财务管理原理(全)
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1.业主制 2.合伙制 3.公司制
21
企业组织形式
1.业主制
是指某一业主独自创办的组织，即个体企业。这 种企业不具有独立的法人资格。主要特点如下：
（1）容易组成； （2）资金来源主要依靠储蓄、贷款等，但不能以 企业名义进行社会集资； （3）承担无限责任； （4）企业收入为业主收入，业主以此向政府缴纳 个人所得税； （5）企业寿命与业主个人寿命联系在一起。 22
15
三、理财目标的协调
2、所有者与债权人 （1）二者利益目标不一致的具体表现
债权人目标
希望到期收回本金，并获得一定 的利息收入。
它强调贷款的安全性
股东目标
股东借款是为了扩大经营。 它强调借入资金的收益性
16
三、理财目标的协调 2、所有者与债权人 （2）股东伤害债权人利益的具体表现
第一：股东不经债权人同意，投资于比债权人 预期风险高的新项目。个方面4 Nhomakorabea金营运活动：
经营活动-即供产销活动 的资金运动
筹资活动：
是资金运动的起点 确定筹资的规模 确定筹资结构
财务活动 四个方面
投资活动：
广义投资-资金投入使用 狭义投资-仅指对外投资
分配活动：
广义-对投资收入(如销 售收入)和利润进行分割 和分派。 狭义-对利润进行分配
第一节 财务管理的内容
它表现为货币性收益目标
管理者的目标
最大限度地获得高工资与高奖金；尽 量改善办公条件，争取社会地位和个人 声誉。 它表现为货币性收益与非货币性收益目 标。
14
第二节 财务管理的目标
三、理财目标的协调 1、所有者与经营者的矛盾与协调 矛盾：享受成本的逆向选择 解决：解聘：所有者约束经营者 被兼并(接收)：市场约束经营者的方法 激励:使经营者分享股东财富
18
第三节 理财环节(五个环节)
一、预测 二、决策 三、预算 四、控制 五、分析
19
第四节 理财环境
一、内部财务环境 二、外部环境
1、法律环境 包括：税法
企业组织 形式
独资 合伙
公司
负无限责任 有限责任公司
股份有限公司
公司制的优点：
承担有限责任
容易筹集资金 20
第四节 理财环境
二、外部环境
企业组织形式 现代企业主要采取的组织形式有：
8
第二节 财务管理的目标
二、财务管理目标
1.利润最大化 未考虑时间价值 未考虑投资与获利关系 未考虑风险的大小 可能导致短期行为
9
第二节 财务管理的目标
二、财务管理目标 2.资本利润率最大化(每股利润的最大化) 未考虑时间价值 未考虑风险的大小 可能导致短期行为 解决了：投资与获利的关系
10
第二节 财务管理的目标
第二：股东不经债权人同意而迫使管理当局发行 新债，致使债权人旧债价值下降。
17
三、理财目标的协调
2、所有者与债权人 （3）债权人应采取的对策
债权人为了降低贷款风险，除了寻求立 法保护外，还可以采取以下措施：
第一，在借款合同中加入限制性条款； 第二，一旦发现公司有剥夺其财产意图时， 就拒绝进一步合作，不再提供新的贷款或 提前收回贷款。
企业组织形式
2.合伙制
是指由两个或两个以上合伙人共同创办的 企业。 通常这种企业也不具有法人资格。其主要特 点与独 资企业基本相同。合伙企业所获收入应在合 伙人之 间进行分配并以此缴纳个人所得税。
23
企业组织形式
3.公司制
公司是企业形态中一种高层次的组织形式，它 由股东集资创建，具有独立的法人资格。其主要特 点是：
12
第二节 财务管理的目标
二、财务管理目标 3.企业价值的最大化(股东财富最大化)
缺点：影响股价的因素很多 法人股东不感兴趣 非上市公司有困难 不能反映当前的利润
13
三、理财目标的协调
1、所有者与经营者的矛盾与协调 矛盾：享受成本的逆向选择
股东的目标
实现资本的保值与增值， 最大限度 地提高资本报酬，增加公司价值。
财务管理原理
1
第一章 财务管理总论
内容 目标 环节 环境
2
第一节 财务管理的内容
一、财务管理概念 企业组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 企业财务管理学,是以企业为出发点,研究企业资金运动 及其体现的经济利益关系的专门经济管理学科.
