浅谈内部审计的职能定位
企业内部审计责任的定位
企业内部审计责任的定位一、以完善企业内控制度为重点，彰显内审监督职能内控制度是企业一切经营管理行为的准绳，直接关系到企业经营的健康运行。
内审机构要加大内控制度执行的专项审计力度，不断加强和完善企业内控制度。
一是积极建言完善内控制度体系。
例如，通过对企业现行内控体系和重要内部控制制度的专项审计，能够发现企业当前某些制度已不能适应企业经济业务的要求，需要重新制定、修改和完善。
有些制度不够细化，操作性不强；少数制度分散、缺乏系统性，业务流程指导性不强。
根据审计建议，企业要修订并完善《计算机设备及耗材管理办法》、《工程投资、物资采购、宣传促销项目管理办法》、《固定资产管理办法》、《内部会计控制制度》等多个内部控制制度，促进企业的规范运作。
二是强力监督内控制度执行。
例如，通过对企业经营管理过程中重要内控制度的执行情况进行检查，发现少数内控制度执行不到位造成不规范行为的发生，降低工作效率，提高管理成本，增加经营风险。
针对存在的问题，内审机构要深入分析制度执行力不强产生的原因，并提出加快更新现有制度体系的、加大监督力度、建立奖惩机制等合理化建议，确保内控制度执行不打折扣。
三是有效筑牢内控制度防线。
内审机构要坚持对经济合同、物资采购和工程项目做到“五个必审”，不断筑牢内控制度防线，着力防范了企业经营风险。
严格按照“季度一小审、半年一中审、年度一大审”的要求，在全面综合审计的同时，主要侧重对预算执行、内部控制、专项资金、资产管理等方面加强专项审计，有针对性地提出审计建议，并督促整改到位。
在国有资产处置方面，要切实加强对国有资产转让、拍卖等流程的全过程监督，确保国有资产不流失。
在基建工程专项审计方面，要坚持全程监督，严格把关，核减不合理工程造价，并制订《投资建设项目跟踪审计操作规程》，进一步规范工程建设管理，提高项目投资效益。
二、以维护企业合法权益为核心，增强内审工作绩效内审机构要以维护企业合法权益为核心，有计划有步骤地开展“经济合同签订和执行、企业行政经费”等专项审计工作，力求取得明显成效。
内部审计的功能定位
内部审计的功能定位什么是内部审计？内部审计是一种独立的、客观的、协助管理层实现组织目标的活动。
其主要目的是评估企业的内部控制体系是否有效，并提供改进建议。
同时，内部审计还能够帮助企业发现和解决风险和问题，提高企业的管理水平和经营业绩。
因此，内部审计具有重要的功能定位。
内部审计的功能定位监督和评估内控制度的有效性内部审计首要的功能是监督和评估内部控制制度的有效性。
内部控制制度是企业为达成目标而设施的一套制度，包括组织结构、运作流程、财务报告制度等方面的制度。
内部审计需要对企业的各种内部控制制度进行检查，以确保其有效性和合规性。
发现和解决风险和问题内部审计还需要通过风险评估和控制自评等方式，发现和解决与内控制度相关的风险和问题。
通过对企业的各种经营活动进行审计，内部审计可以发现存在的问题，并及时提出建议，并监督问题解决的进展情况。
提供给企业的管理层决策支持内部审计的审计报告是企业管理层制定决策的一个重要参考，内部审计报告的内容和意见可以帮助管理层制定合理的决策，降低企业的风险和成本，提高经营效率和经济效益。
加强企业的内部控制文化建设内部审计除了评估内部控制和解决问题以外，还能帮助企业加强内部控制文化的建设。
内部审计的过程和结果能够引领企业构建健全的内部管理制度，提高员工的自觉性和意识，增强企业内部控制意识和文化建设。
内部审计的目标内部审计的目标在于评估内部控制制度的有效性、发现和解决问题，提供管理层决策支持，加强企业的内部控制文化建设。
其中，评估内部控制制度的有效性是内部审计的主要目标，发现和解决问题是内部审计的主要手段，提供管理层决策支持和加强企业的内部控制文化建设是内部审计的附加和补充目标。
内部审计的实施过程内部审计的实施过程可以分为以下几个步骤：1.制定内部审计计划。
内部审计计划需要根据企业的特点和需求，确定审计的范围、时间、资源等信息，制定具体的工作方案和安排。
2.开展内部审计工作。
内部审计包括事前确认、采集证据、检查证据和报告发表等环节。
新时代企业内部审计职能定位的研究
新时代企业内部审计职能定位的研究随着市场环境的日益复杂和经济管理的科学化，在企业的运作中，内部审计职能也逐渐得到了广泛的应用和重视。
企业内部审计职能是指一个独立的机构或部门，负责对企业内部的管理活动和财务信息进行审计和监督，以发现问题、规范行为、提高效率，保证企业长期稳定发展的有效运作。
这篇文章将从审计职能的基本概念出发，探讨企业内部审计职能的定位和作用。
一、审计职能的基本概念审计是指对企业的财务信息进行审核、检查和评估的过程。
审计职能是指企业内部设立的一个独立机构或部门，对企业内部财务、管理、运营等方面展开审计工作。
企业内部审计职能需要做到独立、客观、公正，确保企业的运作满足法律法规、内部规章制度和标准，避免企业损失和风险。
企业内部审计职能在企业中扮演着非常重要的角色。
它的定位主要有以下几个方面：1、内部审计职能是与外部审计职能形成互补的关系。
外部审计机构往往由企业外部的专业机构出具审计报告，对企业进行财务信息和公司经营的审核、鉴定、检查和评估。
