工厂执行力培训教材ppt
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1.人员流程——界定那些人应该参与其中 A.人员流程的三个目标： a.准确而深入地评估每位同事 b.提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以适应组织未来战 略执行的需要
c.充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 B.目前企业人员流程存在的问题： a.不具备挑选人才的能力 b.不注重发现现有人员的价值 c.对人才缺乏信任
• 最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 • 执行计划的迷失 • 人员角色的错位，要用正确的人做正确的事
1.名人谈执行
二 、认识执行力
A.杰克.韦尔奇的观点：
把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈 弃
B.迈克尔.戴尔的观点：
一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一 丝不苟的切实执行
心得：
执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一 个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。
2.执行力包括四大核心要素： 心态
工具
执行力
流程
角色
这4要素相辅相成，统一于执行中
心得：
心态：没有借口的心态
流程：正确的流程
角色：用正确的人
工具：激励
三 、执行力的三个核心流程
2.执行力的心态原理：
（1）态度 有
态度其实就是一种职业化精神.对企业的同事来说，不管你对企业 什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴.
（2）激情 动
与态度相比，激情能产生更大的执行力，它是一种发自内心的主 行为，培养同事的激情，是管理者需要做好的一项重要工作.
（3）信念 认
信念是相对恒久的.一个基业长青的企业一定是拥有良性的、大家
2.企业执行力不强的原因
1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2.无监督组织和有效的监督方法 3.公司管理制度不严谨或朝令夕改 4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞 5.执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当 6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落. . . . . .
心得：
• 凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监 控
3.运营流程——达成目标的途径 B.制定运营计划应注意的问题：
a.同步协调的重要性
组织中在不停变动的环节对各自的行动方案有着默契， 并与整个组织的目标之间建立联系
b.对运营环境的合理假设
四 、如何提升同事的执行力
1.执行力强的人的九个特征：
（1）自动自发 –主动管事、主动做事 （2）注重细节 （3）为人诚信，敢于负责 （4）善于分析判断，应变力强 （5）乐于学习，追求新知，具有创意 （6）对工作投入 （7）有韧性 （8）有团队协作精神，人际关系良好 （9）求胜欲望强烈
可的信念的企业，企业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到 底，没有信念的执行行为一定是半途而废的
3.提升个人执行力的方法：
（1）管理好自己的工作 （2）管理好下属 （3）良好的计划性和协调性 （4）不断地贯彻服从文化 （5）要敢于承担责任 （6）干部是执行的榜样 （7）对标准规范的遵守是一线人员执行现场的基本要求 （8）实行有效的奖罚 （9）维护承诺，提升权位威信
2.战略流程——界定企业希望行进的方向 B.有效执行战略的七个步骤：
a.量化愿景 b.用口号传达战略 c.规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标） d.去掉无需完成的战略 e.开放战略 f.状况与进度自动化管理 g.建立执行与战略之间的良性循环
2.战略流程——界定企业希望行进的方向
C.执行战略需要注意的三个关键的问题： 心得：
a.要将战略变成共识
a.共识——执行力是建立在达成共识 的基础上的
b.战略可以复制，但执行难复制 c.问题要摆到桌面上讨论
b.重点是怎样结合自身企业的实际情 况
做好战略的贯彻执行
c.讨论是至关重要的，但要有结果。 不要讨而无果
3.运营流程——达成目标的途径 A.制定运营计划的步骤： a.确定目标 b.制定行动计划 c.制定关键领域的应急方案 d.制定详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务
ABB公司董事长巴巴维克说：
任何事业的成功都是5 %正确的战略 决策，加上9 5 %高效的执行。
思考：
我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？
心得： 1.公司制定了清楚的工作流程，同事在操作过程中却不断出错，不 良率居高不下，而同事却不知悉 、不以为然. 2.不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果. 3.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主 管忙得一塌糊涂，而同事却无所事事 4.同事工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度 无法贯彻 5.各组之间相互推诿责任，或为利益相互争夺. . . . . . 6.同事不会做你所期望的事，只会做你所检查的事 7.激励、奖罚失当（奖罚的思维误区、奖罚目标导向不明及奖罚手段失 当
2.不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果. 3. 部门之间、同事之间有巨大的矛盾和冲突。 4.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主
管忙得一塌糊涂，而自己却无所事事。 5.员工工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度
无法贯彻。 6.部门之间相互推诿责任，或为利益相互争夺. . . . . .
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 C.如何建立健全人才流程： a.将人员与公司战略和运营结合起来 b.尽量防止人才流失，构建管理人才储备库 c.妥善处理不能胜任的同事 d.建立适用的人事考核机制 ——有尔不用
2.战略流程——界定企业希望行进的方向 A.良好企业战略的特征： a.对企业外部的生存环境做到正确的评估 b.对企业现有市场和客户的理解准确 c.切实了解企业的现状和能力 d.企业长短期目标平衡，阶段性目标合理 e.目标和考核标准尽量量化
工厂执行力培训
前言
从西点Leabharlann Baidu言说起. . .
