泛海建设

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会议背景
主旨意义
会议形式 我们一直在为把泛海建设成为中国一流的、知名的、 最具影响力及社会贡献的房地产上市公司而奋斗! 流程内容 会议亮点 费用预算 关于隆文
隆文营销传播机构 Long-Culture Market-Communication Corporation.
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基本信息:这是什么样的方案
隆文营销传播机构 Long-Culture Market-Communication Corporation.
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会议背景
主旨意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
活动概述
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隆文营销传播机构 Long-Culture Market-Communication Corporation.
会议形式
隆文营销传播机构 Long-Culture Market-Communication Corporation.
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流程内容
会议背景
主Leabharlann Baidu意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
第二天 活动流程
3月8日
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主旨意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
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主旨意义
为泛海植入先进的危机公关预防及处理的 理念知识势在必行!
为泛海集团核心领导树立一种危机公关体系的意识!
为泛海集团中层干部建立一种危机公关体系的理念! 为泛海集团执行层员工植入面对危机事件时协同配合观念! 通过会议与媒体直面沟通,打造属于泛海自身的核心媒体圈!
主旨意义
会议形式
前往光彩国际中心 隆文提前准备接待 培训会议 午餐时间 自由交流、讨论 全体欢迎晚宴 10人现场调度维护 安排相关人员用餐 安排记者沟通互动
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
14:00-16:00
17:00-19:00
安排相关人员用餐
安排调度现场表演
整理相关资料,安排第二 19:00-19:30 会议结束返回酒店 会议现场收尾工作 天活动事宜
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主旨意义
会议背景
我们的思考……
企业日常事务中危机事件的出现,很大程度上会影响泛海建 设品牌形象及市场运营。 为加强公关危机意识,建立有效的预警和防范机制,需要首 先从企业自身入手,强化企业内部各分公司、部门及员工的危机 公关意识,建立完善的危机公关体系。 为此,我们建议组织召开泛海建设集团内部危机公关培训会, 由公关行业资深人士为广大集团员工讲解培训。我们认为这是目 前泛海建设集团在09年腾飞道路上所面临的一项重要任务。
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主旨意义
泛海建设 泛海建设人 赢在起跑线,赢在向心力 需要理论和实践来印证
会议背景
主旨意义
会议形式
赢在起跑线,赢在价值
需要行动力、思想力的支撑
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
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活动亮点
会议背景
主旨意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
会议背景
主旨意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
• 综上,我们建议此次会议的主题为—
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会议背景
主旨意义
会议形式
海 · 聚众心 流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
再造辉煌
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主旨意义
会议的核心定位:
会议背景
主旨意义
会议形式
“全面植入+双向交流”
► 将企业危机事件的预防与处理方法、危机公关体系的建立
内容全面植入泛海建设集团企业各阶层领导、员工当中, 进行广泛深入式的教育;
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
► 在企业内部人员间进行互动探讨,与媒体间进行双向交流,
与核心媒体就焦点问题进行交流讨论; ► 将泛海建设的核心理念、行业模式、发展趋势进行传播, 为2009年整体营销策略做好铺垫。
– 80人左右
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主旨意义
会议背景
主旨意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
第一天 活动流程
3月7日
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会议背景
主旨意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
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会议背景
目前,企业危机事件已经成为一种十分常见的经济 现象。危机是指可能对企业形象和品牌声誉造成潜在严 重威胁、或影响企业正常经营的事件。危机通常具有突 发性,爆发力强、受公众普遍关注等特点。危机在被解 决之前应该比企业其他任何活动获优先处理权。
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流程内容
时间 泛海人员行动事项 酒店集结 隆文行动事项 备注
会议背景
8:30 8:30-9:00 9:30-11:30 11:30-13:30
隆文专人负责集合 组织人员、调度安排出行 会场内外背景板/签到处/ 指示牌,横幅 维护会议进行(包括人员、 物料、音响设备等) 安排泛海高层领导与相关 嘉宾单独进餐 多功能会议厅场地布臵
主旨意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
13:30-14:00 前往梅兰芳大剧院 安排相关人员用餐