内部审计机构则主要是检查公司内部的财务信息、流程规范性、风险管理、前沿技术的应用等方面，跟踪公司的运营状况，为企业制定科学的管理方案。
2、内部审计职能是为企业提供监督、改进和管理的服务支持机构，帮助企业发现和解决问题。
内部审计职能通过及时识别潜在的风险，促进企业的合规经营和提升企业效率，对企业的长期发展起到积极的推动作用。
3、内部审计机构内部具有独立性、客观性和公正性，不受其他部门的干扰与影响。
在内部审计的过程中，必须严格遵循保密原则，确保审计结果的真实性和客观性。
企业内部审计职能在公司运作中扮演着重要的角色，并对企业的发展起到积极的促进作用。
1、促进标准化管理。
企业内部审计机构会通过审查和检查企业的运营状况，规范企业管理流程，推广先进的管理理念，提高企业的管理水平和效率。
2、优化公司经营风险控制。
内部审计机构可以通过审计和监督，帮助企业发现潜在的风险点、积极预防风险事件的发生，并为企业提供风险控制的参考和建议。
新时代内部审计职能定位研究
新时代内部审计职能定位研究一、新时代内部审计的特点在新时代下，内部审计工作面临着新的挑战和机遇。
随着互联网和信息技术的发展，企业管理的信息化水平得到了大幅提升，企业经营的复杂性也在不断增加。
内部审计需要充分利用信息技术和数据分析技术，加强对企业经营情况的监督和评价，提高内部审计的精准度和有效性。
新时代下企业面临的风险和挑战也更加多元化和复杂化，内部审计的内容和范围也需要更加全面和深入，以满足企业的风险管理和控制需求。
新时代下企业对内部审计提出了更高的要求，不仅要求内部审计更加专业化和标准化，还要求内部审计能够提供更加全面和准确的管理信息，帮助企业科学决策和管理。
新时代下内部审计的职能定位需要更加合理和科学，以适应新时代下企业管理的需要。
1.风险管理和控制在新时代下，企业经营面临着更多的风险和挑战，内部审计需要充分发挥风险管理和控制的作用。
内部审计应当加强对企业各项经营活动的监督和评价，发现和分析潜在的风险，帮助企业及时做出决策和采取措施，降低风险的发生概率和影响程度。
内部审计还需要为企业建立健全的内部控制制度，规范企业的经营活动，保障企业的正常经营秩序，提高企业的经营效率和效益。
2.法律合规审计在新时代下，企业的经营活动面临着更加严格的法律法规约束，内部审计需要加强法律合规的审计工作。
内部审计应当关注企业的法律合规情况，加强对企业的法律合规风险的评估和监督，帮助企业建立符合法律法规要求的经营行为，防范法律风险，保障企业的合法权益。
内部审计还需要加强对企业内部各项经营活动的合规性审计，确保企业的经营活动合法合规，避免因为违法违规行为而导致的风险和损失。
3.业务风险评价4.内部监督和评价1.加强信息技术支持在新时代下，内部审计需要加强对信息技术的应用，提高审计工作的科学性和效率。
内部审计应当充分利用信息技术和数据分析技术，加强对企业各项经营活动的监督和评价，提高审计工作的精准度和有效性。
内部审计还需要加强对企业经营信息的收集、整理和分析，提供及时、准确的经营信息，帮助企业科学决策和管理。
新时代内部审计职能定位研究
新时代内部审计职能定位研究新时代内部审计职能的定位应以风险管理为核心。
随着全球化和技术进步的加快，企业面临的风险也越来越复杂多变。
内部审计应通过对企业内部控制制度和风险管理体系的评估，识别和防范潜在的风险和问题。
内部审计还需要通过对企业决策和运营过程的监控，提供及时的风险提示和应对建议，为企业的风险管理工作提供有力支持。
新时代内部审计职能的定位应强调价值创造。
传统上，内部审计主要被视为一种合规和监督功能，但这种观念已逐渐过时。
在新时代，内部审计应更加注重发现和推动机会，通过评估和提高企业的经营效率和效益，为企业的价值创造做出贡献。
内部审计不仅应关注企业内部的问题和风险，更应关注外部环境的变化和机遇，帮助企业把握经营发展的机会。
新时代内部审计职能的定位应着眼于战略发展。
在全球化和竞争激烈的市场环境下，企业只有积极主动地进行战略规划和调整，才能保持竞争力和可持续发展。
内部审计应通过对企业战略目标和决策的审计，评估战略的有效性和实施的情况，为企业的战略选择提供决策支持和风险警示。
内部审计还应通过对外部竞争环境和行业动态的监测和分析，为企业制定战略提供可靠的信息来源。
新时代内部审计职能的定位应注重创新和学习。
随着科技的发展和知识的更新，企业的业务和管理方式也在不断变化和创新。
内部审计应积极适应这种变化，不断提升自身的专业素质和能力，提供符合新时代需求的审计服务。
内部审计人员应具备宽广的知识背景和全面的能力，不断学习和更新知识，保持与时俱进。
新时代内部审计职能的定位应以风险管理为核心，强调价值创造，着眼于战略发展，注重创新和学习。
只有适应新时代的需求，内部审计才能更好地发挥其作用，为企业的可持续发展提供有力支持。
内部审计的职能定位
内部审计的职能定位一、现代内部审计职能的发展历程回顾内部审计的历史悠久，但现代内部审计的发展并不算成熟，这主要与内部审计的性质有关。
内部审计存在于特定的组织环境中，与特定的组织制度相匹配，一个组织的内部审计制度在另一个组织中可能很难实行，从而也导致内部审计职能的发展呈现多样性。
当然，多样的内部审计也有一个基本的发展历程。
