宝洁公司人才素质要求
宝洁的校园招聘
面试评价测试标准
• 宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的
面试评价测试方法主要是经历背景面谈法,即根据一些既 定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例,从而来考 核该应聘者的综合素质和能力。 • 根据面试问题,面试时每一位面试官当场在各自的面试评 估表上打分。具体项目评分包括:说服力/毅力评分、组 织/计划能力评分、 群体合作能力评分等 • 在面试评估表的最后1页有1项是否推荐栏,有3个结论供 面试官选择:拒绝、待选、接纳。 在宝洁公司的招聘体 制下,聘用1个人,须经所有面试经理一致通过方可,任 何1位面试官选择了拒绝,该生都将从面试程序中被淘汰
招聘的后续工作
发放录取通知后,宝洁还会确认应聘人被录用与否,开始 为接受录用者办理有关入职、离校手续。除此以外,后续 工作还包括:
招聘后期的沟通
建立人才库 招聘效果考核
招聘后期的沟通
• 宝洁认为他们竞争的人才与许多著名的跨国公司争取的人 才在许多方面是一样的。在物质待遇上大致相当的情况下, 宝洁认为感情投资便是竞争重点了。所以一旦成为宝洁决 定录的毕业生,人力资源部都会专门派一名公司的员工去 跟踪服务,定期与录用人保持沟通和联系,把他当成自己 的同事来关怀照顾。
宝洁校园招聘
宝洁公司简介
宝洁招聘流程 招聘特点及评价 招聘核心条件
筛选员工方法总结
宝洁招聘启示
❤宝洁公司简介
• 宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G, 始创 于1837年,是一家美国消费日用品生产商,也是目 前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥 俄州辛辛那堤,全球员工近127,000人。宝洁公司 在全球80多个国家设有工厂或者分公司,经营的 300多个品牌产品畅销160多个国家和地区,其中包 括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、 食品及饮料等。2008年,宝洁公司是世界上市值第 6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富 500强中第十大最受赞誉的公司。 • 从2010年5月1日起,施文圣先生担任宝洁公司大中 华区总裁职务。施文圣先生出生于英国,于1987年 加入宝洁公司,在公司的多个业务部门工作过,包 括织物护理、健康及美容、婴儿护理及妇女护理等, 工作地点包括英国、土尔其、俄罗斯和埃及等。
宝洁选人核心
宝洁选人核心(PVP & Success Drivers)Purpose Value Principles文化及选人的核心Five elements of PVP:1. integrity:宝洁要求员工有很高的职业道德和职业修养2. trust :从举例中体现出作为leader以及团队合作的时候对他人的信任。
3. leadership:以后阐述。
4. ownership:----希望把公司看成自己的家----宝洁公司看重内部提拔的,高管都是内部的,因此loyalty非常重要例子:在社团时,有更好的社团邀请任职,但是没去5. passion for winning----对胜利的渴望----阐述例子的时候,流露激情,不需要太cool、冷静Success Drivers:宝洁认为一个人在宝洁成功的必备素质。
三方面:Power Of Mind;Power Of People;Power Of Ability这是宝洁对内部员工的模范要求,也是面试的guideline。
这样可以更好的把握面试官问题背后想了解的方面。
更有针对性的准备。
Power Of Mind----Think And Act Decisively问题:举例说明通过逻辑思考分析来解决遇到的困难1、运用知识;结合到思维中2、问题分析能力;数据分析风险趋势(逻辑性强)3、自己的判断及解决问题的能力回答问题就按照以上三点来回答。
----Leverage Mastery 运用专长的意思问题:请举例如何运用专长解决生活中的问题(希望员工掌握专长,但同时能收集听取别人的意见,不是独裁)1、运用专长2、听取意见,如何通过合作,扬长避短----Innovates And Reapplies从无到有的创造继承和创新,避免研发的高成本问题:举一个通过创造性思维解决问题的例子从以上两点,例如把别的协会的创新嫁接到本协会。
宝洁看重创新带来的效果,不是为了创新而创新。
宝洁营销文案策划招聘要求
宝洁营销文案策划招聘要求职位要求:1. 本科及以上学历,市场营销、传媒、广告等相关专业优先;2. 具有3年以上相关工作经验,有知名企业或广告公司工作经验者优先;3. 熟悉市场营销理论和方法,了解品牌推广、传媒策划等相关知识;4. 具备较强的文案策划能力,能够独立撰写广告文案、活动方案等;5. 具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与不同部门和合作方有效沟通合作;6. 对数字敏感,具有数据分析能力,能够根据数据进行营销方案调整和优化;7. 熟练运用Office办公软件,具有一定的设计能力和熟练操作PS、AI等设计软件者优先;8. 对品牌建设和市场营销行业有浓厚的兴趣,能够快速了解行业动态和竞争对手情况;9. 具有较强的执行力和抗压能力,能够适应高强度的工作环境和工作压力。
工作职责:1. 负责品牌广告文案的创作和策划,包括广告语、广告文案、广告主题等的设计和编写;2. 负责各类营销活动的策划和执行,制定活动方案和执行计划,监督活动进度和效果;3. 协助市场部门进行市场调研和竞品分析,为品牌推广和产品定位提供支持和建议;4. 负责与广告公司、媒体等合作伙伴的沟通和协调,确保广告宣传效果的最大化;5. 跟踪并分析营销数据,定期撰写分析报告,为市场推广和销售决策提供依据;6. 参与部门内部会议和项目讨论,为品牌发展和市场推广提供专业的建议和支持。
福利待遇:1. 公司提供优厚的薪酬福利待遇,具体根据个人能力和工作表现确定;2. 公司提供完善的培训体系和晋升空间,能够获得专业的职业发展和提升机会;3. 公司为员工提供良好的工作环境和团队氛围,鼓励员工多元化发展和创新思维;4. 公司提供完善的社会保障和员工福利,包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
