企业文化及项目流程方案pp1

▪ 提升人力资源管理平台，规范人力资源管理体系，以合理的薪 酬体系、考核机制引进人才、留住人才、发展人才。
▪ 提炼并形成符合北京中铁公司独特的企业文化，以优秀的企业 理念鼓舞、激励员工，形成公司强大的内动力。
目录
▪ 概述 ▪ 咨询总纲 ▪ 项目流程和方案
公司发展战略 战略性人力资源管理 企业文化 ▪ 项目成果展望及案例介绍 ▪ 项目报价及支付方式 ▪ 公司及咨询团队介绍 ▪ 保密协议
▪ 在抓好奥运工程和城市轨道交通建设的同时，北京市下半年加大住宅建 设力度 ，加大经济适用房建设和危旧房改造。
▪ 北京统计局调查数字显示，北京房地产市场总体情况良好，市场趋向稳 定发展，高端市场竞争日益激烈。
▪ 内外销并轨推动北京楼市发展 ，将对增加北京房地产市场需求、促进市 场发展、为北京早日成为国际化大都市起到积极的推动作用。
合作的动因
▪ 北京中铁公司经过十多年的发展，艰苦创业，开拓进取，已成功地跻身于
强手林立的京城建筑市场。面临日趋激烈的市场竞争，如何把握公司的发 展方向，实现公司永续经营？如何突破人才与管理的瓶颈？如何完善内部 管理？如何从不断变化的内外部环境出发，建立起与北京中铁公司的发展 阶段相适应的管理模式？这些构成了北京中铁公司正在着力思考与寻求有 效提升的核心问题。
北京中铁建设有限公司发展战略、战略性 人力资源管理及企业文化咨询项目建议书
建议书的目的
本建议书为一份北京仁达方略管理咨 询有限公司（以下简称仁达方略）旨在用 来与北京中铁建设有限公司(以下简称北京 中铁公司) 高层进行讨论的草案性文件。
目录
▪ 概述 ▪ 咨询总纲 ▪ 项目流程和方案
5-10年发展战略 战略性人力资源管理 企业文化 ▪ 项目成果展望及案例介绍 ▪ 项目报价及支付方式 ▪ 公司及咨询团队介绍 ▪ 保密协议
整体咨询模型
企业发展战略
人 力 资 源 管 理
管 理 流 程 设 计
企 业 文 化
组 织 结 构 设 计
生 产 运 作 管 理
财 务 管 理
营 销 管 理
管理信息系统
咨询工作大纲
时间安排 根据仁达方略的经验，完成北京中铁建设有限公司5-10年发展战略、 战略性人力资源管理和企业文化咨询一般需要6-7个月，由于仁达方 略丰富的客户案例资源和强大的后台研发技术支持，我们会与北京 中铁建设有限公司合作制订一个可在按5-6月完成的项目计划。
▪ 公司是由北京中铁建筑工程公司为主体于2001年8月改建的国有控股公司， 主要以建筑业为主。公司坚持“质量为首，信誉取胜，服务顾客，造福社 会”的经营宗旨， 以质量管理为主线、以项目管理为重点、以质量体系为 保证，实施名优战略。近十年来承建了中国建设银行总行(北京信达金融大 厦)、国家发展计划委员会办公大楼改扩建工程、 国家广电总局办公大楼 改造工程等几十项国内外有影响的工程。
发展中的建筑企业可能面临的问题
▪ 管理基础薄弱 ▪ 战略不清晰 ▪ 人情管理与制度管理并存 ▪ 岗位和角色的概念不清 ▪ 管理流程、业务流程不清、不畅 ▪ 管理理念亟需转变 ▪ 权责体系不健全 ▪ 治理结构问题等
北京中铁公司希望…
▪ 制定公司清晰的发展战略，明确向何处去？以此指导各业务单 元的开展，保证公司永续经营。
目录
来自..▪..中概国述最大的资料库下载 ▪ 咨询总纲 ▪ 项目流程和方案 5-10年发展战略 战略性人力资源管理 企业文化 ▪ 项目成果展望及案例介绍 ▪ 项目报价及支付方式 ▪ 公司及咨询团队介绍 ▪ 保密协议
北京中铁公司总体情况
▪北京中铁建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业，中国建筑业 50强。公司于1996年和2000年领先通过了质量管理体系和环境管理体系、 国际UKAS认证 。公司连续9年被授予北京市重合同、守信用单位。企业 资信等级连续十几年为AAA级。
▪ 中国加入世贸组织和北京申奥成功后，中国建筑业市场越来越受到国际 社会的关注。巨大的市场吸引着全球各国的大型跨国建筑公司，这给中国 建筑企业带来严峻的竞争压力。
来自....中国最大的资料库下载 ▪ 面对奥运拉动市场契机和全球一体化竞争，给中国建筑企业开拓国际市 场提供了广阔的空间和巨大的挑战。经过多年的开放运作，内地的建筑企 业已具备强大的施工力量和雄厚的设计能力，且具有低劳动力成本的优势。 但在工程融资、施工、国际最新建筑理念和相关建筑资讯与国际大型建筑 集团相比仍有差距。
▪ 如何在未来的市场竞争中占有一席之地？如何在与国际承包商同台竞争 中立于不败之地？如何面对变幻莫测的市场变化，在竞争中生存？这是目 前国内建筑公司思考的核心问题。
房地产行业目前态势
▪ 在全球一体化竞争时期，中国房地产界的开发企业、建筑工程承包商等 都会在不同程度上面临着机遇与挑战。尽管短期内不会发生重大变化， 但先进的经营、管理经验以及国际化的设计理念与产Fra Baidu bibliotek技术，将使国内 房地产企业在竞争中不断走向成熟。
咨询工作框架 按照目前所了解到的有关北京中铁建设有限公司的情况以及仁达方略 所采取的管理咨询的规范化作业流程，仁达方略认为针对此次咨询项 目，涉及如下主要内容：
北京中铁公司实态调查 北京中铁公司职位分析
北京中铁公司企业
北京中铁公司5-10年发展 北京中铁公司职位评价方案 文化理念体系
▪公司坚持“周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺”的质量方针和 “关爱环保，绿色活动，持续改善，造福人类”的环境方针，及“以人为 本，预控风险，遵章施工，持久安康”的职业安全健康方针，发扬“务实 开拓，锐意进取，拼搏奉献，励精图治”的企业精神，追求卓越，精益求 精，力求建造精品工程。
建筑行业目前态势
▪ 北京中铁公司领导层希望通过与成熟的管理咨询机构合作，从公司发展战
略入手，全面提升人力资源管理水平，从而优化整合和有效利用公司内外 部资源，逐渐培育出公司核心优势和核心能力，为公司持久发展奠定坚实 的基础。达到加强基础管理、理顺业务和管理流程、构造新型管理模式的 目标，实现北京中铁公司的可持续发展。这也从侧面体现了公司管理高层 开明的思想、开放的眼界和开阔的胸襟。