学习企业文化手册
学习企业文化手册
【篇一：企业文化手册学习心得】
企业文化手册学习心得
企业文化是企业生存的根本，是企业立足之道，国家电网公司把企
业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价
值理念。
学习了企业文化手册，我感慨良多，想就核心价值观：诚信、责任、创新、奉献中的责任谈谈自己的看法。
一、失去责任心，对企业、社会都是灾难性的
2009年11月21日鹤岗的矿难，百十人的人命消失了。据报道称，鹤岗矿难已被定为责任事故。昨天看报得知陕西高中中狱死公安局
案的相关责任人已得到处理、判刑。这些事故，相关人员的责任心
如果稍微强一些，或许就可避免，减少许多损失。
我国是一个大国，隔三差五，总会听到这些令人伤心的消息，医疗
事故、矿难、交通事故、火灾等。
纵观这些事故发生的原因，虽然调查结论说法很多，但在我看来，
归根结底，就是责任心不强所造成的。
没有了责任心，人就失去了良心，人去了良心，自然就会做出没有
人性的事来。作为医生，没有责任心就会耽误最佳治疗时机。不是
治病救人，是误病害人。责任心不强，责任观念淡薄，让百条矿工
命丧黄泉，如何能不让我们心伤？如何能让我们不心痛？醉驾车祸
接二连三，这些驾驶员责任心哪去了？是不是非等事故发生了，造
成了巨大的财产人员伤亡，我们才想起“问责”，才去处理责任人，
即使能让已逝者得到慰藉，但对于我们活着人来说，这样的“问责”，是必须的，但也显得迟缓了。
医生的责任心不强，会让病人丢命。教师的责任心不强，会误人子弟。工人的责任人不强，让假货横行市场。驾驶员责任心不强，导
致交通事故接二连三发生。
警察责任心不强，导致冤案错案发生，害人又害己。领导人的责任
人不强，会让一个单位，一个地区陷入滞后与不前。电力企业担负
的责任更是重大的企业责任、社会责任，任何一点责任心淡漠，都
有可能对企业、对社会造成不可估量的损失。
工作要有责任心。工作是人安身立命、实现自我价值之所。忠于职守、勤勉尽责是一名工作人员起码的职业操守和道德品质。每个人
的岗位不尽相同，所负责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开一个共同的因素，那就是具备强烈的事业心、
责任感。有了责任心方能敬业，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心，该做什么、怎么去做及早谋划、未雨绸缪；有了责任心方能尽职，一心扑在工作上，有没有人看倒都一样，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为；有了责任心
方能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步，而是勇于创新、与
时俱进、奋力拼搏。
失去了责任心，再大的才能也是零。在相同条件下，责任心强就是
最大的能力。有了责任心，你才可以和善待人，心装他人，以微笑
面对他人；有了责任心，你才能把你的才能发挥到极致；有了责任心，你才能把你的工作认真扎实地做好。
二、企业应该如何培训员工责任心
站在企业的角度，单方面地去要求员工树立尽善尽美的工作责任心，却忽略了企业应该做些什么。及时正确地完成工作任务是最基本的
工作责任心的体现，但是确保工作任务被及时正确地完成应该是企
业的规章制度、组织结构、报告制度以及跟踪监督系统，这不是单
纯地依靠员工的工作责任心即可以达成的。因此，企业只有具备优
良的企业文化、科学的规章制度、合理的组织结构、完整的报告制
度和完善的跟踪监督系统，企业的工作任务才能被仔细地分解并顺
利地完成，与此同时，员工们也会被外界以工作责任心强而啧啧称道。我个人认为，培养和激发工作责任心的主要责任应该在企业而