如有兴趣应聘本职位,请将个人简历发送至公司邮箱,并在邮件标题注明“应聘宝洁营销文案策划职位”。
我们将尽快与您联系并安排面试,谢谢!。
参加宝洁公司校园招聘几个注意事项_英文简历
参加宝洁公司校园招聘几个注意事项_英文简历参加宝洁公司校园招聘几个注意事项_英文简历宝洁公司人力部李经理告诉我们:‘人才是宝洁最宝贵的财富。
重视人才并重视培养和发展人才,是宝洁公司为全世界同行所尊敬的主要原因之一。
公司每年都要从全国一流大学招聘许多优秀的大学毕业生,在整个招聘过程中,我们特别留意应聘者以下几种品质:优秀的合作精神,良好的表达交流能力,出色的分析能力、的创造力和领导才能。
?一、宝洁公司校园招聘程序宝洁公司的校园招聘通常开始于11月并于次年1月底结束,主要包括招聘会、的申请表的领取及填写、的初试、的解难能力测试和复试等步骤。
我们会和高校毕分办共同合作组织有关校园招聘活动,同时会将相关地点及具体时间的安排在校园内以海报的形式公布。
?在招聘会当天,公司高级经理会现场介绍相关招聘信息,包括职业发展机会、的工资福利、的部门职能、的求职者所需的技能素质等等,并当场回答有关疑问。
招聘申请表在招聘会上派发。
具体而言,填好申请表后,P&G的招聘还有三个步骤:初步面试、的笔试、的复试。
?(一)初试:大约需要30-45分钟,面试官是公司各部门的高级经理。
?(二)笔试:这一关也叫做解难能力测试(PST),它是P&G世界通用解难测试的能力测试题。
主要考查应征者对复杂境况的反应,处理及逻辑运算能力,是用中文进行的选择题。
求职者需要带铅笔、的橡皮、的计算器参加,这是一个书面考试。
?(三)复试:大约需要60分钟,面试官至少有3人,都是公司各部门的高级经理。
如果面试官是外方经理,我们会提供翻译。
?二、相关问题答疑1、参加面试要作什么准备?英语水平是决定录取与否的因素吗?面试是用英语还是中文来进行?答:基本上不需要作什么准备。
只要自信地把自己最优秀、的最真实的一面表现出来就可以了。
英语是宝洁公司的工作语言,但是英语的好坏并非我们选拔人才的考虑因素。
然而,你应具备基本英语培训,并愿意在P&G学习提高你的英文水平。
宝洁公司的人力资源战略
宝洁公司的人力资源战略宝洁公司创始于1837年,是世界日用消费品的领头羊,也是中国最大的日用消费品公司,飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
美国Universum 公司最新出笼的“最受MBA 欢迎的50 家企业”报告中,宝洁公司依然榜上有名。
无独有偶,在最近一份“最受中国大学生欢迎的外企”的调查报告中,宝洁公司名列前茅。
宝洁公司新任董事长Richard Dupree曾说:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切。
”由此可见,宝洁公司取得巨大成功的重要原因在于其独特的人力资源政策。
让我们从以下几个方面来分析宝洁(中国)公司的人力资源战略。
第一,宝洁公司独具试眼,宁可招聘刚毕业的没有社会经验的大学毕业生,也不愿意招聘在其他企业工作的有相关工作经验的人员,他们招聘的重点是直接从重点大学选拔应届优秀毕业生。
这是他们的长期基本策略。
宝洁校园招聘通常开始于11月并于次年1月末结束,主要包括招聘会、申请表领取及填写、初试、解难能力测试、英文测试和复试等步骤。
通过层层严格的筛选,留下来的就是“宝洁所需要的一流人才”,他们应该是具有领导能力的人、诚实正直的人、有能力发展自己的人、能够承担风险的人、具有专业技能的人。
同时他们也应该具有积极的创新能力、解决问题的能力、团结合作的能力。
在员工的综合素质上,宝洁公司就已经占据了明显的优势,每个员工都是全中国万里挑一的精英人才,他们为公司的快速发展奠定了坚实的基础,优秀应届毕业生充满了青春的激情与活力,有着极大的工作热情和积极的工作态度,能够为公司创造较大的价值,但是由于他们没有工作经验,必定会出现很多问题,需要花费较多的人力物力对他们进行培训和指导。
第二,宝洁公司采用的是当今为数不多的内部提升制。
作为一家国际性的大公司,宝洁有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。
中国宝洁的人才标准和员工招聘
宝洁(中国)公司的员工招聘始创于1837年的宝洁公司(P&G),是世界最大的日用消费品公司之-。
2000-2001财政年度,公司全年销售额为392.4亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第75位。
全美排名第23位,并被评为业内最受尊敬的公司。
宝洁公司在全球70多个国家设有工厂及分公司,所经营的250多个品牌的产品畅销130多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
1988年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁投资中国市场的13年历程。
目前,宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津、苏州等地设有十几家合资、独资企业。
13年来,宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品,美化消费者的生活”的企业宗旨,在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘停、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等己经成为家喻户晓的品牌。
迄今为止,宝洁在华投资总额已逾3亿美元,拥有约4500名员工。
自1993年起,中国宝洁已连续7年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
一般人只看到宝洁的产品开发、推销和广告,事实上,背后支持宝洁产品掌握较高市场占有率的,是宝洁一整套人力资源管理系统。
宝洁公司前任董事长曾经说过:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉:如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而把我们的人留下,10年内我们将重建一切。
”在宝洁,人才被认为是比品牌更有价值的资源。
宝洁在全球拥有10.3万名员工,公司现任董事长白波称之为公司“最为重要的资产”。
