子公司班子成员实行定期汇报制度

子公司班子成员实行定期汇报制度

本着“向管理要效益”的原则，严格内部控制管理，强化管理部门服务、检查、监督、指导意识，不断使公司效益最大化，特推行管理效益年活动，具体实施措施如下：

一、在稳定生产的同时，进一步追求产量最大化。

1、稳产是经营管理的基础，通过稳产来进行经验积累、数据收集分析，从而最大限度的挖掘生产能力，进一步提高产量。

2、通过生产指标的控制进一步降低生产成本，并对各月份最佳消耗进行分析，从而达到最佳工艺配比。

3、加强生产过程控制，进一步从人力、物料消耗、规范操作方面要效益，把各项环节控制到最佳。

4、强化调度职能作用，进一步加强各车间的沟通、协调，使上下工序通畅、稳定。

二、强化向销售、采购要效益的意识。

1、加强市场分析、把握力度，通过对市场行情了解，及时调整销售策略和价格，努力形成掌控市场的能力。

2、加强销售出厂价格的对比、管控，创造最大销售利润。

3、强化采购招标管理，形成采购效益计算模式。

三、继续推行设备管理，提高预防性保全的意识。

1、强化设备管理，加强设备巡检管理，进一步提高设备有效运转率，使设备有效运转率全年在98%以上。

2、做好检修计划管理，利用检修时间彻底解决设备隐患，做好预防性保全工作。

3、在确保合理库存资金占用的情况下，进一步做好设备备件库存管理，对于重要急用的设备要确保有库存，对于不重要不紧急的设备可以无库存，但必须做到能按时到货。

四、继续推行专案管理和金点子管理，进一步挖潜效益。

1、继续对已开展的专案进行跟踪，确保利润进一步提高。

2、激励生产一线员工提出更好的专案，继续挖掘生产潜力。

3、推行金点子管理，集全公司人员智慧，创造最大经济效益。

五、强化内部规范管理，向国际化先进管理公司看齐。

1、对管理处室进行重新理顺，制定详细的部门工作职责及员工岗位职责。

2、强化内部流程规范管理，规避风险、堵塞漏洞、理顺流程、提高效率。

3、做好内部管理审计工作，做到每月一次并对审计出的问题及时督促整改到位。

六、做好集团经济分析工作，发挥集团管理优势。

定期召开山东博润与大庆博润经济分析会，并做好各项指标的分析工作：

1、经营指标计划达成分析，未达成原因分析；

2、各项单耗指标达成分析，未达成原因分析；

3、销售、采购价格对比分析。

七、抓好项目建设，保证建设进度及质量。

1、必须确保新建项目工期，所有项目于4月底前全部投产运行，并达到预期项目运行效果。

2、强化项目过程监督，确保项目建设质量达到设计要求。

3、加强项目物资管理，本着节约的原则对项目物资进行购进，若因特殊原因造成项目物资剩余的，要及时联系退回，避免造成积压浪费，并做好项目物资的防盗工作。

八、开展公司文化建设，创造博润人自己的企业文化。

1、通过聘请外部管理咨询公司的方式，建立企业文化平台，进一步提高企业整体管理水平及竞争力。

2、做好内部落实及配合，争取用最短的时间形成博润人特有的企业文化。

九、为确保“管理效益年”活动的有效开展并各项工作落到实处，子公司总经理及班子成员实行月汇报制度，现就有关问题要求如下：

1、各子公司负责人及班子成员必须打印签字后于每月8日前将上月的工作情况向集团董事长、总经理汇报。

2、汇报内容：

2.1、根据集团“管理效益年”活动要求，在本月中开展或落实的事项；

2.2、在生产、销售、采购、技改、项目、管理创新工作中落实的重要工作；

2.3、工作中存在的问题及合理化建议也可做为汇报内容，但不可将请示工作代替汇报，也不能将问题上交。

十、每月向集团董事长、总经理汇报的工作，未按时汇报或汇报质量较差的，每出现一次对相关责任人一次处罚500元。