学习企业文化手册

学习企业文化手册

【篇一：企业文化手册学习心得】

企业文化手册学习心得

企业文化是企业生存的根本，是企业立足之道，国家电网公司把企

业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价

值理念。

学习了企业文化手册，我感慨良多，想就核心价值观：诚信、责任、创新、奉献中的责任谈谈自己的看法。

一、失去责任心，对企业、社会都是灾难性的

2009年11月21日鹤岗的矿难，百十人的人命消失了。据报道称，鹤岗矿难已被定为责任事故。昨天看报得知陕西高中中狱死公安局

案的相关责任人已得到处理、判刑。这些事故，相关人员的责任心

如果稍微强一些，或许就可避免，减少许多损失。

我国是一个大国，隔三差五，总会听到这些令人伤心的消息，医疗

事故、矿难、交通事故、火灾等。

纵观这些事故发生的原因，虽然调查结论说法很多，但在我看来，

归根结底，就是责任心不强所造成的。

没有了责任心，人就失去了良心，人去了良心，自然就会做出没有

人性的事来。作为医生，没有责任心就会耽误最佳治疗时机。不是

治病救人，是误病害人。责任心不强，责任观念淡薄，让百条矿工

命丧黄泉，如何能不让我们心伤？如何能让我们不心痛？醉驾车祸

接二连三，这些驾驶员责任心哪去了？是不是非等事故发生了，造

成了巨大的财产人员伤亡，我们才想起“问责”，才去处理责任人，

即使能让已逝者得到慰藉，但对于我们活着人来说，这样的“问责”，是必须的，但也显得迟缓了。

医生的责任心不强，会让病人丢命。教师的责任心不强，会误人子弟。工人的责任人不强，让假货横行市场。驾驶员责任心不强，导

致交通事故接二连三发生。

警察责任心不强，导致冤案错案发生，害人又害己。领导人的责任

人不强，会让一个单位，一个地区陷入滞后与不前。电力企业担负

的责任更是重大的企业责任、社会责任，任何一点责任心淡漠，都

有可能对企业、对社会造成不可估量的损失。

工作要有责任心。工作是人安身立命、实现自我价值之所。忠于职守、勤勉尽责是一名工作人员起码的职业操守和道德品质。每个人

的岗位不尽相同，所负责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开一个共同的因素，那就是具备强烈的事业心、

责任感。有了责任心方能敬业，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心，该做什么、怎么去做及早谋划、未雨绸缪；有了责任心方能尽职，一心扑在工作上，有没有人看倒都一样，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为；有了责任心

方能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步，而是勇于创新、与

时俱进、奋力拼搏。

失去了责任心，再大的才能也是零。在相同条件下，责任心强就是

最大的能力。有了责任心，你才可以和善待人，心装他人，以微笑

面对他人；有了责任心，你才能把你的才能发挥到极致；有了责任心，你才能把你的工作认真扎实地做好。

二、企业应该如何培训员工责任心

站在企业的角度，单方面地去要求员工树立尽善尽美的工作责任心，却忽略了企业应该做些什么。及时正确地完成工作任务是最基本的

工作责任心的体现，但是确保工作任务被及时正确地完成应该是企

业的规章制度、组织结构、报告制度以及跟踪监督系统，这不是单

纯地依靠员工的工作责任心即可以达成的。因此，企业只有具备优

良的企业文化、科学的规章制度、合理的组织结构、完整的报告制

度和完善的跟踪监督系统，企业的工作任务才能被仔细地分解并顺

利地完成，与此同时，员工们也会被外界以工作责任心强而啧啧称道。我个人认为，培养和激发工作责任心的主要责任应该在企业而

不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标,明确工作职责,创

造性地完成工作任务。只有企业和员工共同努力,才

能最大限度地激发员工的工作责任心,才能保证企业目标的达成。

那么，如何培养员工的责任心，增强员工的责任感呢？这其实是考

验我们企业发展思路操作力、执行力的问题。我们在这里讨论责任心，不能就事论事，说说算了；也不能纸上谈兵，走走过场；更不

能单纯务虚，不切实际。要通过分片交流，和正在开展的责任心大

讨论活动，结合车间实际和员工现状，在增强责任心这项重要工作

中形成有效的载体和套路，找到有效的途径和方法。

三、企业在员工责任心培养方面需要做的工作

经营责任心也好，增强责任心也好，归根结底要落到实处，要靠我

们企业去做一些实实在在的事情，通过外部压力和内在动力，以一

种长效机制来督促和激励员工提高认识，增强责任心，保证工作质

量和产品质量的不断提升。

首先，必须从细节抓起，要制定严格的工作流程和工作标准，用严

格的工作流程和科学的工作标准保证岗位职责的实现，约束员工的

操作行为。当然，工作流程也要在工作过程中不断的优化、细化，

不断地进行强化。

其次，要有严格的制度来监督和管理，要完善有效的过程控制方法。制度是一种约束，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，

也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现责任问题

带给自己、单位的损失。同时，也要多用正激励的方法，通过目标

激励、荣誉激励、感情激励、榜样激励等多种形式，对于做的好的

员工及时给予鼓励和表扬。

最后，还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。对自己

都没有责任心的话，怎么可能对他人和组织有责任意识呢？所以，

只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、

统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围，

这也是电力企业文化建设的根本目的。

今天，我通读了《国家电网公司企业文化手册2010年版》，通过

阅读手册，使我对国家电网公司的企业文化内涵、价值理念、发展

战略等有了更深入的了解。作为一名电力员工，我深刻感受到国家

电网公司企业文化的魅力和感召力，作为国有特大型企业，优秀的

企业文化是企业发展之基，是企业发展的灵魂。

一、内质外形，企业文化永恒的魅力

国网公司把基本价值理念落实到内质外形建设中，通过内强素质、

外塑形象，加强提高“五方面素质”，树立“五方面形象”，努力建设“一强三优”的现代公司。

营造声势。国网公司提出建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，

营造出良好的活动氛围。充分利用报刊、网络等载体大力宣传统一

的企业文化，不断增强广大员工对国网企业文化的认知度。

围绕中心。《企业文化手册》围绕经营管理、电网建设、安全生产、优质服务、队伍建设、反腐倡廉等中心工作，介绍了企业文化管理

在实践工作中的作用。通过企业文化导入，把公司基本价值理念落

实到各项重点工作中，坚持以人为本，组织职工开展安全生产、优