等方式来降低卫生费用。
3.折旧费：折旧费是指医疗设备的折旧和维护费用。
科室可以通过设备保养和维修、合理选配折旧率以及及时淘汰老化设备等方式来降低折旧费用。
二、科室绩效核算科室绩效核算是对科室进行经济效益评价的过程，旨在对医院各项科室的经济效益进行评估，为医院科室的经济、财务决策提供参考，从而提高医院整体的经济效益。
科室绩效主要包括以下方面：1.医疗收入：医疗收入是医院科室的主要收入来源，科室应该通过提高医疗技术水平、规范医疗流程、提高患者满意度等方式来提高医疗收入。
2.门急诊量：门急诊量是评估医院科室运营情况的重要指标，科室应该通过加强科普宣传、完善医院预约挂号等方式来提高门急诊量。
浅谈医院成本核算与绩效考核管理
浅谈医院成本核算与绩效考核管理随着医疗卫生事业的不断发展，医院成本核算与绩效考核管理成为了医院管理中非常重要的一部分。
医院作为医疗服务的提供者，需要对其经营管理进行全面的成本核算和绩效考核，以保证医院的经营效益和质量水平，并为病患提供更好的医疗服务。
本文将就医院成本核算与绩效考核管理进行一些简要的探讨。
一、医院成本核算成本核算是指对医院经营活动中的各项成本进行费用核算和分析，以及对产生的费用进行合理分配和控制的过程。
医院进行成本核算的目的在于深入理解医院经营活动中的成本结构，并进行有效管理和控制。
医院的经营活动包括临床服务、医疗设备使用、医疗用品消耗、人员工资和薪酬等多个方面，需要对这些方面的成本进行核算和管理。
在医院成本核算中，需要将成本进行分类核算，如临床成本、药品成本、人员成本等。
还需要对不同成本进行合理分摊和分配，以便于了解各项医疗服务的成本构成和分布情况。
通过成本核算，医院能够及时发现和解决成本浪费和成本过高等问题，从而提高医院的经营效益。
二、医院绩效考核管理医院绩效考核管理是指通过对医院各方面运营情况进行评估和考核，以便于了解医院的绩效水平，并为医院的改进提供依据。
医院的绩效考核管理主要包括财务绩效、医疗质量绩效、服务绩效和管理绩效等多个方面。
在财务绩效方面，需要对医院的经济效益进行考核，如利润率、资产利用率、资金周转率等指标。
在医疗质量绩效方面，需要对医院的医疗服务质量进行评估，如手术成功率、感染率、医疗事故率等指标。
在服务绩效方面，需要对医院的服务态度和服务水平进行考核，如患者满意度、服务速度、服务态度等指标。
在管理绩效方面，需要对医院的管理效率和管理水平进行评估，如管理费用率、人力资源利用率、管理信息化水平等指标。
绩效考核管理的目的在于，通过对医院各项绩效指标的考核，及时发现问题并进行改进，确保医院的各项绩效指标达到一定的水平。
绩效考核管理还可以激励医院管理人员和医务人员的积极性，提高医院整体的绩效水平。
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专业 综合目标管理及绩效核算方案 一、 指导思想 根据《国务院办公厅印发关于公立医院综合改革试点意见的通知》 要求, 公立医院要建立高效规范的运行机制，完善分配激励机制，推行聘用制度和 岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综 合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。为此，医院 推行新的综合目标管理及全成本核算和科主任领导下的主诊医生负责制， 实 施精细化管理，落实医改意见和树立科学发展观，促进医院在优质、高效、 低耗的质量效益型道路上更好更快的发展。 二、 分配原则 ㈠强化技术、责任及风险意识，以人为本，量化管理，动态考 核。 ㈡以医疗质量和工作效率为核心，奖优惩劣、优劳优得。 ㈢以成本效益为基础，绩效挂钩，强化费用控制。 ㈣不与经济收入直接挂钩，实行总量控制，结构调整的原则 三、 分配模式 实行以主诊组为基础的院、科、组三级核算，以工作量和经济效益 为基础，以医疗质量为核心，以统计数据为依据，以综合目标为主体的管 理方法，将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、 科室管理等考核指标进行综合评价，直接核算到科室、主诊组或个人。制定 医院内部调节系数和倾斜政策，力求做到按劳分配、多劳多得。同时，考虑 科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整。医、护分别考核; 采用分值专业
