步步高连锁超市战略分析
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总之，当前购买者具有较低的商品转换成本、较高的商品价格弹性，拥有较 高的讨价还价能力，且随着时代的进步，他们更加注重商品的质量好坏、店内的 服务水平、购物环境的舒适度等。
供应商的议价能力
步步高在坚持“获取最低的采购价，提供差异化的全 球商品，使平台伙伴赚取更高的毛利率”的使命下， 2015 年，步步高开启全球化战略，整合全球供应链资 源，目前已在北美洲、欧洲、亚洲、大洋洲设立六大 全球采购中心，在商品、物流、仓储、分销等方面建 立了完整的供应链体系。
波特五力模型
购买者的议价能力
步步高连锁超市主要经营食物、日用品等商品销售，根据日前消费者行为的变 化可知： 1.从消费结构看，目前国内消费者在食品与日用品上的支出比例较大，据统计城 镇居民总支出中食品支出占有近 50 个百分点，所以他们具有较高的商品价格弹 性。 2.由于零售业内连锁超市数量种类繁多，消费者极易获得所需要的商品，因此消 费者转换成本低，消费者的流动性较大。 3.随着社会经济的发展与时代的进步，消费者逐渐具有完备的商品价格、质量等 信息。 4.随着经济的发展和居民生活水平的提高，消费者在食品等方面的支出将随着收 入的上升而减少，因此消费者更多的是关注商品的质量好坏、店内的服务水平、 购物环境的舒适度等。
03
步步高连锁超市 宏观环境分析
政治法律环境
我国政府为屡行对世贸组织的诺言，在2004年12月撤销了在区域、股权方面 约束外商对我国零售业投资的政策，这标志着我国零售业实行了全面对外开放的 政策。这种政策的放松管制在一定程度上促进了世界零售巨头在我国零售市场的 快速发展。
因为我国向来坚持独立自主的和平外交理念，国内政治法律环境一直较为稳定。 另外，我国政府为构建零售业市场良好秩续，陆续建立了一系列用来管理与整治 零售市场的法律规范，如2004年，我国商务部与建设部共同发布的《关于做好地 极城市商业网点规划的通知》; 2006年，我国商务部发表了《关于委托省级商务 主管部门审核外商投资商业企业的通知》，特赋与各地方商务部门审核外商投资 企业的权利，通知明确规定自2006年3月1日起，中央政府可托付省级商务主管部 门和国家经济技术开发区处理多数外商投资企业的审核业务。这些通知文件的发 布防止零售市场的盲目竞争或不法竞争行为，构建良好的市场竞争秩序做出了贡 献。
供应商的议价能力
步步高公司通过构建全球采购众筹平台的商业 模式，基于多个零售商伙伴的联合采购，建立 F(厂家)2B(代理商)2C(顾客) 的最短渠道，实 现国内零售商直接对接海外厂商，从而达到共 赢的目的。其中F2B2C 最短渠道通过全球采购 众筹平台，零售商可以最短路径直接对接海外 厂商，从而免除国内代理商、零售商层层加价， 取得最大的价格优势。
步步高连锁超市发展概况
来自百度文库
1998
2001-2002
2008
2013
2015
2018
步步高第一家量贩 店在湘潭开业。现 场很火爆，开业当 天关了三次门，每 次要让里面的人出 去一部分才能再放 顾客进去。
正值国企改制， 步步高花6500万 并购了湘潭最大 的国营百货公司。
步步高商业连锁 步步高启动了电商平 提 出 了 O + O 战 略 ， 腾讯、京东逾16亿元入
步步高连锁超市 战略环境分析
第四组汇报
目录
步步高连锁超市发展概况 步步高连锁超市行业竞争环境分析 步步高连锁超市宏观环境分析 步步高连锁超市SWOT分析
01
步步高连锁超市 发展概况
步步高连锁超市发展概况
步步高超市简介
步步高连锁超市创建于1995年，从 一家不足百来平米的小店，发展到 今天的商业集团，于2003年12月正 式成立步步高商业连锁股份有限公 司，总部位于湘潭市。于2008年6月 19日在深圳交易所上市，成为“中 国民营超市第一股”。
