江苏电视台组织结构分析

选题：展示一家你所了解的媒介组 织结构，指出其特点，并予评论。
江苏省广播电视总台（集团）
组织结构特点分析
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媒介组织的类型及特点 案例分析——江苏电视台 问题与发展
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总编（综合）办公室 电视新闻部 经营管理办公室 对外宣传部 节目研发部 卫视频道 城市频道 综艺频道
电视技术部
南京电影制片厂 江苏广播电视学校 江苏音像出版社
发射传输台
江苏省科学技术馆
广电城工程办公室 海外拓展部 新媒体拓展部 （江苏动视） 江苏广电网站
经营管理办公室
电视内容 产业部
新闻广播部 影视频道 公共频道 体育休闲频道 生活广播部 少儿频道 国际频道 数字付费频道 财经频道 地面频道广告营销部 广播技术部 电视节目采购部 安全保卫部 包装工作室 编排导播部 长江龙新媒体有限公司 江苏好享购物有限公司 广厦物业公司 音乐广播部 文艺广播部 交通广播部 博广文化传播 公司 广告大观杂志社 电影产业部 盛世横店亚细亚院线 有限公司
媒介集团组织结构优化原则
有效管理幅度 责权对等 灵活性
管理明确
优化原则
客户导向
精简高效 专业分工和协作
执行和监督分设
发展趋势
扁平化
网络化 团队化
减少管理层次、扩大管理幅度、压缩职能 机构的数量、裁减冗员。
用市场关系代替传统媒介行政管 理关系
打破传统部门的边界，没有固 定职务，没有命令权威 既要保持纪律严明、精干、重点 突出、高效、协调，又要保持创 造性思考的环境
2.缺点： ①要求管理者通晓多种知识 ②领导容易陷入实务之中，不能集中精力解决企 业的重大问题。
3.适应对象： 任务结构较单一、人员较少的组织 如小型企业、个体工商户
（二） 职能制结构
是一种以职能分工为基础的分级管理结 构，即将管理按专业进行划分，由职能管理 机构分别领导业务机构。
结构图
一级职能机构
（一）江苏电视台组织结构改革分析

2003年之前，江苏台几乎只有三个职能部 门：党委办公室、行政办公室和总编室， 组织架构很不完善。
•2003年前组织结构图
台长
党委办公室
行政办公室
总编室

事业部制为主的矩阵式结构
2004年初新一任台长周莉实行改革，总部设立八 个职能部门，下属各项业务按业态和功能划分九 大事业部，并进一步划分为事业性、综合性、产 业性和支持服务性四大类事业部，分别采用不同 的管理方式，明确不同的改革重点。然后逐步形 成现在这个组织结构。
总台（集团）的组织架构
台长 副台长 总台办公室（规划发 展部、法律事务部、 安全保卫部） 宣传管理部（版权管理 部、精品管理办公室、 主持人管理部） 组织人事部 （人力资源部） 财务资产部 （投资管理部） 技术管理部 （总工办） 经营管理部 监察室 审计部
广电新闻中心
电视传媒中心
广播传媒中心 总编（综合） 办公室 广播人事管理分部 广播财务管理分部

囊括当今大众传媒的所有业态：14个电视频道（江苏卫视为上星频
道，城市、综艺、影视、公共、体育休闲、少儿、财经为地面频道， 国际频道为境外落地频道，江苏动视为移动电视频道，靓妆、幼儿
教育、英语学习、财富天下为数字付费频道）、10套广播节目、电
影厂、音像出版社、报纸、杂志、网站、新媒体、家庭购物公司、 影视创意园等。
弹性化
我的看法

江苏电视台通过对组织结构的改革，各事业部得以快速发展，走在 中国省级电视行业的前列。但时代在进步，科技不断创新，现有的 组织结构也该随着时代的变化而优化。 电视台也要以盈利为目标，组织结构重组要尊重价值规律，适应产 业发展，降低管理成本，提高运行效率。 结构应该简洁化，资源得到充分利用。 电视台以播出和流通为主，以生产与制作为辅。事业部从总台分离 出来，形成独立的经营管理，逐步向制播分离发展。
2.缺点：
（1）资源重复配置； （2）管理费用高； （3）事业部间协作较差。
3.适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业
(五) 矩阵制结构
这是一种把按职能划分的部门同按产品、 服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形 式。
结构图
制 作
台长
编 播 部 门
技 术 部 门
职 能 部 门
节目1
节目2
总负责人
一级职能机构
一级负责人
一级负责人
一级负责人
二级职能机构
二级职能机构
二级负责人
二级负责人
二级负责人
（职能结构）