1.内部审计发展的基本历程1947年，国际内部审计师协会（以下简称“IIA”）成立，标志着现代内部审计的产生。
现代内部审计是随着现代企业制度的发展而发展起来的，用来弥补外部审计在公司经营管理中的缺陷以及对会计控制确认的不足。
这时的内部审计是为低层管理人员服务的，以财产保护作为其主要目的，并帮助管理层解除其会计责任，这时的内部审计采用财务审计模式。
当公司治理机制开始完善，会计责任得到强化，外部监管变得严格，内部审计便不再只为低层管理人员服务，而成为高级管理层提高管理效率、经营效益的重要帮手。
这时的内部审计开始向管理审计转型。
IIA从成立开始，一直对内部审计的定义、职能等各方面进行着深刻而具重大意义的探索，并推动内部审计向前发展。
2001年，IIA将风险管理、控制及治理程序纳入内部审计的业务范围，这是风险导向内部审计的开始。
现实中，全球公司面临的风险日益加剧，内部控制、风险管理以及治理方面都出现诸多问题，这使得风险导向内部审计受到关注，内部审计师自身也通过努力逐步实现转型。
2.SOX法案对内部审计职能的影响2002年发生的“安然”、“世通”事件催生了SOX法案，这一法案真正将内部审计从幕后推向了台前。
SOX法案已明确赋予内部审计在改善公司治理中的关键角色。
Boury&Craig（2005）指出，“SOX法案第404条款可能是使审计师的看门人角色得到扩大的最重要因素，404条款使审计师成为公司治理关键方面的监督者。
”SOX法案颁布的同时成立了美国公众公司会计监督委员会（PublicCompanyAccountingOversightBoard，简称“PCAOB”），这一委员会不仅给审计师增加了法律监督，更提升了内部审计职能的地位（Coates，2007）。
内部审计的职能、地位和作用
内部审计的职能、地位和作用随着内部审计的发展，内部审计在促进完善组织治理、风险管理和内部控制方面扮演着重要的角色，发挥着越来越重要的作用。
(一)内部审计的职能传统的内部审计以查错纠弊为目标，主要职能是针对组织的财务收支及有关经济活动进行审查和评价。
国际注册内部审计师协会将内部审计的职能定位为“确认”与"咨询",标志着内部审计的职能除了传统的监督、检查和评价，还包括在内部控制、风险管理和组织治理层面发挥建设性作用，以实现为组织增加价值和改善组织运营的目标。
确认职能是内部审计较早显现出来的职能，表现为内部审计人员对管理层履行受托管理责任的过程或结果进行核实、予以确认。
咨询职能是现代内部审计的重要职能，是传统内部审计转变为现代内部审计的重要标志，它要求内部审计在履行确认职能的基础上，针对审计发现问题分析原因，提出帮助组织改善管理、提高经济效益的建议，从而协助委托人实现对管理层履行受托管理责任行为的有效约束和激励，直接促进和帮助其有效履行受托责任。
内部审计应当通过履行确认和咨询职能，促进和帮助有关管理层有效履行其受托管理责任，以减少代理成本、改善管理绩效、增加组织价值。
在组织治理、风险管理和内部控制中均占有重要地位的内部审计，只有适应飞速发展和纷繁复杂的组织环境，从组织治理、风险管理和内部控制入手，通过评价和改进组织治理、风险管理和内部控制过程中的效率、效益和效果，以确保披露组织潜在的风险，达到经济并有效地为组织增加价值和改进运营的目的。
现代内部审计的发展历程已经很清楚地验证了其为组织增加价值、实现组织治理目标的基本职能，也体现了内部审计机构对组织自身及其利益相关者所承担的责任。
通过对组织，特别是对董事会下属的审计委员会以及执行经理提供扩展的确认和咨询服务，内部审计机构对改善组织治理产生了有效的影响。
经过内部审计机构确认的信息有利于组织内部和外部的决策，从而优化了稀缺的组织资源和经济资源的合理配置及其有效果和高效率的管理和使用。
新时代内部审计职能定位研究
新时代内部审计职能定位研究随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，内部审计的重要性逐渐被人们所认识。
内部审计作为企业内部的一项管理工具，具有发现风险、提供建议和改进业务流程的功能，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
近年来，随着新时代的到来，内部审计的职能定位也发生了一些变化。
本文将对新时代内部审计的职能定位进行研究。
一、新时代背景下内部审计的发展内部审计的发展与企业的经济环境和管理环境密切相关。
在新时代的背景下，企业所面临的外部环境变得更加复杂多变、竞争更加激烈、风险更加严峻。
随着新技术的发展和应用，企业的业务流程和管理模式也发生了很大变化。
这些变化使得内部审计面临更大的挑战和机遇。
1. 风险管理的职能突出在新时代，企业面临的风险更多元化、复杂化。
内部审计作为企业风险管理的重要一环，需要具备更专业、全面的风险识别和评估能力。
内部审计人员需要通过了解企业的战略目标和业务流程，建立有效的风险识别和评估体系，及时发现和预防风险，确保企业可持续发展。
2. 提供管理建议的职能强化除了发现和预防风险，内部审计还需要提供管理建议，帮助企业改进业务流程、提高效率和效益。
在新时代，内部审计需要具备更加深入了解企业业务的能力，能够对业务流程中的问题和隐患进行分析和改进，并提出相应的管理建议，帮助企业实现内部控制的优化和提升。
