2020年(发展战略)我国中小型连锁超市发展战略
我国零售业发展中长期三大战略要点
我国零售业发展中长期三大战略要点宋则【摘要】改革开放以来,我国零售业取得了巨大成就,目前正处于从外廷快速扩张阶段向内涵平稳发展阶段过渡的时期,要尽快并顺利地完成这种过渡,零售业必须正视三种关键性的战略:一是走出“中等规模陷阱”的大型企业成长战略,促使零售企业按照自愿、平等、互利、双赢(多赢)的原则,尽快提高市场集中度,加快结构调整和资本重组,自下而上推出一批重量级大型企业;二是主营业务回归的发展战略,增强零售企业自有资金实力和主营业务的能力,重建买手队伍,稳步提高大额采购销售、买断经营的比重,增强开店零售商承担风险的能力和责任;三是向海外延伸的扩张战略,在继续实施服务业对外开放政策的同时,注重国内零售企业的成长,鼓励零售业的海外扩张,在海外构建强大的自主渠道,力争掌握价格主导权,国家应将此作为国家战略,采取与零售业国内整合、国外抢滩相关的政策措施.【期刊名称】《中国流通经济》【年(卷),期】2012(026)005【总页数】6页(P13-18)【关键词】零售业;成长战略;发展战略;扩张战略【作者】宋则【作者单位】中国社会科学院财经战略研究院,北京市100836【正文语种】中文【中图分类】F720目前，我国零售业正在从外延快速扩张阶段向内涵平稳发展阶段转变。
本文从零售业视角，以全局性和中长期性视野，提出了我国零售业发展的三个前瞻性战略要点。
一、走出“中等规模陷阱”的大型企业成长战略多年以来，零售业始终期待着以资本为纽带，对商业资源实行“三跨”(即跨所有制、跨部门、跨地区)重组，尽快形成规模巨大、实力强大、连锁型的重量级商业资本集团。
但“三跨”口号喊了多年，成效甚微。
由于各种因素的掣肘，导致了目前商战中“内战内行，外战外行”的被动局面，即流通领域内耗加剧、合作困难、纠纷不断，而向外发展、应对外商时则又显得缺少经验和底气不足。
目前，我国80%以上的零售企业管理粗放，50%以上的零售企业资金短缺，零售企业管理层整体的素质水平不高，不能满足跨区域、全国性市场的扩张需求，不能有效利用规模经济降低成本、提高效益，盈利模式简单、低端，而业内普遍流行的收取通道费的盈利模式降低了企业的盈利能力及控制流通渠道的实力，我国零售百强排名前5名的企业销售额之和不足沃尔玛营业额的5%。
农村中小型超市连锁策略分析
商务部 “ 万村千乡” 工程 的推动 以及农 村市场 消费能力 的剧
增， 部分有 一定 资金实力或渠道优势 的农村 超市开始着 手开 展连锁经营体系 的建 设。 目前 ， 国 ３ 全 １个省 、 自治区 、 直辖 市累计新建 与改造 的农家店超 过 ２ ５万家 ， 中设在 乡镇 的 其 门店超过 ２ ７６家 ， ８８ 达到了对全 国 ７ ％县 （ 市） ５ 区、 的覆盖率。
择为当地 的乡镇 。这种做法 至少存在 两个问题 ， 一是乡镇对 本镇居 民的引力大小并不均衡 ， 在对乡镇引力毫无 测算的前
上， 不遵守基本的连锁经营运作 规律 ， 利益的驱动下 ， 在 省略
精耕细作样板店 的重点环节 ， 目、 盲 快速 推广 连锁体系 ， 对机 构整体也缺乏必 要的掌 控。随着连 锁经 营体系 的发展及 门 店数量 的急速增加 ， 企业 负责人 却 因为 经验 、 知识 缺乏等 原
山东 师 范 大 学 学 报 （ 文 社 会 科 学 版 ） 人
