薪酬体系及管理办法讲解

薪酬体系及管理办法
人力资源部
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目录
一、年薪制
二、岗位工资制
三、薪酬管理办法
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年薪制适用范围

集团公司总裁、副总裁； 股份公司总经理、签订经济指标目标责任书的副 总经理 化工事业部/基础产业事业部总经理、签订经济指 标目标责任书的副总经理 三级企业总经理（与事业部签订目标责任书的）
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年薪结构

基本年薪+绩效年薪+奖励年薪
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基本年薪的发放办法

基本年薪按月发放
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集团总部对事业部的薪酬管理 方式

薪酬总量控制 定岗定编、部门职责与岗位职责控制 中高管层具体薪酬数量的控制 薪酬管理制度及薪酬标准的控制 掌握事业部部门经理岗位任职人员的情况
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集团人力资源部对事业部薪酬 管理工作的权利及责任
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事业部薪酬管理工作权利及责任
一、权利
制作或调整事业部薪酬体系有困惑时，有向总部咨询的权利 制定事业部部门经理层岗位、员工层岗位薪酬标准的建议权 二、责任 事业部岗位编制、部门及岗位职责发生变动时，有及时向总部汇 报备案的责任 事业部人员薪酬档级(晋升或其他变化)发生调整时，有及时向总 部汇报的责任 事业部薪酬制度或薪酬标准发生变化时，有及时向总部汇报的责 任
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绩效年新的发放办法
绩效年薪根据管理指标与经济指标的完成情况确定 如果管理指标与非销售利润指标未达到公司要求，则绩效年薪不 予发放 当管理指标与非销售利润指标达到公司要求后，如该岗位利 润完成值没有超过最高标准时： 绩效年薪=（考核指标成绩－75%）÷25%×绩效年新基数 （考核指标成绩小于75%时，绩效年薪不予发放） 当管理指标与非销售利润指标达到公司要求后，如该岗位利润完 成值超过最高标准时，绩效年薪100%发放。
驻外津贴、 特殊人才 津贴
养老保险、 医疗保险、 失业保险 金、工伤 保险等
年终奖 项目奖等 根据实际情 见《股权 况由总裁办 激励方案 》 公会议决定 http://www.dcpxw.com/ 国中地产顾问
目录
一、年薪制 二、岗位工资制 三、薪酬管理办法
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奖励年新的发放办法
全年业绩考核指标超出全年目标责任后，按照 《亿利集团目标责任书》规定计发奖励年薪

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目录
一、年薪制 二、岗位工资制 三、薪酬管理办法
一、权利 了解事业部组织结构及人员编制的权利 对事业部部门经理层岗位人事档案备案的权利 对事业部部门经理层岗位人事任免的审核权 对事业部薪酬制度及薪酬标准的审核权利 监督事业部日常薪酬管理工作执行情况的权利 二、责任 指导事业部制定薪酬制度及薪酬标准的责任 指导事业部开展薪酬管理工作的责任
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三级公司薪酬管理工作的权利 及责任
一、权利
制作或调整薪酬体系有困惑时，有向事业部或集团总部咨 询的权利 本公司核心岗位人事任免的建议权 二、责任 制定薪酬制度或薪酬标准向总部上报存档的责任

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集团总部对三级公司的薪酬管 理方式

薪酬总量控制 掌握三级公司总经理的任职情况
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集团人力资源部对三级公司薪 酬管理工作的权利及责任
一、权利 对三级公司总经理及其他核心岗位人事档案的备案权 对三级公司总经理及其他核心岗位人事任免的审核权 对三级公司薪酬体系及薪酬标准的存档备案权 二、责任 如有需要，集团总部有指导三级公司制定薪酬制度及 薪酬标准的责任
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岗位工资结构
岗位工资 固定 工资 绩效 工资 资 历 工 资 固 定 津 贴 奖 金 特 殊 津 贴 股 权 激 励 保 健 薪 酬
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岗位工资根据据具 体岗位所需要的知 识和技能、解决问 题的复杂程度、承 单的职务责任等设 定，并以职工实际 工作绩效为依据进 行调整。 固定工资和绩效工 资的比重为：中高 层管理岗位6∶4； 部门负责人岗位 7∶3；部门负责人 以下岗位8∶2
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岗位工资制适用范围


根据集团公司实际情况，北京信海丰园、北京生 物高科研究所、广州丽生中药材、陕西华信、包 头中药厂、库仑蒙药厂不纳入本薪酬体系，由各 企业结合本企业及当地的实际情况制定薪酬体系， 集团公司实行总量控制。 除上述企业外的所有企业均适用本薪酬体系 执行年薪制人员不适用本体系
资历工资根据员 固定津贴： 工的学历和职称 司令补贴 确定：大学本科 20元/月 100元/月；硕士 （10年封 研究生、双学士 顶）；女 毕业200元/月； 工卫生补 通过国家资格考 贴20元/月； 伙食补贴 试的中级职称 150元/月 （本岗位相关专 业）200元/月； 博士研究生，高 级技术职称400 元/月