制计酬。 四、质量考核重点监控指标 床位使用率、费用控制、药品费比例、医生工作量、护理工作量、医德 医风考核、患者满意度、医疗护理质量及安全。
五、核算方法 确定成本核算单位： 凡经济上或专业上相对独立的科室与单位，不受行政划分的限制， 均可成为独立的成本核算单元，先进行院一科或成本核算单元两级成本核算 制，待条件成熟后再进一步搞单位成本核算。有病床的门诊科室和病区一起 核算，无病床的门诊科室单独核算。 科室收入核算内容： 根据成本核算的需要和医院的实际情况，将医院的科室分两大类：一类 是直接为病人提供服务的科室，称为直接科室，例如：门诊及病区各临床科 室、放射、化验等辅助医技科室和挂号收费、注射、药房等各科室；另一类 是间接为病人提供服务的科室，称为间接科室，例如：行政部门、供应室及 后勤保障部门等。 对于直接科室的收入来源有两部分， 一部分是直接科室的直接性劳务收 入，应直接计入直接科室的收入，为直接收入。如：治疗费、病区设备完成 的收入等。另一部分是直接科室之间共同劳动服务的收入，如放射、超声、 化验等，则收入按一定的比例分成计入各直接科室收入，称为间接收入。 专业
对于间接科室的收入来源按照医院内部服务价格进行结算，如：实行内 部服务价格的供应室、后勤维修及其他维修部门的收入以实际服务量全额计 入。
门诊住院收入分成当量表 收入分类名称 门诊 医嘱 当量 门诊 执行 当量 门诊 护理 当量 门诊 协助 当量 住院 医嘱 当量 住院 执行 当量 住院 护理 当量 住院 协助 当量 西药费 100 0 0 0 100 0 0 0
中药 100 0 0 0 100 0 0 0
中成药 100 0 0 0 100 0 0 0
中草药 100 0 0 0 100 0 0 0
检验 30 70 0 0 30 50 20 0
化验费 30 70 0 0 30 50 20 0
化验费（科） 40 50 0 0 40 50 0 0
化验费（输） 20 80 0 0 20 60 20 0
病理费 30 70 0 0 30 65 5 0
病理图象分析 20 80 0 0 18 80 2 0
检查费 25 75 0 0 25 65 10 0 妇科检查 50 0 0 50 50 0 50 0 眼科检查 50 0 0 50 50 0 0 50 耳鼻喉检查 50 0 0 50 50 0 0 50 普通放射 33 67 0 0 33 65 2 0
X光透视费 33 67 0 0 33 65 2 0
摄片费 33 67 0 0 33 65 2 0
CT费 33 67 0 0 33 65 2 0
磁共振扫描 19 81 0 0 19 80 1 0
超声检查 33 67 0 0 33 65 2 0
A超 33 67 0 0 33 65 2 0
B超费 33 67 0 0 33 65 2 0
彩超费 33 67 0 0 33 65
2 0
其他彩色多普勒检查 33 67 0 0 33 65 2 0
内窥镜检查 33 67 0 0 33 65
2 0
胃镜费 33 67 0 0 33 65
2 0
肠镜费 33 67 0 0 33 65 2 0
胆道镜检查 33 67 0 0 33 65
2 0
腹腔镜检查 33 67 0 0 33 65
2 0
纤维鼻咽镜检查 33 67 0 0 33 65
2 0
关节镜检查 33 67 0 0 33 65 2 0 专业
心电图检查 28 72 0 0 28 70 2 0
心动图 70 0 0 30 70 0 0 30 心电图费 28 72 0 0 28 70 2 0
心电图（科） 50 50 0 0 50 50 0 0
脑电检查费 28 72 0 0 28 70 2 0
肌电图费 28 72 0 0 28 70 2 0
TCD 28 72 0 0 28 70 2 0 体检费 0 100 0 0 10 90 0 0
