检修施工方案(核五公司检修模板)

中国核工业第五建设有限公司技术文

件编号：CNF/PM-FA-JX-012

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版次修订说明受控编号

SF71 第一版首次说明

上海石化股份有限公司

XXXXXXXXXX大检修

施工方案第一版

版次发布日期实施日

期

编制审核批准

中国核工业第五建设有限公司检维修项目部

目录

第一章工程概况4

一、工程概况 (4)

二、编制依据 (4)

第二章项目组织机构设置4

一、组织机构图 (4)

二、职责 (5)

第三章施工技术措施8

一、管道施工 (8)

二、换热器施工 (17)

第四章质量保证措施20

一、编制依据 (20)

二、质量方针和目标 (21)

三、各专业质量控制要点 (22)

四、保证工程质量措施 (24)

五、施工过程控制 (24)

第五章施工进度计划26

一、编制及实施说明 (26)

二、施工进度计划表见附表一 (26)

三、劳动力一览表 (26)

四、工机具一览表 (27)

第六章HSE技术措施27

一、总则 (27)

二、安全生产目标 (27)

三、本项目现场环境特点及安全管理重点 (28)

四、HSE组织机构图： (28)

五、安全管理措施 (30)

六、上海XXXX部HSE管理要求 (37)

七、施工作业环境保护： (40)

八、施工作业职业卫生 (41)

中国核工业第五建设有限公司检维修项目部安全事故救援预案 (43)

工作危害分析（JHA）记录表 (60)

施工项目重大作业危害预防和控制方案 (62)

环境因素识别及影响评价表 (63)

日常设备安全检查（SCL）分析记录表 (64)

重大危险源控制目标和管理措施 (70)

公用工程因素识别与评价表 (71)

第一章工程概况

一、工程概况

本次管道设备施工主要内容为上海石化股份有限公司XXXX部XXXXXX大检修

二、编制依据

1．编制依据

GB50236-98 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规定》

GB50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》

SH3501-2002 《石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规范》

《设备维护检修规程之换热器维护检修规程》 HG25004-91

等现行相关的国家标准、规范，以及以往同类工程的施工及管理经验。

2．编制说明

安装工程施工组织设计本着发扬协作奋斗、科学求实、认真贯彻质量第一、安全第一的基本原则，优质、高效地完成XXXX部管道施工的指导思想而编制的。

第二章项目组织机构设置

商

1项目经理

贯彻执行国家有关的法规、法令，受公司总经理委托，执行公司总经理制定的质量

方针、政策、目标，批准各管理程序和岗位责任制。

组织策划项目机构的组成、建立健全质保体系，并保证有效进行。

控制项目成本。

是工程施工期间质量安全的第一负责人，负责与业主的接口管理及处理好对外的接

口和协调。

确保工程保质、保量如期完成。

组织交工验收（含中间交工工程）。

2施工经理

在项目经理的领导下：

负责施工方面的实物量。

统一指挥各施工队的生产和协调工作，负责对协作单位的管理。

负责组织编制项目的施工计划并实施生产计划。

按生产计划组织劳动力并实施。

抓好文明施工和安全生产。

对工程的施工进度和安全负责。

负责项目劳动力上岗培训取证工作。

全面负责工程项目使用的材料、计量器具、仪器、工程经营决算等工作。

组织材料管理人员编制材料采购计划、采购文件。

将初步调研合格且符合材料采购文件要求的潜在供方名单提交公司质保部，参与评价组对供方评审工作。

负责与业主供货部门的工作接口，对业主提供的物项进行控制。

负责组织物项验收、供应、发放及储存保管。

负责施工现场计量器具、仪器的完好及有效性。

配合公司经营部、财务部协调工程施工过程中工程款的到位和工程最终结算。

负责协调工程合同与现场施工变更情况的确认及解决。

分管现场安装协调、施工、安全。

召集现场生产例会，周安全会，主持会议并传发会议纪要。

负责施工机械及工机具、现场车辆、大临等的调配。

做好工程统计工作和编制施工进度计划。

3 技术经理

在项目经理的领导下:

全面负责项目施工的安装技术管理工作。

贯彻执行国家技术法规、标准规程等。

组织编制技术方案、质量策划并进行审核，配合生产计划进行相关的技术工作。

决定不符合项的处理方案。

参加有关质量工作会议，并对重要问题作出技术决策。

组织推广和应用新工艺、新技术、新材料。

指导各专业技术人员编制施工方案、施工图预算等。

解决现场施工中出现的各类技术问题。

负责与设计院的接口管理。

具体负责QA和QC方面的工作。

建立项目部质保体系，使其正常运转。

负责组织编制质量策划，并落实实施。

参加重点质量控制点的见证。

负责与监理公司的接口管理。

有权越级报告质保、质检工作，维护和保证质控工作的正常运转，制止严重危及质量的问题。

收集、整理交工资料，完成质量评定工作。

4 质量工程师

在技术经理的领导下:

对工程项目在施工过程中形成的成品、半成品和可追溯的标识状况进行检查，发现问题及时提出并限期整改。

按图纸、规范、标准、质量计划（施工方案）对工程进行工序检验验证，检查施工班组自检记录，并按工程评定标准进行检测、验证，对质量记录检查确认、签字。

参加对工程进行的各级检查和工程中间交接，对上级各部门，外部检验部门下发的质量问题进行检查、验证。

对工程项目出现的不合格品和违反工艺纪律的人员进行评审处置。

5 HSE主管

在公司及项目经理的直接领导下：

负责对项目的日常安全、环境、健康检查、监督、整改消除事故隐患，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，确保安全生产。

负责对施工人员的安全教育和安全交底工作。

参与现场特殊操作的安全监督的监察工作。

配合相关部门和上级安全监督部门的各项检查工作。

有权制止违章违纪操作并给予处罚，并参与安全事故的调查处理工作。

6施工调度

负责工程项目的施工计划编制；

负责工程项目的施工调度；

7计划统计员：

在项目副经理的领导下：

组织编制二级网络进度计划。

组织制定施工进度计划。