3. 数据分析和科技应用的职能拓展在新时代，数据分析和科技的应用成为了企业管理的重要趋势。
内部审计需要将数据分析和科技应用融入到审计工作中，发掘数据中的潜在价值，提升审计工作的效率和准确性。
内部审计人员需要具备相应的数据分析和科技应用技能，能够利用各种工具和技术辅助审计工作，提高审计结果的可靠性和准确性。
1. 建立与战略目标相一致的内部审计体系企业的内部审计体系应与企业的战略目标相一致，明确定位和职责。
内部审计人员需要了解企业的战略发展方向，制定相应的审计计划和目标，确保审计工作与企业战略目标保持一致，真正服务于企业的发展。
企业内部审计职能定位
115经济智库企业内部审计职能定位我国《审计署关于内部审计工作的规定》当中对于企业内部审计职能具有明确规定，主要包括监督、评价与建议职能，能够凭借独立性而在企业经营管理实践当中渗透，帮助企业优化内控环境，进而保证内部控制活动效果，使企业能够规避风险、健康发展。
但现实层面却碍于审计职能定位模糊的局限而导致一些问题时有发生。
据此，进一步明确当前企业内部审计职能定位，并找到强化职能定位的有效措施，即体现出重要的理论和现实意义。
企业内部审计职能定位监督职能。
企业内部审计的监督职能主要针对于企业内部的各项经济活动，通过对企业经济活动的监督和管理来实现对风险的监测，监督对象包括企业会计信息的真实性以及内控的质量等，旨在确保企业财务信息安全。
评价职能。
企业内部审计的评价职能与监督职能属于相互依存的关系，以监督职能为基础，通过对企业经营发展战略、财务预算和经营决策等各方面的经济活动方案可行性进行科学判断，从而保证企业各项活动的实施都能够保证限定在科学合理的范围内，对于企业提高内部管理水平无疑具有重要作用。
建议职能。
建议职能主要是通过审计结果为企业决策服务提供建议和必要的支持。
现如今现代企业制度已经建立，所有企业经营的自主性越来越明显。
而审计工作具有独立性特点，能够依靠国家相关政策对企业的经营和发展提供针对性的信息依据，从而有助于企业提高经营管理效率[1]。
优化企业内部审计职能定位的建议完善内部审计结构。
企业内部审计结构的设置会在极大程度上影响到审计职能作用的发挥。
现如今虽然越来越企业设置了审计部门，但形式化问题严重；还有不少企业直接将审计工作交给财务部门，此弊端的负面影响显而易见[2]。
因此需要企业做好两方面工作，一是要对审计职能的重要性给予足够的重视，结合企业内部实际情况优化组织结构，对人员进行合理配置，以保证审计工作的专业性和针对性；二是要不断优化内部审计制度，结合国务院审计署相关政策规定与企业自身的实际情况制定个切实可行的制度，用于约束企业内部人员配合审计工作，同时对审计工作提供相应的规范，避免各类不良因素对内部审计质量造成的影响，尽可能实现审计工作的公正、科学和客观性。
浅议内部审计的职能定位
样的事实，当谈及内部 审计的职 能时，往往 强调其监督职 能，而 得 以发 展 。
对其他 的职能涉及较 少。就 内部 审计 的职能定位 ，笔者认 为，寓 监督于服 务将是我 国现代 企业内部 审计 未来 发展的趋 势。 为此 ， 二 、我国现 代企业 内部审计职能定位的现状 职能是由事物本质所决定 的一种内在功能 。随着社会经济的 内部审计人 员不仅要善于发现 问题 ，更要善于解决 问题 ，并要 将 发 展 ，科 学 技 术 和人 的思 维 能 力 的进 步 ，人 们 对 事 物本 质 的 认识 所提建 议 当作本部门的服 务产品向管理 当局积极推销 ，以提 高审 会进一步深化和延伸 ．这种认识上的深化 和延伸同时也会揭示事
界对内部审计 的认识大都停 留在查错纠弊阶段 ，内部审计 的理论 能根据市 场供求变化及时改变生产经营方向 。内部审计是企业 自
层次还 比较低 ， 许多专家学者依然认为内部审计只能履行监督和 主权的一部分 ，不再是 国家职能部 门的延伸 ．而是企业经营管理
评价职责 ． 不能对管理活动给予适当的建议和帮助 ：第三 ．无人 的真正需要。国际上许 多国家的内部审计工作是 以增加企业的价 关注企业 内部审计理论研究工作 尤其是对现代企业 内部审计理 值 为 目的 ．与 企 业 管理 的总 目标 是相 一 致 的 。这 不仅 有 利 于 内部
计 的效 果 。
［ 关键词】内部审计
一
职 能定位
物 的潜在职能 ．也就会 改变事物现 有的职能 。随着现代企业制度
的建立 健全和完善 ． 内部审计的职能也会随之不断地发展变化 。 内部 审计的职能是 由内部 审计 自身的条件和所处的外部环境所决
、
我国现 代企业 内部审计的运作情况
浅谈企业内部审计的功能定位和作用发挥
—
一
合理、 有效， 检查被审计对象是否履行其经济责任 ， 划 ； 在评估风险优先次序的基础上安排工作， 编制 有无违法乱纪、 损失浪费等行为 ， 追究或解除其所 审计方案； 依据管理能力、 内部控制的质量、 金额的
一
ｌ５ ２ —
经济 科 苑 ｌ ｌ ｌ
徐 晓静
科 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅谈企业 内部审计 的功能 定位和作用发挥
（ 山东威海职业学院， 东 威海 ２ ４ ０ ） 山 ６２ ０
