协同创新模式研究综述与展望_曲洪建
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在 Cooper ( 1984) [ 18] 的研究之前, 很少有人关 注企 业 战 略 创 新 与技 术 创 新 间 的 关 系。 Cooper ( 1984) [ 18] 认为与高协同创新业绩有关的企业战略 主要有以下几个特点: 有风险的、进取性的技术 创新计划; 以市场为导向的计划; 产品开发计划; 企业的技术创新和生产资料高度协同; 多元化的 新产品计划。
工业技术经济
Journal of Industrial Technological Economics
No1 7 ( General, No1 237) July1 2013
新的降低风险需求 问题, 获取价 值增加/ 价值创 造、有效价值传递以及短期竞争优势和长期能力 发展的创新整合优势。
陈劲和王方瑞 ( 2006) 通过对我国企业技术 和市场协同创新过程中所表现出的联系特征进行 统计分析, 初步探究了实现我国企业技术创新和 市场创新协同的有序 发展所需建立 的协调机制, 指出技 术创 新和市 场创新 协同 机制 的核 心在于 / 环境 ) ) ) 管理 ) ) ) 过程0 的全面协同, 通过非上 海宝钢 ESI 经验的总结及发展, 提出了我国企业 技术和市场协同创新机制发展的建议。 113 技术和营销的协同创新
随着研究的深入, 学者们将研究视角从 / 双 核心理论0 转到三要素的协同创新上。他们的研 究进一步揭示出协同创新过程的动态化、集成化 和综合化。他们主要强调技术、组织、文化、市 场、管理、制度、战略等其中 3 个要Байду номын сангаас的协同对 创新绩效的影响, 形成了三要 素协同创新模式。 这些协同创新模式主要集中在几个方面: 211 技术、组织和文化的协同创新
收稿日期: 2013 ) 04 ) 15 基金项目: 教育部人文社科青年基金 项目 ( 项目 编号: 12YJC630157) ; 2011 年度山 东省博士 后创新项 目专项资金 资助项 目 ( 项 目编
号: 201103017) ; 上海工程技术大学高水平培育项目 ( 项目编号: 2012pg33) ; 上海工程技术大学博 士启动基金项 目 ( 校启 - 2012- 09) 。 作者简介: 曲洪建, 上海工程技术大学讲师, 博士。研究方向: 企业管理。拓中, 东华大学在读博士。研究方向: 企业管理。
陈劲和王方瑞 ( 2005b) [ 15] 由协同理论所揭示 的序参量概念为企业技术和市场之间的联合创新 提供了新的突破口, 从企业生命系统的特征出发, 技术和市场的联合创新就是要通过有序协同架构 的构建促使创新序参量的快速形成, 从而解决创
) 133 )
第 7 期( 总第 237 期) 2013 年 7 月
刘运哲和肖顺二 ( 1998) [ 6] 指出技术创新不是 单独进行的, 它总是以一定的组织结构、企业文 化等为基础, 反过来又对组织结构、企业文化等 产生重大的影响; 企业组织通过探索、学习和积 累, 建立起一套有利于新技术推广应用的组织结 构, 这套组织结构可以推动企业技术创新的顺利 开展。周永红 ( 2002) [ 7] 指出技术创新是组织结构 创新的动力机制, 组织结构创新是技术创新深化 的必然结果; 同时, 组织结构创新可以促进技术 创新的发展。官建成和张爱军 ( 2002) [ 8] 采用问卷 调查法对北京创新型制造企业技术创新能力与企 业竞争力关系进行研究, 用线性回归分析法得到 反映两者关系的方程: O= 11772+ 01799T , 研究 结果表明绝大多数创新型制造企业处于二者平衡 路径或平衡路径附近, 这个研究结果表明绝大多 数创新型制造企业比较关注技术创新与组织结构 创新的的协同。刘璇华等 ( 2003) [ 9] 指出技术创新 无法达到既定目标的主要原因是由于对组织结构 创新缺乏重视, 对于技术创新与组织结构创新相 互影响、相互合作、相互协同的关系缺乏正确认 识, 把技术创新与组织结构创新结合达到协同创 新的能力不够。武巧珍 ( 2006) [ 10] 指出电子商务 条件下技术创新与组织结构创新的关系表现如下:
