浅谈企业如何留住新招聘来的大学生

浅谈企业如何留住新招聘来的大学生

作者胡俊

企业要发展壮大，必定要有新鲜血液不断地补充进来，而对于安铝公司来说，其员工队伍的壮大主要来源之一，是应届大学毕业生的加盟。然而安铝公司面临的一个残酷并困扰自己的严峻现实是：大学生的流动性很大。为什么呢？目前社会上的就业压力如此之大，这些大学生难到不懂得珍惜吗？

作为一名在曾氏宏大企业从事多年人力资源管理的工作者，我接触了不少大学毕业生，也给他们做过培训，在和大学生交流的过程发现，他们并不是像以前一样把自己当作天之骄子，也不是像很多人认为的那样好高骛远，他们更多地是想有个适合自己的发展平台，踏踏实实地锻炼提升自己。但为什么很多刚进入工作还是选择了辞职了呢？这是因为大学生择业观念所决定。

所谓择业观念，就是个体选择职业的期望或选择职业的标准，是人们关于职业的发展可能性、职业的报酬、职业的声望和求职应付出的代价的比较稳定的根本观点与看法，是择业者的世界观、人生观和价值观在择业问题上的集中表现，也是择业者处理择业问题的总的态度和指导思想。

大学生在进入企业工作岗位之后，所面临现实与其择业观念不相吻合的时候，往往就选择离职，其心态表现为：工作诚可贵，待遇价更高。若为前途故，二者皆可抛。这是值得企业管理者深入思考的问题。

一、工作诚可贵

自从中国1999年高校招生规模不断扩大，大学生就业难越来越明显，大学毕业就接近于失业，已被广大大学生、家长、高校所感同身受。昔日之天之骄子已变为如今的天之“焦子”。几乎所有的大学毕业生在毕业之时都希望能找到一份满意的工作，已成为他们的美好愿望。这是因为大学毕业生能获得一份满意的工作，是他们走向社会所生存和发展的基础，是他们自己生命诞生之后，来到这个世界在经济上独立的开始。所以，能找到一份满意的工作对所有的大学毕业生来说是多么的可贵。

二、待遇价更高

大学毕业生走出校门就业必然要面临工资待遇的问题，这是劳动力市场上劳动力供求的运动所决定的。社会经济全面发展的核心在于人才，而基础在于教育。近年来，智力投资已成为家庭精神生活的重要方面，调查发现城乡家庭在这方面愿意花钱、舍得花钱。一个家庭在不考虑物价涨跌的情况下培养一个大学生在教育方面投入至少需要人民币12．6万元。当前物价上扬凶猛，一个大学毕业生走出校门要养活自己，其在寻找工作时必然要考虑吃穿住行基本生活保障，同时也要存钱结婚买房，向往有实力能提供较好待遇高的企业在情理之中。

三、若为前途故

2011年春曾氏宏大集团总公司符成总经理为提升安铝公司管理水平，增强管理效益，建立一支专业化、职业化的管理团队作出指示：招聘10名应届大学毕业生。安铝公司高层领导亲自部署，行政人事部门与全国相关大专院校取得联系，同时在贵州省人才信息网发布招聘信息。招聘专业有：计算机科学与技术、冶金工程、机械设计制造及其自动化、机械电

子工程、汉语言文学等，截止今年7月安铝公司行政人事部门已完成招聘10名应届毕业生。

安铝公司按照劳动力市场工资待遇招聘到岗的大学毕业生，这些新入职的大学生对工资几乎是没有什么抱怨的，但是他们对自己在安铝公司的发展和上升却充满了担忧，结果在前一个月培训实习期间就有50%的大学毕业生辞职了。

为什么招聘到岗的大学生在对工资基本满意的时候还要提出辞职呢？一个新员工在和我们交流的过程中这样说：“对于工资，我是没有意见的，因为现在是公司对我们的投入培养期，我们还不能给公司创造价值。但是，通过这段时间对公司的了解，我感觉看不到希望，即使我在这里工作三年五年可能还和今天差不多”。听完这样的话，真是让我们大吃一惊，因为这个学生说的话正好说到了这个公司的要害上。这样的情况，难道还怪这些大学毕业生们好高骛远、不切实际吗？

四、二者皆可抛

在对大学生离职谈话的过程中，一位大学生对我说：工资不是唯一，前景更重要。在彼此交心谈话的过程中，这位离职大学生讲到了当代大学毕业生的择业观念，即对跨入社会大门的大学毕业生来说，择业是他们初涉社会、实现就业的第一步，是他们人生中的一次重要选择，也是检验他们的综合素质和能力的尝试，成功就业是大学毕业生实现自身价值与社会价值的一种基本途径和方式。这是大学生对自己在工作中发挥才能与提高素质需要的满足程度的认识；是对于自己通过工作获得的物质与精神回报状况的认识；是对于工作的职业价值和等级层次的认识即为职业声望观；是对于自己获得某项工作所需要的竞争力和必须付出的时间、精力、资金、社会资源等代价的认识即为择业代价观。所以当代大学生在进入企业工作岗位之后，所面临现实与其择业观念不相吻合的时候，往往就选择离职，其心态表现为“工作诚可贵，待遇价更高。若为前途故，二者皆可抛”就不为奇。

五、留人才建议

当代大学生择业观念对现代企业管理提出了新的要求，如何将企业战略发展与员工个人发展目标相结合，是对现代人力资源管理提出新的挑战。目前，安铝公司在集团总公司带领下打破传统家族式经营模式，要实行职业化、专业化管理，就必须大力引进职业化、专业化的人才，引进10个大学生，就是为下步的发展储备干部、培养人才。企业应该如何去留住人才？建议如下：

第一、要通过培训让大学毕业生全面地了解企业的概况，快速地融入到企业的大环境中去，因为任何人都是习惯于处在熟悉的环境中而排斥陌生环境的。企业的概况主要包括企业发展历程、荣誉、组织结构、企业文化、发展前景和发展规划等方面，通过对这些方面的了解，大学毕业生一方面增加了对企业熟悉度,另一方面则会产生集体荣誉感和对发展前景的展望。在这个过程中，最重要地是要诚恳地告诉他们企业人才的匮乏，企业未来的发展需要大量的人才，甚至在培训的时候可以告诉他们企业未来的发展要依赖于这些大学毕业生的成熟与成长。这样，他们就会感觉到自己身上的责任以及企业对他们的重视，从而将企业的发展与自身相联系起来，增加企业与员工之间的凝聚。这样的方式，可以说是屡试不爽，在自己刚踏入工作岗位的时候就被这番话刺激的热血沸腾，同样，在我给其它大学毕业生讲到这些话的时候，他们也是显得精神振奋，跃跃欲试。

第二、要通过员工的职业生涯设计为他们提供广阔的发展平台。职业生涯规划对大学毕业生来说是十分重要的，他们也是十分关心自己的职业生涯发展状况，这时候企业要主动地引导他们规划自己的职业生涯。但前提是企业必须要具备各部门的职业发展方向和晋升通道，让大学毕业生明确自己可以选择的发展方向以及前景。在给新员工进行职业生涯规划培训的时候，我们一般是要先请各职能部门的主管介绍各自部门的结构情况和发展状况的，以