摘 要： 随着现代 企业制度 的建 立， 内部 审计的重要性越来越被人 们所认 知， 内部 审计在 企业管理 中起着举足轻重的作用。 了更好地发挥审计职能 为 企业应该从各方面进行改进 ， 以克服弊 端， 促进 内部审计在企业管理 中 发挥 它应有的作 用。 关键词 ： 内部审计 ； 功能定位 ； 险导 向； 风 改进建议
随着企业现代化进程的加快 ，市场竞争 ｔ趋 负的经济责任 ， ３ 从而督促被审计单位纠错防弊 ， 遵 重大性等风险因素确定审计的范围和重 ； 实施审 激烈 ， 如何加强管理 ， 改善经营是每—个企业关注 守财经法规， 改善经营管理， 提高经营效益， 有利于 计 ， 通过采取一定的审计技术和方法 ， 对企业各项 的焦点。但现今的企业规模越来越大， 经营关系越 企业的健康发展。 经营活动和内部控制进行监督和评价， 找出纰漏和 来越复杂， 经营业务也越来越多元化 ， 管理层不可 ２ ２控制职能 不足； 编制审计报告， 根据审计结果， 针对查找出的 能对所有的环节进行管理和控制， 因而必须依靠一 内部审计本身就是作为一种控制手段而生 不足和缺陷提出管理建议。 定的手段和方法。 内部审计作为企业组织内部的一 的，是企业内部控制系统中的—个重要组成部分． ４ 发挥内部审计在企业管理中作用的对策 个相对独立的职能部门， 既是内部控制的实施者 ， 同时也是企业内部控制的再控制。 内部审计发挥控 ４ 深化认识内部审计职能 的转变—一监督 １ 又是内部控制的监督者 ， 部审计的工作贯穿于整 制职能时， 内 能站在企业的全局来分析和考虑问题。 转向管理 个公司组织的方方面面 。 并且随着企业管理的需求 为对企业的生产经营活动和各项业务实行有效的 只有认识到内部审计的管理职能，才有可能 内部审计的职能也逐步扩展和演变， 着重向管理绩 控制提供支 并检查控制程度， 实现控制的最终 去发挥这一职能。 现代内部审计人员不再仅仅是一 效等方面延伸， 开始审核和评价企业各种经营活动 目标 。 个简单的“ 警察” 角色， 更是企业的‘ 多星” 智 。在管 与控制系统 ， 以确定公司的目 标和预算是否合理 ， ２ 评 价职能 ＿ ３ 理当局无法事必躬亲的去管理、 去控制每—个经营 资源是否有效利用、 规范是否得到遵循 ， 并进一步 评价职能叉 称增值职能、 或者服务职能 是由 环节时， 部审计代替管理层去监督和控制企业的 内 提供咨询服务， 自己 提出 的建议。 监督职能派生出 来的另一种职能。 经济评价就是通 经营活动 ， 去评价 目 标计划的完成情况 ， 去提供管 １内部审计在企业管 中的重要作用 理 过审核检查＇ 评定被审单位的计划 、 、 预算 决策、 方 理层决策所需要的 —些信恩， 去提供改进不足的具 随着社会的发展、 经济管理的进步 ， 内部审计 案是否先进可行， 经济活动是否按照既定的决策 有可行性的意见和建议， 以提高企业的经营效益。 的内涵也不断扩充。 内部审计是用来增加组织价值 和 目 标进行， 经济效益的高低优劣以及内部控制 ４ 兼顾独立性和管理性， ２ 选择合理的组织模 和改善组织运营的独立、 客观的、 保证的咨询活动 ， 制度是否健全、 有效等． 从而有针对性地提 出意见 式 以系统 的、 专业的方法对风险管理 、 控制以及治理 和建议， 以促进企 业改善经营管理， 提高经济效 组织模式的选择关乎内部审计部门在企业管 过程的有效性进行评价和改善， 帮助组织实现其 目 益。 由于内部审计部门的独立性地位和其所具有的 理 中的定位 ， 一方面， 必须保证内部审计在机构设 标。内部审计一直是为管理层服务的， 随着现代企 专门技能， 内部审计部门实施评价职能的要求 日 置上的独立性和权威性， 对 这样才能保证客观地获取 业的发展 ， 管理层对企业各个事项和过程是间接控 益凸显出来 ， 内部审 百 过对企业经营活动的效率 证据、 作出评价、 提出建议。但另一Ｔ 面， － Ｙ 内部审计 制的， 他们无法事必躬亲的直接控制生产经营的所 性、 效果性和经济性进行评价 ， 促进企业的发展。 的职能不仅限于监督， 而逐步发展成为企业管理的 有环节 ， ］ 第 三只眼” ｆ 需要‘ 来更加全面的监督与 ２ ． ４咨询职 能 部分， 为企业实现战略目标服务， 因此， 组织模式 控制， 他们需要—个可以 及时提供全面 、 准确的信 咨询职能是现代企业 内部审计的重要职能 ， 的选择又必须兼顾是否有利于内部审计部门能否 息的保障 ， 内部审计则提供了这种服务 ， 提供了这 它主要表现在审计 人员 针对管理层涉及企业整体 直接参与管理、 发现问题， 并即使与管理当局沟通。 种保障。 内部审计工作贯穿于整个组织程序和全部 的显现与潜在的管理薄弱环节和各种弊端， 提出纠 ４ ３扩展内部审计的作用范围 业务过程 ， 检查被审计对 像是否履行其经济责任、 正错弊和改进管理的建议。 由于内部审计的综合性 随着内部审计职能的扩展，内部审计的作用 有无违法乱纪行为 ， 评定被审计单位计划、 决策是 和独立性的特点 ，内部审计 人员可 以提出比较全 范围也不应再仅仅限于会ｉ乖财务领域内， —Ⅱ 卜 应该突 否可行， 经济效益高低优劣 ， 达到加强企业控制 、 严 面、 中肯、 可行的建议。 