企业文化建设方案培训(-25页)课件
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企业文化建设方案培训(PPT-25页)
企业文化是煮熟的鸡蛋
精神层文化，企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础
精神层
物质层
制度层
制度层文化，对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范
物质层文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括工作环境、企业标识、企业歌、文化传播网络等，是企业文化的外在表现和载体
服务团队
修订管理制度
员工培训
举办宣扬企业文化的文体活动
管理者
举办合理化建议和交流活动
企业文化宣传手册 新员的企业文化培训 工作要求和指导中渗透 关注与员工的谈话交流
人才理念 成功理念 员工格言、口号 企业歌 …
CIS导入（续）
CIS导入（续）
BIS设计 强化和增加的行为导向规范
对内增强凝聚力 完善组织 管理行为 教育培训 福利制度 行为规范 工作环境 …
对外表态企业理念 营销策略 产品开发 促销活动 社会公益 公共关系 媒体宣传 …
VIS设计 宣传企业理念，应统一办公系统的VI形象
202X
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企业文化建设
汇报人姓名
汇报日期
202X
单ห้องสมุดไป่ตู้此处添加副标题
企业文化的含义（续）
汇报日期
员工习惯性的思考问题的方式是什么？ 例如：沃尔玛—我们都是为顾客工作.我们的组织之外有一个大老板，那就是顾客
企业的价值取向是什么？ 例如：沃尔玛—顾客就是上帝
价值观念
员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 例如：面包新语——诚信为先
物质文化
有制度无执行的情况严重
制度文化 精神文化
企业文化现状（续）
公司对企业文化的认识较为模糊，未完全提炼出符合自身的整套文化 如：缺少努力目标、价值观、思维方式等
精神层文化，企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础
精神层
物质层
制度层
制度层文化，对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范
物质层文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括工作环境、企业标识、企业歌、文化传播网络等，是企业文化的外在表现和载体
服务团队
修订管理制度
员工培训
举办宣扬企业文化的文体活动
管理者
举办合理化建议和交流活动
企业文化宣传手册 新员的企业文化培训 工作要求和指导中渗透 关注与员工的谈话交流
人才理念 成功理念 员工格言、口号 企业歌 …
CIS导入（续）
CIS导入（续）
BIS设计 强化和增加的行为导向规范
对内增强凝聚力 完善组织 管理行为 教育培训 福利制度 行为规范 工作环境 …
对外表态企业理念 营销策略 产品开发 促销活动 社会公益 公共关系 媒体宣传 …
VIS设计 宣传企业理念，应统一办公系统的VI形象
202X
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企业文化建设
汇报人姓名
汇报日期
202X
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企业文化的含义（续）
汇报日期
员工习惯性的思考问题的方式是什么？ 例如：沃尔玛—我们都是为顾客工作.我们的组织之外有一个大老板，那就是顾客
企业的价值取向是什么？ 例如：沃尔玛—顾客就是上帝
价值观念
员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 例如：面包新语——诚信为先
物质文化
有制度无执行的情况严重
制度文化 精神文化
企业文化现状（续）
公司对企业文化的认识较为模糊，未完全提炼出符合自身的整套文化 如：缺少努力目标、价值观、思维方式等
(NEW)《企业文化建设方案(企业培训课件)》.ppt 31页
六、企业文化建设基本训练内容●训练内容：（1）?系统思考(Systems Thinking) （2）?自我超越(Personal Mastery) （3）?改善智模(Improving Mental Models) （4）?建立共同愿景(Building Shared Vision) （5）?集体学习(Team Learning) 七、企业文化建设规划的微观步骤实施一：载体与形式《基本法》企业员工行为规范手册《通讯》厂区橱窗与食堂宣传栏、天使看台、广告牌企业文化宣传手册、书籍和彩页企业大事记画册、纪念庆典汇编企业管理制度汇编录像带、VCD、照片等 VI系统的所有载体各种通讯载体：电话、BBS、电子邮件等实施三：重要注意事项实施四：建设要点——全员参与，高层推动实施六：借鉴PDCA循环动态改进文化工作八、企业文化大纲框架第一部分核心价值理念第二部分基本关系原则第三部分重要做事准则第四部分主要行为规范第五部分文化建设保障第六部分典型案例故事九：学院运作规划社会价值：以技术创新为目标打造机床行业的技术研发基地以推动行业发展为价值观打造中国国际影响力九：学院运作规划九：学院运作规划九：学院运作规划，2011年夯实年，2012年腾飞年案例学习：《华为基本法》研讨与学习，事前做基本知识培训（李老师做），达成共识，做文化问卷调研，找到文化分歧进行研讨，后进行文化大纲研讨，形成文化节点图《企业文化建设方案》一、战略总体规划二、为什么要做企业文化建设 