步步高超市优先选择的扩张区域为 湖南省，随着市场份额逐步稳定， 分阶段、分步骤向周边省域扩张， 通过跨区域发展保持较快的发展速 度。2005年始，公司加快省外扩张， 陆续进入江西、川渝、广西地区， 市场份额不断扩大。现公司连锁门 店己遍布湖南、江西、广西、川渝 等地区，为大量顾客群体提供产品 零售服务。经过近 20 年的发展，步 步高连锁超市的经营规模不断扩大， 盈利能力不断增强，逐渐拥有良好 的企业形象，且成功进入中国百强 商业连锁集团，成为湖南省零售业 的冠军。
行建设和管理。
意更加多元、简单。 实现零售行业的价值链
2017 年 最 后 一 天 关 传统的实体零售是我 重塑。未来三年，步步
高将致力于转型为由数
闭。
们摸得着、看得见的，据驱动、线上线下融合
我们对品牌的心里接 的新零售企业。
受能明显优于纯电商。
步步高连锁超市发展概况
02
步步高连锁超市 行业竞争环境分析
社会文化环境
随着我国零售业实行全面对外开放的政策后，那些国际上先进科学的管理艺术 及业务形态致使我国消费者大开眼界。零售业企业一方面应向广大消费者供应种 类齐全的商品，另一方面又要努力为消费者打造良好的消费环境。
俗话说“民以食为天”，换句话说居民的身心健康直接受到食品安全的影响。 如中国的毒奶粉事件、地沟油事件及瘦肉精等食品安全问题的爆发，让中国的居 民对我国食品生产不禁产生了一些恐慌。目前食品安全问题逐渐成为影响居民做 出最终消费决策的关键。据中国连锁经营协会的调查显示：食品安全与否是影响 消费者购买决策的关键因素。然而大型连锁超市主要经营食品及日常用品的销售， 因此，确保供应商品的安全性是深获民心，实现公司长远健康发展的关键。
潜在进入者的威胁
1.步步高连锁超市当前面临的竞争者主要包括经营规模与步步高相近的连锁超市 2.由于湖南省超市饱和度远不及全国超市饱和度指数。因此，步步高连锁超市正 面临较大的潜在进入者威胁 3.来自其他城市的大型综合超市正给步步高连锁超市带来了一定市场压力 4.步步高连锁超市在各城市拥有不同的经营规模与市场优势，从而遭遇不一样 的潜在进入者威胁
现有竞争者
步步高连锁超市的经营网点主要集中在江西宜春、南昌， 及湖南长沙、湘潭、株洲、岳阳、益阳、醋陵、郴州、邵 阳、永州、衡阳等城市，当前步步高在全国的发展态势迅 猛，截止日前已将门店遍布湖南、江西、广西、川渝、云 南等地，步步高实体门店在各区域的分布情况如上。
目前，已进入湖南市场的国际零售巨头主要包括家乐福、 家润多（现已收购其中22家）、平和堂等。而在江西省零售 企业除了家乐福外，还有发起于台湾后被沃尔玛控股的好又 多及江西本土最大的连锁零售企业洪客隆。各零售企业都出 于抢占市场份额的发展目标，不断增加在湖南的投入比重， 积极占领湖南市场。家乐福近来在长沙的开店速度明显加快。 都是步步高连锁超市不可忽略的竞争对手。
S
劣势Weaknesses
W
1: 人力资源匮乏 2: 公司整体盈利能力落后于一流零售企业 3: 公司具有较高的运营成本 4: 信息化的物流配送系统还需完善 5: 消费者信息统计系统不够
0 机 会 O p p o r t u n i t i e s
T
威胁Threats
1: 居民收入水平与人口规模不断上涨 2: 城镇化增加了社会消费容量 3: 中产阶层崛起，消费结构升级
经济环境
国内生产总值
近年来，我国经济迅猛发展，2014 至2018各年的国内生产总值分别为 641281亿元、685993亿元、740061 亿元、820754亿元、900309亿元。
经济环境
社会消费品零售总额
另外，社会消费品零售总额在2014 至2018年间各达到了7.40亿元、8.06 亿元、8.60亿元、9.18亿元、9.82亿 元。
替代品的威胁
步步高连锁超市作为一家连锁经营企业，面临多种