一、宝洁的最爱:应届大学毕业生中国宝洁在用人方面,是外企中最为独特的。
与其他外企强调有工作经验不同,宝洁对应届大学毕业生情有独钟。
由于我国只在每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。
宝洁公司(天津地区)人力资源经理-人才素质测评方案设计与实施
宝洁公司(天津地区)人力资源经理——人才测评方案设计与实施1.公司简介宝洁公司始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一。
宝洁公司通过其旗下品牌服务全球大约四十六亿人。
公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌,包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、威娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、欧乐B、金霸王、吉列、博朗等等。
宝洁公司在全球大约七十五个国家和地区开展业务。
一九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过七千人,在华投资总额超过十七亿美元。
现本公司招聘天津地区人力资源部经理一名。
经过和总部协商,决定采用外部招聘的形式,择优录取。
采用常用的配置性测评方式,首先进行工作分析确定任职资格要求,分析任职资格要求制定录用标准,包括测评目标与测评指标,然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值,按测评结果筛选合格者,最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。
此次招聘目的为了满足企业发展的需要,及时填补职位空缺。
现随着天津地区发展规模逐步扩大,需要一名人力资源经理进行协调与沟通,完善公司绩效考核系统,建立独有的薪酬体系,特制订本计划。
2.测评目的根据企业战略发展的需要,对人才的渴求更是强烈,而宝洁公司现急需一名人力资源经理。
在现代企业人力资源的开发中,人才测评技术得到了广泛应用。
在宝洁公司竞聘时期来临时,希望通过尝试更为科学的人才评价的方法,打破原有的竞聘方式和制度,以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容,根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理,为其组建一支管理能力强,有竞争力的管理团队,协调员工关系,将现有人员搭配形成最优化的团队形式。
通过对候选人进行综合笔试、结构化面试和心理测评,考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等,了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况,从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据,为公司录用人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。
宝洁:人才的七个标准
宝洁:人才的七个标准
宝洁:人才的七个标准
宝洁公司:“我们寻找人才”
我们寻找那些能对公司做出贡献,能开创一个新局面的人才。
为我们工作的人具有不同的文化背景及学历,但他们都具有一些共同点。
强烈的进取心——克服困难,完成工作。
宝洁人都具有极强的主动性,坚韧不拔,独立自主地以极大的热情做好自己的工作。
卓越的领导才能——领导及激励别人。
宝洁人与同事有良好的工作关系,并努力帮助部属发挥他们的潜力。
较强的表达交流能力——简明而有说服力地表达自己的观点。
在对别人具有影响力的同时,宝洁人也善于以客观开放的态度吸取别人的建议、反馈。
较强的分析能力——全面思考工作中的问题,并得出合理的结论。
因为宝洁人具有较高的才智,他们能对瞬息万变的商业竞争及时作出反应。
创造性——发现新的思想方法、新的工作方法、及达到某个目标的最佳途径。
我们经常会面临前所未有的变化,只有更富有创造性地工作、只在向一些基本的假设、传统的观念提出挑战,才能驾驭它。
优秀的合作精神——成功地领导一个集体以取得最佳成果。
宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
正直的人格——按照宝洁的“公司信条”来工作。
我们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
[定稿]宝洁:只招收应届大学毕业生
宝洁:只招收应届大学毕业生宝洁:只招收应届大学毕业生宝洁对大学生的外语水平要求不高,只要通过测试即可。
对大学生所学专业几乎没有任何限制,宝洁不盲目追求高学历,被录用的本科生往往占到了总数的70%到80%.公司对大学生的要求是:不能有受过处分的背景,并难以接受委培生、自费生。
―――宝洁●张承光宝洁公司中国地区招聘经理宝洁只用应届毕业生新京报:请对宝洁做一个简单介绍。
张承光(以下简称张):宝洁是世界最大的日用消费品公司之一,自1988年进入中国以来,投资总额超过10亿美元。
新京报:宝洁公司在中国的用人理念是什么?张:宝洁只接收刚从大学毕业的学生。
在中国,宝洁90%的管理级员工是从各大学应届毕业生中招聘来的。
新京报:为什么只要应届大学毕业生?张:这是基于公司“内部培养”的理念。
所有员工都是从大学中刚出来,处于同一起跑线,竞争与升迁的条件是均等的。
新员工的培训机制新京报:宝洁为新员工提供哪些培训?张:宝洁首先为新员工提供综合性的入职培训,包括公司基本介绍、管理技能培训、电脑技能培训等。
其次公司会根据实际需要,为每一位新员工进行岗前短期英语培训,聘请国际知名的英语培训机构设计并讲授英语课程。
另外,宝洁还建立了“P&G学院”,请高层经理讲授相关课程。
最后是直接经理和员工之间一对一的直接培训指导。
培训的大部分内容都是由直接经理和新员工之间共同完成。
宝洁的招聘过程新京报:宝洁对大学生能力有哪些要求?张:宝洁关注诚实正直、组织及领导能力、创新和借鉴能力、果断的思考与行动能力、团队协作能力、良好的表达交流能力和以纪律规范言行的能力等七个方面。
新京报:除上述能力以外,宝洁在英语、专业等方面对大学生有没有特殊要求?张:宝洁对大学生的外语水平要求不高,只要通过测试即可。
对大学生所学专业几乎没有任何限制,宝洁不盲目追求高学历,在每年的招聘中,被录用的本科生往往占到了总数的70%到80%。