内部审计人员可以综合分析 破到改善企业经营管理、提高经济效益的各个方 ‘ 肃企业制度、 加强企业管理的目的。 所有被审计责任中心的情况， 对具有普遍 洼、 倾向 面。凡是能够揭示企业内部存在的潜在风险、 加强 从华尔街案例中， 面我们可以看出内部 性的问胚提出 对策建议， 也可以 选择—些问题， 组 企业管理、 评价内部控制 、 确保企业高效运转的各 审计在发现纰漏 ， 查找问题方面确实发挥着关键的 织力量进行凋查， 从而掌握大量的情况和资料， 特 个方面 ， 内部审计都应该涉及到 ， 这样才能使内部 作用。 如果世界通讯在经营过程中能够重视内部审 别是可以及时了解新情况 ， 掌握—些带有倾向性和 审计真正参与管理， 成为企业的“ 智多星”更好的 ， 计的职能， 内 发挥 部审计的监督和管理作用 ， 就可 苗头性的问题。 为决策层服务， 推进内部审计由财务审计向管理审 能提前避免严重的会计问题； 另—方面我们也可以 ３风险导向内部审计方法的运用 计的转换。 看出， 内部审计不仅仅是监督的内部审计 ， 其在决 当 今社会， 企业在未来经营环境中的不确定 ４ ４构建内部审计部门与企业其他部门间的 策管理的改善方面也是管理层的—把和 。 Ｉ 因此我 性 日 益增加， ， 因此 风险管理成为现代内部审计面 和谐关系 们有必要明确内部审计在现代企业制度下的新 的 临的一大课题。 内部审计部门作为企业风险的综合 方面要注重内部沟通 ，内部审计人员之问 职能定位， 只有搞清楚可这一点 ， 才更有利于发挥 评价和监督部门， 应当在如何有效防范经营风险方 要同一思想 ， 明确 目标， 充分沟通交流在工作的每 它应有的作用 面发挥积极作用． 从而为氽业组织增加价值， 这就 阶段碰倒的问题和下一步的计划，及时召开会 沟通思想， 交流方案 ， 提出建议， 解决问题。 另一 ２ 现代内部审计的功能定位——四大职能 使得“ 风脸导向内部审计” 的审计理念 日益得到重 议 。 ２ 监督 职能 ｌ 视。 方面也要注重外部沟通 ， 及与管理者 、 被审计单位 现代企业制度下 ， 所有权与经营权分离， 受托 风险导向的内部审计是以对整个组织风险的 工作人员 、 外部相关人员的沟通 ， 包括讨论审计计 它以被 划、 财务预算、 审计程序、 审计问题与建议等等 ， 通 责任经济关系复杂 ， 部审计是随着 内 受托经济责任 评估和改善为最终目的为理念的—种审计。 关系的产生而产生的， 对管理层的受托经济责任履 审 单 计 位风险评估为基础， 综合分析影响被审计单 过这种交流 ， 争取被审计对象的合作。 行情况的监督是其基本职能。 经济监督职能是以财 位经济活动的各种风险因素 ， 并根据被量化的风险 内部审计企业管理 中的作用越来越不可替 不断的对其进行引导和扶持 ， 找准其在组织中 经法规和制度规定为评价依据 ， 对被审计对象的财 水平确定实施审计的范围、 重点， 进而实施实质性 代 ， 务收支和其他经济活动进行检查和洋价， 以便衡量 审计的一种审计方法。 风险导向内 部审计在实施过 的位置， 才能使其四大职能真正得到充分发挥 ， 成 和确定其会｝ 料和其他资料是否正确、真实， １ 资 其 程中一般包括五个步骤 ： 在制定审计计划时。 要以 为管理层得力的助手。 作者简介： 徐晓静， 高级会计师， 注册会计师。 反映的财务收支和其他经济活动是否合法、合规 、 风险评估的结果为基础， 确定审计 目的编制审计计
审计署关于内部审计的规定职能定位
审计署关于内部审计的规定职能定位关键词内部审计职能现状不足完善内部审计是独立客观地监督和评价企业经营活动及内部控制的适当、真实、合法和效益的行为。
我国入世以来的外部环境发生了诸多较大的变化，再加上我国企业的内部审计自身存在着不足，因此需要适时地加以改进和完善。
一、现代企业制度下内部审计的职能本文认为现代企业制度下的内部审计有三种职能，分别是：（一）管理职能内部审计的管理职能一直是为管理者服务的。
随着企业的发展，在多数情况下，管理者只能实行间接控制。
这时就需要内部审计为管理提供一种保障，保障企业控制系统按计划运作。
内部审计从查错纠弊发展到参与内部控制，以风险管理作为一种手段，服从于企业的总目标，为管理者服务。
总的来说，内部审计不应独立于管理之外，而应从属于管理，发挥管理职能，它在企业内部应充当参与者与协调者的角色。
（二）经济监督职能经济监督是内部审计最基本、最主要的职能。
现代企业经营规模的扩大，使得经营业务日趋复杂，经营方式日趋多样，管理者不可能事必躬亲地直接控制各生产经营环节及有关的经济活动，这时就需要有健全的审计监督机制监督企业的各项活动，并揭露企业中的违法违纪、营私舞弊、贪污以及经营管理中的弊端，达到加强企业控制和管理的目的。
可以看出，内部审计的经济监督职能是内部管理科学的需要。
（三）经济评价职能经济评价职能是由监督职能派生出来的一种职能。
现代企业的内部审计，评价职能已显得越来越重要，地位更加突出。
经济评价就是通过审核检查，评定被审单位的计划、预算、决策、方案是否先进可行，经济活动是否按照既定的决策和目标进行，经济效益的高低优劣，以及内部控制制度是否健全、有效等，从而有针对性地提出意见和建议，以促进企业改善经营管理，提高经济效益。