替代品的威胁，如其他的连锁超市、农贸市场、杂货 店等。 1.实体门店的发展，比如益阳的芙蓉兴盛同样采取农 村包围城市的方式。自2001年起，芙蓉兴盛便利超市 在益阳南县起步，2006年明确定位为社区便利超市后， 通过直营和特许加盟的双轮驱动。至2016年，芙蓉兴 盛在湖南省区下至南县、益阳、岳阳、长沙、株洲、 湘潭、衡阳、永州、常德、邵阳、娄底等区域的市场 网络，发展门店达5000多家。 2.电子商务的发展，不仅对线下大型超市构成直接竞 争，而且能够有效替代各大实体超市的需求。电子商 务具有独特优势，能有效满足顾客多样化需求，而步 步高作为实体超市，受资本、经营空间、存货等限制， 只能向消费者提供有限的商品或服务，并不能有效实 现顾客多样化的需求，从而电子商务对线下大型连锁 超市等形成一定替代作用。
1: 地域限制 2: 传统零售企业遭遇网络电商强劲挑战 3: 不断增长的外资比例
优势
（1）财务优势 步步高连锁超市流动资金与固定资金总额在湖南省排第一。公司拥有良好的商业信誉，被中国建设银行湖南省分行授
予“AAA 级信用单位”，财务优势有效促进了步步高连锁超市扩大规模经营目标的实现。 （2）价格优势
而洪客隆百货投资有限公司作为南昌乃至整个江西地区连锁经营的龙头企业，目前旗下共有 超过 22 家门店，2011年公司的销售额更是超过 40 亿，且洪客隆百货已连续 3 年进入中国连锁百 强企业，因此该百货公司在江西省凭借有利的人力、物力和财力将成为步步高扩大该省市场份额 获得充分发展的有力竞争对手。可见，步步高连锁超市的发展处于内外资夹击之中。
另外通过国际买手服务，全球采购众筹平台 建立了覆盖美国、澳大利亚、新西 兰、日本、韩国及欧洲的国家买手网络，经验丰富的一流国际买手服务于平台， 进而有助于寻找全球优质商品；最后通过大批量联合采购，全球采购众筹平台联 合了多个平台伙伴零售商的采购需求，共享各自海外资源，统一订货，大大提高 了对海外供应商的议价能力，将采购价格降到最低。
现有竞争者
百货
地产
超市
电器
电商
迫于市场竞争和生存压力，步步高集团陆续进军了百货、电器、地产、 商业综合体、电商等产业，已经形成了较为成熟的多业态经营模式，但 每个业态在市场中均存在强大的对手，如超市业态面临着沃尔玛、家乐 福；百货业态面临着百盛、天虹；家电业态面临着苏宁、国美；商业综 合体面临着万达集团等。
股份有限公司在 台 - 云 猴 网 。 为 了 推 实质就是传统零售依
深交所成功上市。 股票代码：
动平台发展，步步高
靠实体的先天优势，
002251
特意从阿里、京东等 开辟新的销售渠道，
地方请来专业团队进 用互联网的技术让生
股步步高(分别占股6% 和5%)。三方以共同发 展“智慧零售”、“无 界零售”为愿景，建立 长期战略合作伙伴关系，
信息技术方面
我国信息技术服务产业 规模保持较快增长，基 于移动互联网、物联网、 云计算、大数据的新业 态、新业务、新服务快 速发展，带动产业链向 高端不断延伸。
04
步步高连锁超市 SWOT分析
步步高连锁超市SWOT分 析
优势Strengths
1: 财务优势 2: 价格优势 3: 地位优势 4: 政府支持优势 5: 多业态经营经验优势
步步高连锁超市的供给主要迎合二三线城市的顾客需求，主营中档商品或服务的销售。且综合上述分析，相较于其他 零售店，步步高连锁超市由于具备一定的供应商讨价还价能力，商品釆购成本较低；另外，步步高连锁超市经常针对部分 商品进行折价销售，为广大顾客供应物美价廉的商品。 （3）地位优势
当前，步步高连锁超市在湖南省零售市场稳居高位，连续多年进入全国连锁百强。地位优势使步步高产生了强烈品牌 效应，在其所占据的城市中，步步高都已成为顾客首选的购物场所。步步高连锁超市领导层为其定位于中小型城市的消费 群体，以密集式开店、双业态、跨区域的发展模式，以统一的品牌向客户提供商品零售服务，现成为湖南省零售业发展态 势最好的民营企业。 （4）政府支持优势
技术环境
交通基础设施方面
2018年交通固定资产投资 完成3.18万亿元，其中铁 路完成8028亿元，公路水 路完成2.3万亿元，民航完 成810亿元。截止2020 年， 中国铁路将实现 12 万公里 以上的运营里程，高速客 运网将在全国省会城市及 人口达 50 多万的城市实现 全面覆盖。
物流方面
