财务经理成功进阶从记账人到管理者-ppt.ppt
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从管理自我到管理他人 PPT
引言
• 相信大多数的人都会经历这样的一个转变 过程，从一个业绩优秀的一线员工走上管 理者的岗位，这是我们所向往的，也是我 们需要花心思去走好的关键一步。
• 由此便引出我们今天的主题 ——从管理自我到管理他人
案例-1
小贾刚刚被提升为一家大型制药公司的地区销售经理时，他把这看成是 一种机会，可以挣更多的钱，在公司能有更大的影响力。当公司向他 提供这个职位时，尽管小贾很喜欢先前的销售工作，但他还是毫不犹 豫的接受了。先前的工作有很大的自主性——大部分时间再各地出差， 与各种各样的病人、医院管理人打交道，不用待在公司总部办公室。
建立人际关系
• 这项变化主要是基于价值观的转变。管理 工作的特点是高度的相互依赖性。
经理必须学会重视、建立三类人的合作关系
• 上司：首先换位思考，与上司合作良好， 也将获得他身后的资源、信息等支持；
• 直接下属：建立相互尊重和支持的工作关 系，而不是凭个人喜好去交往。
• 供应商、客户和其他相关人员：与他们建 立合作关系要求有更开阔的视野和思路。
案例-2
• 现实中，我们会遇到很多的小贾，亦或是 我们现在正在经历他们所经历的初任经理 的这种适应过程，我们会去思考，到底初 任经理最迫切需要面对和解决的问题是什 么？
• 一线经理首先需要认识到本层级工作的特点，这 将有助于他们提升能力，释放团队员工的最大潜 能。
初任经理的三项重要工作：这一层级必须经过的转型
初任经理要实现顺利的转型，需要有效的方法
• 方法一，准备：要清楚地知道新岗位的要 求，包括领导技能、时间管理能力和工作 理念，参加转型必要的培训。
• 方法二，监督：确认初任经理在转型中是 否遇到了困难，困难是什么；
• 方法三，干预：定期提供反馈和教练辅导， 帮助初任经理实现转型。如果他们遇到困 难，就采取措施帮助解决。
从专业走向管理ppt课件
专业人员与管理者的不同
比较项目 专业人员
执行力
完成本职工作
信息不完整时
请示
管理者
创造完成工作的环境
指示，作决定， 承担决策风险
3、我是管理者， 究竟要不要做指点者？
重点提示
• 中层管理者任务的本质是处置人际关系。 • 中心任务：影响和协调。
协调人的影响力
• 协调人可发动的对象人群，包括四个方面： • 上 • 下属 • 其它部门的同事 • 客户〔供应商〕
• 10、充溢热忱 • 11、专心致志 • 12、富有协作精神 • 13、正确对待失败 • 14、永葆进取心 • 15、合理安排时间和金钱 • 16、坚持身心安康 • 17、养成良好的习惯
十七条定律: 开发人际关系及其影响力的指南
角色认知：需求什么样的心态
他提供的效力的质量、数量，以及他提 供效力时的心态，决议了他职务的高低和 收入的多少。
以上任务就是指点者的任务
重要提示
• 指点者不同于管理者，但是管理者必需是 一个指点者。
管理者与指点者的区别
管理者 强调的是效率 接受现状 注重系统 强调控制 运用制度 注重短期目标 强调方法 接受现状 要求员工顺从标准 运用职位权力 避免不确定性
领导者 强调的是结果 强调未来的发展 注重人 培养信任 强调价值观和理念 强调长远发展方向 强调方向 不断向现状挑战 鼓励员工进行变革 运用个人魅力 勇于冒险
——韦尔奇
专业人员与管理者的不同
比较项目
执行力 信息
不完整时 沟通能力
发挥影响力 的方式
有责任心的 表现
绩效管理
专业人员
管理者
完成本职工作 创造完成工作的环境
请示
指示，作决定， 承担决策风险
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
财务经理培训PPT课件
现金流量表
现金流量表定义
现金流量表是反映企业在一定会计期 间现金流入和流出的财务报表，它列 出了企业在一定时期内所取得的现金 来源和用途。
现金流量表的构成
现金流量表由经营活动、投资活动和 筹资活动三大类现金流量构成。经营 活动现金流量是指企业日常经营活动 中所取得的现金流量；投资活动现金 流量是指企业购买或处置固定资产、 无形资产等长期资产所引起的现金流 量；筹资活动现金流量是指企业通过 借款、还款、支付股息等筹资活动所 引起的现金流量。
常见的财务比率指标包括流动比率、 速动比率、存货周转率、应收账款周 转率、总资产周转率、净资产收益率 等。这些指标可以从不同角度反映企 业的经营状况和财务状况。
