出版社经营目标

2009年18.一般图书的专业校次应不少于三个校次，并至少（C）一次 A.抽读；B.解读；C.通读；D.机读 49.出版社图书质量管理的基本制度有（ABE）等 A.选题报请审核备案制度;B.选题集体论证制度;C.编校人员聘用审批制度; D.市场动态监测制度;E.三级审稿责任制度 2010年 49. 图书质量管理的基本制度包括（ABD）等 A.选题集体论证制度;B.选题报请审核备案制度;C.编辑人员岗位聘用制度; D.出书后的评审制度;E.作者基本情况审核制度 2011年 49. 与图书内容、编校质量有关的质量管理制度有（ADE）等
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(二)岗位责任管理
岗位责任管理的特点：是在正确处理国家、集体和个
人三者的关系的基础上，根据一个单位的总体目标和
任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地 分解落实到各个岗位。 岗位责任管理机制的关键：是科学合理地定岗定员并 制定相应的考核制度。
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岗位责任制一般有以下三种类型。
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2007年
21：各学科交叉审读制度多适用于(A)。
A.大型辞书；B.古籍整理；C.教科书；D.学术图书 55.出版社在编辑出版大型工具书时，通常要增加执行（AC）等 A.专项检查制度；B.付印清样审读制度；C.专家通读制度； D.样本试印制度；E.专项选题报批制度 2008年 49.出版社在编辑出版大型工具书时，通常要增加执行（AC）等 A.样本试印制度；B.付印清样审读制度；C.专家通读制度； D.专项检查制度 ；E.专项选题报批制度
(四)印制计划
印制计划是根据出书、发稿计划制订的生产计划。印制计划一般 按时间顺序编制，并分阶段实施。 印制计划要计算每一种书的字数、印张和印数，要全年估计全年 图书的字数、印张数、印数、用纸规格、排版、印刷、装订周期以 及装帧设计等主要内容。
选题计划、出书计划、发稿计划、印制计划一起 构成出版社的生产计划
高质量图书能够传之久远。
高质量图书能够体现出精神产品的丰富价值。 高质量图书能够获得“双效益”有利于树立出版社良好的形象。
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二、出版物质量管理措施
出版社都必须坚持执行的图书质量管理基本制度主要有六项，另外还 有几项适用于某些特殊情况。
(一)选题集体论证制度
选题论证制度是保证选题质量必须要建立和坚持的制度
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(三)项目管理
项目管理重点在明细预算和精细管理方面有得天独厚
的优势。
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１.项目的全过程管理
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2.项目的职能管理(9个方面)
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(四)不同管理机制的关系 目标管理和岗位管理是出版社实施的科学管理的两种 基本模式。 目标管理着眼于出版社的整体工作；岗位责任是将目 标落实到个人，是目标管理制的分解和细化。 项目管理采取新的管理模式对重点出版项目的全过程、 全方位进行的管理。
经营的基本目标：多出优质图书，不断提高社会效益
和增强经济实力
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经营目标体系主要包括
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经营目标体系主要包括以下几个方面：
1.社会效益
出版社要有明确的社会效益目标。
2.出书定位
关键词：主要读者、主要市场领域
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3.合理的出书规模和结构
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4.市场占有率与品牌地位 市场竞争地位指标包含发行总码洋、销售总收入、目标市场占 有率、出书质量、出版社评估等级等。 品牌形象地位：书的总体特色及其品味、市场竞争的优势领域 以及标志性、代表性的著名图书、著名作者在读者中的形象地位。 5.赢利能力
D. 估计字数；E.估计印张
第三节 出版物质量管理
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图书质量内容
图 书 质 量 内容及编校质量
设计、材料、印制质量
图书质量的管理应以内容及编校质量管理为重点
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以图书为例介绍质量管理相关内容
一、图书质量是出版社的生命线