公司对大学生的要求是:不能有受过处分的背景,并难以接受委培生、自费生。
宝洁选人核心标准
宝洁选人核心标准(PVP & Success Drivers)Purpose Value Principles文化及选人的核心Five elements of PVP:1. integrity:宝洁要求员工有很高的职业道德和职业修养2. trust :从举例中体现出作为leader以及团队合作的时候对他人的信任。
3. leadership:以后阐述。
4. ownership:----希望把公司看成自己的家----宝洁公司看重内部提拔的,高管都是内部的,因此loyalty非常重要例子:在社团时,有更好的社团邀请任职,但是没去5. passion for winning----对胜利的渴望----阐述例子的时候,流露激情,不需要太cool、冷静Success Drivers:宝洁认为一个人在宝洁成功的必备素质。
三方面:Power Of Mind;Power Of People;Power Of Ability这是宝洁对内部员工的模范要求,也是面试的guideline。
这样可以更好的把握面试官问题背后想了解的方面。
更有针对性的准备。
Power Of Mind----Think And Act Decisively问题:举例说明通过逻辑思考分析来解决遇到的困难1、运用知识;结合到思维中2、问题分析能力;数据分析风险趋势(逻辑性强)3、自己的判断及解决问题的能力回答问题就按照以上三点来回答。
----Leverage Mastery 运用专长的意思问题:请举例如何运用专长解决生活中的问题(希望员工掌握专长,但同时能收集听取别人的意见,不是独裁)1、运用专长2、听取意见,如何通过合作,扬长避短----Innovates And Reapplies从无到有的创造继承和创新,避免研发的高成本问题:举一个通过创造性思维解决问题的例子从以上两点,例如把别的协会的创新嫁接到本协会。
宝洁看重创新带来的效果,不是为了创新而创新。
10325_宗旨、价值观及原则宝洁
引言概述:宗旨、价值观及原则是一个公司或组织的核心理念和行为准则,它们在塑造企业文化、指导员工行为、提升业绩方面起着关键的作用。
本文将详细分析宝洁公司的宗旨、价值观及原则,探讨其对企业发展的重要性和影响。
正文内容:大点一:主动积极的市场参与1.以顾客为中心:宝洁公司始终把顾客需求放在首位,通过深入了解和满足顾客的需求来提供优质产品和服务。
2.创新:宝洁公司注重创新,不断推出创新产品并满足消费者日益变化的需求。
3.竞争优势:公司致力于保持和提高市场竞争力,通过不断的创新和改善来实现差异化竞争。
4.做出承诺:宝洁公司致力于提供高品质和可靠的产品,为消费者创造价值并建立信赖。
5.有效沟通:公司注重与外部利益相关者建立有效的沟通渠道,倾听他们的声音并积极回应。
大点二:价值观驱动业务1.尊重:宝洁公司重视并尊重每个员工和合作伙伴,致力于在平等和公平的基础上建立互惠互利的关系。
2.诚信:公司坚守诚信原则,在与消费者、供应商和合作伙伴的交往中始终保持信任和透明。
3.激励和赏识:员工是公司最宝贵的资产,宝洁公司通过激励和赏识员工的努力和贡献,保持团队的凝聚力和士气。
4.持续学习:宝洁公司鼓励员工持续学习和发展,提供培训和发展机会,使员工不断提升能力和技能。
5.社会责任:公司积极关注社会和环境问题,致力于可持续发展和社会责任的履行。
大点三:高标准的商业行为1.遵守法律:宝洁公司严格遵守适用的法律法规和商业道德准则,致力于合法经营并遵守竞争规则。
2.防止腐败:公司建立了一套完善的反腐败和合规机制,确保商业行为的廉洁性和公正性。
3.保护财产:宝洁公司积极采取措施保护知识产权和财产,防止盗版、假冒等问题。
4.安全和健康:公司致力于提供安全和健康的工作环境,保护员工和消费者的权益。
5.高效管理:宝洁公司倡导高效管理和卓越绩效,在业务运营中不断追求效率和质量的提升。
大点四:全球化战略和多元文化1.本土化运营:宝洁公司在全球范围内实行本土化运营,充分尊重和融入不同国家和地区的文化和市场特点。
案例分析二:宝洁的招聘之术
案例分析二:宝洁的招聘之术始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。
2000-2001财政年度,公司全年销售额为392.4亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第75位,全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。
宝洁公司全球雇员超过10万,在全球70多个国家设有工厂及分公司,所经营的250多个品牌的产品畅销130多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
宝洁中国公司一直是中国大学生求职的向往之地,如果你能有幸成为宝洁的员工,就意味着你有较好的职业发展前景。
下面是宝洁公司一些有关的人才选拔方面的资料请你们仔细阅读,请你们明确以下问题:1、宝洁公司的人才选拔程序有什么特点?2、宝洁公司文化有什么特点?3、宝洁公司人员的基本素质是什么?资料一宝洁应试亲历实录“在最后的时刻,幸运女神终止了对我的眷顾。
”在一个似乎平平常常的夜里,22岁的小静给千里之外的好友打了一个电话:“应试宝洁总共有6个关口。
我闯过了5个,却在最后一仗败下阵来。
”大学四年,宝洁一直是小静心中的梦想。
就在这一夜,宝洁却温柔地拒绝了她。
幸运女神向她微笑。
今年宝洁招聘的程序与以往稍有不同:以前是在校园里举行开放性的招聘会;而今年则要求各大高校推荐优秀的学生。
在小静的学校,宝洁只向商学院要人。
作为一所著名高校商学院的学生,小静无疑属于品学兼优的一类。
她的英语能力自小就令所有的老师刮目相看。
自然而然地,她迈出了通向宝洁的第一步,成为商学院里几十位幸运儿之一。
宝洁在全市最高级的酒店里盛情款待了小静和她的竞争者们。
在金碧辉煌的联谊会上,由海飞丝和飘柔的品牌经理等构成的临时招聘小组向同学们介绍了宝洁的宗旨和简况,包括招聘计划。
会上的气氛是友好温和的,宝洁人几乎有问必答。
当然也有一些小小的游戏,胜出者可以得到宝洁送出的小礼品。
宝洁公司的人力资源管理
宝洁公司的人力资源管理-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII宝洁公司的人力资源管理电商1501 高烈16号一、住房政策提供国家规定的住房公积金政策。
