工程经济学课件—现金流量图

0.7A0 =630
季度
月
0 1 ······ 6 7 ······12 13 ······ 18 19 ······ 24
0.3A0’ =135
0.7A0’ =315
-1 0 1 2 3 4 5
月
6 7 8 9 ······ 16 17 18 19 20 21 ······ 26
0.2A0 =180
月 0 1 ······ 3 5 ······ 10 11 12 ······ 16 17 18
40
月 0 1 ······ 3 5 ······ 10 11 12 13 14 15 16 17 18
40
25
(3) 只加快主体工程1个月：
A1=400
A2=2880/8=360
30 A3=280
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 40
(4) 同时快基础工程1个月，上部结构1个月：
A1=533.33
0 1 23
A2=360
60 A3=280
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
3. 工期提前奖为30万元／月，误期损害赔偿金为50万元／ 月，均在最后1个月结算时一次性结清；
4. 每月工程款于次月初提交工程款支付申请表，经工程师 审核后于第3个月末支付。施工企业在签订合同后，经 企业管理层和项目管理层分析和计算，基础工程和上部 结构工程均可压缩工期1个月，但需分别在相应分部工 程开始前增加技术措施费25万元和40万元。
案例一：
背景：
某建设单位通过招标与某施工单位签订了施工合同，该 合同中部分条款如下：
1. 合同总价为5880万元，其中基础工程1600万元，上部结 构工程2880万元，装饰装修工程1400万元；
2. 合同工期为15个月，其中基础工程工期为4个月，上部结 构工程工期为9个月，装饰装修工程工期为5个月；上部 结构工程与装饰装修工程工期搭接3个月；
上部结构工程
报价 工期 (万元) (月)
安装工程
报价 工期 (万元) (月)
安装工程与上部 结构工程搭接时
问(月)
A 400 4 1000 10 1020 6
2
B 420 3 1080 9 960 6
2
C 420 3 1100 10 1000 5
3
月 0 1 ······ 4 5 ······ 12 13 14 ······ 18
0.1A0 =90
工期不得长于18个月，若投标人自报工期少于18 个月，在评标时将考虑其给招标人带来的收益，折算 成综合报价后进行评标。若实际工期短于自报工期， 每提前1天奖励1万元；若实际工期超过自报工期，每 拖延1天逾期违约金2万元。
表4-21
投标参数汇总表
投标 人
基础工程
报价 工期 (万元) (月)
问题：
1. 站在施工单位的角度绘制各个方案的现金流量图。
(1) 投标方案
A1=400
A2=320
A3=280
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
(2) 只加快基础工程1个月：
A1=533.33
A2=320
30 A3=280
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
25 40
[案例二]
背景：
某承包商参与某高层商用办公楼土建工程 的投标(安装工程由业主另行招标)。为了既不影 响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定 采用不平衡报价法对原估价作适当调整，具体 数字如表4-5所示。
表4-5
报价调整前后对比表
单位：万元
桩基围 主体结 护工程 构工程
装饰工程 总价
调整前(投标估价) 1480 6600 7200
15280
调整后(正式报价) 1600 7200 6480
15280
01
······ 4 5
······
16 17
wenku.baidu.com
······ 24
01
······ 4 5
······
16 17
······ 24
A0=900 A1=600
A2=1200
A3=1500
0 12 34 5 6 7 8
0.3A0 =270