1、文化建设的重要意义 2、自身具备的文化优势 3、文化需要完善和提升 4、文化建设针对的问题三、需要提炼什么样的企业文化 1、企业文化建设总目标 2、企业文化建设具体目标四、企业文化提炼的思路五、企业文化整体运行步骤六、企业文化建设基本训练内容七、企业文化建设规划的微观步骤八、企业文化大纲框架九、学院运作规划目录年度 2010年 2011年 2012年定性目标变革夯实腾飞重点任务商业模式治理结构组织优化战略落地骨干打造…… 薪酬绩效企业文化流程优化团队建设市场营销…… 品牌建设系统构建再扩规模人才梯队强化模式…… 一、3年战略总体规划 3年战略定位公司治理年组织建设年高效运营年目的：建立强有力的董事会，以董事会为核心形成科学决策机制，构画出公司的蓝图与成长路径，确立新商业模式与战略转型，为公司良性成长提供坚实的保障。
企业文化建设培训教材精品课件(共31页)
二、企业文化的内涵
500强企业成功的根本原因
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司 的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认 为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于 这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一 流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著 的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二 是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与 创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这 些一流公司保持百年不衰。
以下对中国人特征的表述准确吗
• 群体取向 •准时 • 对长期利益感兴趣 • 重视信任与相互关系 • 花很长时间决策 • 重要的生意愿意面对面接触 •强调友谊 • 喜欢以折中的方式谈判 • 对外国人关于中国政治的意见敏感 • 感到自己目标受到损失时通常体态僵硬 • 问候时不喜欢身体接触
美国
企业性质 松散的集体
你了解的日本人是这样的吗？
• 强烈的群体性，习惯于听从命令 • 完美主义者，痴迷于秩序 • 集体合作意识强，偏好家族式管理 • 理想信念和实用主义 • 团结和内斗 • 谦虚（虚伪） • 间人主义 • 重视羞耻，而非重视罪恶 • 偏好特殊性，不爱普遍性
日本管理模式产生的文化背景
日本文化的基本特征： 集体意识强 不倡导个性 追求和谐
美国文化与美国式管理
•小试验：你了解美国
人吗？
请根据你的观察和了 解，简单概括美国人 的特征
你了解的美国Βιβλιοθήκη 是这样的吗？• 非常不拘礼节 • 很直率 • 富于竞争性 • 是成就的追求者 • 喜欢提问题 • 不好沉默 • 注重守时 • 讲究整洁
美国管理模式产生与发展的文化背景
▪美国文化的基本特征：
欢迎您来到本课堂！
第五讲 企业文化
公司企业文化建设方案PPT
奋斗目标 “艰苦奋斗，五年实现产能 一百万吨；精雕细刻，创出 外围油田开发新水平” 。 。 。
原十一厂的第一届经营班子提出的口号， 在当时起到了鼓舞人心的作用。
随社会环境、行业环境、科学技术的 发展变化，思想观念的转变远远不能适 应形势的需要，企业文化的更新落后于 形势的变化，阻碍了企业的发展。
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
文 化
文化是战略实施的关键要素之一
文化为战略提供 成功的动力
战 略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
企业文化部
工 会
团 委
党 群 办
文 体 中 心
宣 传 办
企业文化部不仅仅 是这几个部门的 简单叠加
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作
原十一厂的第一届经营班子提出的口号， 在当时起到了鼓舞人心的作用。
随社会环境、行业环境、科学技术的 发展变化，思想观念的转变远远不能适 应形势的需要，企业文化的更新落后于 形势的变化，阻碍了企业的发展。
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
文 化
文化是战略实施的关键要素之一
文化为战略提供 成功的动力
战 略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
企业文化部
工 会
团 委
党 群 办
文 体 中 心
宣 传 办
企业文化部不仅仅 是这几个部门的 简单叠加
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作
公司企业文化综合建设方案培训课件
配企业的资源来到达企业的經营目的 文化對外界的客户和社會产生间接的影响，對市場拓展努力以及市
場营销活動起辅助作用
政治部 重建院史馆情况汇报-01
4
企业文化分為三個层次，即物质层、制度层、精神层
物质层 制度层 精神层