对员工实行每月的房租补贴(600元~1500元)。
资助员工购房,对服务期够一段时间的员工提供无息贷款。
二、保护性福利医疗保险计划:报销大部分门诊及住院费用。
人身和意外伤害保险计划:最高赔付72倍月薪。
全球差旅保险计划:最高额为3倍平均年薪。
三、政府保障性计划(主要根据政府的要求提供)养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险四、奖励性福利计划一般奖励计划:使用期满,员工将得到公司免费赠予的普通股一股,五年后员工可按市场价格兑现股价和红利。
宝洁周年服务纪念计划:每满五年,公司赠予一定价值的纪念品。
股票选择计划:公司授予每位员工一定数量的普通股的增值权益。
在授予后的5~10年时,员工得到增值部分。
五、户口公司办理员工的户口。
六、假期探亲假:每年17天。
公众假期:每年14天。
(10天国家规定,4天圣诞节)员工假:员工在公司服务1~5年间,每年可享受10个工作日的员工假;满5~10年,每年可以享受15个工作日的员工假;满10年,每年享受20个工作日。
七、薪资结构宝洁公司在提到其薪酬时,表示其提供给员工"具有竞争力的薪酬保障"。
宝洁每年从市场上选择50家相同行业和相近行业的公司作为比较对象,了解其薪酬水平在50家中的相对位置,一般以中间位置决定它的薪酬水平 (其中包括对西门子(中国)有限公司的调查)。
八、招聘与面试宝洁员工的提升一般只在公司内部进行,共设四级经理。
员工对宝洁公司最大的感受是公司对员工的培训不遗余力。
宝洁公司一般只从国内大学的毕业生中进行招聘,这是因为宝洁认为:大学毕业生的思想状况更容易接受宝洁公司的企业文化,更容易在培训后融入宝洁的企业文化中。
由于宝洁公司的招聘工作是在来我校招聘工作中做的比较细致的,尤其是宝洁的招聘表和面试很有特色:1. 采用实现设计好的统一化招聘表,并且采用机器读码的方式,建立招聘人才库时只需要输入少量的个人信息。
宝洁(PG)公司招聘相关问题
宝洁的校园招聘程序及条件宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间,让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。
而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。
如何进入宝洁这样的机构,让我们来熟悉它的招聘流程。
一、宝洁的校园招聘程序1.前期的广告宣传。
2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
3.网上申请。
从2002年开始,宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。
毕业生通过访问宝洁中国的网站,点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。
这实际上是宝洁的一次筛选考试。
4.笔试。
笔试主要包括3部分:解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
(1)解难能力测试。
这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。
在中国,使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。
试题分为5个部分,共50小题,限时65分钟,全为选择题,每题5个选项。
第一部分:读图题(约12题);第二和第五部分:阅读理解(约15题);第三部分:计算题(约12题);第四部分:读表题(约12题)。
整套题主要考核申请者以下素质:自信心(对每个做过的题目有绝对的信心,几乎没有时间检查改正);效率(题多时间少);思维灵活(题目种类繁多,需立即转换思维);承压能力(解题强度较大,65分钟内不可有丝毫松懈);迅速进入状态(考前无读题时间);成功率(凡事可能只有一次机会)。
考试结果采用电脑计分,如果没通过就被淘汰了。
(2)英文测试。
这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。
考试时间为2个小时。
45分钟的100道听力题,75分钟的阅读题,以及用1个小时回答3道题,都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
(3)专业技能测试。
专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试,它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。
这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。
宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告,并请公司资深科研人员加以评审,用以考察其专业功底。
宝洁的人才培养路径 标准
宝洁的人才标准与培养路径“注重人才,以人为本”,宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
宝洁公司的一位前任董事长Richard曾说∶“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。
”宝洁在营销上无疑是成功的典范,开创了很多独特的营销方法。
但在这背后,是宝洁对一个强大团队的支持。
在人才培养方面,宝洁也有不少创举成为人力资源管理的经典。
在国际上,宝洁被喻为管理的大学,商业精英的摇篮。
作为一家国际性的大公司,宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。
记录显示,在过去的50年中,宝洁所有总监以上的职位都是内部提拔。
员工进入公司后,宝洁就非常重视员工的发展和培训。
通过正规培训以及工作中直线经理一对一的指导,宝洁员工得以迅速地成长。
培养一个人才不难,但宝洁50年培养几十万人才,没有科学量化的管理方法是不可能的。
在上百年的经营历史中,宝洁发展出一套完整而系统的人才培养办法。
在宝洁,培养人才不仅仅是一项工作,它已经变成一种文化,一种习惯。
清晰人才的标准与培养路径定义人才的标准才能有目的有计划地培养人才。
经过长期的研究与实践,宝洁定义了培训的目的为“称职”(Fit to use)。