3
第一节 财务管理的内容
二、财务活动(资金运动)
定义：就是企业的 资金运动.包括四
7
第二节 财务管理的目标
一.企业目标及其对财务管理的要求
生存、发展、获利
影响企业生存的财务因素来自两方面，一是以收抵支； 二要到期偿债 。实现企业发展目标，对财务管理的要求 就是以合理的方式，及时筹集发展所需的资金。 企业的最终目的是为了获利，实现企业获利目标，要求 财务上合理有效的使用资金，使其获得最大盈利。
二、财务管理目标 3.企业价值的最大化(股东财富最大化) 价值——市场价值(未来的价值) 反映未来的潜在的获利能力. 衡量——股价
11
第二节 财务管理的目标
二、财务管理目标 3.企业价值的最大化(股东财富最大化) 优点：考虑了时间价值，风险大小
反映了企业对资产保值、增值的要求 克服了短期行为 有利于社会资源的合理配置
公司
股份有限公司
有限责任公司
全部注册资本由等额的股份构成， 并通过发行股票筹集资本。
全部注册资本由股东所认缴的出资 额构成，但不发行股票。
25
第四节 理财环境
一、内部财务环境 二、外部环境
2、经济环境 3、金融环境
26
第四节 理财环境
二、外部环境 3、金融环境
三、财务关系
财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发 生的经济利益关系。
内部单位及个人
税务行政部门
企业
所有者
被投资单位
债权、债务人
6
第一节 财务管理的内容
三、财务关系
1.企业与政府：通过税收，体现强制无偿分配的关系 2.企业与投资者：所有权性质的投资与受资关系
共担风险、共享利润 3.企业与债权人：债权债务关系 4.企业与受资者：投资与受资关系 5.企业与债务人：债权债务关系 6.企业内部各单位：分工协作，平等互利 7.企业与职工：按劳分配与按生产要素分配的关系
（1）开办手续复杂； （2）筹资渠道多样化； （3）承担有限责任； （4）股东对公司的净收入拥有所有权； （5）公司经营中所有权与经营权相分离； （6）公司缴纳公司所得税，股东缴纳个人所得 。
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企业组织形式
公司属于股份制企业的组织形式，根据我国法律规 定，我国股份制企业主要有两种形式，如下图所示：
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企业组织形式
1.业主制
是指某一业主独自创办的组织，即个体企业。这 种企业不具有独立的法人资格。主要特点如下：
（1）容易组成； （2）资金来源主要依靠储蓄、贷款等，但不能以 企业名义进行社会集资； （3）承担无限责任； （4）企业收入为业主收入，业主以此向政府缴纳 个人所得税； （5）企业寿命与业主个人寿命联系在一起。 22
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三、理财目标的协调
2、所有者与债权人 （1）二者利益目标不一致的具体表现
债权人目标
希望到期收回本金，并获得一定 的利息收入。
它强调贷款的安全性
股东目标
股东借款是为了扩大经营。 它强调借入资金的收益性
16
三、理财目标的协调 2、所有者与债权人 （2）股东伤害债权人利益的具体表现
第一：股东不经债权人同意，投资于比债权人 预期风险高的新项目。个方面4 Nhomakorabea金营运活动：
经营活动-即供产销活动 的资金运动
筹资活动：
是资金运动的起点 确定筹资的规模 确定筹资结构
财务活动 四个方面
投资活动：
广义投资-资金投入使用 狭义投资-仅指对外投资
分配活动：
广义-对投资收入(如销 售收入)和利润进行分割 和分派。 狭义-对利润进行分配
第一节 财务管理的内容
它表现为货币性收益目标
管理者的目标
最大限度地获得高工资与高奖金；尽 量改善办公条件，争取社会地位和个人 声誉。 它表现为货币性收益与非货币性收益目 标。
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第二节 财务管理的目标
三、理财目标的协调 1、所有者与经营者的矛盾与协调 矛盾：享受成本的逆向选择 解决：解聘：所有者约束经营者 被兼并(接收)：市场约束经营者的方法 激励:使经营者分享股东财富
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第三节 理财环节(五个环节)
一、预测 二、决策 三、预算 四、控制 五、分析
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第四节 理财环境
一、内部财务环境 二、外部环境
1、法律环境 包括：税法
企业组织 形式
独资 合伙
公司
负无限责任 有限责任公司
股份有限公司
公司制的优点：
承担有限责任
容易筹集资金 20
第四节 理财环境
二、外部环境
企业组织形式 现代企业主要采取的组织形式有：