二、我国企业内部审计职能存在的突出问题我国目前的内部审计与职能相关的几个问题和不足主要有：（一）内部审计机构设置的内在动力不足内部审计机构应该遵循按需自愿的设置原则。
关于我国企业内部审计职能定位的思考
关于我国企业内部审计职能定位的思考【摘要】内部审计在企业管理中扮演着重要角色，有助于发现和预防内部风险，提升企业运营效率。
但我国企业内部审计仍存在一些问题，包括审计职能定位不清晰，与公司治理关系不明确等。
为了提升内部审计效果，应当强化其在企业中的地位，加强内部审计人员的专业素养，构建有效的内部审计制度。
只有通过这些措施，我们才能更好地发挥内部审计在企业中的作用，确保企业运营的稳定和规范。
【关键词】内部审计、企业管理、发展现状、定位问题、公司治理、效果提升、地位强化、专业素养、制度构建。
1. 引言1.1 我国企业内部审计职能的重要性我国企业内部审计职能的重要性在于确保企业经营活动的合规性、风险管理的有效性以及资源利用的高效性。
随着市场经济的发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和风险挑战。
内部审计通过独立、客观地评估企业内部控制体系的有效性，为企业提供有关经营管理决策的可靠信息，帮助企业管理者及时发现和解决问题，提高企业的经营效率和管理水平。
通过内部审计，企业可以及时发现潜在的风险和问题，避免因内部疏漏或失误导致的损失。
内部审计还可以为企业提供更加全面和深入的信息，帮助企业管理者更好地理解企业内部运作情况，为未来的发展和决策提供依据。
内部审计的重要性不仅在于帮助企业规范运作、提高效率，还在于保障企业的长期健康发展和持续竞争优势。
我国企业内部审计职能的重要性不容忽视，只有加强内部审计工作，确保其独立与客观性，才能更好地为企业发展提供支持和保障。
建立健全的内部审计制度，培养专业化的内部审计人员，强化内部审计的地位和效果，才能更好地适应市场经济的需求，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 内部审计在企业管理中的作用内部审计在企业管理中扮演着至关重要的角色。
内部审计能够帮助企业发现和预防风险，保障企业资产的安全。
通过审计程序和技术手段，内部审计人员可以及时识别潜在的风险因素，提前进行风险评估和控制，从而避免损失发生。
新时代内部审计职能定位研究
新时代内部审计职能定位研究新时代内部审计应当具备战略风险管理的能力。
随着经济全球化和科技创新的不断深入，企业面临的风险也日趋复杂多变。
在这样的背景下，内部审计应当具备识别和评估企业战略风险的能力，帮助企业制定相应的风险管理策略和应对措施。
只有具备对企业整体风险的洞察，内部审计才能更好地为企业提供可靠的决策支持，保障企业长期发展。
新时代内部审计应当注重价值创造。
内部审计不仅是一个风险控制的环节，也是一个价值创造的驱动器。
在新时代，内部审计应当通过发现和提供价值创造的机会，帮助企业提高效率、降低成本、改善内部控制和业务流程，从而提升企业整体竞争力。
内部审计应当与企业的战略目标和价值观保持一致，积极主动地参与到企业的战略规划和决策中，提供对决策的风险评估和经济效益分析，为企业提供有针对性的建议和意见。
新时代内部审计应当注重数据分析与技术应用。
在大数据和人工智能的时代，内部审计需要拥有数据分析的能力，利用先进的技术手段挖掘隐藏在大量数据中的信息。
数据分析可以帮助内部审计快速准确地发现异常和风险，提高审计效率和质量。
内部审计还应当积极关注信息技术的应用，运用新的技术工具和方法，提升审计的效能和效果。
只有跟上技术的发展，内部审计才能更好地适应新时代的需要。
第四，新时代内部审计应当强调跨界合作与专业发展。
面对日益复杂和多样化的风险，内部审计需要与其他职能部门进行紧密合作，共同应对企业的挑战。
跨界合作可以帮助内部审计获取更全面的信息，提高审计的准确性和全面性。
内部审计人员也需要不断提升自身的专业能力，跟上市场和法规的变化。
只有具备广泛的专业知识和技能，内部审计才能更好地适应新时代的需要。
新时代内部审计的职能定位应当包括战略风险管理、价值创造、数据分析与技术应用以及跨界合作与专业发展等方面。
只有充分发挥这些职能，内部审计才能更好地适应企业发展的需要，为企业提供可靠的决策支持，推动企业持续健康发展。
浅谈内部审计的地位与作用
浅谈内部审计的地位与作用内部审计是指一个组织内部专业的、独立的评估与监督机构对该组织的内部控制体系和风险管理活动进行不间断的评估与监控的过程。
它是一种保障组织长期稳定发展的重要手段，具有重要地位与作用。
首先，内部审计在组织中的地位不可忽视。
内部审计是独立于组织运营管理层，直接向董事会或高级管理层报告的独立评估与监管机构。
它的独立性使得内部审计能够以客观、公正的态度对组织的内部控制体系和风险管理活动进行评估，为组织提供有关风险的准确信息，从而帮助组织管理层及时识别和解决存在的问题，提高组织的运营效率和管理水平。
其次，内部审计在组织中发挥着重要的作用。
首先，内部审计有助于加强组织的内部控制体系。
通过对组织的业务流程、财务制度、风险管理等方面进行全面评估，内部审计能够识别出存在的内部控制弱点和风险，为组织提供改进建议，促使组织完善和加强内部控制，提高运营效率和财务报告的可靠性。