高质量图书能净化人们的灵魂，提高人的品位，鼓舞人奋发向 上；能给人以科学的知识和技能；能给人的学习和工作提供有益 的帮助；能美化和充实人的生活，给人带来愉悦和满足。
(一)出版社管理的基本职能
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(二)出版社管理种类
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四、出版社管理的机制
出版社管理的机制指为了保证生产经营活动的有效进行建立的内在运作方式。
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目标管理：出版社以组织制订和实现工作目标为内容的 管理机制。它将全社任务量化为一定的指标体系，分解到 各个部门、岗位。 目标管理的特点 使所有的部门和岗位都明确自己所应承担的目标责任， 并围绕目标的实现发挥自己的主动性和创造性。
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2009年 16.出版社计划管理的重点是（C） A.月度计划；B.季度计划；C.年度计划；D.长期计划 2011年 17.选题计划有年度选题计划和（C）两种 A.月度计划；B.双月计划；C.长期计划；D.周期计划 2011年 48.图书出版社的发稿计划中，需要填写（A C D）项目。
A.书稿主要内容介绍；B.样本数量 ；C.发稿时间；
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(五)营销计划
营销计划是关于如何将出版物推向市场并占有更多市场份额的计划。 营销计划应包括全年宣传推广活动安排、全年广告投放安排、全年 图书销售计划等。其中销售计划中又包含图书发货计划、退货率控 制、初版书再版书与重印书发货比例折扣率等内容。 (六)财务计划 出版社制定的关于投入产出、资金使用的计划
第二节 出版社计划管理
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一、出版社计划的作用
出版社计划指的是本社出版物生产与经营计划，这是出版社根据 既定的经营目标，从各方面对生产和经营做出的全面安排。
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二、出版社计划管理的内容
依据出版社计划涉及时期长短，出版社计划可以分为长 期计划（三年、五年、十年）、年度计划、季度计划、 月度计划等。其中年度计划为重点. 依据计划的内容，出版社计划又可分为选题计划、出书 计划、发稿计划、印制计划、营销计划、财务计划等专
2009年 17题：出版社的下列部门中，岗位责任管理以定量考核为主的是（C） A.财务部门；B.人力资源部门；C.校对部门；D.行政部门 47题：出版社目标管理的内容有（ABD）等 A.确定工作方向、工作重点和预期要达到的基本要求； B.建立目标项目及其评价指标体系；C.确定目标项目申报评奖规程； D.对目标实施结果进行考核评价，并相应地予以奖惩。E.选择目标市场调研方案
第六章 出版社经营管理
杨伯勋 boxunyang@sina.com
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第一节 出版社-经营管理概述
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一、出版社经营管理的含义
出版社经营管理：取得良好社会效益和经济效益为目
的，筹划、配置资源，组织出版物的生产与销售等一系 列活动的总称。
二、出版社经营目标和决策
(一)出版社经营目标 经营目标:是指出版社根据主、客观条件确定的所期 望达到的预期效果。
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(二)出版社经营决策及其步骤
经营决策:是出版社为实现经营目标对资源进行优化配
置的战略选择。 出版社的经营决策：就是为了实现出版的经营目标，对 关于出版资源配置的数种可选择方案进行比较、分析和研 究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即最优方案。
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2.经营决策的步骤
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三、出版社管理的职能和种类
册手续并持有责任编辑证书。没有责任编辑证书的人员，不能担任
责任编辑。
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(五)责任校对制度和“三校一读”制度 1.每种图书都要指定一名具有资格的专职校对为责任校对。
2.一般图书的专业校对应不低于三个校次并至少一次通读。
(六)出书后的评审制度 出版社要设立专门的图书质量评审部门或者人员，定期对本社新出 版的图书质量进行认真审读、评议。
获得经济效益的状况体现为赢利能力，通常以利润率、资产保值
增值率、销售利润率等指标来表示
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6.发展速度