不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标,明确工作职责,创
造性地完成工作任务。只有企业和员工共同努力,才
能最大限度地激发员工的工作责任心,才能保证企业目标的达成。
那么，如何培养员工的责任心，增强员工的责任感呢？这其实是考
验我们企业发展思路操作力、执行力的问题。我们在这里讨论责任心，不能就事论事，说说算了；也不能纸上谈兵，走走过场；更不
能单纯务虚，不切实际。要通过分片交流，和正在开展的责任心大
讨论活动，结合车间实际和员工现状，在增强责任心这项重要工作
中形成有效的载体和套路，找到有效的途径和方法。
三、企业在员工责任心培养方面需要做的工作
经营责任心也好，增强责任心也好，归根结底要落到实处，要靠我
们企业去做一些实实在在的事情，通过外部压力和内在动力，以一
种长效机制来督促和激励员工提高认识，增强责任心，保证工作质
量和产品质量的不断提升。
首先，必须从细节抓起，要制定严格的工作流程和工作标准，用严
格的工作流程和科学的工作标准保证岗位职责的实现，约束员工的
操作行为。当然，工作流程也要在工作过程中不断的优化、细化，
不断地进行强化。
其次，要有严格的制度来监督和管理，要完善有效的过程控制方法。制度是一种约束，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，
也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现责任问题
带给自己、单位的损失。同时，也要多用正激励的方法，通过目标
激励、荣誉激励、感情激励、榜样激励等多种形式，对于做的好的
员工及时给予鼓励和表扬。
最后，还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。对自己
都没有责任心的话，怎么可能对他人和组织有责任意识呢？所以，
只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、
统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围，
这也是电力企业文化建设的根本目的。
今天，我通读了《国家电网公司企业文化手册2010年版》，通过
阅读手册，使我对国家电网公司的企业文化内涵、价值理念、发展
战略等有了更深入的了解。作为一名电力员工，我深刻感受到国家
电网公司企业文化的魅力和感召力，作为国有特大型企业，优秀的
企业文化是企业发展之基，是企业发展的灵魂。
一、内质外形，企业文化永恒的魅力
国网公司把基本价值理念落实到内质外形建设中，通过内强素质、
外塑形象，加强提高“五方面素质”，树立“五方面形象”，努力建设“一强三优”的现代公司。
营造声势。国网公司提出建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，
营造出良好的活动氛围。充分利用报刊、网络等载体大力宣传统一
的企业文化，不断增强广大员工对国网企业文化的认知度。
围绕中心。《企业文化手册》围绕经营管理、电网建设、安全生产、优质服务、队伍建设、反腐倡廉等中心工作，介绍了企业文化管理
在实践工作中的作用。通过企业文化导入，把公司基本价值理念落
实到各项重点工作中，坚持以人为本，组织职工开展安全生产、优
质服务等活动，将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入人心，牢固树立“优质服务是国家电网生命线”的思想，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，从而全面推进公司“三集五大”工作，树立了国网公