公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。
从技术工人到公司的高层管理人员,公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。
怎样才能称职呢?关键是对于企业中岗位的分析。
研究发现,为了使员工适合公司各种不同的岗位,所需的技能可以分为三个方面∶基础素养、专业素养、管理素养,三种素养的内容与培训方法是完全不同的。
1.基础素养∶培训目的∶培训员工养成良好的商业习惯,了解基本的商业知识培训时机∶新入职培训方法∶扫盲式课堂培训培训对象∶全员培训内容∶ (见下表)基础素养培训是员工职业化与正规化的重要步骤,是进一步学习成长的基础。
2.专业素养∶培训目的∶使员工掌握完成岗位相关项目任务的专业技能培训方法∶自学项目任务标准化手册,直接经理一对一辅导培训内容∶因岗位而异,以项目任务为单位培训时机∶上岗前从新员工加入公司开始, 公司便派一些经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。
【宝洁公司校园招聘与人才培养】
宝洁的校园招聘与人才培养选人篇――宝洁“内部培养”造就优秀职业经理人认识宝洁(Procter&Gamble)始创于1937年,是世界最大的日用消费品公司之一。
2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万人,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
认识宝洁(Procter&Gamble) 1988年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业――广州宝洁有限公司。
在随后的10多年里,陆续在广州、北京、成都、天津等地设立了十几家合资、独资企业。
除此之外,在这些城市还设有销售分公司和地区分销中心。
到2005年,宝洁在华投资总额已超过10亿美元,拥有员工4000余名。
多年来,宝洁公司在华生产出了众多产品,飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
认识宝洁(Procter&Gamble)《财富》杂志每年一度的企业知名度调查中,全球宝洁公司共11次入选“全美十家最受尊敬的企业”。
在八项评比条件中,宝洁在管理质量;吸引、发展和保留人才的能力及长线投资等方面都有很好的表现。
1999年中文《财富》杂志公布的“中国最受赞赏的外资企业”中,宝洁公司名列第三。
同时,连续两次获得由中华英才网举办的“中国大学生最佳雇主调查TOP50人气榜”第三名。
张承光1998年从南开大学毕业后,直接加入宝洁公司人力资源部,现任宝洁(中国)公司人力资源部大中华区招聘培训高级经理。
在人力资源规划、薪酬福利、工厂人力资源管理、招聘、培训与职业发展等方面积累了丰富的工作经验。
本篇内容提要第3章既是招聘也是品牌建设第1章校园招聘的标杆用人重在“内部培养”用行为证明自己业务经理挂帅进校园赢得两个真情时刻用人重在“内部培养”提到校园招聘,都会想到宝洁。
宝洁招聘
用人才素质测评原理分析宝洁招聘测评的设计。
(1)素质冰山模型。
将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。
“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能。
是外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。
“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机。
是人内在的、难以测量的部分。
不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。
(2)素质三角。
(3)素质维度:知识/技能、能力、动机
(4)招聘流程
(5)情景模拟测试概念(结合材料):根据被试者可能担任的岗位,编制一套与该岗位实际情况相似的测试项目,将被试者安排在模拟、逼真的工作环境中,要求被试者处理可能出现的各种问题,用多种方法测试其心理素质、实际工作能力、潜在能力等综合素质。
(6)英文测试和专业技能测试测的是人员的知识,技能方面的能力,这是符合该岗位的基本条件。
所测的自信心实际上测的是自我形象;
思维灵活实际上测的是气质的灵活程度;
承压能力测的是气质神经活动的强度;
成功率实际测的是人员的内驱力,社会动机强度。
宝洁公司的人才培养体系
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宝洁认为员工是最宝贵的财富,建立在这个观念上的人才体系才是最有效的。
培训机制在宝洁人才培养体系中,培训机制是非常重要的组成部分,也是宝洁口碑最好的制度之一。
在培训方式上,宝洁采用混合式培训,包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。
在职培训是其中最核心的部分,包括直接经理制、导师制等。
1.直接经理制即明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。
每一位员工从刚进公司开始,就会有一位直接经理对其工作进行指导,这是一对一的真正的商业培训,培训的内容甚至会包括拜访客户的语气、每一件小事的处理等等。
2.导师学员导师制(Mentoring)以类似师徒制的运作方式,经历双向选择的过程之后,“导师”(Mentor)会将自己的实际经验传授给“学员”(Mentee),倾听他生活的困惑与苦恼以及遇到的困难,同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等,并不断地从旁指点与扶持。
3.丰富多彩的培训宝洁的不同部门会建立不一样的培训内容和体系。
这些培训包括对于新员工工作技能培训、员工职位升迁或者变更后的相应培训。
宝洁公司建立了各级“宝洁学校”,针对不同阶段的需求为员工提供各种精心设置的课程。
内部提升制宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。
内部提升制已经成为宝洁企业文化的显著表现形式之一,是宝洁用人制度的核心,也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。
随着宝洁公司的成长而一道成长的员工的自豪感和主人翁意识保持了公司的凝聚力。
