贵州省纳雍县东联煤矿发展方案

贵州省纳雍县阳长镇鑫福能源开发有限公司东联煤矿发展方案

二0一四年十月二十九日

贵州省纳雍县鑫福能源开发有限公司

东联煤矿发展方案

一、企业基本情况

（一）、企业简介

鑫福能源开发有限公司东联煤矿是为30万吨/年生产矿井，服务年限18.4年，企业性质为合伙企业，位于毕节地区纳雍县阳长镇滥木桥村境内。煤矿矿区面积为0.8822km2，开采深度：由+1800m至+850m标高。工商营业执照号为：5200002932613，采矿许可证号为：C5200002011021120107085，法人代表：刘欣。

矿井保有资源量1402.3万吨，可采煤层12层，分别为9#、10#、11#、12#、13#、14#、20#、22#、23#、30#、32#、33#煤层均为全区稳定可采。

纳雍县阳长镇东联煤矿是2007年经省人民政府黔府函（2007）105号文件批准，由原纳雍县小梁岗煤矿、安泰煤矿、三合煤矿、东南煤矿整合而成的15万吨建设矿井，按照国家相关政策，2010年7月经省能源局批准技改扩能为30万吨／年。2011年2月开工建设，于2013年11月12日获得安全生产许可证，为生产矿井。目前投产规模为30万吨/年。完成工业总产值2.88千万元，直接、间接解决就业380余人。有力推动了地方经济的发展。

（二）、业务范围

煤矿项目的建设及开采；煤炭的生产和销售。

（三）行业地位

东联煤矿于2013年12月证照齐全，为年产30万吨生产矿井。

根据《纳雍县煤炭产业发展规划》提供的资料，截止目前为止全县共有煤矿96家，其中：生产矿井30家；在建矿井57家；已建矿井9家（正在进行联合试运转）。东联煤矿为纳雍县整合矿井之一（15万吨/年变更为30万吨/年）。符合纳雍县矿产资源开发的要求。

（四）职工构成

截止2014年10月28日东联煤矿共有从业人员380人，安全管理机构设置有：

矿长1名、生产矿长1名、安全矿长1名、机电矿长1名，总工程师1名，通风工程师2名，机电工程师2名，采掘工程师3名、地测工程师1名。

设置设置安全管理办公室，安全检查组，通风瓦斯组，生产技术组，机电管理组，防尘、防灭火、防水组，防突机构，火工组，救护队，紧急避险管理办公室内等安全管理机构等12个安全生产部门。其中：

安检科：科级管理人员2名，安全检查人员12名。

技术科：科级管理人员1名，科员3名。

调度室：科级管理人员1名，科员3名。

通防科（通风和瓦斯抽采）：科级管理人员1名，技术人员1名，特殊岗位人员15名，其他人员20名。

其余生产区队设置队长一名，副队长一名，各科室设置主管科长1名，副科长1名。

(五)经营状况

2011年-2014年9月主要经济指标

5

二、企业发展目标

2014-2020年企业发展目标

6

三、企业支撑项目

我矿作为生产矿井，在安全前提下加大产量，确保采掘平衡，为了企业的可持续发展，经认真分析调研我矿将按以下两步发展：

（一）、现有水平布置情况

东联煤矿现有水平可采煤层6层，采用平硐开拓，走向长壁后退式采煤法，全部垮落法管理顶板，属突出矿井，煤层为不易自燃煤层，无煤尘爆炸倾向。矿井属生产矿井，年生产能力为30万吨，2014年上半年生产原煤5.7万吨。

目前矿井布置有1个采面，为11003-1,2个煤巷掘进工作面（11004上、下顺槽）。其中：

11003-1采煤工作面：截止2014年10月底，剩余走向可采长度30m，工作面倾斜宽度80m，煤层倾角16°，煤层平均厚度1.6m，可采储量0.56万吨，每天2 班生产，日循环进度1m，日产原煤185吨。可采期1个月，预计到2014年11月底回采结束后由11103采煤工作面接替。

11004采煤工作面设计掘进进尺663m，计划从2014年10月份开始掘进，到2015年3月底前形成回采系统。

上水平共计储量88万吨，掘进进尺6820m，预计到2019年4月全部回采完毕，预计总投资1.25千万元。

（二）、完善下水平的开拓布置

1.项目名称：东联煤矿下水平的开拓布置；

2．建设性质：矿井采掘接替布置项目。现已请相关设计资质部门正在进行设计；

3．建设规模：30wt∕a；

4．设备选型：提高机械化程度，实现综采综掘；

5．计划开工时间：2018年6月；

6、计划投产时间：2019年2月；

7．投资额：预计总投资1.642千万元；

四、东联煤矿发展瓶颈

（一）、煤炭的销售、运输

东联煤矿自2013年投入生产以来,2014年7、8、9月份因电厂煤炭积压，不需要电煤，造成矿煤炭不能正常销售，造成资金严重积压，后经公司多方努力启动煤炭外销，因从主交通路段至矿段路为土路且中途有一座石桥，最大承载量为30吨。矿只得将煤炭用小车转运到桥外在装载到大车。由此吨煤单价无形就增加了20元的转运费用。

（二）、工人的不稳定性

煤矿工人流动性大，具有较大不稳定因素，2014年我矿员工流动达400人。

五、东联煤矿改革发展举措

（一）、加快机械化程度

矿井运输问题成为了制约开采的首要难题，我矿对主平硐铺设一条800mm宽的胶带输送机，担负全矿井的煤炭运输及部分行人任务。

对煤巷采用了综掘机掘进，解决了炮掘的很多不安全因素及掘进速度过慢造成矿井采掘严重失调的重大难题。

（二）加强下水平的布置

对下水平的布置设计已开始，总结了上水平布置存在的局限，系统设计和优化方案,促进企业平稳、有序、健康发展。

（三）人事聘用

管理干部公开竞聘。在集团公司纪委、人力资源部的全程参与监督下，东联煤矿中层管理干部全部竞聘上岗，36名符合条件人员参加了公开竞聘，通过公开推荐、演讲答辩等环节，聘任了9名中层管理人员。2014年5月，根据工作需要，通过资格审查、演讲答辩、笔试成绩等综合考核，3名竞聘者走向技术管理岗位人员。6月，根据生产现场实际需要，进行民主直选3名队长长。通过竞聘上岗，营造了良好的人用环境和风气，增强了管理干部的压力感、责任感和事业心，同时，也调动了广大职工追求进步的动力和积极性，为企业选拔出更多的德才兼备人