司良好形象。
社会责任。国网公司遵循“发展公司、服务社会、以人为本、共同成长”的社会责任观，关心弱势群体，员工积极参与救灾、慈善等爱心
基金捐款活动，近年来，公司先后向中国青少年发展基金会、中国
残疾人福利基金会、民政部等捐款数亿元，为失学儿童、残疾人和
孤寡老人送去光明的同时，送去爱心，树立了良好的社会形象。
二、客户满意，企业文化前进的动力
打造企业服务文化，创新优质服务举措，始于客户需求、终于客户
满意。客户的满意，是企业文化不断创新和发展的动力。
国网公司作为国有特大型企业，肩负着建设维护国家电网安全和为
社会输送优质可靠电能的重任，国网公司始终把优质服务作为国家
电网的生命线。近年来，冰灾、地震侵袭祖国大地，我们的电网接
受着严峻的考验。公司员工上下一心，克服困难，抗击灾害，为几
千万灾区用户送去了光明和温暖，同时也将“优质、方便、规范、真诚”的供电服务送进千家万户。在建国60周年、北京奥运会、上海
世博会等欢庆的日子里，为了万家灯火、为了国人
百年的梦想、为了世界的欢呼，国网公司员工放弃假期，放弃与家
人团聚，默默坚守在各自的岗位，将保电工作进行到底。
通过公司全员共同的努力，彻底改变了原来“电老虎”形象，奉献电力，服务社会，全心全意为客户着想的负责任企业良好形象不断深
入人心。
三、员工参与，企业文化不竭的源泉
国网公司积极发动广大员工参与企业文化建设，将企业文化融入到
干部人才的培养、选拔、使用、考核管理上来，坚持以人为本，培
养员工与企业共命运、与电网同发展的主人翁责任感。
通过用远景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工资质和潜能，为员工发展提供成才通道。提高员工忠诚度
和归宿感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值
升华与企业蓬勃发展的有机统一。
等闲识得东风面，万紫千红总是春。国网公司全员在统一的企业文
化指引下，共同努力，正在用企业文化的东风编织着国家电网万紫
千红的璀璨明天。
最初接触“企业文化”这个名词的时间应该是在十年前的一家服装公司，主要体现在企业的ci形象设计上，他所有的专卖店从店堂、店面、货架的陈列、产品的摆放、pop的悬挂都体现了这个企业的特
色和文化内涵，使企业的ci形象设计得到提升。
一个企业也象人一样，有自己的性格、风格、风度、阶层 ? ?，因
为企业是人的企业，企业文化的主体是人。一个没有文化的企业就
像一个没有个性的人，人们不去注意她，也不会记住他。因为没有
文化的企业是绝对没有竞争力的。
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、
群体意识和行为规范的总和。企业文化是一个企业区别于其它同类
企业的特色。企业文化是一个企业的精神；是一个企业的灵魂。
日本索尼公司的企业文化特点是轻松融洽，总裁盛田昭夫倡导的是，消除等级隔阂，融成一体的工作氛围；海尔的企业文化特点是他独
特的用人之道；小天鹅的企业文化特点是，鼓励员工多做贡献，倡
导《孙子兵法》中的“上下同欲者胜”。现在许多企业还把能否迅速
融入所在企业文化，也列成企业招聘、晋升的重要条件。
管理学家德鲁克说：“管理不只是一种学问，还应该是一种文化，他
有自己的价值观、信仰、工会和言语。”
【篇二：企业文化手册-实用】
企业文化手册
企业文化手册——序言
企业文化是企业领导者倡导、全体员工积极创造、认同与实践的整
体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风