❖企业中所有员工共同信守的基本信 ❖念、价值原则、职业道德及精神風貌
❖對企业员工的行為产生约束性、规范性影 ❖响的规章制度等
碍
東北地区 的
商业文化
大型国企较多，管理落 後，建设企业文化的观 念比较淡薄；人才流動 性差，看待遇和成長前
景规定不高
政治部 重建院史馆情况汇报-01
11
领导者的風格對榆树林企业文化的影响举足轻重
专制型领导者
• 建廠初期的领导風格，家長作風，严 重集权； • 领导意志成為员工的最高行動大纲； • 中、高、低层的积极性不壹致
管理性质 控制方式 互相关系
企业文化
管理制度
•柔性管理
•刚性管理
•以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性
•对人的行为进行外部控制
•积极的企业文化是企业制 •合理的企业制度推动企业
度的有益补充
文化的良性发展
• 從管理哲學的角度看，企业文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理 模式：汲取老式文化精髓，結合現代先進管理思想和方略，為企业全体员工构 建壹套明确的价值观念和行為规范，提高企业管理水平
• 良好的企业宗旨和遠大的发展目的，使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的 需要
• 共同的价值取向和行為准则，對员工的思想和行 為是种無形的、非强制性的约束，在充足尊重员 工個性的同步，收到完善管理之效
• 积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精 神和行為准则传达給社會大众，塑造鲜明的企业 形象
場营销活動起辅助作用
政治部 重建院史馆情况汇报-01
4
企业文化分為三個层次，即物质层、制度层、精神层
物质层 制度层 精神层
❖企业中所有员工共同信守的基本信 ❖念、价值原则、职业道德及精神風貌
❖對企业员工的行為产生约束性、规范性影 ❖响的规章制度等
碍
東北地区 的
商业文化
大型国企较多，管理落 後，建设企业文化的观 念比较淡薄；人才流動 性差，看待遇和成長前
景规定不高
政治部 重建院史馆情况汇报-01
11
领导者的風格對榆树林企业文化的影响举足轻重
专制型领导者
• 建廠初期的领导風格，家長作風，严 重集权； • 领导意志成為员工的最高行動大纲； • 中、高、低层的积极性不壹致
管理性质 控制方式 互相关系
企业文化
管理制度
•柔性管理
•刚性管理
•以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性
•对人的行为进行外部控制
•积极的企业文化是企业制 •合理的企业制度推动企业
度的有益补充
文化的良性发展
• 從管理哲學的角度看，企业文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理 模式：汲取老式文化精髓，結合現代先進管理思想和方略，為企业全体员工构 建壹套明确的价值观念和行為规范，提高企业管理水平
• 良好的企业宗旨和遠大的发展目的，使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的 需要
• 共同的价值取向和行為准则，對员工的思想和行 為是种無形的、非强制性的约束，在充足尊重员 工個性的同步，收到完善管理之效
• 积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精 神和行為准则传达給社會大众，塑造鲜明的企业 形象
(内容完整)企业文化培训课件
数字化转型
随着数字化时代的到来，企业文化也需要进行相应的转型。例如，企业需要 关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用，以及如何将这些技术融入 企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作，这也成为企业文化的一部分。企业 需要鼓励员工参与决策过程，并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺，提高员工的工作效率，同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关 者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉，促进企 业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维，不断探索新的商业模式的和技术
。
03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作，注重团队建设和员工培训，
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式，加强对员工
的培训和宣导，让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩，建立激励机制，鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果，针对评估结果对文化策略进行调整和优化。