1关键词2 协同创新 模 式 综述 展望 DOI: 10. 3969/ j. issn. 1004- 910X. 2013. 07. 017 1中图分类号2 F12413 1文献标识码2 A
引言
在知识经济时代, 产品和技术的生命周期日 益缩短, 新技术的扩散日益增强, 越来越多的企 业认识到单纯依靠企业自身力量来提高企业竞争 力变得越来越困难, 过去那种通过引进技术进行 模仿创新已不能适应越来越激烈的竞争环境, 协 同创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和 动力。谭鸿鑫 ( 2009) [ 1] 认为协同创新是国际企业 发展的主流。据了解, 美国企业研发投资回报率 平均为 26% , 有协同创新的大企业投资回报率高 达 30% , 有协同创新的小企业投资回报率更是高 达 44% , 而没有协同创新的企业研发投资回报率 只有 14% 。
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协同程度, 并指出前人的研究主要强调技术创新方 面的协同, 随着高新技术出现, 应该更加强调组织 结构创新方面的协同。Sun 和 Frick ( 1999) [ 5] 利用 问卷调查法收集了 22 家企业关于技术创新与组织 结构创新的数据, 采用回归分析方法得到技术创 新与 组织 结 构创 新的 回归 方程: O= 01091T3 01411T2+ 01238T + 31175, 其中 T 代表技术创新, O 代表组织创新; 采用两个典型企业数据实证分 析, 发现企业的协同创新分为两个发展阶段: 第 一阶段, 企业以技术创新为主要发展方向, 在技 术创新的同时有部分组织结构创新, 但是此时技 术创新仍然占据主导地位, 企业的创新绩效不高; 第二阶段, 企业以组织结构创新为主要发展方向, 组织结构创新占据主导地位, 企业的创新绩效比 第一阶段要高。
Ettlie ( 1988) [ 2] 按技术创新程度与组织结构创 新程度划分了 5 个范式: 低 ) ) ) 低, 低 ) ) ) 高, 高 ) ) ) 低, 高 ) ) ) 高, 中 ) ) ) 中, 通过 例子 分析 了 组织结构创新对技术创新的重要影响, 指出接近对 角线是最有效组合方法, 强调技术创新和组织结 构创新的平衡协调。Bessant ( 1990) [ 3] 将技术创新 维度和组织结构创新维度纳入同一个研究框架内, 研究结果表明组织结构创新应该先于技术创新或 者两者应该同时进行。Twigg 和 Voss ( 1991) [ 4] 在 二维联合模型中考虑了组织结构创新和技术创新的
王婷 ( 2010) [ 17] 认为企业 协同创新 是一个系 统过程, 不仅涉及到技术创新, 而且也涉及到非 技术创新。技术创新变化特性与非技术创新变化 特性同 时存在, 任何 单独创新都不 会取得成功, 大量的案例说明, 单项创新能力强的企业不会保 持持续的竞争优势, 这两种特性的协同才能有效 使企业同时获得短期 竞争能力和长 期能力发展。 企业的技术创新必须接受市场竞争的检验, 并得 到市场需求的认可, 即必须提供市场需要的有竞 争力的产品。因此, 企业要在动荡的市场环境中 解决生存和发展问题, 就必须同时对市场营销和 技术创新同时做出反应, 并从机制上促进市场营 销和技术创新的协同进展。 114 技术与战略协同创新
陈劲和王方瑞 ( 2005a) [ 14] 通过因子分析对影 响技术和市场协同创新的 24 个要素进行综 合提 取, 在所获得 6 个因子的基础上, 分析了技术和 市场协同创新过程中各要素间的协同联系和协同 功能, 并获得具有可行性的技术和市场协同创新 管理架构, 为探究全面创新管理模式的内在机理 奠定了基础。
Song 和 Dyer ( 1995) [ 19] 对日本高科 技企业进 行了研究, 以分析企业采取的创新战略对新产品 研发活动中 5 个阶段的影响。研究结果发现, 企 业所采取的创新战略上的不同, 企业内各个职能 部门在新产品研发活动中的参与程度和沟通方式