与内部提升制密切相关的另一项制度是宝洁的轮岗制度,即员工能够在足够的工作年限之后改变工作岗位,到不同的部门或者不同的区域继续工作,即跨国轮岗或跨部门轮岗。
在轮岗问题上公司会尊重员工的想法,并努力提供更多的机会来实现其个人选择。
人才支持制度是激励机制的重要组成部分,宝洁具有非常有竞争力的薪酬体系和员工福利待遇。
宝洁公司人才素质要求
世界500强人力资源总监梁炜珑讲名企面试技巧[size=12px]梁炜珑:大家下午好!我先简单自我介绍一下,我是梁炜珑,现在是在一家外企做一些人力资源工作,我是从事人力资源工作,主要是做一些招聘,包括一些人才发展。
今天下午,我是从企业的角度,包括我们在做面试、做选择的时候大概是什么样的标准,会采用什么样的方法,因为都是一个模型,会有一些行之有效的内容,或者是一些结构性的内容,和大家分享一下。
可能会有对大家有帮助的信息和内容。
在我介绍完之后,如果大家有什么问题,我可以留一些时间让大家提问。
我今天只是结合我自己过往的招聘面试的经验和体会跟大家分享,或者大家在我介绍过程当中,有些什么想法可以随时提问,也可以一起加入。
希望今天下午是一个分享的过程,而不是一个单方面的交流过程。
另一方面,我也相信大家今天下午都比较累了,我会用尽量简短、扼要、清晰的方法和语言给大家介绍,我相信这种风格对你们在面试的时候会有帮助。
首先,我觉得你在参加任何面试,或者确定职业之前,最重要的一点就是做一个自我评估。
第二,有的同学如果参加MBA考试,他期望想进入一些比较知名的公司,这些企业大致有什么样的用人标准,我也跟大家分享一下。
第三,公司的人力资源或者说在你们参加MBA面试的时候,一些来自企业的人士他们喜欢用的一些结构化面试,行为事件法(STAR模型),你了解了解打牌的时候对手是怎么打牌的,你该如何应对就应该心里有数。
第四,我准备了对大家有帮助的一些书籍,我最后会讲到麦肯锡公司在92年的时候针对人才市场的发展做一个研究,出了一份报告,叫人才之战,他的研究成果我会用一张图给大家展示一下,那张图也会代表人力资源方面的一些新的动向。
首先,为什么我觉得自我评估非常重要。
在做职业选择之前,你先要了解自己的优势和劣势,你自己的长处在哪里?先要对自己有一个自我评估,这个自我评估不仅仅用在商业的原则上面,对你自己来讲也是非常重要的。
所以首先你要了解自己的兴趣,你的技能在哪里?你的优点是什么,什么东西最能驱动你,包括给你做一些性格测试等等诸如此类的。
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世界500强人力资源总监梁炜珑讲名企面试技巧[size=12px]梁炜珑:大家下午好!我先简单自我介绍一下,我是梁炜珑,现在是在一家外企做一些人力资源工作,我是从事人力资源工作,主要是做一些招聘,包括一些人才发展。
今天下午,我是从企业的角度,包括我们在做面试、做选择的时候大概是什么样的标准,会采用什么样的方法,因为都是一个模型,会有一些行之有效的内容,或者是一些结构性的内容,和大家分享一下。
可能会有对大家有帮助的信息和内容。
在我介绍完之后,如果大家有什么问题,我可以留一些时间让大家提问。
我今天只是结合我自己过往的招聘面试的经验和体会跟大家分享,或者大家在我介绍过程当中,有些什么想法可以随时提问,也可以一起加入。
希望今天下午是一个分享的过程,而不是一个单方面的交流过程。
另一方面,我也相信大家今天下午都比较累了,我会用尽量简短、扼要、清晰的方法和语言给大家介绍,我相信这种风格对你们在面试的时候会有帮助。
首先,我觉得你在参加任何面试,或者确定职业之前,最重要的一点就是做一个自我评估。
第二,有的同学如果参加MBA考试,他期望想进入一些比较知名的公司,这些企业大致有什么样的用人标准,我也跟大家分享一下。
第三,公司的人力资源或者说在你们参加MBA面试的时候,一些来自企业的人士他们喜欢用的一些结构化面试,行为事件法(STAR模型),你了解了解打牌的时候对手是怎么打牌的,你该如何应对就应该心里有数。
第四,我准备了对大家有帮助的一些书籍,我最后会讲到麦肯锡公司在92年的时候针对人才市场的发展做一个研究,出了一份报告,叫人才之战,他的研究成果我会用一张图给大家展示一下,那张图也会代表人力资源方面的一些新的动向。
首先,为什么我觉得自我评估非常重要。
在做职业选择之前,你先要了解自己的优势和劣势,你自己的长处在哪里?先要对自己有一个自我评估,这个自我评估不仅仅用在商业的原则上面,对你自己来讲也是非常重要的。
所以首先你要了解自己的兴趣,你的技能在哪里?你的优点是什么,什么东西最能驱动你,包括给你做一些性格测试等等诸如此类的。
这样可以帮助你做到以下三点:第一,你可以尽可能在一个广的范围内探索你自己可能的职业选择;第二,确定了这个范围之后,你可以做一些决定,也可以设计一些目标;第三,能够创造并且去执行你的行动方案、行动计划,才能真正达到你所期望达到的目的,不管是说MBA面试还是说将来进入你所理想的企业的时候在面试过程当中,或者在整个职业生涯发展过程当中。
这里有一个比较简单的职业生涯的管理模型,它是从自我评估开始(Self-Assesstnent),然后探索一下你的职业选择。
第三个要看看你自己的长处和劣势之后做出一些决策。
这是一个非常简单循环,可能在职业生涯的每一个阶段,你都可以采用它,因为每一次用它的时候都会得到与第一次用的时候不同的感受。
所以,通过你做一个自我评估,你会了解到这样几方面的东西,你的兴趣在哪里,你做什么事情是你最享受的,可能这个事情本身工资不高,可能这家企业也不是特别名声卓著,但是你觉得做得工作很有意义。
第二,你的Skills是什么。
包括先天和后天的,你都可以积累。
第三个你会不会了解自己的个性是什么,有一些蛮有意思的测试工具也可以用到。
最后一个是了解Values,什么东西是你可以放弃的,什么东西是你可以坚持的。
了解了这些之后,什么职业最适合你呢?我想每个人都会有自己的答案,每个人做完自我评估之后都会有自己的答案。
希望大家一开始开宗明义,不管参加面试还是参加任何一个公司的面试,先想一想我最喜欢什么样的职业,我的人生目标是什么?我希望在职业生涯选择当中得到的是什么。
我在这里选择了几家公司一些公开用人标准,摩托罗拉会喜欢这样的人:诚信、勤奋、富于创造性,有团队精神。
英美烟草看中的是领导才能、思考能力、沟通能力、创造力。
UT斯达康看中的是创新力、团队合作、动力、态度、智慧、目标明确。
宝洁公司的人才要素(8+1),8指的是分析问题、解决问题能力,主动性和进取心,领导才能,良好的表达沟通能力,合理的有限设定能力,优秀的合作精神,独特的创造能力,有益的专业技能。