随着数字化时代的到来，企业文化也需要进行相应的转型。例如，企业需要 关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用，以及如何将这些技术融入 企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作，这也成为企业文化的一部分。企业 需要鼓励员工参与决策过程，并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺，提高员工的工作效率，同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关 者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉，促进企 业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维，不断探索新的商业模式的和技术
。
03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作，注重团队建设和员工培训，
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式，加强对员工
的培训和宣导，让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩，建立激励机制，鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果，针对评估结果对文化策略进行调整和优化。
完整企业文化建设方案课件
•完整企业文化建设方案
•1
•完整企业文化建设方案
•2
•完整企业文化建设方案
•3
•完整企业文化建设方案
•4
•完整企业文化建设方案
•5
•完整企业文化建设方案
•6
•完整企业文化建设方案
•7
•完整企业文化建设方案
•8
•完整文化建设方案
•10
•完整企业文化建设方案
•11
•完整企业文化建设方案
•12
•完整企业文化建设方案
•13
•完整企业文化建设方案
•14
•完整企业文化建设方案
•15
•完整企业文化建设方案
•16
•完整企业文化建设方案
•17
•完整企业文化建设方案
•18
•完整企业文化建设方案
•19
•完整企业文化建设方案
•20
•完整企业文化建设方案
•21
•完整企业文化建设方案
•22
•完整企业文化建设方案
•23
•完整企业文化建设方案
•24
•完整企业文化建设方案
•25
•完整企业文化建设方案
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•完整企业文化建设方案
•27
•完整企业文化建设方案
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•1
•完整企业文化建设方案
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•完整企业文化建设方案
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•完整企业文化建设方案
•4
•完整企业文化建设方案
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•完整企业文化建设方案
•6
•完整企业文化建设方案
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•完整企业文化建设方案
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•完整文化建设方案
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•完整企业文化建设方案
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•完整企业文化建设方案
•27
•完整企业文化建设方案
•28
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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企业文化现状（续）
• 公司对企业文化的认识较为模糊，未完全提炼出 符合自身的整套文化
如：缺少努力目标、价值观、思维方式等
物质文化
• 企业精神文化只停留在少数管理者和员工思想， 无法形成全体员工都共同信守的核心价值观
制度文化
精神文化
企业文化建设方案培训(-25页)
指导原则
系统规范
以人为本
突出特色
追求均衡
• MIS设计
• 针对已提炼企业文化进行优化完善MI内容
企业愿景 企业使命 企业宗旨 企业精神 经营方针 企业作风 经营理念
人才理念 成功理念 员工格言、口号 企业歌 …
企业文化建设方案培训(-25页)
• 公司的经营理念是什么？ • 例如：面包新语—塑造BreadTalk成为引导生活潮流的国 际品牌为愿景 • 员工习惯性的思考问题的方式是什么？
• 例如：沃尔玛—我们都是为顾客工作.我们的组织之外有
一个大老板，那就是顾客
• 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ •例如：面包新语——诚信为先
企业文化建设方案培训(-25页)
跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长
四、培育公司内部优良习气的需要
工作相互推 诿
官本位意 识
“结帮”关 系
企业文化建设方案培训(-25页)
……
企业文化建设的必要性（续）
自我 实现 自尊 社交
安全
生理
与其他公司同类工作的人员相比，您对 目前的收入水平满意吗?