随着我国 2001 年加入世 界贸易组织，物流业实现 了迅猛发展，致使国外物 流公司陆续进入我国物流 市场。据统计，大约70% 在世界零售业排名前十的 零售巨头已在我国落户， 并在我国成立自己的产品 批发与销售渠道。
供应商的议价能力
步步高在坚持“获取最低的采购价，提供差异化的全 球商品，使平台伙伴赚取更高的毛利率”的使命下， 2015 年，步步高开启全球化战略，整合全球供应链资 源，目前已在北美洲、欧洲、亚洲、大洋洲设立六大 全球采购中心，在商品、物流、仓储、分销等方面建 立了完整的供应链体系。
波特五力模型
购买者的议价能力
步步高连锁超市主要经营食物、日用品等商品销售，根据日前消费者行为的变 化可知： 1.从消费结构看，目前国内消费者在食品与日用品上的支出比例较大，据统计城 镇居民总支出中食品支出占有近 50 个百分点，所以他们具有较高的商品价格弹 性。 2.由于零售业内连锁超市数量种类繁多，消费者极易获得所需要的商品，因此消 费者转换成本低，消费者的流动性较大。 3.随着社会经济的发展与时代的进步，消费者逐渐具有完备的商品价格、质量等 信息。 4.随着经济的发展和居民生活水平的提高，消费者在食品等方面的支出将随着收 入的上升而减少，因此消费者更多的是关注商品的质量好坏、店内的服务水平、 购物环境的舒适度等。
03
步步高连锁超市 宏观环境分析
政治法律环境
我国政府为屡行对世贸组织的诺言，在2004年12月撤销了在区域、股权方面 约束外商对我国零售业投资的政策，这标志着我国零售业实行了全面对外开放的 政策。这种政策的放松管制在一定程度上促进了世界零售巨头在我国零售市场的 快速发展。
因为我国向来坚持独立自主的和平外交理念，国内政治法律环境一直较为稳定。 另外，我国政府为构建零售业市场良好秩续，陆续建立了一系列用来管理与整治 零售市场的法律规范，如2004年，我国商务部与建设部共同发布的《关于做好地 极城市商业网点规划的通知》; 2006年，我国商务部发表了《关于委托省级商务 主管部门审核外商投资商业企业的通知》，特赋与各地方商务部门审核外商投资 企业的权利，通知明确规定自2006年3月1日起，中央政府可托付省级商务主管部 门和国家经济技术开发区处理多数外商投资企业的审核业务。这些通知文件的发 布防止零售市场的盲目竞争或不法竞争行为，构建良好的市场竞争秩序做出了贡 献。
供应商的议价能力
步步高公司通过构建全球采购众筹平台的商业 模式，基于多个零售商伙伴的联合采购，建立 F(厂家)2B(代理商)2C(顾客) 的最短渠道，实 现国内零售商直接对接海外厂商，从而达到共 赢的目的。其中F2B2C 最短渠道通过全球采购 众筹平台，零售商可以最短路径直接对接海外 厂商，从而免除国内代理商、零售商层层加价， 取得最大的价格优势。
步步高连锁超市发展概况
来自百度文库
1998
2001-2002
2008
2013
2015
2018
步步高第一家量贩 店在湘潭开业。现 场很火爆，开业当 天关了三次门，每 次要让里面的人出 去一部分才能再放 顾客进去。
正值国企改制， 步步高花6500万 并购了湘潭最大 的国营百货公司。
步步高商业连锁 步步高启动了电商平 提 出 了 O + O 战 略 ， 腾讯、京东逾16亿元入
步步高连锁超市 战略环境分析
第四组汇报
目录
步步高连锁超市发展概况 步步高连锁超市行业竞争环境分析 步步高连锁超市宏观环境分析 步步高连锁超市SWOT分析
01
步步高连锁超市 发展概况
步步高连锁超市发展概况
步步高超市简介
步步高连锁超市创建于1995年，从 一家不足百来平米的小店，发展到 今天的商业集团，于2003年12月正 式成立步步高商业连锁股份有限公 司，总部位于湘潭市。于2008年6月 19日在深圳交易所上市，成为“中 国民营超市第一股”。
步步高超市优先选择的扩张区域为 湖南省，随着市场份额逐步稳定， 分阶段、分步骤向周边省域扩张， 通过跨区域发展保持较快的发展速 度。2005年始，公司加快省外扩张， 陆续进入江西、川渝、广西地区， 市场份额不断扩大。现公司连锁门 店己遍布湖南、江西、广西、川渝 等地区，为大量顾客群体提供产品 零售服务。经过近 20 年的发展，步 步高连锁超市的经营规模不断扩大， 盈利能力不断增强，逐渐拥有良好 的企业形象，且成功进入中国百强 商业连锁集团，成为湖南省零售业 的冠军。
