幕墙工程项目管理班子职责

第九章

第十章

第十一章项目管理班子配备合理

一项目管理班子组织机构及管理网络图137

二工程管理基本原则138

三主要部门职能138

（一）技术部 (138)

（二）经营部 (138)

（三）工程项目部 (139)

（四）质检部 (139)

四施工主要管理岗位职责139

（一）项目经理任务 (139)

（二）项目经理的职责 (140)

（三）项目经理的权限 (140)

（四）施工主管岗位职责 (140)

（五）技术主管岗位职责 (141)

（六）质量主管岗位职责 (141)

（七）安全主管岗位职责 (142)

五技术人员的配备142

六施工人员培训143

（一）焊工培训及考试 (143)

（二）起重工培训及考试 (143)

（三）电工培训及考试 (144)

（四）司机培训及考试 (144)

（五）安全员培训及考试 (144)

（六）质量员培训及考试 (144)

七项目管理班子人员配备、素质及管理经验144

一项目管理班子组织机构及管理网络图

二工程管理基本原则

1、本公司中标后将与业主签定承包合同。施工承包范围内的工程项目本公司将不实行分包，如要进行分包，本公司将征得业主的同意。

2、本公司将严格按已确认的施工技术方案和施工组织设计进行施工，并无条件接受业主单位、总包单位、监理单位对施工质量、进度、安全、文明施工的监督管理。

3、对于在本工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员，本公司将执行一岗到底负责制，如有特殊情况要进行更换的将征得业主单位同意。

4、本单位将义务协助业主单位、总包单位办理有关审查或审批手续及有关城市管理部门所规定的各种手续。

三主要部门职能

（一）技术部

首先负责本工程的项目工程师，依据业主所提供的工程图，组织力量对外装

饰的整个立面的各部位进行深化设计。然后技术部根据本工程的实际情况进行技术评审，评审内容包括设计方案的合理性、安全性、经济性，是否充分满足顾客的需求等。

评审通过后，本工程项目组运用计算机进行全面的计算、设计，全面考虑各类幕墙的各项性能指标，绘制出各立面的分格节点图、平面图、剖面图、安装图和作业指导书，编制工艺文件，并到现场进行实测、核对、校对尺寸，做好前期的准备工作，保证随后的施工顺利进行。技术设计工作将严格按ISO9001质量保证体系中的《设计控制》、《文件和资料控制》及技术开发质保体系要求执行。

（二）经营部

根据技术部提供的图纸、技术参数和对原材料的技术要求，编制采购计划，对采购外协全过程实施控制，保证所采购、外协产品符合规定的质量要求和工期所需的时间。材料采购及供应工作将按ISO9001质量保证体系中的《采购》、《顾客提供产品的控制》、《服务控制程序》要求执行。

（三）工程项目部

根据工程项目要求负责全面安排生产加工和施工进度，对部件加工的每一道工序进行策划和控制，确保部件加工过程中质量符合规定要求，严格按照生产工艺路线进行加工制作。生产操作人员严格按工艺规程或作业指导进行生产，确保出厂的构件、零部件质量符合规定要求。该部门工作将按ISO9001质量保证体系中的《产品标识可追溯性》、《部件加工过程控制程序》、《产品搬运控制程序》要求执行。

根据现场施工安装的实际情况和总包方总施工工期，负责编制施工作业指导书和施工计划，使工程质量在安装的每一道工序都在受控之中。影响安装质量的最大因素是人，首先在工程安装之前，对进入工地的每一个安装工人进行培训，对特殊岗位的操作者进行岗位培训，进行资格认可、持证上岗，确保在岗人员的安装素质，以达到优质工程的可靠保证。该部门工作将按ISO9001质量保证体系中的《项目安装过程控制程序》、《产品防护与交付控制程序》、《培训控制程序》要求执行。

（四）质检部

对购进的原材料、外协产品进行全面的检验和验证，确保进货的产品质量，在部件加工过程中，对每道工序进行检验，负责在加工过程中的质量符合规

定要求，在安装的各个过程中，按过程检验控制程序进行控制，实行自检、巡检和专检，使各项安装结果符合设计安装要求，对检验和测量试验设备进行有效控制，校准和维护保管，确保其检测精度和准确度，满足工程施工使用要求。该部门工作将按ISO9001质量保证体系中的《进货检验和试验控制程序》、《检验测量和试验设备控制程序》、《检验和试验状态控制》、《不合格的控制》要求执行。

在施工前我们各部门充分做好准备工作，与总包方紧密配合，一定能够保质保量的完成此工程外立面装饰任务。

四施工主要管理岗位职责

（一）项目经理任务

保证施工项目目标高速优质的全面完成，即要对建设单位的成果性目标负责，有要对企业效率性目标负责；协调各方面关系、使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带。对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。

对项目实施进行控制，是各种信息集散中心。自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理手里；项目经理又通过指令、计划和“办法”，对下、外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取的成功；项目经理是项目总体的组织者即他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。

（二）项目经理的职责

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的各种问题。

（三）项目经理的权限

组织项目管理班子；以企业法定代表人代表的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法人授予的其它管理权力。