财务比率分析方法
财务比率分析方法包括比较分析法、 趋势分析法和因素分析法等。比较分 析法是通过将企业指标与行业平均水 平或标准值进行比较，来评估企业的 相对地位；趋势分析法则是将企业不 同时期的财务数据进行对比，来观察 企业的发展趋势；因素分析法则通过 分析影响财务指标的因素，来了解各 因素对指标的影响程度。
与其他部门的沟通
总结词
建立合作、明确职责、有效沟通
明确职责
在与其他部门合作时，财务经理应明确自己的职 责和权限，避免出现权责不明的情况。
ABCD
建立合作
财务经理应与其他部门建立良好的合作关系，共 同推动公司业务的发展。
有效沟通
与其他部门沟通时，财务经理应使用简洁明了的 语言，确保信息的准确传递。
领导力提升与团队建设
80%
财务风险的概念
财务风险是指企业在经营过程中 因各种不确定因素导致财务状况 恶化的风险。
100%
财务风险的表现形式
流动性风险、信用风险、市场风 险等。
如何成长为一名出色的财务经理(PPT 128页).ppt
9
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提：
第一个前提——流程
——SCM ——CRM ——TOMS（WMS，SMS，……） ——FA ——HR……
10
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提： 第二个前提：组织 是我们的服务对象——关注内、外部客户及客
户满意度
管理能力
3
课程目标
1、财务人员如何将自己的人生规划、职业 发展和部门工作、企业发展结合起来?
2、现在做什么，如何做才能实现自己的职 业目标？
4
学习要求
1、互动式。学员和老师之间的互动，学员之间的 互动与互学。
2、学员积极思考，积极参与。需要完成老师的 各种课堂作业，并在课下进行整理，加以补充和完善。
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提： 第三个前提——技术 IT技术 会计核算技术和财务管理方法
16
第一节 面向未来的职业发展
财务价值及实现
业务活动的价值在于实现短期经营指标，扩张是其本能； 财务活动的价值在于追求企业持续经营，稳健是其属性。
17
第一节 面向未来的职业发展
什么是财务的价值？
一个短期成功的企业你可能没有发现财务的作用。但一 个失败的企业绝对是财务的责任。
——杨恩林，《大败局》读后感
18
第一节 面向未来的职业发展
什么是财务的价值？——从服务对象看
管理职能：制度、流程，KPI考核...
财务价值
服务对象的可信度高
服务对象的可信度低
支持职能：核算、结算、分析...
对未来的观点
对于未来职业发展中 经济环境, 政府法规， 及竞争等的展望
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提：
第一个前提——流程
——SCM ——CRM ——TOMS（WMS，SMS，……） ——FA ——HR……
10
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提： 第二个前提：组织 是我们的服务对象——关注内、外部客户及客
户满意度
管理能力
3
课程目标
1、财务人员如何将自己的人生规划、职业 发展和部门工作、企业发展结合起来?
2、现在做什么，如何做才能实现自己的职 业目标？
4
学习要求
1、互动式。学员和老师之间的互动，学员之间的 互动与互学。
2、学员积极思考，积极参与。需要完成老师的 各种课堂作业，并在课下进行整理，加以补充和完善。
第一节 面向未来的职业发展
现代企业财务活动必须基于的三个前提： 第三个前提——技术 IT技术 会计核算技术和财务管理方法
16
第一节 面向未来的职业发展
财务价值及实现
业务活动的价值在于实现短期经营指标，扩张是其本能； 财务活动的价值在于追求企业持续经营，稳健是其属性。
17
第一节 面向未来的职业发展
什么是财务的价值？
一个短期成功的企业你可能没有发现财务的作用。但一 个失败的企业绝对是财务的责任。
——杨恩林，《大败局》读后感
18
第一节 面向未来的职业发展
什么是财务的价值？——从服务对象看
管理职能：制度、流程，KPI考核...
财务价值
服务对象的可信度高
服务对象的可信度低
支持职能：核算、结算、分析...