格以及传统和习惯的总和。企业文化不是虚无缥缈的东西，不是企
业经营管理的附属品，它是企业为了解决生存和发展问题而采取的
一种管理方式，是整个公司的纲领，是整个团队的价值观和行为准则。企业文化是增强企业核心竞争力的主要手段，决定着企业的生
存寿命和生存质量，是一种最不可限量的软实力。
企业在传承企业优秀的文化基因，经过科学、客观、准确的定性和
定量分析，在广大员工广泛认同和积极实践的基础上形成的，它反
映了皖煤人的共同心愿、共同使命和共同信念；是皖煤人的宝贵精
神支柱和行动纲领；是支撑和实现企业发展战略的基础；是企业适
应未来环境、优化管理的有效手段；是皖北煤电持续、快速增长的
永动力。
为使《手册》内容更加科学、合理，充分适应企业发展环境、发展
条件、发展实际，结合集团公司管理新模式和发展目标的要求，在
第一版《手册》的基础上，对原内容进行了调整、充实、完善，形
成《手册》第二版。本版《手册》由企业宣言、企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统基本要素、听觉识别系统、文化建塑
要素组成。它可以让我们清晰地了解企业的历史、使命、价值观、
战略、
目标和愿景，清晰地反映集团文化结构、培育方式，明确集团所倡
导的行为准则。
该《手册》是集团全体员工的必读教材，是全体员工的行动指南。
企业诚挚期望全体员工能够珍视这本手册，潜心学习，细心体会，
身体力行，做到知行合一。各单位要开展形式多样的宣教活动，传
播集团的文化理念；探索行之有效的培育方法，培植统一的价值观；强化员工的行为修养，真正使员工把企业的价值理念印刻在脑海里，溶化在血液中，落实在行动上。增强员工的使命感、责任感，激发
员工的主动性、创造性，提升企业的整体素质，最终形成开放兼容、独具特色的强势皖煤文化，催生企业持久深层的发展动力，实现集
团公司基业长青。
我相信，这本手册所蕴含的内容定能带给大家无尽的精神营养，反
复应用，必将受益良多。我更坚信，通过我们对手册的共同践行，
一定能够创造一个“以人为本，共同创造，共享成果，和谐进步”的
美好家园。在这个家园里，员工不仅能够得到不断增长的丰厚物质
回报，更能得到无限的人文关爱和精神陶冶，在放飞工作激情中实
现人生梦想。
愿我们众志成城，开拓创新，携手共创美好未来！
企业文化手册——企业宣言
我们遵循诚信之道。诚实做人，诚心做事，理解人，关心人，以真
诚赢得忠诚，以信誉赢得信任。无论是回报社会、服务客户，还是
团队合作，我们都将恪守诚信之道，并努力发扬光大。我们愿和各
界朋友共同创造，共享未来。
我们倡导团队协同。精诚团结，坦诚沟通，真诚合作，目标统一是
我们持续发展的根本。我们依靠团队的力量充分满足客户需求，超
出客户期望，创造卓越的成就，并由此赢得世人的尊重。
我们崇尚学习创新。爱护员工的创造热情，珍惜员工的首创精神，
提高员工的学习力和创造力是我们信奉的准则。我们深知：创新是
企业发展的不竭动力，学习是企业活力之源。
我们注重员工成长。员工是我们最宝贵的财富，尊重个人权利和促
进个人价值的实现是我们一贯坚持的原则。我们力求每一位员工都
有充分发挥自己才干的机会和空间，并能分享自己通过努力所获得
的成功。
我们致力和谐自然。我们的产品源于自然，我们的企业源于社会，
和谐自然、兴企报国是我们发展之道。保持企业与自然和谐共生是
我们的承诺，促进企业与社会共同繁荣是我们永恒的追求。
做大、做强、走远，追求卓越，基业长青是我们的愿景。任何艰难
险阻，都动摇不了我们的信念。因为我们拥有“坚韧不拨、众志成
城、特别能战斗”的精神；我们拥有厚德载物、自强不息的处世心态。我们坚信：明天一定会更美好！
企业文化手册——理念识别系统
1、企业使命
致力为社会进步提供充分的优质能源