行建设和管理。
意更加多元、简单。 实现零售行业的价值链
2017 年 最 后 一 天 关 传统的实体零售是我 重塑。未来三年，步步
高将致力于转型为由数
闭。
们摸得着、看得见的，据驱动、线上线下融合
我们对品牌的心里接 的新零售企业。
受能明显优于纯电商。
步步高连锁超市发展概况
02
步步高连锁超市 行业竞争环境分析
社会文化环境
随着我国零售业实行全面对外开放的政策后，那些国际上先进科学的管理艺术 及业务形态致使我国消费者大开眼界。零售业企业一方面应向广大消费者供应种 类齐全的商品，另一方面又要努力为消费者打造良好的消费环境。
俗话说“民以食为天”，换句话说居民的身心健康直接受到食品安全的影响。 如中国的毒奶粉事件、地沟油事件及瘦肉精等食品安全问题的爆发，让中国的居 民对我国食品生产不禁产生了一些恐慌。目前食品安全问题逐渐成为影响居民做 出最终消费决策的关键。据中国连锁经营协会的调查显示：食品安全与否是影响 消费者购买决策的关键因素。然而大型连锁超市主要经营食品及日常用品的销售， 因此，确保供应商品的安全性是深获民心，实现公司长远健康发展的关键。
潜在进入者的威胁
1.步步高连锁超市当前面临的竞争者主要包括经营规模与步步高相近的连锁超市 2.由于湖南省超市饱和度远不及全国超市饱和度指数。因此，步步高连锁超市正 面临较大的潜在进入者威胁 3.来自其他城市的大型综合超市正给步步高连锁超市带来了一定市场压力 4.步步高连锁超市在各城市拥有不同的经营规模与市场优势，从而遭遇不一样 的潜在进入者威胁
现有竞争者
步步高连锁超市的经营网点主要集中在江西宜春、南昌， 及湖南长沙、湘潭、株洲、岳阳、益阳、醋陵、郴州、邵 阳、永州、衡阳等城市，当前步步高在全国的发展态势迅 猛，截止日前已将门店遍布湖南、江西、广西、川渝、云 南等地，步步高实体门店在各区域的分布情况如上。
目前，已进入湖南市场的国际零售巨头主要包括家乐福、 家润多（现已收购其中22家）、平和堂等。而在江西省零售 企业除了家乐福外，还有发起于台湾后被沃尔玛控股的好又 多及江西本土最大的连锁零售企业洪客隆。各零售企业都出 于抢占市场份额的发展目标，不断增加在湖南的投入比重， 积极占领湖南市场。家乐福近来在长沙的开店速度明显加快。 都是步步高连锁超市不可忽略的竞争对手。
S
劣势Weaknesses
W
1: 人力资源匮乏 2: 公司整体盈利能力落后于一流零售企业 3: 公司具有较高的运营成本 4: 信息化的物流配送系统还需完善 5: 消费者信息统计系统不够
0 机 会 O p p o r t u n i t i e s
T
威胁Threats
1: 居民收入水平与人口规模不断上涨 2: 城镇化增加了社会消费容量 3: 中产阶层崛起，消费结构升级
经济环境
国内生产总值
近年来，我国经济迅猛发展，2014 至2018各年的国内生产总值分别为 641281亿元、685993亿元、740061 亿元、820754亿元、900309亿元。
经济环境
社会消费品零售总额
另外，社会消费品零售总额在2014 至2018年间各达到了7.40亿元、8.06 亿元、8.60亿元、9.18亿元、9.82亿 元。
替代品的威胁
步步高连锁超市作为一家连锁经营企业，面临多种
替代品的威胁，如其他的连锁超市、农贸市场、杂货 店等。 1.实体门店的发展，比如益阳的芙蓉兴盛同样采取农 村包围城市的方式。自2001年起，芙蓉兴盛便利超市 在益阳南县起步，2006年明确定位为社区便利超市后， 通过直营和特许加盟的双轮驱动。至2016年，芙蓉兴 盛在湖南省区下至南县、益阳、岳阳、长沙、株洲、 湘潭、衡阳、永州、常德、邵阳、娄底等区域的市场 网络，发展门店达5000多家。 2.电子商务的发展，不仅对线下大型超市构成直接竞 争，而且能够有效替代各大实体超市的需求。电子商 务具有独特优势，能有效满足顾客多样化需求，而步 步高作为实体超市，受资本、经营空间、存货等限制， 只能向消费者提供有限的商品或服务，并不能有效实 现顾客多样化的需求，从而电子商务对线下大型连锁 超市等形成一定替代作用。
