工程施工项目现场的物资管理要点

工程施工项目现场的物资管理要点

发表时间：2019-01-03T16:48:25.380Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：陈涛穆健李跃波[导读] 摘要：项目现场物资管理对工程项目有着非常重要的作用，一方面能够为高质高效的建成工程奠定基础；另一方面能够尽可能的节约成本，为提高工程的经济效益创造条件。

中国建筑第八工程局有限公司华北公司天津 300000 摘要：项目现场物资管理对工程项目有着非常重要的作用，一方面能够为高质高效的建成工程奠定基础；另一方面能够尽可能的节约成本，为提高工程的经济效益创造条件。结合我公司目前施工项目物资管理工作，参考相关资料，着重分析工程施工项目现场物资管理要点。

关键词：工程施工；施工项目；施工现场；物资管理引言：当前背景下，社会主义市场经济繁荣，带动了建筑工程行业的迅猛发展。而作为项目最大成本支出的物资管理工作，更该顺应发展需要，不断提高管理水平。因此，详细了解工程项目施工特点，分析物资管理的重点、难点，科学合理策划，有序组织各类物资进场，有针对性的、合理科学的落实物资管理，为高质量、低成本建成工程创造条件。无论是从理论还是从实践的角度来讲，工程施工项目物资管理的实施都是非常重要的，只要能够保障工程施工的物资供应，充分利用现有资源，合理优化施工用料，避免施工过程中物资浪费，最终就能提高工程的经济效益。总结分析近些年工程项目建设中物资管理实际情况，其中重点主要有以下几方面。

1 施工过程中的物资管理工作 1.1 月度物资采购计划

加强月度物资计划管理。工程项目具有工作量大、涉及面广、复杂繁琐等特点，这使得在工程施工中，涉及物资品种非常多、环节贯穿工程施工全周期。所以，为了避免物资配置混乱、使用浪费和停工待料等不合理现象，还要注意强化月度物资采购计划管理，也就是根据月度施工计划，现场物资消耗情况，余料盘存情况等，编制月度物资采购计划。月度物资计划是结合施工进度对总计划的延续，也是根据施工进度对总计划的执行和检验，具有调整作用。

1.2 供应商管理

供应商实行准入制度，调查准入、定期考评、分级和动态维护，按照其综合实力及信誉等级，分为战略供应商、优秀供应商、合格供应商。对出现交货质量不合格、供应不及时、不履约及恶意诉讼的供应商填写违规问题记录上报；定期对供应商进行复评及年度评审，并将评审结果上报公司。

1.3 物资采购管理

加强主要物资的采购管理。为了满足施工需求，并且尽可能地降低工程成本，在具体落实物资管理的过程中应当高度重视主要物资的采购，要求对主要物资的市场行情予以调查，进而根据工程所需物资，制定主要物资采购计划，进而集中展开招投标活动，选择最为适合的供货商，与之签订供货合同。另外，在对施工作业中所需物资进行采购时，尽量从厂家直接采购，避免从中间商采购，如此不仅能够保证物资品质，还能降低成本。项目物资管理部门严格按照上级管理要求，积极推行战略采购、区域集中采购、招标采购等方式，充分利用电商平台，开展网上采购业务。同时还应执行上级下发的限价管理要求，采购材料价格不得高于限价标准。各类物资采购活动均要订立采购合同，严格执行二级评审，建立合同管理台账，实行动态管理。创新物资采购模式。因为物资采购的最终目的是获得低价位、高质量的产品和服务，所以要考虑现行的采购模式是否可行。如若现行采购模式的可行性不高，则积极创新采购模式，拓宽采购渠道，提高采购效果。

1.4 物资进场验收管理

加强主要物资质量的控制。物资是建设工程的基本组成要素，物资质量高低将直接决定工程建设质量的高低。基于此，为了能够建成高质量的工程，还要在具体落实物资管理的过程中重视进场材料的验收。进场材料的质量把关尤为重要，是决定工程质量控制的关键。项目部成立物资验收小组，依据采购合同、产品标准和相关技术文件对进场的物资进行名称、规格、数量、外观、质量及票据等方面的联合验收，填写验收登记。需要进行复检的材料，委托试验室进行检验，建立送检台账，做好消耗追溯；对于验收不合格的物资，及时进行标识，单独存放，禁止使用，同时与供应商联系退换货和索赔事宜。

1.5 物资消耗管理

物资的消耗即为材料的使用，是控制工程项目成本的重要环节。合理的物资发放可以满足工程施工需求，同时避免物资超耗。那么，如何做到这一点呢？这就需要严肃认真的实施物资发放管理工作，物资的发放必须执行有权领料人制度，执行限额发料制度；根据施工进度分批、分次发放，严禁一次性超计划发放。项目部成立盘点小组，对物资在使用过程中定期或不定期进行盘点，将盘点结果作为采购计划、核销分析、控制消耗的重要依据和基础数据。物资核算管理的有效实施，能够对工程过程中物资使用情况予以了解，进而有针对性地管控物资使用，提高物资的利用率，尽可能地避免物资浪费现象发生。当然，要想真正做到这一点，需要在具体落实物资核算管理中，注意及时核算物资数量，遵循“月度核算、季度分析，竣工总结”和“全员、全过程、全覆盖”的核算原则，坚持从“量、价、费”三个方面开展精细化的核算工作，计算控制量与消耗量的差异，采购价与合同价、责任成本价的差异，运输费、租赁费、摊销费等，分析各单项工程的节超数据，查找原因，提出整改措施，为后续施工过程中的成本控制提供方向目标，为后续项目管理的重点、难点提供应对措施。

1.6 周转材料管理

周转材料是项目上可以重复利用而能保存自身价值的材料，在管理过程中除计划、资源配置、采购进场外，主要是在使用过程中的控制，使用过程中严禁切割、加焊、抛掷等，避免人为破坏，建立周转材料收发存和分户账卡片，随时掌握周转材料的去向和闲置数量，使用完毕后及时回收，完善租赁或摊销费用台账[2]。

2 其他物资管理工作 2.1 现场文明施工管理

现场文明施工时反映项目管理水平的一个窗口，特别是物资方面，工程所需的物资种类多，数量多，这就要求在物资仓储和加工等各个方面达到标准化、常态化、制度化。合理规划场地、配备搬运的作业工具、分区存放、科学防护、堆码整齐、标识清晰。

2.2 推行标准化设施