) 134 )
的不同。
2 第二代协同创新模式: 三要素协同创新
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协同创新模式研究综述与展望
曲洪建1 拓 中2 1 ( 上海工程技术大学, 上海 201620) 2 ( 东华大学, 上海 200051)
1摘 要2 随着知识经济 时代的到来, 协同创新成为一 个企业保持 竞争优势 的关键, 这 引起了 国内 外学者的重点关注。围绕协同创新模式这个主题, 本文系统梳理了协同创新的相关文献, 重点阐述两 要素 协同创新模式、三要素协同创新模式、多要素协同创新模式的内容, 并总结它们的研究不足 , 同时展 望进 一步研究方向, 以期待推动协同创新模式理论进一步整合和发展。
学者己经意识到协同创新的重要, 并进行了初步 研究。在上世纪 70~ 80 年代, 一些学者提出并发 展了创新的 / 双核心理论0, 该理论就己经体现了 协同创新的思想。该理论认为, 企业里的创新主 要分两大类, 即技术创新和其他要素创新。/ 双核 心理论0 认为, 只有两种创新要素互相协同, 才 能使得创新绩效最佳。随着研究的深入, 很多学 者都对 / 双核心理论0 进行了诠释, 形成了很多 两要素协同创新模式。这些协同创新模式主要集 中在几个方面: 111 技术和组织的协同创新
王方瑞 ( 2003) [ 13] 从系 统创新和 协同创新 的 角度对战略引导和组织结构支持下的技术创新和 市场创新协同创新管理架构进行了分析, 提出具 体的技术 ) ) ) 市场创新协同创新管理架构 ( 主要 由联系流程建设因子、协同工具和途径因子、协同 组织结构因子、协同战略和价值观因子、协同资源 平台因子、协同信息桥梁因子 6 个因子构成) , 并 在案例和定性分析的基础上对协同创新管理架构各 构成因子之间的复杂联系进行了详细分析。
组织结构是技术创新的载体, 它决定着技术创新 的方向, 技术创 新需要有合适 的组织结构支持; 技术创新是组织结构的主要运行内容, 技术创新 提供了组织结构生存和发展的机遇, 组织结构创 新往往随着技术创新内容调整而改变。二者协同 关系主要表现为相互匹配性、整体结合性的特征。 黄恒振和杨博 ( 2009) [ 11] 从复杂适应系统理 论的 视角出发, 探讨了作为复杂适应系统的组织及其 变迁, 分析了技术的双重性以及作为组织环境的 技术转化为组织要素的机制以及技术导致组织变 迁的机制。辛冲和 冯英俊 ( 2011) [ 12] 应用纵 向文 献计量分析组织与技术的协同创新关系, 采用数 据包络分析模型对二者协同创新有效性进行评价, 研究结果表明采用二次相对协同创新效度测评方 法能够更客观和全面地评价企业的组织与技术协 同创新的有效性。 112 技术和市场的协同创新
张钢等 ( 1997) [ 20] 将制 度创新细 化为企业 的 组织创新、文化创新, 对我国技术密集型企业进 行分析, 研究我国企业技术、组织与文化的协同 创新模式。根据企业内部组织结构创新发生的层 次不同, 可以将技术、组织与文化的协同创新模 式分为以下 3 种类型: ( 1) 在企业整体层次上, 组织创新与创新文化的源于技术经济范式或社会 经济制度的改革, 它是企业主导信念和战略的重 新选择, 所以, 这种类型组织结构创新主要表现 为企业制度的创 新, 也就是企 业内部产权制度、 决策制度、管理和组织制度、激励机制等的创新。 ( 2) 在企业部门层次上, 组织创新与文化创新源 于企业战略目标, 是为了适应市场变化和有利于 技术创新而进行组织目标的重新定位以及企业内 部资源的合理配置, 它只是内部结构的调整并不 涉及制度框架。 ( 3) 在企业项目层次上, 组织创 新与文化创新源于技术创新, 是为适应技术创新 项目的需要进行的适应性创新。
为了加深对相关内容的理解以便于深入研究, 在归纳和分析国内外协同创新相关研究成果的基 础上, 分析企业内部要素协同创新模式, 指出现 有研究的不足并提出未来的研究方向。
1 第一代协同创新模式: 两要素协同创新
从企业角度研究技术创新管理开始于上世纪 中叶, 随着技术创新理论的发展, 人们发现除了 技术以外, 其他要素也会影响创新绩效。有许多