治疗费 40 60 0 0 40 60 0 0
换药 0 100 0 0 30 70 0 0
注射费 0 100 0 0 0 100 0 0
输液 0 100 0 0 0 100 0 0 眼科治疗 50 0 0 50 50 50 0 0 耳鼻喉科治疗 50 0 0 50 50 50 0 0 口腔治疗 100 0 0 0 5 95 0 0 内窥镜治疗 50 50 0 0 35 50 15 0 消化实验室治疗 0 100 0 0 0 100 0 0 妇科治疗 50 0 0 50 50 50 0 0
阴道镜检查 50 0 0 50 50 0 0 50
儿科治疗 50 50 0 0 50 50 0 0
手治费 20 80 0 0 20 80 0 0
中医治疗 100 0 0 0 5 95 0 0
针灸费 100 0 0 0 5 95 0 0
理疗费 100 0 0 0 5 95 0 0
介入治疗费 55 55 0 0 55 55 5
0
放射介入治疗 20 80 0 0 20 75 5 0
血透费 25 75 0 0 25 75
0 0
观察费 0 100 0 0 0 100 0 0
碎石费 30 70 0 0 30 70
0 0
心监费 30 70 0 0 30 70
0 0
科手费 100 0 0 0 80 20 0 0
抢救费 30 70 0 0 30 70
0 0
手监费 20 80 0 0 20 80 0 0
高压氧费 20 80 0 0 20 75 5 0
心电图踏车负荷试验 70 0 0 30 70 0 0 30
手术费 20 80 0 0 80 20 0 0
妇科门诊手术 50 0 0 50 50 0 0 50
产科手术 20 80 0 0 80 20 0 0
接生费 0 100 0 0 0 100 0 0
麻醉费 0 100 0 0 10 90 0 0
局部麻醉 0 100 0 0 90 10 0 0
门诊口腔麻醉 0 100 0 0 0 100 0 0
输血费 0 100 0 0 0 100 0 0 专业
材料费 20 80 0 0 20 80 0 0
手材费 19 80 0 0 19 80 0 0
麻材费 20 80 0 0 20 80 0 0
透析材料 20 80 0 0 20 80 0 0
介入材料费 20 80 0 0 20 80 0 0
床位费 0 100 0 0 20 80 0 0
陪护费 0 100 0 0 5 95 0 0 加床费 0 100 0 0 20 80 0 0
膳食费 0 100 0 0 0 100 0 0 其他项目 50 50 0 0 35 50 15 0 土土 口走 挂号费 100 0 0 0 100 0 0 0
诊疗费 100 0 0 0 50 50 0 0
护理费 2 98 0 0 2 98 0 0
输氧费 2 98 0 0 2 98 0 0
镶牙费 100 0 0 0 0 0 0 100 会诊费 100 0 0 0 90 0 10 0
出诊费 100 0 0 0 90 0 10 0
尸体料理费 0 100 0 0 0 100 0 0
感监费 10 90 0 0 10 90 0 0
空调费 0 100 0 0 10 90 0 0
病历工本费 3 97 0 0 3 97 0 0
放疗中心 0 0 0 100 0 0 0 100
现付 0 0 0 100 0 0 0 100
出车费 0 0 0 100 0 0 0 100
筛查费 0 0 0 100 0 0 0 100
保健疫苗费 0 0 0 100 0 0 0 100
按工作量核算收入 0 100 0 0 0 100 0 0
院内维修服务 0 100 0 0 0 100 0 0
后勤维修 0 100 0 0 0 100 0 0
医疗设备维修 0 100 0 0 0 100 0 0
供应室消毒费 0 100 0 0 0 100 0 0
其他收入 50 50 0 0 50 50
0 0
科室成本核算内容： 成本费用分为两部分，即直接成本和间接成本。直接成本直接归集入核 算单元，间接成本按不同的分摊原则分摊归集到核算单元，直接成本和间接 成本的总和构成核算单元的总成本。 1、科室的直接成本包括固定成本和变动成本两部分