很不满意 不太满意 还算满意 非常满意
0%
激励，激发员工工作热情，提高生产效率； • 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发
挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成 核心竞争优势的关键。
制胜法宝
•创新制胜 •成本制胜 •文化制胜
企业文化建设方案培训(-25页)
企业文化建设的必要性（续）
三、适应企业未来发展战略的需要
公司的发 展战略
双跨 两高
全面推进阶 段
企业文化建设方案培训(-25页)
企业文化建 设
维护阶段
建设规划（续）
提炼和组织 准备阶段
企业文化建 设
全面推进阶 段
企业文化 建设
维护阶段
• 建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企 业文化建设的落实。
• 收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进企业文化。
• 关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使 企业文化适应环境的变化。
企业文化建设
企业文化建设方案培训(-25页)
企业文化的含义（续）
企业文化是无形的制度： 是共同的语言； 是共同的想法； 是一致的方式。
企业文化建设方案培训(-25页)
企业文化的含义（续）
企业文化的要素
价值观念
• 企业的价值取向是什么？ • 例如：沃尔玛—顾客就是上帝
共同意识
思维方式
行为规范 和准则
企业文化的含义（续）
企业文化的内涵
• 形成组织效能的——共同认知系统 • 大家都能认可的——习惯性行为方式 • 隐含在价值观背后的——基本假设系统 • 企业成员间达成的——团队心理契约
企业文化建设方案培训(-25页)
企业文化的结构
• 企业文化是煮熟的鸡蛋
精神层 制度层 物质层
❖精神层文化，企业中所有员工共同信守的 基本信念、价值标准、职业道德及精神风 貌，为物质层和制度层提供思想基础
VI
VI VI
VI
VI
VI VI
VI
VI
VI
VI VI VI
BI
注：在全面导入CIS前，应有科学的调查分析，
把 （ 出握 w代h5价yW（），h、o即谁w是（）什w么ho（）w、ha何t）时、（为w企h什业e文么n化）建、设付方案培训(-M25页MI)MI MI MI IMMI IMMI I MI
CIS导入（续）
10.00%
25.00% 35.00%
25.00%
10%
20%
30%
40%
企业文化建设方案培训(-25页)
影响企业文化的外在因素
传统观念 时代环境
行为
观念 习惯 规范
氛围
企业文化
社会文化
企业文化建设方案培训(-25页)
影响企业文化的内在因素
企业 文化现状
公司体制改 革影响
领导风格 影响
组织结构调 整影响
企业文化建设方案培训(-25页)
CIS导入
什么是CIS？
CIS—Corporate Identify (System)
不能以VI设计代替CIS CIS是手段，企业文化是内涵
企业文化建设方案培训(-25页)
CIS导入（续）
CIS
MIS：理念识别系统 BIS：行为识别系统 VIS：视觉识别系统
VI
VI
• 制度存在一 些“盲点”和 “死区” 如：缺乏员工绩效考核制度、激励制度、工资架 构等
• 制度往往严重滞后于经营管理的变动 如：出现制度“真空期”
• 只有工作制度，欠缺责任制度
• 未能完全体现“人本管理”
• 制度订制缺连贯性，员工无所适从
• 有制度无执行的情况严重
物质文化 制度文化 精神文化
企业文化建设方案培训(-25页)
❖制度层文化，对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度，约束和规范
❖物质层文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件， 包括工作环境、企业标识、企业歌、文化传播网络等， 是企业文化的外在表现和载体
企业文化建设方案培训(-25页)
企业文化建设的必要性
一、适应规范化管理的需要
企业文化
管理制度
管理性质 控制方式 相互关系
企业文化建设方案培训(-25页)
企业文化现状
• 尚未完全统一企业文化的物质载体
如：针对办公室内外部的邮件、文档、演示文 稿等
物质文化
• 文化交流网络不健全 如：内部交流刊物少，无文化宣传栏
制度文化
• 对外企业形象与企业文化的内部未完全保持一 致
精神文化
企业文化建设方案培训(-25页)
企业文化现状（续）
柔性管理
刚性管理
以人为本，依靠人 的自我控制和主观能 动性
对人的行为进行外 部控制
积极的企业文化是 企业制度的有益补充
合理的企业制度推 动企业文化的良性发 展
企业文化建设方案培训(-25页)
企业文化建设的必要性（续）
二、适应新的竞争环境的需要
文化制胜
• 培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感； • 强化“人本管理”意识，给人以信任、荣誉和
企业文化建设方案培训(-25页)
价值观体系
群体关系活
支付导向 创新导向 规则导向 目标导向
控制
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开放系统 鼓励创新
对外 理性目标 服务顾客
建设规划
2011年下半年
2012年上半年至2012年
2012年以后
提炼和组织 准备阶段
企业文化建 设