企业使命回答的是“本企业是个什么企业”。它是企业进行战略决策
的依据，是企业决定优先顺序、策略、计划及工作配置的基础。只
有明确企业的使命，才能制定出明确适宜的目标。
“致力为社会进步提供充分的优质能源”界定了本企业经营的目的、
范围，本企业的经营决策都要以“能源”为出发点。提供“优质能源”
体现了对客户、对社会高度负责的态度，同时也是企业可持续发展
的基本保障；“致力”体现了本企业谋求持续发展的决心和高度的社
会责任感；为充分满足社会的需求，我们必须做大、做强企业；同
时我们不能以牺牲现在或未来的利益来谋求发展，我们必须尊重客
观规律，做到和谐自然，造福社会，才能为社会的良性进步提供支持。
2、核心价值观
诚信协同创新
诚信：崇尚信用、追求信誉、诚实守信。对客户、对合作伙伴、对
出资人，以信用、信誉和真诚赢得尊重，获取支持；对同事、对员工、对人才资源，以诚实、责任和业绩集聚能量，求得认同。倡导
诚实做人，诚心做事，诚意经营。尊重人、理解人、关心人。
协同：精诚团结、坦诚沟通、真诚合作。企业是一个有机的整体。
对内，员工之间、部门之间、上下级之间要目标统一，协调一致，
相互支持，同心同德，充分激发群体智慧和力量，保持企业内部运
行有序，良性互动。对外，必须拥有足够的以变制变能力，以更加
开放和真诚的态度共同协作，和谋发展。
创新：崇尚学习、大胆探索、敢为人先。首先要把学习作为安身立
命之本，持续创新之基，融汇先进之要。通过勤奋扎实的个体和团
队学习，改变思考问题的方式，创新思想观念；其次，鼓励创新，
容忍失败，放宽和优化创新环境；第三，勇于反思，敢于突破，持
续改进，不断提高，追求完美。
3、企业精神
坚韧不拔众志成城特别能战斗
“坚韧不拔”就是对正确目标的追求矢志不渝，勇往直前，勇于探索，敢于突破，不断创新。
“众志成城”就是倡导团队精神，目标一致，团结奋斗，心往一处想，劲往一处使。
【篇三：企业文化手册】
企业文化手册
前言
这是一本很不错的小册子，来自我市一家知名企业。我看了，每每
被里面的一段话或一个小故事所打动，于是，我将它一字不漏地抄
录下来，兼与有识之士分享。它山之石，可以攻玉。我相信，即使
之前看过，当再次用心阅读时，想必会获得新的启迪。以下便是这
本小册子的主要内容：
成功要素：
1、超强的纠错能力。
2、自我修复能力。
职场准则：
1、不要嚼舌根，远离办公室政治。
2、克制不要把坏情绪带入工作。
领导题词：
哪个民族更勇于开放，
就有更多的发展机会，
从而走在世界的前面。
——xxx
青年成才：
一要聪明；
二要勤奋；
三要忠诚。
——xxx
某知名企业集团使命
首先让逾万名（直属）员工过上有尊严的生活……
——尽管今天远未做到
【我们的观点】
企业没有赢利，再高尚、再宏伟、再人文、再道德、再社会意义、
最后也是倒闭。或者说，要高尚、要宏伟、要人文、要道德、要社
会意义，都要以赢利为支撑。我们认为：“如果企业没有实力，拿什
么奉献给你，我的同胞？”
我们提倡不让雷锋和老实人吃亏，但如果以工作忙为借口而无暇照
顾健康、家庭、老人、子女等，那就是学雷锋学过头了。
忙碌是一种幸福，不要因为工作忙碌而冷落了亲爱的家人。
世界上唯一不变的就是变化，必须要根据新情况对我们的行动予以
调整。有些事也许昨天是禁区，但今天就变成了机会。
谁升起谁就是太阳。“明天”是世界上增值最快的一块土地，因为充
满了希望，所以每天天亮了就面临着新的机会，应该把昨天的失败
变成今天的成功，应该努力奋斗。
再苦再难也要坚强，只为那些期待眼神。
万物简单为美，但简单是复杂的千锤百炼。“千锤百炼”是指我们前
期考虑问题要周到，不要挂一漏万，要不厌其烦地试验，一旦成型
的思路或产品就要保持简单——不是必须的，就是多余的。