14:00-17:00 17:30-19:30
剧院品茶、观戏 告别晚宴
安排记者沟通互动 安排相关人员用餐
安排调度现场表演
19:30
安排与会各分公司人员离 活动结束返回酒店 会议现场收尾工作 开
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会议背景
会议背景
当我们面对危机,需要一种精神,诚信、团结、协作 我们需要一个完善的体系,为我们保驾护航
主旨意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
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会议背景
当今世界是一个危机与机遇共存的时代,企业运营面 临的危机不断增加,如何快速、有效的应对危机成了所 有企业不得不探讨学习的话题,危机管理能力也成了现 代企业最重要的能力之一。 企业经营没有一帆风顺的顺境,危机既存在着导致企 业经营失败的因素,也潜伏着企业更高层次生命力的种 子,在危机与机遇来临时能够及时有效的处理危机、把 握机遇,特别是通过对于社会舆论的引导,化腐朽为神 奇,从而借机提升整个企业的经营水平和经营观念。 借助社会媒体舆论,因势利导,化危机为机遇,为企 业打破媒体“神秘感”,通过媒体工具的合理驾驭,从 而引导社会消费、市场产业以及政策导向为我所用。
会议背景
主旨意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
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会议背景
容易引发危机的日常事件和危机苗头:
日常工作中经常发生的看似影响不大的事件或媒体记 者质疑、来电,零星偏负面的报道,都需要小心、及时 和谨慎的处理,多数危机是由于小事件处理不当,而引 发或演变成公关危机。
会议背景
会议总体概述:
• 主题:海·聚众心
主旨意义
会议形式
再造辉煌
—2009· 泛海建设集团危机公关培训会
• 时间:2009年3月7日-8日(暂定) • 地点:北京光彩国际中心大会议室等 • 参加人员: – 泛海建设集团各分公司领导、员工 – 相关政府领导、嘉宾
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
– 核心媒体、记者
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我们一直秉持:
会议背景
主旨意义
会议形式
“敬业、守信、忠诚、 奉献、开拓、创新、立 志、图强”的企业精神; 我们一直遵循:
流程内容
会议亮点 费用预算 关于隆文
“绿色物业 精品工 程 守法自律 诚信创新” 的管理方针;
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会议形式
基础的目标,如有不确切之处还望不吝指正!
• 我们对泛海建设集团未来的危机公关预防和管理模式建立充满信心,并将以饱满
流程内容
会议亮点 的热情全心投入到辅助泛海继续腾飞道路中;
• •
费用预算 感谢泛海建设为方案编写提供的相关资料;
隆文愿与泛海建设企业品牌共成长,同发展! 隆文案例
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主旨意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
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主旨意义
会议背景
我们的思考……
针对泛海建设集团危机处理与公关实务,采用隆文亲身服 务企业中成功和失败的危机处理案例,归纳研究出一套应变实 务技巧,传授在遇到危机事件时的处理模式,让泛海建设集团 能够顺利度过来自企业内部和外部随时可能出现的各项挑战, 与竞争对手相比永远处于领先的地位。 目标实现,构筑起完善的企业内部危机把控体系,建立完 整成熟的企业公共关系处理队伍,树立成熟、严谨、职业的企 业品牌形象,并使企业熟练掌握应对市场、舆论、媒体的公关 技巧。
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流程内容
时间 泛海人员行动事项 隆文行动事项 备注
会议背景
9:30
9:30-11:30 12:00-13:30
酒店集结
前往泛海各工程项 目地点参观 午餐时间
隆文专人负责集合 组织人员、调度安排出行
各地点提前接待 10人现场调度维护 安排泛海高层领导与相关 嘉宾单独进餐 现场气氛轻松愉快 安排媒体记者各地点报道 采访,全程监控
会议背景
主旨意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
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主旨意义
会议背景
主旨意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
道存于心 志在千里 而千里之行始于足下 征途路远,所以更需方向指引 因此 作为企业的领航人 应作为企业的表率与楷模 甚至在整个行业市场内 任何微小的举动 都可能成为历史的壮举
会议背景
主旨意义
会议形式
海·聚众心
再造辉煌
流程内容 —— 2009· 泛海建设集团危机公关培训会(初案)
会议亮点 费用预算 关于隆文
隆文营销传播机构 呈送 2009年· 2月
隆文营销传播机构 Long-Culture Market-Communication Corporation.
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• •

感谢泛海建设集团此次为我司提供的提案机会; 会议背景 本活动方案即在为泛海建设植入先进的危机公关理念、打造完善的危机公关体系, 主旨意义 从而到达提升集团公关部、推广部话语权,为泛海建设09公关发展战略打下坚实
会议背景
主旨意义 ►时 间: 2009.2—2009.3,根据实际情况进行适当延展
会议形式
流程内容►任 务:提升泛海建设集团公关、推广部地位及话语权
会议亮点 费用预算 关于隆文
为集团内部领导、员工植入先进的危机公关理念
►方
式:以由专业人氏主讲的培训会议逐步展开
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会议背景
主旨意义
会议形式
流程内容
会议亮点 费用预算 隆文案例
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会议背景
2008年6、7月间,泛海建设“20亿资金黑洞”事件 暴光,由此产生公众诚信危机; 部分媒体记者对泛海建设集团存在偏见与排斥心理, 泛海建设与个别媒体的关系不甚融洽,需要改善。 随着中国经济的快速发展,消费者知情权、消费者 权益保护意识日渐加强,媒体记者也以消费者代言人身 份出现,日益关注企业的负面新闻。 从2005年开始,国有企业在中国出现负面报道的频 率越来越高。
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