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ Ｓ ＨＡＮＤＯＮＧ ＮＯＲＭＡＬ ＶＥＲＳＴＹ（ ｍａ ｉｅ ｎ ｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅ ） ＵＮＩ Ｉ Ｈｕ ｎｔ ｓａ ｄＳ ｃａ ｃｅ ｃ ｓ ｉ
２１ ０ ０年 第 ５ ５卷 第 ３期 （ 第 ２ ０期 ） 总 ３ ２ １ Ｖ １５ Ｎ ． （ ｅ ｅａ ００ ｏ． ５ ｏ ３ Ｇ ｎ ｒｌ ｏ ２ ０ Ｎ ． ３ ）
因难 以对整个体系进行标准化 、 制度 化 、 统一化 的有效运营 。
在新增店面内部 ， 择店 长随意性 强 ， 选 机械 照搬原 有店 面的 组织架构 、 岗位设置 ， 致在 总部与新 增店之 间缺乏 管理 的 导 连续性 ， 没有职能部门对店长进行 内部管 理方面的协助 。同 时， 由于多数农村超市无法摆脱 企业 发展 中家族化 的管理模 式， 致使 管理层无 法及 时补充相应 的职能管理人员 。这 种状
连锁超市三年发展战略规划
连锁超市三年发展战略规划201204一、公司发展计划（一）公司发展战略公司以市场需求为导向，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，继续发展以便利超市为核心业态的直营连锁，以中型超市、24 小时便利店、大型超市等业态作为有益的补充；以主要面向社区开店的准确市场定位和标准化的门店快速复制能力，依托成都，全面覆盖成渝经济区核心城市，增强公司在西南地区连锁超市的领先地位。
公司凭借长期扎根于四川地区的零售经验，对成渝经济区市场特性、消费水平和消费习惯的熟悉，以及成渝经济区作为西部重要经济中心的发展机遇，未来将紧紧围绕成渝经济区的发展，立足于成都，通过“商品+服务”的差异化经营，提供“消费便利”的零售经营特色，以公司拥有的超市经营管理技术和信息控制技术、约1700 名超市经营人才储备、三大物流配送中心体系为支撑，加快成渝经济区内成都、四川省其他三四线城市的网点布局，以成内渝和成绵乐两条线为纽带，择机进入重庆市场，快速稳健地实现公司跨区域发展，继续巩固在西南连锁超市的龙头地位，跻身中国便利连锁企业前列。
1、区域发展战略凭借对本地市场特性的准确把握，公司将成都市场作为公司的核心市场，继续巩固在成都市区便利超市的优势地位，快速占领成都郊县便利超市市场。
同时，依托成都，在成渝经济区内不断扩张，通过区域集中开店策略，将门店逐渐向成渝经济区三四线城市发展，整合区域便利超市市场，进一步实现规模效应。
通过分阶段、分步骤的扩张策略，以成都—资阳—内江为主线，战略性进入重庆区域，实现全面覆盖成渝经济区、跨区域发展的重要战略。
在成渝经济区的市场地位得到加强和巩固后，将适时走出西南经济圈，形成“立足西南、面向全国”的网点布局。
2、业态发展战略以便利超市作为核心业态，根据消费者消费特性的变化，对门店装修、设备配置、商品陈列、商品结构等不断升级优化，加大快餐等特色品种以及便民服务的比重，为消费者提供更为舒适的购物环境，丰富和优化便民服务内容，满足消费者不断升级的便利需求，保持在便利超市行业的竞争优势。
我国中小型超市面临的困境及对策分析
目 录第一章——前言 (1)研究的背景 (1)论文研究的意义 (2)第二章——我国中小型超市的产生与发展 (3)我国中小型超市的概念 (3)我国中小型超市的产生与发展 (3)第三章——我国中小型超市的现状及困境 (5)我国中小型超市现状 (5)我国中小型超市面临的困境 (6)第四章——我国中小型超市困境的对策分析 (12)外部竞争环境的对策分析 (12)内部经营方式的对策分析 (13)第五章——对我国中小型超市未来发展的展望 (18)参考文献 (19)致谢第一章 前 言1.1 研究的背景超级市场（以下简称超市）真正在中国发展起来了，随着它在中国大地上的迅速发展，人民群众的日常生活已与它密不可分。
