如何提高建筑企业素质

如何提咼建筑企业素质

建筑企业索质是指其内部的组织,人力，物力，财•三力，技术等各种要素有机结合所形成的综台质量，表现｛为建筑企业生存发展的能力.它包括内在因素和外在｝因素两个部分：

I企业内在因素是指企业人员，技术,瞥理三方面的能力；】

【人员素质主要包括职业道德，思想作风,文化程度,技术业务水平，年龄及身体健康状况等.企业人员素质分为领导者的素质，技术和瞥理人员素质,施工作业人员的素质.这四部分人素质的高低都关系到企业的生存发展，崧衰成败,缺一不可如果企业中只是领导者，技术人员,管理人员素质高，而工人素质低.则生产不出高质量的产品，对企业的生存发展不利在人员素质中领导者的素质是关键，是第一位

的因素12技术素质可分为硬技术素质和软技术素质，硬技术素

质主要指机械设备的装备水平，软技术素质主要指新技术，新工艺,新材料的运用能力13管理素质主要包括两个方面.第一是企业管

理思想,管理组织,管理方法,管理手段的科学化和现代化程度，企业管理现代化问题；第二是管理者履行管理职能的能力，即各类管理

者的决策，计划组织,指挥，协调，澈励等的能力.2建筑企业外在因素是指企业的竞争能力，应变能力，盈利能力，技术开发能力及扩

大再生产能力.21竞争能力主要表现在企业的工程质量，工程成本施工工期，服务质量和社会信誉在国际，国内同行业中的水平以及在招投标活动中工程中标率的高低等方面.经藿壁堡逖蕊22

应变能力主要表现在企业对施工任务施工条件，外部环境变化以及

对各种不可预见因素冲击的适应能力.23盈利能力主要表现为企业采取加强管理，采用新工艺,新技术新设备新材料.不断提高劳动

生产率开源节流降低工程成本和取得利润的水平.24技术开发能力主要表现为开发新技术新工艺，新材料和新产品的水平.2.5 扩大再生产能力主要表现为企业通过加强管理，提高

内在因素质量和劳动生产率.不断扩大生产规模的水平.建筑企业素质对企业至关重要，然而就目前全国各建筑企业的素质来看，

总体水平还不够高，主要表现在：分散经营，小而全或大而全，施工工艺不够先进，机械设备陈旧，管理粗放工人文化水平不高；专业技

术管理人员的能力和文化知识结掏不合理；管理者特别是经理（厂长）经营管理水平与市场经济要求不相适应.因此,导致工程质量差，物资消耗高,经济效益低，自我发展能力和竞争能力差，不少建筑企业迫切需要

提高企业素质.提高建筑企业素质主要应从提高企业内部素质和改善外部条件两方面来进行I提高企业内部素质首先要从企

业内部因素抓起.分析存在的问题，抓住矛盾,一^十^一个地解决，把工作做得扎扎实实1.I抓好领导班子建设.这是提高企业素质的首要任务，对企业领导班子的要求是：文化层次高，专业技术结构合理，经营管理能力强，思想作风硬,廉洁勤政，圃结协作,身体健康.一十专业技术好的人，如果缺乏能力.不能选作企业领导人•一个优秀的企业领导者必须懂专业技术，否则.必须采取脱产学习或进修等方法迅速提高专业技术水平，对企业顿导者必须坚决地，真正地实行能上

能下.不断把优秀者补克进去,把经工作实践证明不合格者换下来.

在领导班子中,特别要注意选拔经理【厂长）.优秀的经理（厂长）,

只要他们身体条件好，就应该让他们长九的干下去：1.2抓好经营管理人员队伍的建设.管理人员是企业的骨干力量.从工作类别上.

包括行政管理人员和科学技术人员；从职别上包括公司部门和基层单位的负责人及一般人员.这些人员是领导的助手和参谋,对这些

人要求他们具有良好的思想道德，技术业务能力，知识文化水平以及身体健康等条件对他们要有计划地选送到有关学校进修，进行知

识更新；要实行聘任制，能上,能下,不坐铁椅子”，不搞终身制；对表现好的要提拔重用，甚至破格提拔.对表现不好又屡教不改的

要坚决解聘.企业要不断吸收有关院校的各层次毕业生，经过一定

的实践锻蝽,把他们中的优秀人才充实到管理技术队伍中来.1.3 抓好工人队伍建设.在建筑企业中人数最多的是工人，建筑产品的

最终完成要靠他们，工人素质的好坏直接关系到建筑工程的工期，

质量和成本：因此.工人是企业的依靠力量，建筑企业必须重视工人队伍的素质建设，对工人素质的基本要求是：职业道德好，敬业精神强,具有初中或中级技校文化程度，技术操作能力强，身体健康在技术等级上应做到初级工，中级工，高级工结构合理.目前，在不少建筑企业持别是中小企业中，工人队伍的素质比较低，应谆弓I起企业

领导者的高度重视.要广泛开展技能培训和技能鉴定，实行持证上岗，按照技术等级和实际完成的工程质量和数量定工资.对表现好的要重奖,对表现差又屡教不改的要下岗.不端铁饭碗，不吃大锅饭.企业

要大量.不断地吸收技校毕业生，这是提高工人队伍素质的根本办法.1.4抓好

企业的技术素质建设.企业要不断地提高机械设备

装备水平,加强管理，保持设备良好的完好率和利用率，对

新技术，新工艺,新材料的选用，企业要建立科研机构，组织精兵强将进行研究,推广与使用.1.5积极推行企业现代化管理，不断提高企业经营管理水平2改善企业外部条件

企业素质的发挥，又受限于企业生产经营活动的外部条件,国家

和各级政府应为建筑企业提供良好的市场竞争环境.目前,存在的问题较多,特别是由于市场机制尚未健全.管理制度落后于发展需要，特别是工程投资的随意性.工程投资的高估冒算，少算低投,给国家,企业都带来了严重危害.高估冒算是侵蚀国家资产的”黑洞”，腐蚀干部的毒瘤”；少算低投.忧多喜少，是工程质量的”病源”.是企业效益的变态量”，受利益欲望驱动的高标价或低标价招标，中标的工程项目，都是违背经济规律的，各级政府规范市场行为，要从工程招标,施工到决算的程度都应按照科学依据和法律规定进行，正确执行科学的,合理通用的招标投标方式，抵制不正当竞争，提高招标，投标的透明度和科学性.同时,对建筑工程项目加强审计.挤掉工程项目决算中非科学性的”水份”，强化建筑市场执法.治理整顿有关管理机构,健全和完善各类规章制度，只有这样才能健立科学有序的建筑市场.给建筑企业剖造良好的外部经营环境，同时使国家，企

业,人民均各得其所.建筑企业索质对企业至关重要，它关系到企业

,使企业素

的生存的发展，企业顿导人一定要千方百计提高企业素质

质始终保持较高水平，这样才能使企业永远立于不破之地