对未来的观点
对于未来职业发展中 经济环境, 政府法规， 及竞争等的展望
财务人员晋升述职报告PPT
与同事合作情况描述
1 2 3
积极参与团队工作
在团队中，我始终保持积极的工作态度，主动承 担工作任务，与同事保持良好的合作关系。
共同完成重大项目
我曾与团队成员共同完成了一项涉及公司财务管 理的重大项目，通过共同努力，我们成功实现了 项目目标。
分享经验和知识
我乐于与同事分享自己的工作经验和专业知识， 帮助团队成员提升能力，共同进步。
获得荣誉或奖励情况
优秀员工奖
凭借出色的工作表现和卓越的业绩，荣获公司颁发的“优秀员工 奖”。
业务能手称号
在财务领域展现出卓越的专业素养和业务能力，获得公司授予的“ 业务能手”称号。
特别贡献奖
在某次重大项目中发挥关键作用，为公司带来显著的经济效益，因 此获得公司颁发的“特别贡献奖”。
04
团队协作与沟通能 力
THANKS
感谢您的观看
05
个人成长与未来规 划
在职期间个人成长回顾
01
专业技能提升
通过不断学习和实践，提高了自己在财务分析、预算管理、税务筹划等
方面的专业技能，能够更准确地为公司提供财务决策支持。
02
团队协作与沟通能力增强
在与其他部门的协作中，积极沟通、主动协调，提高了团队协作效率，
同时也锻炼了自己的沟通能力和组织协调能力。
愿与公司共同发展
希望能够在公司这个平台上不断学习和成长，同时为公司的发展贡献自己的力量，实现个 人与公司的共同发展。
06
总结陈述与自我评 价
对过去工作总结陈述
01
02
03
岗位职责完成情况
在过去的工作中，我始终 坚守岗位，认真履行职责 ，确保各项财务工作顺利 进行。
工作成果展示
财务经理人职业成长项目216页PPT.pptx
• 要成为优秀的财务经理人，就要成为：职业经理、 财务专家、价值创造者
• 课程主题：
– 财务经理的职责与角色定位（什么是职业？）
– 优秀财务经理人需要具备的个人能力（什么是专 业？）
– 财务经理人的沟通技巧与如何应对公司政治？ – 财务部团队建设与配置资源艺术
– 财务控制哲学（如何参与经营管理？） – 财务经理人如何成为价值创造的规划师？
• 《易经》天行健，君子以自强不息！的古训+《黄帝内经》阴阳五行平 衡观念+《孙子兵法》的“兵无常势，水无常形”的创新意识
• 课程传授的形式：网络资源共享+形式多样的讲解、讨论、案例分析、角色扮 演、资料分享、经验交流+国外流行的Mentor制（类似于中国古老的师徒制和 现代学院的导师制）
• 我们的优势：多名资深高级财务经理人长期的实践财务工作（500强外资 企业+大型国内国企）的历练和经验总结
• 我们的服务内容：FCD项目（财务职业成长项目Finance Career Development Projection）
– FCD1：《如何建立优秀的财务部门》
– FCD2：《如何成为优秀财务经理人》
3
打造卓越财务经理人！
收费标准
• FCD1《如何建立优秀的财务部门》
– 会员价：900元人民币，非会员价：2800元 人民币
– 财务经理人应对变化与挑战
7
打造卓越财务经理人！
《如何成为优秀财务经理人》 课程大纲
• EFM1：财务经理的职责与角色定位（什么是职业？）
– 财务经理的基本角色和职责是什么？ – 在组织中的地位和作用是什么？
– 财务经理人职责与职业化的本质
– 财务经理人的职业道德、责任感和专业精神
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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确定公司的 战略
编制公司的 年度预算
6. 价值链战略
7. 新产品开发
8. 客户服务和保障 9. 组织、激励和人力资源规划
10. 财务模拟 11. 附件：SBU投资价值分析
财务在战略规划中的主要角色：评估与预测
• 数字理念：一切都落实到数字上 • 现金理念：只有可支配的是你真正拥有的 • 机会成本理念：有所为，即有所不为
工具１：投资标杆
战略性财务控制
• 进阶之四 • • 进阶之五
有效的财务分析与报告 业绩计量与评价
• 迈向新一代的CFO
案例讨论：提高X合资电子公司的毛利率
• 刚结束同公司外方CEO的谈话，陈经理心里很不平。CEO要求财务 部将公司毛利率提高10%，并要以此作为陈经理的年度考核指标。陈 经理是刚从内部审计部升任公司财务总监的，前任财务总监在公司干 了不到一年就辞职了。陈经理知道这不是个容易的差事。就象今天的 谈话。提高毛利率怎么是财务的事呢？财务又不具体做业务，怎么能 提高业务的毛利率呢？这应该是生产部门和其他业务部门的事情呀。 但CEO好像根本听不进她的解释。
人事
• 主持制定和明确岗位职责 • 提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意
见并协同主管领导决策 • 决定部内人员的调配 • 决定各业务单元财务总监的调动，会同业务单元总经理