超市在满足消费者基本生活需求方面扮演着重要的角色。
超市作为零售业的一种新型业态，以其“采用顾客自我服务、一次购齐的销售方式，以经营食品和日常用品等中低档商品为主，实行高周转、低利润率、廉价物美的销售方针”带来了零售商业的第二次革命，它不仅赢得了“价格破坏者”的美称，而且改变了传统的销售方式、购物方式和人们的生活习惯，促进了商品流通的大力发展。
自1930年在美国诞生至今，超市已成为世界零售商业的领头舰。
最近十几年来，在我国各个城市、大大小小的超市如雨后春笋般冒了出来，大有把无数的小店铺剿灭、把大百货商店逼到死角之趋势。
而今在传统零售百货商业日趋走向没落的时候，超市之间的竞争激烈化程度开始加剧，纯粹在销售方式变革的超市开始感觉到了强大的市场竞争的压力和危机。
随着中国加入WTO，国内零售市场的开放进程骤然加快，全面开放了商业领域。
一些世界商业巨子如沃尔玛、家乐福、麦德龙等早已拉开了抢滩中国商业市场的序幕。
世界零售巨头抢夺中国市场份额之争，将会愈演愈烈，势必对中国的商业形成巨大的冲击。
近年来我国经济高速增长，商业企业规模明显扩大，但产业集中度及企业规模仍无法与发达国家相比。
美国最大的50家零售商业企业销售总额在1993年即已达4910亿美元，占当年美国零售总额的21.34%。
连锁店发展的趋势
连锁店发展的趋势
连锁店发展的趋势可以总结为以下几点：
1. 跨地区扩张：连锁店越来越倾向于在不同地区开设分店，以满足全国范围内的消费者需求。
这种扩张可以通过直接开设分店，也可以通过与当地合作伙伴建立合资企业或特许经营模式实现。
2. 多元化产品和服务：连锁店不再仅限于一种类型的产品或服务，而是提供多元化的选择。
例如，一家连锁咖啡店可能提供各种咖啡和茶饮，同时还提供糕点、三明治和其他小吃。
3. 强调品牌形象：连锁店越来越注重打造独特的品牌形象，以吸引消费者并保持竞争优势。
品牌形象包括店面设计、装饰和标识，以及在广告、社交媒体和其他渠道上传播的品牌故事。
4. 引入科技创新：连锁店积极采用科技创新来提高效率和服务质量。
例如，引入自动收银系统、预订和点餐应用程序、物流管理软件等，以提供更便捷、快速和高品质的服务。
5. 目标市场细分：连锁店根据不同消费者群体的需求和偏好，将市场细分为不同的目标市场，针对每个市场开发特定的产品和服务。
这种细分可以按照性别、年龄、收入水平、兴趣爱好等进行。
6. 环保和可持续发展：连锁店越来越注重环保和可持续发展。
他们努力减少能源消耗、废物产生和对环境的影响，同时提供可持续的产品和服务选择，以满足越来越多消费者对可持续性的关注。
总体而言，连锁店发展的趋势是多元化、创新和可持续发展。
通过跨地区扩张、强调品牌形象、引入科技创新和细分目标市场，连锁店可以更好地满足消费者需求，并在竞争激烈的市场上保持竞争力。
基于SWOT分析看中小型连锁超市的战略选择
路 发展社 区超市或便利超市 ， ” 走 方便”之路 ；向专业化连锁超市方 向发展 ， 专业 之路 ； 走 开拓农村市场， 走 延伸”之路
［ 键 词】 中小型连锁超市 Ｓ Ｔ分析 ，战略 关 ＷＯ
程中主要源于政府的推动 大部分分店是依靠租赁、开发和改造网 点而形成 而无法实现收购 连锁处于自由连锁状态。这种状态带 来了不 良后果。 首先 连锁后的双重管理体制 （ 母公司与单店所在 原公司的双重管理 ）使得连锁超市有连锁之形 无连锁之实 出现 假连锁现象 其次 受资金 体制 、经验等方面的制约 。 连锁超市 的数量少 单体规模一般为 ５０ ００ ０ －３０ 平方米 全国现有的连锁企业
