浅谈施工管理经验

浅谈个人施工管理经验

施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进展中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目实现的过程。在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸显出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。

施工管理通常可以归纳为“三控三管一协调”这七个字，所

谓“三控”为进度、质量、成本控制，“三管”为合同管理、安全管理、信息管理，“一协调”为对内（各部门之间协调）、对外（监理、业主、设计、协作队协调）。

对于怎么做好现场施工管理进而提高施工效率，下面给大家

分享一下我的经验

1、安全第一。无论哪个工种，施工前必须进行对工人进行开工

前安全教育，把安全永远放在第一位。工程施工过程中每天的班前会要坚持进行，同时，履行签字手续不能代签，项目部每天现场要班前会记录进行检查。现场载重自卸车车辆安全检查记录现场要每天抽查，检查记录情况符不符合要求。比如我上次检查就发现日期和星期对不上，本来10月7日是周日，他填到了周三上，这就要提醒他必须重填。同时，定期将自卸车自检报表收集，报项目部保存备查。对于现场不戴安全帽等习惯性违章，要加强现场督导。同时，施工现场加强

自身的安全保护。

2、文明施工。现场做好“五图一牌”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场平面图布置施工。根据实际情况增设彩旗、标幅。对于黄金坡这块加强运输扬尘和污染主干道的控制，要求协作队做好道路清扫和清理轮胎泥土，以最大限度的控制扬尘和污染主干道。

3、熟悉、了解图纸和招标文件，了解工程的具体情况，抓住主要控制点。比如各迹地覆土的厚度，塘房坪弃渣场修整边坡的坡比、浆砌石排水沟、浆砌石挡土墙尺寸等等。

4、现场的质量控制。现场的质量和施工都是同步的，管施工同时的管质量，检查工程施工质量是否符合设计或招标文件要求。现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。比如塘房坪弃渣场的浆砌石挡墙，首先开挖完成后，基槽要做承载力检测，因为设计给了个0.2MPa的设计值。如果检测达不到设计要求，就要联系设计出具整改意见，是换填还是向下深挖，是挡墙地基承载力达到设计要求。然后，进场材料如水泥、砂要做复检，同时要求协作队提供配合比。施工过程要控制砌筑砂浆的饱满度、截面尺寸等要符合设计要求。施工现场要求协作队做砂浆试块，并送检。而浆砌石排水沟则不需要承载力检测，只需要控制材料和施工过程质量即可。

5、施工进度控制。在保证工程施工质量、安全的前提下，控制好工程的施工进度。现在这两个工程的工期确定了的，11月30日前完成绿化的种植。要根据现场情况要求协作队增加人员、设备的投入，

以保证工程按期完工。

6、最后，做好施工现场各种施工资料的收集和整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。