工业技术经济
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新的降低风险需求 问题, 获取价 值增加/ 价值创 造、有效价值传递以及短期竞争优势和长期能力 发展的创新整合优势。
陈劲和王方瑞 ( 2006) 通过对我国企业技术 和市场协同创新过程中所表现出的联系特征进行 统计分析, 初步探究了实现我国企业技术创新和 市场创新协同的有序 发展所需建立 的协调机制, 指出技 术创 新和市 场创新 协同 机制 的核 心在于 / 环境 ) ) ) 管理 ) ) ) 过程0 的全面协同, 通过非上 海宝钢 ESI 经验的总结及发展, 提出了我国企业 技术和市场协同创新机制发展的建议。 113 技术和营销的协同创新
随着研究的深入, 学者们将研究视角从 / 双 核心理论0 转到三要素的协同创新上。他们的研 究进一步揭示出协同创新过程的动态化、集成化 和综合化。他们主要强调技术、组织、文化、市 场、管理、制度、战略等其中 3 个要Байду номын сангаас的协同对 创新绩效的影响, 形成了三要 素协同创新模式。 这些协同创新模式主要集中在几个方面: 211 技术、组织和文化的协同创新
收稿日期: 2013 ) 04 ) 15 基金项目: 教育部人文社科青年基金 项目 ( 项目 编号: 12YJC630157) ; 2011 年度山 东省博士 后创新项 目专项资金 资助项 目 ( 项 目编
号: 201103017) ; 上海工程技术大学高水平培育项目 ( 项目编号: 2012pg33) ; 上海工程技术大学博 士启动基金项 目 ( 校启 - 2012- 09) 。 作者简介: 曲洪建, 上海工程技术大学讲师, 博士。研究方向: 企业管理。拓中, 东华大学在读博士。研究方向: 企业管理。
陈劲和王方瑞 ( 2005b) [ 15] 由协同理论所揭示 的序参量概念为企业技术和市场之间的联合创新 提供了新的突破口, 从企业生命系统的特征出发, 技术和市场的联合创新就是要通过有序协同架构 的构建促使创新序参量的快速形成, 从而解决创
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第 7 期( 总第 237 期) 2013 年 7 月
刘运哲和肖顺二 ( 1998) [ 6] 指出技术创新不是 单独进行的, 它总是以一定的组织结构、企业文 化等为基础, 反过来又对组织结构、企业文化等 产生重大的影响; 企业组织通过探索、学习和积 累, 建立起一套有利于新技术推广应用的组织结 构, 这套组织结构可以推动企业技术创新的顺利 开展。周永红 ( 2002) [ 7] 指出技术创新是组织结构 创新的动力机制, 组织结构创新是技术创新深化 的必然结果; 同时, 组织结构创新可以促进技术 创新的发展。官建成和张爱军 ( 2002) [ 8] 采用问卷 调查法对北京创新型制造企业技术创新能力与企 业竞争力关系进行研究, 用线性回归分析法得到 反映两者关系的方程: O= 11772+ 01799T , 研究 结果表明绝大多数创新型制造企业处于二者平衡 路径或平衡路径附近, 这个研究结果表明绝大多 数创新型制造企业比较关注技术创新与组织结构 创新的的协同。刘璇华等 ( 2003) [ 9] 指出技术创新 无法达到既定目标的主要原因是由于对组织结构 创新缺乏重视, 对于技术创新与组织结构创新相 互影响、相互合作、相互协同的关系缺乏正确认 识, 把技术创新与组织结构创新结合达到协同创 新的能力不够。武巧珍 ( 2006) [ 10] 指出电子商务 条件下技术创新与组织结构创新的关系表现如下:
1关键词2 协同创新 模 式 综述 展望 DOI: 10. 3969/ j. issn. 1004- 910X. 2013. 07. 017 1中图分类号2 F12413 1文献标识码2 A
引言