对他们进行考核；负责决定相应奖惩 • 对总部财务人员进行考核并决定相应奖惩 • 培养人才，提高下属的管理和业务技能
岗位要求 建议
• 陈经理很困惑，她不知该如何与CEO沟通这个问题？
管理锦囊：解决问题的七步成诗法
第四步－制定详细的工作计划
• 问题 • 分析工作 • 资料来源 • 负责人、时间 • 最终成果
第五步－进行关键性分析
• 不要拘泥于“数据”，追究“我要回答什么问题” • 不要钻牛角尖 • 尽可能地减化分析
记录
执行
记账人 被动执行人
选择
制定
分析
管理者 设计者
沟通
判断 监控
TAKE AWAY 你今天要带走什么？
• 了解现代企业财务经理应当发挥的管理职能 • 掌握财务管理所必备的思维方法、技能和工具 • 他山之石 • 精英网络
我们的议题：
启动转变
• 进阶之一
象管理者那样思考
• 进阶之二
参与战略规划
• 进阶之三
• 进阶之四 • • 进阶之五
有效的财务分析与报告 业绩计量与评价
• 迈向新一代的CFO
预算是实现战略性财务控制的主要手段
• 通过预算，公司战略、年度经营计划才能够得到具体落实，因此预算是公司战略实施重 要的组成部分；
• 通过预算，对资金资源进行统一分配，通过资金杠杆保障企业的资源配置符合战略发展 目标；
“中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。”
－－ CFO论坛
“看起来财务经理这样一个角色，实际上已经把它的管理行 为贯穿到整个企业的全过程。如果问什么是财务经理？我 们说他是企业全面系统管理的保证。”
－－ 《公司未来的设计师》
问题讨论：记账人与管理者有什么区别？
财务经理能力进阶
思维方法 知识技术
2
2624 -58 50
该选谁呢？
考虑公司所需要的投资回收期 不考虑回收期以后的收益 不考虑机会成本
BRR
• 考虑会计收益，对外形象
• 账面收益和实际收益一样吗？ 不考虑资本项目投入 不考虑流动资金投入
IRR 与 NPV
项目 A B
现金流
0 -10000 -20000
IRR(%)
NPV (10%)
主要工作
业务
• 制定集团的财务政策 • 主持集团年度损益/预算计划的制定 • 监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司
财务目标
• 协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用，保证公司具 有充足的资金
• 建立巩固并加强与政府财税部门和银行的密切关系 • 保证遵守各项财务条例行税法 • 提供及时的财务信息以协助制定战略管理方案 • 保证各级管理决策的制定有详实的财务分析依据
• 通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成 既定的战略。
公司战略 战略目标 战略目标 战略目标
部门业务规划 经营目标 经营目标 经营目标
完善 收入、费用、资金
完善 收入、费用、资金
公司预算
分
汇
解
总
部门预算
科学的预算管理流程才能保障战略性控制的实现
全面预算管理流程概览
我们的议题：
启动转变
• 进阶之一
• 进阶之二
象管理者那样思考
参与战略规划
• 进阶之三
战略性财务控制
• 进阶之四 • • 进阶之五
有效的财务分析与报告 业绩计量与评价
• 迈向新一代的CFO
某大型企业的年度战略规划－财务参与点
1. 发展历程
2. 愿景和目标
3. 核心竞争力规划
4. 业务和业务组合战略 5. 财务规划
财务经理成功进阶从记账人到管理者
问题讨论： 为什么财务在管理中格外重要？
• 渗透性 • 杠杆性 • 不可替代性
财务经理岗位职责描述: 实例
岗位描述 在副总裁的领导下，全面负责集团公司的财务计划、控制和资产管理，
从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现
考核原则
• 财务报告的及时性和准确性 • 财务计划得实现 • 全面预算得完成及有效监控
• NPV(净现值）
NPV的竞争者 • PAYBACK（回收期） • BRR（账面回报率） • IRR（投资回报率）
PAYBACK 与 NPV
项目 A B C
现金流
0 -2000 -2000 -2000
1 500 500 1800
2 500 1800 500
回收期 NPV (10%)
3
5000
3
2
1
20000
100 8182
35000
75 11818
只能选择一个项目，该选谁呢？
考虑机会成本，考虑投入产出之间的比例关系 不考虑绝对收益
工具２：财务模拟（PRO-FORMA)
实例：评估NOTEL(北电)
我们的议题：
启动转变
• 进阶之一 • 进阶之二
• 进阶之三
象管理者那样思考 参与战略规划
战略性财务控制
工作经验： 五年以上大型企业财务主管工作经验
；具有很强的组织管理能力；具有良好的人际沟通和协调能力；具有高 级财务会计职称和注册会计师资格
上下级关系
主管领导 其他上级 下属人员
副总裁(财务) 总裁，副总裁 副部长1人，会计组，财政组及财政监控组共11人