邯钢的物流成本控分析
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邯郸钢铁集团有限责任公司
• 我国的邯郸钢铁总厂（简称邯钢）是1958年建成的老厂，
目前是中国钢铁企业前十名的国有大型企业。20世纪90年 代，邯钢在经济体制转轨过程中 ，主动推墙入海、走向 市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本 否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会 效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被 国务院树立为全国学习的榜样，誉为“全国工业战线上的 一面红旗”。公司先后荣获全国质量效益型先进企业、全 国五一劳动奖状、全国优秀企业金马奖）和全国文明单位 等称号 。 2008年6月30日，唐钢集团、原邯钢集团强强 联合组建的河北钢铁集团正式挂牌成立。2008年，集团以 营业收入1670亿元，居世界500强企业第375位 。
模 拟 市 场 核 算
成 本 否 决
成 本 控 制
关 键 词
•
•
•
重中之重----成本
• 降低成本是企业盈利的重要途径之一，当
时邯钢处于亏损状态，其根本问题是产品 成本高。邯钢高层领导认为邯郸钢产品成 本高，归根结底是职工的主人翁地位没有 得到落实。成本是反映企业生产经营状况 的一个综合指标，抓成本可以促使产量提 高，可以促使质量改善，可以促使消耗降 低，可以促使专业管理和基础工作加强。 显然，邯郸钢必须围绕降低成本做文章。
成本否决
• 邯郸实行成本否决的核心思想就是：成本
指标没有完成，其他工作干得再好，也要 否决全部奖金。以否决为手段、以降低成 本为核心内容的激励机制，使邯郸钢各环 节、各部门把降低成本、提高收益放在企 业管理的中心地位，以确保邯郸钢总体成 本目标的实现。
成本否决的具体做法
• 1.分解指标，人人当家理财 • 2.层层签订承包协议，责、权、利紧密结合 • 3.全部奖金与目标成本指标直接挂钩 • 4.物料盘点，帐物核算
发展回顾
• 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成
本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大 面积滑坡，当时生产的28个品种有26个亏损，总 厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所 有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不 到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当 时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂 内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率， 总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格” 之间的较大价差，职责不清，考核不严，干好干 坏一个样。
思考题
• 1.邯钢采用了什么方法进行物流成本控制？ • 2.邯郸模拟市场核算的具体做法是什么？ • 3.成本否决具有怎样的实际意义?
物流成本百度文库制与模拟市场核算
• 邯郸是一个刚业联合企业，其内部后勤，生产作业，外
部后勤，市场销售，售后服务构成了企业的价值链。内部 后勤是指与接受，储存和分配相关活动。如原材料采购， 仓库，库存控制，车辆调度和向供应商退货。在这一份价 值链中的原材料价值是关键，邯钢抓住这个环节严抓把关 降低成本，采购供应部门下达最高采购限价，只准买低， 不准进高，同时严格质量和数量的检验，堵住管理漏洞。 与奖惩紧密挂钩，降低采购成本给予奖励，超支惩罚，把 进货成本敬爱能够到最低。 邯郸开始推行模拟市场核算，实行成本否决：首先是确 定目标成本，由过去的以计划价格为依据的“正算法”改 为以市场价格为依据的“推倒法”。二是以国内先进水平 和本单位历史最高水平为依据；三是针对产品的不同情况 确定相应的目标利润；四是明确目标成本的各项指标是刚 性，执行起来步先就，不照顾，不讲究客观原因。
•
物流知识讲堂----关于成本否决
成本否决是指用成本控制和降低成本 非预期的结 果来否定其他方面的业绩。成本否决是组织深化 成本管理的一种重要手段。实行成本否决，以成 本作为企业业绩的最终评价指标是组织强化成本 控制的一种管理机制。 实际意义：追求经济效益，用效益说话；成本否决 的指导思想就是讲求代价，效益第一。任何情况 下只要提高成本，损失效益，即使在其他方面取 得一定的业绩也是违背了企业取得经济效益的最 终目的，是不可取的。
现实的情况很残酷，邯郸这个河北省知 名的上缴利超亿元的大户，连续5个月出 现亏损，企业到了难以生存的地步。形 势迫使邯钢必须从改革中找出路，转换 机制，走向市场。为此，邯钢从1991年 开始推行了以“模拟市场核算、实行成 本否决”为核心的企业内部改革，加大 了企业技术改造力度，加强了企业内部 经营管理，坚持走集约化经营的道路， 使效益大幅度提高，实力迅速壮大。
谢谢！
成本控制
• 调整内部机构设置，保证低成本目标实现： • 1.精简结构，减少管理科室和缩编管理人员 • 2.充实和加强财务、质量管理、销售、决算 • 等部门，强化管理职能。 • 3.实行“卡两头、抓中间”的管理方法。一
