工程项目管理中的项目经理

工程项目管理中的项目经理

一、什么叫做项目经理？

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。

二、为什么要设置项目经理？

大多数时候项目经理是一个项目的拥有者，他或她是项目自始至终的领导人。项目经理带领团队，帮助协调每个项目中的各种关系——担任着一个项目的纽带的职能。

三、项目经理的资格制度

建造师执业资格制度建立以后，承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。而大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件。建造师需按人发[2002]111号文件的规定，经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动，是国家的强制性要求，而项目经理的聘任则是企业行为。

关于建造师执业资格注册制度和项目经理岗位职业资质管理的关系，可以用四句话来概括：一是要明确建造师执业资格制度的实施，是改革项目经理资质的行政审批制度，不是取消项目经理。二是要看到建造师执业资格制度有利于提升项目经理岗位职业标准和整体素质要求、完善项目经理知识体系、加快项目管理人才培养与国际接轨的一项举措，并不是取代项目经理。三是要弄清取得建造师执业资格是担任项目经理的必要条件，但不是充分条件，由于经验、业绩和综合能力等因素，即使是通过考试的专业技术人员，也并不一定都有能力胜任项目经理岗位，但这些人可作为后备力量，在实践中重点加以培养和锻炼。四是要坚持担任大中型工程项目的项目经理从具有建造师或相应工程类专业执业注册资格的人员中挑选。

四、特征

1.项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。因为一个企业法定代表人在工程建设项目上的代表人，从法律方面来讲，赋予其的权限范围不会太大。其主要任务时项目目标控制与组织协调。

2.项目经理并不是一个技术岗位，也不是“技术职称”，更不是职业资格，而是一个管理岗位。他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权、材料和设备的采购权等，应由其企业的管理层来定。

3.项目经理应接受企业法定代表人的领导，接收企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。一个施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理，一般只有在施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，施工企业才可撤换项目经理。

4.一个项目经理只能担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且建设单位的同意时，才可以兼任另一项工程的项目管理工作。

五、项目经理的任务

工程项目经理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制)。施工企业项目经理是在一个施工项目上施工单位的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅仅依靠项目经理的管理人员来完成，还可能依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。他的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。

六、项目经理的管理权力

1.组织所承担的工程项目施工管理的项目管理班子。

2.参与施工项目投标，以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，并可接受企业法定代表人的委托签署有关合同。

3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配和管理所承担的工程项目的人力、资金、物资、机械设备等。

4.选择所承担的工程项目的施工作业队伍。

5.对所承担的工程项目的施工进行合理的经济分配。

6.企业法定代表人授予的其他管理权力。

七、运行

1.项目经理应组织项目经理部的全体成员认真学习本项目部的规章制度，经常检查执行情况和效果，并应根据反馈信息积极改进管理工作。

2.项目经理部在进行管理岗位设置时，要认真贯彻因事设岗，按照有岗就有责任和目标要求的原则，充分明确各岗位的责、权、利及考核标准。

3.项目经理部应对分包单位的作业活动经常进行认真检查、帮助和指导。

4.分包单位必须按照项目经理部的要求，通过自主作业管理，认真履行分包合同。

八、如何做一个优秀的项目经理

优秀工程项目经理需要具备的素质和能力一名工程项目经理，就是公司的中层领导者, 是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者, 管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。

九、优秀工程项目经理需要具备的素质和能力

1、认清角色，摆正位置

2、开拓创新的意识

3、勇于实践，真抓实干

4、吃苦耐劳

5、合理分配工作，责任到人

6、包容心

7、领导才能

8、较强的组织协调能力

9、专业技术知识

10、善于团结下属

11、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任

12、思维敏捷精力充沛

13、掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度

参考文献《全国二级建造师考试精编》

《网页资料》

《建筑工程施工项目管理指南》

《建筑工程项目管理》

《工程项目管理百问》