企业技术中心建设与技术创新管理7827959

—— 企业是技术创新投入主体 —— 逐步实现独立核算、纳入预算管理 —— 投入比例 —— 多渠道筹资，如融资、创收等 —— 争取政府资助
激励机制
——效绩考评 逐步建立研发人员效绩考核体系； 逐步建立单独的研发人员分配制度。
—— 激励制度 完善逐步技术创新各项奖励制度
—— 人才培养 逐步建立研发人员成长发展通道； 逐步建立技术带头人及技术带头人后备 人选制度。
核心竞 争力的 特征
价值性
说
明ห้องสมุดไป่ตู้
具有充分的市场价值，能给消费者带来价 值创造和价值增加，能够更好地，更全面 地满足客户需要。
技术创新对核心竞力 的提升效应
新技术的商业化，不断提供满足 市场需要的具有市场价值的产品 和服务。
独特性
企业独特的，难以模仿的技术技能、操作 技巧、企业管理和文化特征等，其内容大 部分是难于用语言和文字、符号表述的。
—— 6个业务中心 ※ 技术创新战略及规划制定中心 ※ 新产品新技术新工艺研发中心 ※ 产学研合作和对外交流中心 ※ 技术及市场信息研究中心 ※ 人才凝聚和培养中心 ※ 技术服务和辐射中心
三、技术中心的主要任务
※ 重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作； ※ 要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力； ※ 要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划
以技术开发和市场开发为重点，抓两头带中间的 开发经营型，出售具有知识产权的新技术产品和 知识产品。
联合建立中试基地，科研机构、 共用设备设施，共享信息
贝尔实 验室模式
利用大企业、大集团的优势，一般性技术以国外 先进技术的消化吸收再创新为主，集成具有自主 知识产权的产品；前沿性技术发挥企业技术中心、 博士后工作站等的作用立足企业自主研发。
的制定和实施； ※ 要成为企业实施产学研合作的主要载体； ※ 要成为推动产业技术升级换代的主要力量；
※ 要具备必需的先进的研究开发条件和手段；
※ 要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；
※ 要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力； ※ 要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、
3、企业技术中心创新运作模式
模式
“三位一 体”紧密 结合模式
“技术-市 场”双驱 动模式
主要特征
典型案例
以企业为体，以高校、科研院所为技术依托，具 有独立法人地位的产学研联合实体，可将技术成 果委托上级企业或科技中介转化为生产力，利益 分享基于股份。
在大学建立工程研究中心、大 学和企业合作技术中心、行业 （产业）技术中心
代和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高 企业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲， 推动企业长期健康发展。
2.2 职 能 实施6大基本任务，形成6个业务中心。
—— 6大基本任务
※ 技术创新战略及规划制定
※ 技术及产品开发 ※ 合作与交流 ※ 科技及市场信息研究 ※ 凝聚和培养人才 ※ 技术指导与服务
二、技术中心在企业的地位与作用
1、技术中心在企业的定位
※ 是企业技术创新体系的核心； ※ 是推进创新要素向企业集聚的重要载体； ※ 是企业技术进步和技术创新的主要技术依托； ※ 以技术密集和人才密集为重要特征； ※ 在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用； ※ 技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。
定义：核心竞争力是在一组织内部经过整合了 的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技 能和整合不同技术的知识和技能。
核心竞争力
现有技术 利用能力
获取和创 造能力
工 程 化 生产作 技 能 业能力
硬件（技术能力）
战略决 策 能力
资源配 置能力
营造环 境能力
学习和 自我完 善能力
软件（组织能力）
2、技术创新对企业核心竞争力的提升效应
国内外相关高校、科研院所、企业等构成。
—— 三个层次：
第一层次 —— 体现企业核心竞争力的关键核心技术、
重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。
第二层次 —— 满足即期或近期市场需要的新产品、新
技术的研究开发。
第三层次 —— 产品生产过程的技术创新。
2、不断推进技术中心创新机制建设
投入机制
决策咨询管理系统 —— 由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、 技术中心日常管理机构构成。
研究开发实施系统 —— 由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。
企业内部协作系统 —— 由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、
物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。
企业外部支持系统 —— 由各级政府的相关部门；相关金融机构；
企业技术中心建设 与技术创新管理
四川省技术创新促进会副秘书长 高级工程师/高级注册咨询师
内容提要
一、前 言 二、企业技术中心在企业的地位与作用 三、企业技术中心的主要任务 四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理 五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读
一、前 言
1、什么是核心竞争力 技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。
咨询、评价； ※ 要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、
人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接， 共同促进企业技术创新。
四、加强企业技术中心建设，强化技 术创新管理
1、建立和完善技术创新体系
建立和完善“ 以技术中心为核心，四个系统、 三个层次”的技术创新体系。
—— 四个系统：
竞争优势效应：形成专利、技术 壁垒等。
持久性
是经过长时间知识、技术和人才积累，逐 内部扩散效应：逐步形成核心技
渐形成的。
术。
延展性
能为企业打开多种产品市场提供支持，对 企业一系列产品或服务的竞争力，都有促 进作用。
辐射强化效应：强化企业在核心 产品市场上的竞争地位，对企业 其他相关产品产生竞争力辐射。
※ 不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发； ※ 还是技术创新战略及规划制定中心； ※ 还是产学研合作和对外交流中心； ※ 还是技术及市场信息研究中心； ※ 还是人才凝聚和培养中心； ※ 还是技术服务和辐射中心。
2、企业技术中心的目标和职能
2.1 目 标 整合企业内外技术创新资源，为企业的产品更新换
在企业大量投入，自建研发平 台的基础上，组建各类专业研 究中心（研究所），建成引领 行业发展的重要创新平台
国际化 模式
技术交易 主导模式