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第二节 财务管理的目标
二、财务管理目标
1.利润最大化 未考虑时间价值 未考虑投资与获利关系 未考虑风险的大小 可能导致短期行为
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第二节 财务管理的目标
二、财务管理目标 2.资本利润率最大化(每股利润的最大化) 未考虑时间价值 未考虑风险的大小 可能导致短期行为 解决了：投资与获利的关系
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第二节 财务管理的目标
第二：股东不经债权人同意而迫使管理当局发行 新债，致使债权人旧债价值下降。
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三、理财目标的协调
2、所有者与债权人 （3）债权人应采取的对策
债权人为了降低贷款风险，除了寻求立 法保护外，还可以采取以下措施：
第一，在借款合同中加入限制性条款； 第二，一旦发现公司有剥夺其财产意图时， 就拒绝进一步合作，不再提供新的贷款或 提前收回贷款。
企业组织形式
2.合伙制
是指由两个或两个以上合伙人共同创办的 企业。 通常这种企业也不具有法人资格。其主要特 点与独 资企业基本相同。合伙企业所获收入应在合 伙人之 间进行分配并以此缴纳个人所得税。
23
企业组织形式
3.公司制
公司是企业形态中一种高层次的组织形式，它 由股东集资创建，具有独立的法人资格。其主要特 点是：
12
第二节 财务管理的目标
二、财务管理目标 3.企业价值的最大化(股东财富最大化)
缺点：影响股价的因素很多 法人股东不感兴趣 非上市公司有困难 不能反映当前的利润
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三、理财目标的协调
1、所有者与经营者的矛盾与协调 矛盾：享受成本的逆向选择
股东的目标
实现资本的保值与增值， 最大限度 地提高资本报酬，增加公司价值。
财务管理原理
1
第一章 财务管理总论
内容 目标 环节 环境
2
第一节 财务管理的内容
一、财务管理概念 企业组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 企业财务管理学,是以企业为出发点,研究企业资金运动 及其体现的经济利益关系的专门经济管理学科.
3
第一节 财务管理的内容
二、财务活动(资金运动)
定义：就是企业的 资金运动.包括四
7
第二节 财务管理的目标
一.企业目标及其对财务管理的要求
生存、发展、获利
影响企业生存的财务因素来自两方面，一是以收抵支； 二要到期偿债 。实现企业发展目标，对财务管理的要求 就是以合理的方式，及时筹集发展所需的资金。 企业的最终目的是为了获利，实现企业获利目标，要求 财务上合理有效的使用资金，使其获得最大盈利。
二、财务管理目标 3.企业价值的最大化(股东财富最大化) 价值——市场价值(未来的价值) 反映未来的潜在的获利能力. 衡量——股价
11
第二节 财务管理的目标
二、财务管理目标 3.企业价值的最大化(股东财富最大化) 优点：考虑了时间价值，风险大小
反映了企业对资产保值、增值的要求 克服了短期行为 有利于社会资源的合理配置
公司
股份有限公司
有限责任公司
全部注册资本由等额的股份构成， 并通过发行股票筹集资本。
全部注册资本由股东所认缴的出资 额构成，但不发行股票。
25
第四节 理财环境
一、内部财务环境 二、外部环境
2、经济环境 3、金融环境
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第四节 理财环境
二、外部环境 3、金融环境
三、财务关系
财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发 生的经济利益关系。
内部单位及个人
税务行政部门
企业
所有者
被投资单位
债权、债务人
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第一节 财务管理的内容
三、财务关系
1.企业与政府：通过税收，体现强制无偿分配的关系 2.企业与投资者：所有权性质的投资与受资关系
共担风险、共享利润 3.企业与债权人：债权债务关系 4.企业与受资者：投资与受资关系 5.企业与债务人：债权债务关系 6.企业内部各单位：分工协作，平等互利 7.企业与职工：按劳分配与按生产要素分配的关系
（1）开办手续复杂； （2）筹资渠道多样化； （3）承担有限责任； （4）股东对公司的净收入拥有所有权； （5）公司经营中所有权与经营权相分离； （6）公司缴纳公司所得税，股东缴纳个人所得 。
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企业组织形式
公司属于股份制企业的组织形式，根据我国法律规 定，我国股份制企业主要有两种形式，如下图所示：