发展速度的指标有年出版量增长速度，经济效益提高速度，出版
规模扩大的水平，产品开发和创新的能力，管理和技术能力的优 化，职工工资和福利待遇的提高程度等。 7.人力资源开发 人力资源的指标有各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的 增加、职工队伍整体水平的提升、职工培训费用的投入、人员流 动比例等。
2010年
16题：出版社经营目标不包括（C） A.出书定位；B.合理的出书规模和结构；C.读者的知识结构；D.盈利能力 17题：按管理范围划分，出版社管理可以分为整体管理、具体环节管理和（C） A.个别管理；B.效益管理；C.项目管理；D.具体指标管理
47题：出版社岗位责任制度有（ACE）等类型 A.以定量考核为主；B.以效益定性考核为主；C.以职能考核为主 ； D.以出勤率考核为主；E.定性和定量考核相结合 2011年 16题：出版社的出书规模和机构体现为目标其内的（A） A.出数总品种数和总字数；B.经济效益；C.市场占有率；D.发展速度 18题:以定量考核为主的岗位责任制度主要适用于（B）岗位 A.编务与调度；B.校对与发行；C.信息管理与行政管理；D.财务与统计 47题：图书出版社的品牌形象地位是指出版社的（AE）等 A.出书总体特色；B.大众读物出版总量；C.中外名著出版总量； D.出数总品种数；E.代表性图书在读者当中的形象地位
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(七)其他几项制度 1.重要选题图书外审制度
使用于需申报备案的重大选题、和学术性专业性强的选题
2.各学科的交叉审读制度 各学科编辑交换审读选题，把好内容关,适合于工具书 3.专家通读及专项检查制度 聘请各方面专家对已按学科进行编辑加工整理好的稿件合在一起进
行综合或者专门检查，以保证内容质量。
适合于大型工具书
项计划。
以下学习逐一学习常用的专项计划
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(一)选Βιβλιοθήκη Baidu计划
选题计划是出版社一切计划的基础。
选题计划又分为年度选题计划、长期计划两种。
(二)出书计划
出书计划是出版社为某一个年度制订的全年所准备出版图书的计划。
出书计划要列出初版书、再版书与重印书的总品种数、新出字数、 计划总印数、总印张、总定价，以及总的说明等。 把握两部分图书的比例
财务计划主要包括两方面内容：一是保证全年生产的财务计划；一
是某个具体的项目的专门财务计划，包括投入产出计划、现金流转 计划、融资计划、盈利计划等内容
2007年 50.出版社年度出书计划一般要列出（ADE）等 A.总品种数；B.编辑总人数；C.发行总册数；D.总印数；E.总印张 52.出版社计划的主要作用能够（BDE）等 A.保证全员上岗；B.确定出书规模；C.强化计算机技术的应用； D.优化出书结构 ；E.协调全社行动 2008年 16：出版社的计划一般是根据既定的（C）要求，对整个出版物的生产与经营所做的全 面安排。 A.编辑制度；B.出版流程；C.经营目标；D.质量指标
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2007年 18题：图书项目管理包括全过程管理和（C）两个方面 A.部门管理；B.资源管理；C.职能管理；D.个人管理 49题：图书出版社经营的目标体系包括（ABD）等 A.出书规模和结构；B.出书定位；C.岗位设置；D.盈利能力；E.获奖品种 51题：图书项目管理全过程管理包括对图书项目（ABDE）等 A.计划设计；B.出版实施；C.计划申报备案；D.控制分析；E.效益评估与结算 2008年 47题：图书出版社经营的基本目标包括（ABD）等 A.多出好书；B.提高社会效益；C.增加具有高级技术职称的人才数量； D.增强经济实力；E.改善办公条件
(二)选题报请审核备案制度
年度出版计划申报备案，任何新增选题，都必须补报备案。 重大选题必须履行审核、备案手续否则不得出版。
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(三)三级审稿责任制度
坚持稿件三审责任制度。三级审稿是指：初审-复审-终审。
(四)责任编辑制度和编辑持证上岗制度
每种图书至少有一名责任编辑；
担任责任编辑的人员必须经过出版行政主管部门履行责任编辑注
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(三)发稿计划 发稿计划是出版社为下一个年度制订的、列有全年准备完成编辑加工后进 入制作阶段的全部书稿的计划。 1.发稿计划的编制 由编辑部门根据来稿和组稿情况，将有可能在计划年度内完成加加工整 理的书稿目录加以汇总，然后制定的。 发稿计划内容侧重于介绍图书主要内容、发稿时间和估计字数，不需要 填写印张等项目。 2.发稿计划与出书计划、选题计划的关系 三者之间是个“梯队”关系： 出书计划可以反映计划年度的生产经营的大体情况； 发稿计划反映出版社在下一个计划年度的部分生产经营情况； 选题计划则可以看到出版社长远的经营大体情况。 这样形成了出书计划以发稿计划为基础、发稿计划以选题计划为基础的梯 队结构。 35