其次，内部审计有助于提高组织的风险管理能力。
内部审计能够对组织的风险管理活动进行评估，发现和评估潜在的风险，并向管理层提供关于风险的信息，帮助管理层及时制定相应的风险管理策略，降低组织的风险水平。
此外，内部审计还有助于改善组织的决策制定过程。
内部审计对组织的业务流程、财务制度、绩效评估等方面进行评估，能够发现并纠正存在的问题，为管理层提供准确的信息，有助于管理层做出正确的决策，推动组织的长期稳定发展。
综上所述，内部审计在组织中具有重要的地位与作用。
它是一种独立的评估与监管机构，在组织中发挥着加强内部控制、提高风险管理能力、改善决策制定等多方面的作用。
在当前信息化和全球化的背景下，内部审计的地位与作用更加凸显。
因此，组织应高度重视内部审计工作，确保其独立性和有效性，为组织的长期稳定发展提供有力的支持与保障。
内部审计的职能定位
内部审计的职能定位2014年1月1日正式实施的新《中国内部审计准则》(以下简称新准则)，对2003年以来中国内部审计协会发布的《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德规范》和29个具体准则进行了修订，并重新构架了与国际内部审计准则接轨的新的准则体系，在内容和形式上都实现了国际化、现代化，标志着我国内部审计准则已经走向完善和成熟。
下面是yjbys小编为大家带来的关于内部审计的职能定位的知识，欢迎阅读。
一、内部审计职能相关概述根据国际内部审计师协会(IIA)关于“内部审计”的定义，内部审计的主要职能定位表现在两个方面，分别是确认和咨询，其主要目标是控制企业经营风险、增加企业价值。
Hermanson(2002)从组织结构方面对内部审计职能进行了分析，认为内部审计在企业管理部门中应当是相对独立的，并且应当直接隶属于董事会，这种组织结构能最大限度地保证内部审计的职能作用发挥。
Singer(2009)认为现代内部审计在职能上已经脱离了单纯的财务审计，应当作为一种风险管理服务对企业全面风险管理进行有效控制，成为企业中一个相对独立的约束机制。
我国学者胡继荣(2009)同样提出过此类观点，认为内部审计应当全面参与到企业经营管理中，特别是随着全面内部控制在企业中的应用，内部审计应当在职能方面进行相应调整，强化内部控制审计。
二、新准则对内部审计职能转变的影响1、以风险管理为核心的指导思想1999年，IIA通过大量的调查研究认为，应当转变内部审计本质定位的认识，无论是以财务导向为基准，还是业务导向、管理导向为基准，都已经不能适应新的形势。
随着企业市场竞争的日趋激烈，所面临的各种经营风险不断增加，内部审计必须与时俱进，以风险管理为核心成为内部审计发展的必然趋势。
我国内部审计起步较晚，内部审计在很长一段时间内还停留在财务审计。
新准则修订了内部审计的定义，新定义表述为“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标”。
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浅谈内部审计的职能定位
作者：佚名 2005-9-26 来源：中审网
根据审计署四号令：内部审计是政府部门、企事业单位加强自我约束和监督，依法检查会计账目及相关资产，监督财政、财务收支真实、合法、效益的内设机构。
内审的职责定位是在本单位、本部门主要负责人领导下的内部审计监督，其履行的职能主要有：
一、基于传统审计职能以监督为目的的财务收支审计
内部审计源于“两权分离”的管理需求，即生产资料所有权与管理权分离而产生的受托责任关系，其目的是对财务活动的合规性、合法性以及会计记录和报表所提供资料的真实性和可靠性做出判断。
财务收支审计涉及的内容有：检查会计资料及其有关经济信息的真实、正确、合规；检查财产和资金的安全与完整：检查会计控制的适用、有效与健全：检查经济业务、经济合同、财务收支的合法与合理。
审计人员审查的重点是管理层和执行层在处理经济业务方面的真实性、完整性。
二、基于内部管理需要以考核为目的的经济责任审计
随着现代企业组织及规模的扩大，管理层次增多，企业内部投资和利益主体多
元化的格局下，选拔和任用合格的各层次经营管理人员就成为公司经营管理的关键。
以测评各层次的生产经营负责人履行责任情况的经济责任审计成为内审工作的重要职责。
经济责任审计涉及的主要内容有：评价被审计人员岗位职责的履行情况，经营目标的完成、财务收支、经营收益、对外投资和担保情况等。
审计人员审查的重点是经营目标的实现情况以及为实现目标付出的代价。
三、基于现代审计职能延伸以规范管理，确保目标实现为目的的经济效益审计
经济效益审计涉及的主要内容有：检查和评价内部控制制度是否经济、健全、有效；检查、评价各部门、单位履行其职责，目标实现情况；评价所审项目是否经过慎重的选择，以及经济效益的高低，查找执行过程中存在的问题，并提出改进措施和办法，以提高该项目的经济效益。
四、基于企业发展需要以增加价值和控制风险为目的的风险评估审计
内部审计作为单位的内设机构，根据单位及自身发展需要，目标逐步从传统的“查错纠弊”提升为“帮助组织增加价值”，关注有效的风险管理机制和健全的公司治理结构。