对消费者来说，过多的服务是一种打扰。谈某某产品售后服务好，
其实也有该产品质量不好的嫌疑，因此需要大量的售后服务来弥补。我们力争做到“零服务”，首先就要花功夫让产品质量过硬。
传统要坚守，不能以为学了一点新东西就喜新厌旧，不能为了求新
而到月亮上去取经，不能为了所谓的“创新”而抛弃那些行之有效的
措施、方法和制度，比如末位淘汰制。
没有行动，再好的计划也只是白日梦，不要拖延，不要“以后”，立
即做，现在就做。
我们只能选择做强和做优，因为做大有可能会造成这样一种情况——犹如患上巨婴症，貌似庞大却柔弱无力。
有一种创新是集成，就是把已存在的事物重新组合，大到运载火箭、飞机，小到家用电器、剃须刀，都存在着大量的集成创新行为。网
络技术就是计算机技术和传输技术的集成。人生太短暂，好多东西
不能光靠我们去想。我们的工作就是把各种新事物学过来，进行优
化组合，加以集成。阅山无数自成峰，比如洋人街，就是一个学习
加集成的结果。
我们不能采取劳力士的营销手法——高品质、高门槛、高价格。
我们的手法是高品质≠高价格
这是一个信息爆炸的时代，雷同和千篇一律充斥在我们的周围，首
先要解决的是“说话有人听”的问题，最好的办法是传递极简单的信
息或与众不同的信息，大众注意力是所有商品中最稀缺的一种。
有时，几句大实话反而比连篇累牍的废话更有传播效果。
除非你真的愿意锻炼下属独立处理问题的能力，否则尽量不要对他
们发出模棱两可的指令，诸如“你自己看着办”这类似是而非的指令
会令下属生厌。
生活中有大量可以花1000元解决，也可以花10000元解决的问题，但有时，花1000元去解决效果反而好些。比如一个土堆，你可以花10000元把它移走，但你也可以花1000元种点花草，摆根凳子形成
景观。
淘汰机制是保持活力的最佳手段，淘汰并不背离人性，人性的要求
是既要放大“善”，又要制止“恶”（懒惰、安于现状、不思进取、不
求甚解……），而方法就是淘汰。
鼓励出人才，打击出蠢材，赞美人使我豁达，对人最好的尊重就是
忽略自己而发现别人的美，而且要坚持在背后说别人的好话，别担
心这好话传不到当事人耳朵里。
不要牢骚太甚，要从自己身上找问题，也许对你的“不公平”，可能
恰恰是对别人的公平。因为你在无所事事的时候，别人在辛勤工作。在不断提升员工物质供给的同时，也要关注心灵供给（认同感、归
属感……）
如果执行力犹如火车进站，吼得凶走得慢，那就要换掉火车头。
对人才的培养要不遗余力，要建立内部人才库，建立人才保障体制，避免出现“家贫思贤妻，国难思良将”的尴尬局面。
尽信书不如无书，再好的观点、措施都不能脱离企业实际，都不能
脱离独立的思考和判断。不单单是要拿来，还要修正，否则就会像
宗偈语所说：“我眼本明，因师故瞎”。
企业个性必须适从社会共性，社会对企业的要求不只是企业要提供
合理的商品，更要求企业提供“正义”的商品——符合环保、企业诚信……
是黄金，一定会闪光，但闪光的不全是黄金，还有玻璃渣。所以
“怀疑与假设永远是判断事物真伪的第一步”。
为什么一些人走在了你前面？也许就在于他多做了一些事，多提了
一两个建议，多解决了一个问题而已。参与意味着机会，机会总是
眷顾那些拿出勇气主动出击的人，闲着也是闲着，无论如何都要去
试一试，就算不能证明我行，那也要证明我不行，努力不一定成功，但放弃一定失败。现在流行毛遂自荐而非三顾茅庐。
当一个好领导必须要有这样的气量：荣誉可以归大家，但责任主要
由自己来担当。
天下有三危：少德多宠，一危也；才下而位高，二危也；身无大功
而受厚禄，三危也。
管理就是两件事：一是出主意；二是用人，好的管理就是二者的集合。
对一件事物每人都可能有不同的想法，把戏人人会耍，花样各个不同。干部要做的事就是让员工各抒己见并选择性采纳。到罗马的道