在知识经济时代, 产品和技术的生命周期日 益缩短, 新技术的扩散日益增强, 越来越多的企 业认识到单纯依靠企业自身力量来提高企业竞争 力变得越来越困难, 过去那种通过引进技术进行 模仿创新已不能适应越来越激烈的竞争环境, 协 同创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和 动力。谭鸿鑫 ( 2009) [ 1] 认为协同创新是国际企业 发展的主流。据了解, 美国企业研发投资回报率 平均为 26% , 有协同创新的大企业投资回报率高 达 30% , 有协同创新的小企业投资回报率更是高 达 44% , 而没有协同创新的企业研发投资回报率 只有 14% 。
) 132 )
第 7 期( 总第 237 期) 2013 年 7 月
工业技术经济
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No1 7 ( General, No1 237) July1 2013
协同程度, 并指出前人的研究主要强调技术创新方 面的协同, 随着高新技术出现, 应该更加强调组织 结构创新方面的协同。Sun 和 Frick ( 1999) [ 5] 利用 问卷调查法收集了 22 家企业关于技术创新与组织 结构创新的数据, 采用回归分析方法得到技术创 新与 组织 结 构创 新的 回归 方程: O= 01091T3 01411T2+ 01238T + 31175, 其中 T 代表技术创新, O 代表组织创新; 采用两个典型企业数据实证分 析, 发现企业的协同创新分为两个发展阶段: 第 一阶段, 企业以技术创新为主要发展方向, 在技 术创新的同时有部分组织结构创新, 但是此时技 术创新仍然占据主导地位, 企业的创新绩效不高; 第二阶段, 企业以组织结构创新为主要发展方向, 组织结构创新占据主导地位, 企业的创新绩效比 第一阶段要高。
Ettlie ( 1988) [ 2] 按技术创新程度与组织结构创 新程度划分了 5 个范式: 低 ) ) ) 低, 低 ) ) ) 高, 高 ) ) ) 低, 高 ) ) ) 高, 中 ) ) ) 中, 通过 例子 分析 了 组织结构创新对技术创新的重要影响, 指出接近对 角线是最有效组合方法, 强调技术创新和组织结 构创新的平衡协调。Bessant ( 1990) [ 3] 将技术创新 维度和组织结构创新维度纳入同一个研究框架内, 研究结果表明组织结构创新应该先于技术创新或 者两者应该同时进行。Twigg 和 Voss ( 1991) [ 4] 在 二维联合模型中考虑了组织结构创新和技术创新的
王婷 ( 2010) [ 17] 认为企业 协同创新 是一个系 统过程, 不仅涉及到技术创新, 而且也涉及到非 技术创新。技术创新变化特性与非技术创新变化 特性同 时存在, 任何 单独创新都不 会取得成功, 大量的案例说明, 单项创新能力强的企业不会保 持持续的竞争优势, 这两种特性的协同才能有效 使企业同时获得短期 竞争能力和长 期能力发展。 企业的技术创新必须接受市场竞争的检验, 并得 到市场需求的认可, 即必须提供市场需要的有竞 争力的产品。因此, 企业要在动荡的市场环境中 解决生存和发展问题, 就必须同时对市场营销和 技术创新同时做出反应, 并从机制上促进市场营 销和技术创新的协同进展。 114 技术与战略协同创新
陈劲和王方瑞 ( 2005a) [ 14] 通过因子分析对影 响技术和市场协同创新的 24 个要素进行综 合提 取, 在所获得 6 个因子的基础上, 分析了技术和 市场协同创新过程中各要素间的协同联系和协同 功能, 并获得具有可行性的技术和市场协同创新 管理架构, 为探究全面创新管理模式的内在机理 奠定了基础。
Song 和 Dyer ( 1995) [ 19] 对日本高科 技企业进 行了研究, 以分析企业采取的创新战略对新产品 研发活动中 5 个阶段的影响。研究结果发现, 企 业所采取的创新战略上的不同, 企业内各个职能 部门在新产品研发活动中的参与程度和沟通方式
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的不同。
2 第二代协同创新模式: 三要素协同创新
第 7 期( 总第 237 期) 2013 年 7 月
工业技术经济