最后一个非常重要的是诚实正值。
如果大家有机会看一下宝洁的网站,他所看中的人才要素是什么,他所需要和注重的人是什么样的人。
如果你以后去一些知名的企业面试,可以从他的公司网站上了解很多,这个公司它最重视的是人的什么素质。
我简单介绍一下面试当中经常使用的6个测评要素:第一,综合分析能力。
你在分析问题的时候,能够把事物一方面能够分解成部分来看,另一方面能够看到不同事物之间的一些联系。
如果我们按照能力的水平来讲大概有这样几类:一,你能够做到对一件事物从宏观方面进行总体考虑。
大家在准备MBA学习当中,你们脑子里应该有很多的模型帮助你们做到这一点。
二,能够把事物分成部分,从微观的方面进行一些分析的工作。
首先一开始我们讲分总,一开始很总,从战略的宏观的角度分析问题,但是这样是不够的。
第二个是要分成几个关键的部分,然后进行深入的分析。
最后一个是总分总,回到上面来,部分和部分之间是通过有机的结合联系在一起的,怎么样看到大的方面,同时又能知道每个部分是怎么运行、怎么发展和联系的。
这是一个综合分析能力。
第二,语言表达能力。
比如最基本的应该明白别人的意思,比如别人问问题的时候,不要问了半天都不明白别人问什么。
这种人我们也碰到过,一开始问几个问题,一开始觉得我的问题问不清楚,他的回答不在点子上,经过几个问题之后,好象觉得这个人的理解能力就有问题。
首先理解能力要强。
第二要表达要有流畅性。
第三要有力,富于逻辑性。
第五要有理解能力,并具有一定的说服力,用一种循序渐进的方式来说服别人,来不知不觉当中接受你的想法。
第三,应变能力。
在面试的时候,有的时候我们会故意设置一些情景性的问题,一些有挑战性的问题,一些特殊的问题给一些压力,看你的应急状态和反应怎么样,如果从操作层面来讲,你面对压力的时候,你能够不惧怕压力,不惧怕一个陌生的问题,你反应很敏捷,能够快速地分析这个问题的方方面面,然后能够做到情绪很稳定,很沉稳是非常重要的,可能不同的公司对不同人有不同要求,可能有的公司要求你不但反应快,而且要非常有激情。
像一些工业型的公司,它要求你首先非常稳,而且条理非常清晰,不同公司对这方面有不同的考虑和要求。
第四,计划、组织、协调能力。
第一,根据你的部门目标,能够确定未来的要求、目标、机会和不利因素,并作出计划。
第二,能够看清相互依赖的冲突在哪里,而且要管理和处理好与不同人的关系,怎么样处理各方面不同的关系,怎么样去管理这种关系。
第三,根据现在的需要和长远的需要作出适当选择,不但要考虑长远的,也要考虑短期的,做一个最适用于现状的决定。
最后是调配和组织力资源方面的东西。
第五,人际交往的意识和技巧。
人际交往,不知道有没有同学跟我分享一下你对人际交往的理解是什么,或者说达到哪些方面可以称为这个人的人际交往技巧还不错。
女同学回答:比如善于倾听,讲话的时候比较注意分寸。
梁炜珑:非常重要也非常基本的两点,我们讲的是人际交往技巧。
我来讲讲我的一些理解,刚才那位同学讲的非常好,最基本在交流的时候,首先对话很重要,你首先要做到你是一个积极的倾听者,你能够耐心倾听。
第二点你能够讲话有分寸,这两个是比较重要又基本的,但是听的时候也有技巧,比如在一个互动过程当中,怎么样让你觉得你在听,而且是用心听。
比如大家在面试的时候,你可能注意到面试官很技巧,比如点头,或者给你有一种眼神的接触,让你觉得自己讲的东西讲对了。
有的时候面试官就皱着眉头,或者不停地看你,偶尔看你两眼,你会觉得心理很没底,我讲的是不是不对,或者觉得是不是自己讲的不感兴趣。
你作为一个信息的发出者,你至少可以做到你的状态很积极,你在交流的时候条理非常清晰,同时你这样做因为有这样的背景,有这样的背景所以有这样的方法,有这样的方法会和什么东西连在一起,这样会比较容易说服他,他也会对你讲的东西感兴趣。
除了倾听,能够很明白地讲出你的意思之外,还包括你是不是尊重别人的不同的意见和建议,而且是真诚的尊重,你真诚地尊重别人的不同意见,包括说你能够很敏锐地注意到一个事件过程当中有什么不同需求,比如我们在MBA面试的时候,可能有学校的老师,会有企业的从事人力资源的工作,还可能有一些EMBA,一些在企业做日常经营工作的,了解真实的商业环境的人,这三类人的需求是不一样的,比如老师可能会想这个学生如果给我讲的理论化一些,给我一些术语,或者给我一些理论化的框架,我会觉得他的理论知识比较扎实。
如果从企业来讲,他会希望这个候选人能够给我讲一些实际作用的,他真正做过什么东西,他真正做的东西有一些结构,我会想这个人会有实际的贡献能力。
所以我们我们看不同的面试官他们的需求是完全不同的。
怎么样了解不同的需求,从而想到用什么样的表达方法满足不同的需求。
第六,自我情绪控制。
任何一家面试会说怎么样让候选人处在放松的、安全的、舒适的环境当中,但是也不排除有一些企业或者有一些工作真的对人的挑战和压力很大,所以他会有意识地制造一些比较有挑战性的情景和问题,这个时候大家情绪的控制,你的镇定,大将风度很重要。
你们觉得面试的准确度有多大?因为市场上有很多测评的工具和方法,不同的方法可能有不同的准确度,大家觉得一个面试的准确度有多大,能不能跟我分享一下。
(学生:40%)。
什么样类型的面试对应什么样的准确度,什么是你目前知道准确度最高的或者大家觉得你们即将参加的MBA面试会有多高的准确度,我听到有人说40%、60%,还有没有准确度更高的测评方法吗?有人说70%,为什么面对面的有的可以达到40%,有的可以达到60%,有的可以达到70%,不同的面对方式准确度有区别吗?学生回答:如果你能够很自信地跟对方交流,这就体现你这个人的能力,如果你在这个人面前说话很小声,或者很紧张,可能面试的时候会给人以不好的感觉。
梁炜珑:如果你在面试的时候积极主动,同时非常自信,你就可以达到70%的准确度。
这有一定的道理,但是并不准确。
我们用一张图来看一下,总结一下目前为止各种测评的技术它的准确度到底有多少?像一些面相术、或者占心术,它的准确度基本上是零,像推荐人、证明人大概13%,我们看看面试,有一种叫做非结构化面试,它的准确度大概是31%。
还有一种是个性测试,大概是38%,还有一些所谓的生物学或者跟你的身体物理状况相关的测试,比如能力测试,一些笔试大概是占54%,一些工作样本,比如我是要招一个操作工人,我把你带到生产线上,给你一个小时的时间看你做多少活,这种占35%。
当然,不存在完美的测试。
我觉得这种面对面的面试,我们可以分成两种,一种是非结构化的,一种是结构化的。
非结构化的,大家完全是天马行空,没有一个流程,没有一个主旨,讲到哪里就算哪里,讲到爱好,你喜欢车,我也喜欢车,我们就聊一下车。