头是进厂价格质量，另一头是销售关，坚 持集体定价。抓中间是工序环节管理，生 产过程中赶超同行先进水平。
• 我国的邯郸钢铁总厂（简称邯钢）是1958年建成的老厂，
目前是中国钢铁企业前十名的国有大型企业。20世纪90年 代，邯钢在经济体制转轨过程中 ，主动推墙入海、走向 市场，通过创立并不断深化以“模拟市场核算，实行成本 否决”为核心的经营机制，创造了显著的经济效益和社会 效益，成为国有企业实现两个根本性转变的成功典范，被 国务院树立为全国学习的榜样，誉为“全国工业战线上的 一面红旗”。公司先后荣获全国质量效益型先进企业、全 国五一劳动奖状、全国优秀企业金马奖）和全国文明单位 等称号 。 2008年6月30日，唐钢集团、原邯钢集团强强 联合组建的河北钢铁集团正式挂牌成立。2008年，集团以 营业收入1670亿元，居世界500强企业第375位 。
模 拟 市 场 核 算
成 本 否 决
成 本 控 制
关 键 词
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重中之重----成本
• 降低成本是企业盈利的重要途径之一，当
时邯钢处于亏损状态，其根本问题是产品 成本高。邯钢高层领导认为邯郸钢产品成 本高，归根结底是职工的主人翁地位没有 得到落实。成本是反映企业生产经营状况 的一个综合指标，抓成本可以促使产量提 高，可以促使质量改善，可以促使消耗降 低，可以促使专业管理和基础工作加强。 显然，邯郸钢必须围绕降低成本做文章。
成本否决
• 邯郸实行成本否决的核心思想就是：成本
指标没有完成，其他工作干得再好，也要 否决全部奖金。以否决为手段、以降低成 本为核心内容的激励机制，使邯郸钢各环 节、各部门把降低成本、提高收益放在企 业管理的中心地位，以确保邯郸钢总体成 本目标的实现。
成本否决的具体做法
• 1.分解指标，人人当家理财 • 2.层层签订承包协议，责、权、利紧密结合 • 3.全部奖金与目标成本指标直接挂钩 • 4.物料盘点，帐物核算
发展回顾
• 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成
本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大 面积滑坡，当时生产的28个品种有26个亏损，总 厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所 有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不 到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当 时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂 内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率， 总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格” 之间的较大价差，职责不清，考核不严，干好干 坏一个样。
思考题
• 1.邯钢采用了什么方法进行物流成本控制？ • 2.邯郸模拟市场核算的具体做法是什么？ • 3.成本否决具有怎样的实际意义?
物流成本百度文库制与模拟市场核算
• 邯郸是一个刚业联合企业，其内部后勤，生产作业，外
部后勤，市场销售，售后服务构成了企业的价值链。内部 后勤是指与接受，储存和分配相关活动。如原材料采购， 仓库，库存控制，车辆调度和向供应商退货。在这一份价 值链中的原材料价值是关键，邯钢抓住这个环节严抓把关 降低成本，采购供应部门下达最高采购限价，只准买低， 不准进高，同时严格质量和数量的检验，堵住管理漏洞。 与奖惩紧密挂钩，降低采购成本给予奖励，超支惩罚，把 进货成本敬爱能够到最低。 邯郸开始推行模拟市场核算，实行成本否决：首先是确 定目标成本，由过去的以计划价格为依据的“正算法”改 为以市场价格为依据的“推倒法”。二是以国内先进水平 和本单位历史最高水平为依据；三是针对产品的不同情况 确定相应的目标利润；四是明确目标成本的各项指标是刚 性，执行起来步先就，不照顾，不讲究客观原因。
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物流知识讲堂----关于成本否决
成本否决是指用成本控制和降低成本 非预期的结 果来否定其他方面的业绩。成本否决是组织深化 成本管理的一种重要手段。实行成本否决，以成 本作为企业业绩的最终评价指标是组织强化成本 控制的一种管理机制。 实际意义：追求经济效益，用效益说话；成本否决 的指导思想就是讲求代价，效益第一。任何情况 下只要提高成本，损失效益，即使在其他方面取 得一定的业绩也是违背了企业取得经济效益的最 终目的，是不可取的。
现实的情况很残酷，邯郸这个河北省知 名的上缴利超亿元的大户，连续5个月出 现亏损，企业到了难以生存的地步。形 势迫使邯钢必须从改革中找出路，转换 机制，走向市场。为此，邯钢从1991年 开始推行了以“模拟市场核算、实行成 本否决”为核心的企业内部改革，加大 了企业技术改造力度，加强了企业内部 经营管理，坚持走集约化经营的道路， 使效益大幅度提高，实力迅速壮大。
谢谢！
成本控制
• 调整内部机构设置，保证低成本目标实现： • 1.精简结构，减少管理科室和缩编管理人员 • 2.充实和加强财务、质量管理、销售、决算 • 等部门，强化管理职能。 • 3.实行“卡两头、抓中间”的管理方法。一
头是进厂价格质量，另一头是销售关，坚 持集体定价。抓中间是工序环节管理，生 产过程中赶超同行先进水平。