1.优点： （1）能充分发挥职能机构的专业管理作用； （2）使直线管理人员摆脱繁琐的技术经济分 析工 作，提高管理成效。 2.缺点：多头领导，极大地破坏了 统一指挥的原则

（三）直线职能制
节目3 （矩阵结构）
1.优点： （1）资源共享； （2）灵活性和适应性强。 2.缺点： （1）双重职权关系，易引起冲突； （2）组织结构稳定性差。 3.适应对象：科研、工程与项目、单项重大事 务的临时性组织
→
二、案例分析——
总台（集团）简介

成立于2001年6月，由原江苏人民广播电台、江苏电视台、江苏有线 电视台等20多个单位合并组建而成。
电视专题部 （众望影视传媒公司）
媒资管理中心（筹） 科研所公司
蓝海华谊兄 弟国际文化 传播江苏有 限责任公司 娱乐拓展部
新街口国际影城
广播广告中心
调动积极性 分工明确 利于人才培养
江苏电视台组织 结构的优点
高效运转
解放生产力

江苏省广电总台成立以来，不 断追赶先行者，不断超越自我 ，取得了一连串骄人成绩：连 续两年入选“全国文化企业30 强”，连续8年入选中国500最 具价值品牌排行榜，2010年实 现产业收入61.1亿元，2011年， 江苏广电总台品牌价值95.75亿 ，居全国省级台最前列。目前 ，江苏卫视覆盖人口已超过10 亿，居省级卫视第一。



二级负责人
1. 优点：集中统一指挥和专业化分工兼顾：系统中管理人
员分为直线指挥人员和职能人员。职能人员只能对下级进行业务 指导，但不能直接发号施令，除非上级直线指挥人员授予他们某 种权力。这种划分保证了统一的指挥和管理，权力高度集中，凡 不能在一部门范围做出决定的问题，最后须有最高层决定。
2.缺点： （1）职能部门横向联系差； （2）信息传递路线长； （3）适应环境变化差。 3.适应对象：普遍适用
台长
结构图
新闻部门 体育部门
编辑部
编辑部
编辑部
制 作 部 门
编 播 部 门
制 作 部 门
编 播 部 门
职员
职员
职员
职员
职员
职员
（事业部结构）
1.优点：政策管制集权化，日常运营分权化
（1）有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公 司的战略决策； （2）有利于调动各事业部的积极性、主动性，提高组织经营的 灵活性和适应能力； （3）便于组织对各事业部的绩效进行考核。 （4）直线和职能的关系比较清楚，其任务是对最高管理层和事 业部做有效建议、劝告和服务，不是独立的利益单位，只能起 参谋咨询作用。 （5）有利于培养管理人才。
（四）事业部制结构

事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划 分的进行生产经营活动的半独立经营单位。是一种高度 集权下的分权管理体制。
事业部必须具备的三个要素： 1.具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单 位； 2.具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心； 3.是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。 最高管理当局的决策权： 1.事业发展的决策权：市场、技术、价格、竞争策略 2.有关资金分配的权力 3.人事安排权：事业部重要人员（干部和技术人员） 安排
是一种综合直线制和职能制两种组织类 型特点而形成的组织结构形式。


它与直线制的区别在于设置了职能机构；与职 能制的区别在于职能机构只能作为直线管理者 的参谋和助手，不具有对下面直接进行指挥的 权力。
总负责人
结构图
职能机构 职能机构
一级负责人
一级负责人
一级负责人
二级职能机构
二级职能机构
二级负责人
二级负责人 （直线—职能结构）
江苏电视台组织结构的缺点
1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部 2、管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3、分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4、事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难 。
→
存在的问题
不仅江苏电视台 我国电视台组织结构的问题都比较突出： 首先，运行效率普遍较低。 其次，改革成本非常大。 再次，现有的电视台组织结构不符合电视台， 特别是未来数字化后电视业发展的方向。
苹果
甲骨文

一、媒介组织结构的类型及特点
组织结构的基本类型
（一）直线制组织结构
组织中只有一套纵向的行政指挥系统 , 命令系统单一直线传递，管理权力高度集 中。
结构图
总负责人
一级负责人 二级负责人
一级负责人 二级负责人
一级负责人
二级负责人
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
（直线结构）
1.优点： ①结构简单，权责明确； ②决策迅速，指挥灵活； ③管理成本低。
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