Yes，Sir！
立即服从，立即行动
No，Sir！
服从——没有借口
No，Excuse！
服从是无条件的
心得：
• 训练服从性 • 工作就是不找任何借口的去执行
企业常见的执行问题及原因分析
1 .企业常见的执行力问题
1.公司制定了清楚的工作流程，大家在操作过程中却不断出错，不良 率居高不下，而我们却不知悉 、不以为然。
c.充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 B.目前企业人员流程存在的问题： a.不具备挑选人才的能力 b.不注重发现现有人员的价值 c.对人才缺乏信任
• 最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 • 执行计划的迷失 • 人员角色的错位，要用正确的人做正确的事
1.名人谈执行
二 、认识执行力
A.杰克.韦尔奇的观点：
把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈 弃
B.迈克尔.戴尔的观点：
一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一 丝不苟的切实执行
心得：
执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一 个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。
2.执行力包括四大核心要素： 心态
工具
执行力
流程
角色
这4要素相辅相成，统一于执行中
心得：
心态：没有借口的心态
流程：正确的流程
角色：用正确的人
工具：激励
三 、执行力的三个核心流程
2.执行力的心态原理：
（1）态度 有
态度其实就是一种职业化精神.对企业的同事来说，不管你对企业 什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴.
（2）激情 动
与态度相比，激情能产生更大的执行力，它是一种发自内心的主 行为，培养同事的激情，是管理者需要做好的一项重要工作.
（3）信念 认
信念是相对恒久的.一个基业长青的企业一定是拥有良性的、大家
2.企业执行力不强的原因
1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2.无监督组织和有效的监督方法 3.公司管理制度不严谨或朝令夕改 4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞 5.执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当 6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落. . . . . .
心得：
• 凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监 控
3.运营流程——达成目标的途径 B.制定运营计划应注意的问题：
a.同步协调的重要性
组织中在不停变动的环节对各自的行动方案有着默契， 并与整个组织的目标之间建立联系
b.对运营环境的合理假设
四 、如何提升同事的执行力
1.执行力强的人的九个特征：
（1）自动自发 –主动管事、主动做事 （2）注重细节 （3）为人诚信，敢于负责 （4）善于分析判断，应变力强 （5）乐于学习，追求新知，具有创意 （6）对工作投入 （7）有韧性 （8）有团队协作精神，人际关系良好 （9）求胜欲望强烈
可的信念的企业，企业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到 底，没有信念的执行行为一定是半途而废的
3.提升个人执行力的方法：
（1）管理好自己的工作 （2）管理好下属 （3）良好的计划性和协调性 （4）不断地贯彻服从文化 （5）要敢于承担责任 （6）干部是执行的榜样 （7）对标准规范的遵守是一线人员执行现场的基本要求 （8）实行有效的奖罚 （9）维护承诺，提升权位威信
2.战略流程——界定企业希望行进的方向 B.有效执行战略的七个步骤：
a.量化愿景 b.用口号传达战略 c.规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标） d.去掉无需完成的战略 e.开放战略 f.状况与进度自动化管理 g.建立执行与战略之间的良性循环
2.战略流程——界定企业希望行进的方向
C.执行战略需要注意的三个关键的问题： 心得：
a.要将战略变成共识
a.共识——执行力是建立在达成共识 的基础上的
b.战略可以复制，但执行难复制 c.问题要摆到桌面上讨论
b.重点是怎样结合自身企业的实际情 况
做好战略的贯彻执行
c.讨论是至关重要的，但要有结果。 不要讨而无果
3.运营流程——达成目标的途径 A.制定运营计划的步骤： a.确定目标 b.制定行动计划 c.制定关键领域的应急方案 d.制定详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务
ABB公司董事长巴巴维克说：
任何事业的成功都是5 %正确的战略 决策，加上9 5 %高效的执行。
思考：
我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？
心得： 1.公司制定了清楚的工作流程，同事在操作过程中却不断出错，不 良率居高不下，而同事却不知悉 、不以为然. 2.不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果. 3.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主 管忙得一塌糊涂，而同事却无所事事 4.同事工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度 无法贯彻 5.各组之间相互推诿责任，或为利益相互争夺. . . . . . 6.同事不会做你所期望的事，只会做你所检查的事 7.激励、奖罚失当（奖罚的思维误区、奖罚目标导向不明及奖罚手段失 当
2.不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果. 3. 部门之间、同事之间有巨大的矛盾和冲突。 4.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主
管忙得一塌糊涂，而自己却无所事事。 5.员工工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度
无法贯彻。 6.部门之间相互推诿责任，或为利益相互争夺. . . . . .
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 C.如何建立健全人才流程： a.将人员与公司战略和运营结合起来 b.尽量防止人才流失，构建管理人才储备库 c.妥善处理不能胜任的同事 d.建立适用的人事考核机制 ——有尔不用
2.战略流程——界定企业希望行进的方向 A.良好企业战略的特征： a.对企业外部的生存环境做到正确的评估 b.对企业现有市场和客户的理解准确 c.切实了解企业的现状和能力 d.企业长短期目标平衡，阶段性目标合理 e.目标和考核标准尽量量化
工厂执行力培训
前言
从西点Leabharlann Baidu言说起. . .
Yes，Sir！
立即服从，立即行动
No，Sir！
服从——没有借口
No，Excuse！
服从是无条件的
心得：
• 训练服从性 • 工作就是不找任何借口的去执行
企业常见的执行问题及原因分析
1 .企业常见的执行力问题
1.公司制定了清楚的工作流程，大家在操作过程中却不断出错，不良 率居高不下，而我们却不知悉 、不以为然。