体育.商业计划书

乒博体育商业计划书

计划书目录

1：公司定位

2：项目个人优势

3：沈阳市俱乐部会员保有量市场调研

4：沈阳市每月商业比赛数量人数市场调研，大型乒乓球器材批发零售商店年销售利润估算。

5：公司盈利点

6：预算融资以及预计出让股份

7：俱乐部每年固定损耗预算

8：如俱乐部成功运营，前期运营招生方案

一．公司定位：

打造东北三省规模最大的乒乓球俱乐部，最正规专业的商业比赛外租用地，权威乒乓球器材销售，预计在10年内在东三省乒乓球热度高的城市开办10-30所大型俱乐部，垄断专业赛事，专业培训，器材销售。二．项目个人优势

1.个人为沈阳市少儿乒乓球总教练，负责沈阳市所有少儿正规比赛工作，6岁打球，18岁当教练，27岁主抓运营管理今年32岁，从基层到市队有14年的教练经验，先后培养出多名全国冠军，对乒乓球事业有执着的热情，对现代的网络营销有着很深的理解，一直都在专研学习，有过很多成功营销案例。

2.目前成功经营市中心1000平乒乓球场地一块，重点小学场地一块，教练队伍50人，学员350-450人，储备教练超过100人，主要以曾经带过的专业队半专业下队的弟子为主。

3.2013年自学创办微信公众平台，有很强的营销能力，现平台关注4000-5000人，如有资金可一周内破10万-50万。

4.和当地政府学校有很好的合作关系，2年期间，沈阳日报，辽宁电视台先后专访10于次。

5.手下教练员有从事多年业余比赛组织工作经验的负责人，有乒乓球业余群500人的10个大群均是群主，个人队友都是个省市专业队教练员，每月可以举办东三省大型业余，专业少儿商业比赛4-8场，目前少儿商业比赛在东北是空白，利润空间巨大。

6.从事商品销售2年，现为德国一线乓球器材挺拔公司，赞助签约教练员，球队为赞助球队，如俱乐部创办成功，会有更多品牌加入赞助行列，以赛代销模式全面启动。

三．沈阳市俱乐部会员保有量市场调研

现沈阳市有规模的俱乐部共22所，不包括小型室外俱乐部

1、乒之翼乒乓球馆和平家园

2、锐志健身俱乐部大东区傍江街

3、欧体馆铁西重工街

4、水岸雅居俱乐部大东区小河沿路

5、工人文化宫铁西区九路

6、皇姑区体校辽大对面

7、省游泳馆球馆皇姑区陵东街

8、百联东药乒乓球俱乐部青年大街市委对面

9、奥体辽宁体育馆浑南大奥莱南边

10、新鼎乒乓球俱乐部皇姑区沈飞二号门前

11、保利花园会馆东陵西路29号

12、铁信乒乓球俱乐部和平区新兴街35号

13、三匹狼乒乓球俱乐部和平区新兴街35号

14、沈河体校乒乓球馆沈河区文萃路

15、侠义球馆和平区河北街玉屏二路钓鱼台七号

16、海逸铭筑乒乓球馆于洪区青城山路

17、欧艺俱乐部和平区中山公园西面

18、沈阳全民健身乒乓球馆和平区中山公园南门对面

19、健力乒乓球俱乐部皇姑区黄河南大街38号

20、新动力乒乓球俱乐部沈北新区杭州路

21、工会劳模健身中心大东区辽沈二街70号

22、雪松体育馆苏家屯区脑血栓医院西100米路南

23、个俱乐部现有会员（150-400人）加上小俱乐部，小区，公园，可超过2万人，每年增加%10。沈阳800万人口乒乓球普及发展潜力巨大。

四．沈阳市每月商业比赛数量人数市场调研，大型乒乓球器材批发零售商店年销售利润估算。

1．每月大小平均赛事20-30场

2．每次赛事人数150-350人

3．月总参赛人数5000人以上，年60000人，比赛人数年%15增加。

4.康宁体育，东方乒羽，原动力，奔跑体育，4家大型器材批发，预计每年每家纯利润200万以上，加上小型商店，年销售乒乓球器材沈阳市估值在1000-2000万以上。

五，公司盈利点

1.会员年卡，次卡，散台（30张会员用台，预计会员500-1000人）60万-120万。

2.商业比赛报名费，以及赞助商冠名广告费（每月4-8次，年40-80次）一次5000×60次=30万。

3.外包比赛用场（每月2次一年24次）24×5000=12万。

4.成人，少儿，培训（200-300人）200人×每月每人8小时×12个月×抽成20元=38万=预计35万）（将开通包年包终身储值模式，预计年100人-150人）120人×6000=72万。

5.乒乓球器材零售批发（每月初期1万-2万每年递增1万-2万）20-50万每年。

6.小型超市（每月5000千-1万）年10万

7.小型健身娱乐休闲麻将茶水吧（每月5000-10000）年10万

1-2年利润预计=80+30+12+35+30+10+10=217万+（培训储值72万）3-4年利润预计=120+30+12+38+50+15+15=280万+（培训储值100万）六．预算融资以及预计出让股份

1.1200平场地租金60-80万

2.地面朔胶场地30×1200=3万6

3.球台40张3000×30=9万10张培训用台1000×10=1万共=10万。

4.灯光40×10004万

5．健身休闲娱乐麻将区器材，乒乓器材销售铺货，小型超市。20万。

6．各大门户网站百度置顶，团购网站，营销宣传，比赛奖金，30万。

7.保洁2名吧台2名轮换试8000×12=9万6

8.场内人工基础装修费10万

需融资150万

预计出让%15股份如投资增加，加大市场投入竞争力，缩短运营时间，可增加%5股份。

七．俱乐部每年固定损耗预算

1．房租60-80万

2.水电5-6万

3.网络，营销，比赛奖金30万

4保洁2名吧台2名轮换试8000×12=9万6

共+70+5.5+30+9.6=115万

八.如俱乐部成功运营，前期运营招生方案

1.前半个月俱乐部所有设施免费像球友开放，在此期间会员办卡折扣价，半个月后恢复正常。

2.每周1-2回成人，少儿东三省邀请赛，通过比赛来积累人气，达到品牌效应，用高端的场地，舒适的环境，中端大众价格来吸引会员。