领导力四大特质

領導力四大特質

書名：站在浪頭——追求卓越領導的成功寓言法則作者:史蒂夫.法柏出版：知識領航

作者:史蒂夫.法柏

領導力不是從花言巧語中得來的,不是從五花八門的書籍中得來的，

不是從你在企業的排名中得來的，不是從你名片的頭銜中得來的。

它完全發自於個人內在,是需要膽識和魄力的。

按照自己的理念去行動,而且勇敢地挑戰生活中的每一刻。

一段意想不到奇遇發生在聖地牙哥的一個夏日海灘，沈溺在事業低潮的史蒂夫巧遇一位衝浪者艾奇;艾奇儘管外表不修邊幅,卻對領導藝術有著真知灼見。

在這段七天的旅程中，史蒂夫領略了領導力四大特質:

愛（Lovｅ)

能量(Eｎeｒgy)

膽識（Audacioｕｓ）

證明(Prｏｏf）

培養愛

愛是超級領導的原動力。愛某件事或某個人;愛一個事業;愛一個原則;愛你的同事和你的客戶;愛你與身邊的人共同創造的未來;愛你們每天一起處理的事物。

想想，沒有心靈的呼喚和承諾,你就沒有理由去堅持正義,去冒險嘗試，去做讓世界變得更好的事情。

愛是你最好的策略

以下是眾多方法中的一種。至少每天寫一個「愛的工作日誌」,寫一張個人化的備忘錄,記下你所欣賞、感激和認同的人或事。

1.找出工作中一個特定的對象。

2．列出此人最可貴的特質或最大的成就。

３.想想你為什麼欣賞那些特質或成就。

4.把你的想法寫在便條紙上。

5．把便條紙送出去。

激發能量

是什麼力量使你起床上班?如果你要做一個「發電機」,力量要來自哪裡？你從哪一口井裡汲取戰勝

困難和迎接挑戰的泉源?找到它並且經常去使用它。

激發能量的七種方式：

１. 愛。

2．偉大的思想。

３. 高尚的原則。

４. 進步的目標。

5. 有趣的工作。

６. 刺激的挑戰。

7．遠大的理想。

這是一個好的開始。

如果你有懷疑，想想截然不同的另一面:想像你在一個討厭的地方工作,這裡壓抑工作人員的思想,無視於原則的存在，所訂的目標總是不了了之，工作枯躁乏味，沒有機會和挑戰，對未來漫無目標,有沒有目標也無所謂,因為這樣的公司,什麼目標也實現不了。

因此，管理者不可疏忽以下六件事:

1.鼓勵別人發表意見。

2.堅持原則：做事有根據。

3．確立超越的目標。

4.消滅「寄生蟲」。

5.心與心的交流。

６.忘掉頭銜，忘掉職位,用心靈講話。

挑戰膽識

膽識就是「無視於常規限制的勇敢」。愛所激勵出的膽試,是一種膽量與勇氣。

超級領導的膽識不僅是自我意志的表現,也是一種為了共同利益敢於犧牲自我的精神。他們無私無畏，敢於挑戰現有的一切。

特別要注意一點,最常見隱而未現的「常規」，是那些他人強加給你的限制。這種束縛不一定有什麼惡意。它只是源於一種的悲觀而短視的心態。

不要讓他們的信念變成你的信念。

常規限制有很多種形式。當你有了一種想法時，找到更好的做事方法時,把那些妨礙行動的「常規限制」列舉出來。

它們是制度、政策還是程序?是具體的某個人還是一群人？你懷疑自己嗎?是公司的歷史阻礙著你嗎?很多大膽的想法和行動都被這樣簡單的話語擋回去了,例如「我們試過，但是不行」，或者「在這裏永遠都行不通,這不是我們做事情的方法」,或者「你在做夢吧」。