路本身就不止一条，因此干部一定要听得进去意见。
某知名企业无大事，任何一项工作都能把它分解为最细微的环节，
因此细节决定成败，细节没做好，很伤大雅——绅士被领口的头屑
出卖，淑女被脚上的袜洞出卖。
在一个时期内，我们会受影响而坚持、推行甚至盲从一些东西，实
际上成为了观念的俘虏，所以我们要时刻眼睛向外，不要被思维定
式所羁绊，要善于改变勇于改变，才能成为自己命运的创造者。
我们提倡阳光企业，培养简单的人际关系；我们提倡健康团队，希
望员工都热爱锻炼，因为“虽然衰老象纳税一样不可避免，但运动可
以减缓衰老”。
激情比经验能够使我成功，没有天生的强者，只有勇敢的行动者。
对事业的忠诚如同对爱情的忠诚一样，没人喜欢那些“民多收三千
麦而思换妻”的角色。
管理是严肃的爱，我们希望通过严格管理使员工变得优秀，哪怕是
有员工要流动，也算是为社会输送了人才。
任何一项工作都需要实实在在去做，“空谈误国，实干兴邦”。
画神画鬼谁都会，画猫画狗才真难。
员工成功是公司成功的标志。公司成功是员工成功的副产品，员工
幸福是公司管理的目的。
不要只局限于当西湖里的船长，要敢于到海洋中去挑战大风大浪，
否则不算是出色的船长。
世界上最容易的事情是拖延时间，拖沓的行为对执行力构成严重威胁。我们对执行力的要求是“能快则快尽量快，不换思想就换人”。
垃圾是放错位置的宝贝，也许一个员工擅长木匠活，而他却在石匠
的位置上长期出纰漏。因此，既要知人善任，又要给予员工择岗的
机会。
与其挖空心思地设计小蛋糕的分配方案，不如挖空心思把蛋糕做大。人人需要别人帮助，人人也需要帮助别人，得意时更应善待他人，
因为你失意时会需要他们。
两个口渴的人面对半杯水，一个欣喜地认为“好歹有了半杯水”；另
一个面露不满，“才半杯水”。在消极者眼中，玻璃被永远不是丰满的，二是半空的。而积极的心态就在于珍惜已经得到的——两鸟
在林不如一鸟在手。
不要放大朋友的缺点而忽视其优点，如果你想拥有完美无瑕的友谊，可能一辈子也找不到朋友。
现实是严峻的，但我们可以通过梦想极大地化解现实。人为梦想而活，只要心存希望，就会充满信心和动力，——因为，哀莫大于心死。
如果寻找有效的方法很困难的话，那么，把无效的方法挑选出来加
以排除，或许有助于找到有效的方法，因为有效的方法常常被无效
的方法所掩盖。
人总是要犯错误的，否则正确之路人满为患，人在错误中反思，在
解决错误中成长，但对同一个问题两次犯错的人将接受处罚。
我们提倡微利致远，避免贪婪，保持理性，鄙弃“让我一次赚个够”
的做法。我们的原则是要选择能使交易双方都获利的方案，而不是
追求利润最高的方案。
我们所说的降低成本不单是原材料成本，大规模生产所导致的组织
成本及监督成本（贪污、腐败、浪费等）的大幅提高，也将导致我
们的经济效率无法保证。
学会敬畏、学会示弱、低调求生存。一是不要以为灰尘的微小而忽
视了地球的存在；二是一个人的伟大之处在于他能认识到自己的渺小。
所以，做人要降低一个层次，做事要提高一个档次。
想象力比知识更重要，关键是不要停止怀疑，要善于从否定中发现
新的思想和新的机会。有时，创意是高明的偏见。
不要故弄玄虚，用貌似高深的理论去说明简单的问题，也就是说不
要用研究宇宙的方法来研究树叶，不要把大学的课本拿到小学去贩卖。
把一勺糖撒在盆里，对水影响太小，撒到杯里，水马上变味。所以，要集中优势力量解决突出问题。
要学会去影响比自己有影响的人，如何才能展现自己的能力，那就
是让你的上级采纳你的建议，他受到了你的影响，你才能被赏识。
对一项新产品来说，优点缺点都不如特点，特点是创新的体现，是
真正的兴奋点，尽管有这样那样的不足，优点少而缺点多，但始终
代表着一个发展方向。
人生是一次从生到死的时空旅行，别为了赶路而放弃了路边的风景，1.生活没你想象的那么糟，