Journal of Industrial Technological Economics
No1 7 ( General, No1 237) July1 2013
协同创新模式研究综述与展望
曲洪建1 拓 中2 1 ( 上海工程技术大学, 上海 201620) 2 ( 东华大学, 上海 200051)
1摘 要2 随着知识经济 时代的到来, 协同创新成为一 个企业保持 竞争优势 的关键, 这 引起了 国内 外学者的重点关注。围绕协同创新模式这个主题, 本文系统梳理了协同创新的相关文献, 重点阐述两 要素 协同创新模式、三要素协同创新模式、多要素协同创新模式的内容, 并总结它们的研究不足 , 同时展 望进 一步研究方向, 以期待推动协同创新模式理论进一步整合和发展。
学者己经意识到协同创新的重要, 并进行了初步 研究。在上世纪 70~ 80 年代, 一些学者提出并发 展了创新的 / 双核心理论0, 该理论就己经体现了 协同创新的思想。该理论认为, 企业里的创新主 要分两大类, 即技术创新和其他要素创新。/ 双核 心理论0 认为, 只有两种创新要素互相协同, 才 能使得创新绩效最佳。随着研究的深入, 很多学 者都对 / 双核心理论0 进行了诠释, 形成了很多 两要素协同创新模式。这些协同创新模式主要集 中在几个方面: 111 技术和组织的协同创新
王方瑞 ( 2003) [ 13] 从系 统创新和 协同创新 的 角度对战略引导和组织结构支持下的技术创新和 市场创新协同创新管理架构进行了分析, 提出具 体的技术 ) ) ) 市场创新协同创新管理架构 ( 主要 由联系流程建设因子、协同工具和途径因子、协同 组织结构因子、协同战略和价值观因子、协同资源 平台因子、协同信息桥梁因子 6 个因子构成) , 并 在案例和定性分析的基础上对协同创新管理架构各 构成因子之间的复杂联系进行了详细分析。
组织结构是技术创新的载体, 它决定着技术创新 的方向, 技术创 新需要有合适 的组织结构支持; 技术创新是组织结构的主要运行内容, 技术创新 提供了组织结构生存和发展的机遇, 组织结构创 新往往随着技术创新内容调整而改变。二者协同 关系主要表现为相互匹配性、整体结合性的特征。 黄恒振和杨博 ( 2009) [ 11] 从复杂适应系统理 论的 视角出发, 探讨了作为复杂适应系统的组织及其 变迁, 分析了技术的双重性以及作为组织环境的 技术转化为组织要素的机制以及技术导致组织变 迁的机制。辛冲和 冯英俊 ( 2011) [ 12] 应用纵 向文 献计量分析组织与技术的协同创新关系, 采用数 据包络分析模型对二者协同创新有效性进行评价, 研究结果表明采用二次相对协同创新效度测评方 法能够更客观和全面地评价企业的组织与技术协 同创新的有效性。 112 技术和市场的协同创新
张钢等 ( 1997) [ 20] 将制 度创新细 化为企业 的 组织创新、文化创新, 对我国技术密集型企业进 行分析, 研究我国企业技术、组织与文化的协同 创新模式。根据企业内部组织结构创新发生的层 次不同, 可以将技术、组织与文化的协同创新模 式分为以下 3 种类型: ( 1) 在企业整体层次上, 组织创新与创新文化的源于技术经济范式或社会 经济制度的改革, 它是企业主导信念和战略的重 新选择, 所以, 这种类型组织结构创新主要表现 为企业制度的创 新, 也就是企 业内部产权制度、 决策制度、管理和组织制度、激励机制等的创新。 ( 2) 在企业部门层次上, 组织创新与文化创新源 于企业战略目标, 是为了适应市场变化和有利于 技术创新而进行组织目标的重新定位以及企业内 部资源的合理配置, 它只是内部结构的调整并不 涉及制度框架。 ( 3) 在企业项目层次上, 组织创 新与文化创新源于技术创新, 是为适应技术创新 项目的需要进行的适应性创新。
为了加深对相关内容的理解以便于深入研究, 在归纳和分析国内外协同创新相关研究成果的基 础上, 分析企业内部要素协同创新模式, 指出现 有研究的不足并提出未来的研究方向。
1 第一代协同创新模式: 两要素协同创新
从企业角度研究技术创新管理开始于上世纪 中叶, 随着技术创新理论的发展, 人们发现除了 技术以外, 其他要素也会影响创新绩效。有许多