1: 地域限制 2: 传统零售企业遭遇网络电商强劲挑战 3: 不断增长的外资比例
优势
（1）财务优势 步步高连锁超市流动资金与固定资金总额在湖南省排第一。公司拥有良好的商业信誉，被中国建设银行湖南省分行授
予“AAA 级信用单位”，财务优势有效促进了步步高连锁超市扩大规模经营目标的实现。 （2）价格优势
而洪客隆百货投资有限公司作为南昌乃至整个江西地区连锁经营的龙头企业，目前旗下共有 超过 22 家门店，2011年公司的销售额更是超过 40 亿，且洪客隆百货已连续 3 年进入中国连锁百 强企业，因此该百货公司在江西省凭借有利的人力、物力和财力将成为步步高扩大该省市场份额 获得充分发展的有力竞争对手。可见，步步高连锁超市的发展处于内外资夹击之中。
另外通过国际买手服务，全球采购众筹平台 建立了覆盖美国、澳大利亚、新西 兰、日本、韩国及欧洲的国家买手网络，经验丰富的一流国际买手服务于平台， 进而有助于寻找全球优质商品；最后通过大批量联合采购，全球采购众筹平台联 合了多个平台伙伴零售商的采购需求，共享各自海外资源，统一订货，大大提高 了对海外供应商的议价能力，将采购价格降到最低。
现有竞争者
百货
地产
超市
电器
电商
迫于市场竞争和生存压力，步步高集团陆续进军了百货、电器、地产、 商业综合体、电商等产业，已经形成了较为成熟的多业态经营模式，但 每个业态在市场中均存在强大的对手，如超市业态面临着沃尔玛、家乐 福；百货业态面临着百盛、天虹；家电业态面临着苏宁、国美；商业综 合体面临着万达集团等。
股份有限公司在 台 - 云 猴 网 。 为 了 推 实质就是传统零售依
深交所成功上市。 股票代码：
动平台发展，步步高
靠实体的先天优势，
002251
特意从阿里、京东等 开辟新的销售渠道，
地方请来专业团队进 用互联网的技术让生
股步步高(分别占股6% 和5%)。三方以共同发 展“智慧零售”、“无 界零售”为愿景，建立 长期战略合作伙伴关系，
信息技术方面
我国信息技术服务产业 规模保持较快增长，基 于移动互联网、物联网、 云计算、大数据的新业 态、新业务、新服务快 速发展，带动产业链向 高端不断延伸。
04
步步高连锁超市 SWOT分析
步步高连锁超市SWOT分 析
优势Strengths
1: 财务优势 2: 价格优势 3: 地位优势 4: 政府支持优势 5: 多业态经营经验优势
步步高连锁超市的供给主要迎合二三线城市的顾客需求，主营中档商品或服务的销售。且综合上述分析，相较于其他 零售店，步步高连锁超市由于具备一定的供应商讨价还价能力，商品釆购成本较低；另外，步步高连锁超市经常针对部分 商品进行折价销售，为广大顾客供应物美价廉的商品。 （3）地位优势
当前，步步高连锁超市在湖南省零售市场稳居高位，连续多年进入全国连锁百强。地位优势使步步高产生了强烈品牌 效应，在其所占据的城市中，步步高都已成为顾客首选的购物场所。步步高连锁超市领导层为其定位于中小型城市的消费 群体，以密集式开店、双业态、跨区域的发展模式，以统一的品牌向客户提供商品零售服务，现成为湖南省零售业发展态 势最好的民营企业。 （4）政府支持优势
技术环境
交通基础设施方面
2018年交通固定资产投资 完成3.18万亿元，其中铁 路完成8028亿元，公路水 路完成2.3万亿元，民航完 成810亿元。截止2020 年， 中国铁路将实现 12 万公里 以上的运营里程，高速客 运网将在全国省会城市及 人口达 50 多万的城市实现 全面覆盖。
物流方面
随着我国 2001 年加入世 界贸易组织，物流业实现 了迅猛发展，致使国外物 流公司陆续进入我国物流 市场。据统计，大约70% 在世界零售业排名前十的 零售巨头已在我国落户， 并在我国成立自己的产品 批发与销售渠道。