运作经营，对当 地消费者的价值观念、购买心理 ． 购买行为．
购买习惯等消费文化与地方文化非常熟悉， 非常清楚地知道当
（ 后发优势 五）
篆
！兰 垒
生型连锁超市在超市运作经验与管理技术等诸多方 面具有劣势 但它们能够就近地 向外资连锁超市学 习先进的管理技 术和手段 学习物流管理 计算机信息管理等现成的管理模式 ， 跨 分散 ． 信息技术不发达 总部 分店和配送中心之间难以及时进行 信息反馈和商品的配送、调剂 经常出现供货、配货不及时现象 。 影响连锁店的正常经营。目前我国连锁超市的商品配送率仅为 ５ ０ ％ 配送差错率几乎是发达国家的 ３ 。发达国家普遍采用的自动 倍 化控制技术 （ 拣货 分货均由机械流水线 自动完成）在我国广泛实 行还有不小的难度。 《 ） 六 人才缺 乏
［ 简介】王淑霞 ， 作者 湖南理 工学院经济 （ 管理系 ）
连锁超市有限公司超市经营战略分析
连锁超市有限公司超市经营战略分析1. 概览连锁超市有限公司是一家在全国范围内经营的连锁超市公司。
其拥有一系列的超市品牌，提供各种各样的商品和服务。
本文将对该公司的超市经营战略进行分析，探讨其竞争优势和面临的挑战，同时提出一些建议以进一步提升公司的市场地位和盈利能力。
2. 竞争优势分析2.1 优质产品和多样化选择连锁超市有限公司提供高品质的产品和多样化的选择给消费者。
通过与供应商建立长期合作关系，以及利用先进的供应链管理系统，该公司能够确保产品的质量和可靠性。
同时，公司通过增加自有品牌产品的比例，实现了更好的利润率，并能够满足消费者对不同价格和品质的需求。
2.2 成熟的营销和促销策略连锁超市有限公司拥有成熟的营销和促销策略，能够吸引消费者并增加销售额。
该公司通过定期发放促销券和打折活动，提供给消费者更有吸引力的购物体验。
此外，公司还注重与消费者建立良好的关系，通过会员计划和客户调研等方式获取消费者的反馈，并作出相应的改进和调整。
2.3 大规模采购和供应链优势连锁超市有限公司通过大规模采购和优化供应链，能够获得更有竞争力的价格和更高的利润率。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过集中采购和资源整合，能够获得更多的折扣和优惠。
此外，公司还通过高效的物流管理和仓储系统，保证了商品的及时配送和库存管理。
3. 战略挑战分析3.1 激烈的市场竞争连锁超市行业竞争激烈，市场份额有限。
众多大型连锁超市公司以及其他零售商和电商平台都在争夺消费者的购物需求。
公司需要与竞争对手保持竞争力，并通过持续的创新和不断改进来吸引消费者。
3.2 价格压力和利润率下降随着市场竞争的加剧，消费者对价格的敏感度增加，公司面临来自竞争对手的价格压力。
此外，高昂的运营成本和物流费用等也对公司的利润率造成了挑战。
公司需要通过有效的成本管理和提高运营效率来缓解这些压力，并保持良好的盈利能力。
3.3 电子商务和线上销售的冲击随着电子商务的兴起和消费习惯的改变，越来越多的消费者倾向于在线购物。
国有企业基层党务工作者培训试题(答案版)
XX公司基层党务工作者认定试题一、单项选择题（每题1分，计20分）1. “三会一课”的内容是（A）。
A.支部党员大会，党支部委员会，党小组会，党课B.支部党员大会，全体人员会，民主生活会，党课C.民主生活会，党支部委员会，党小组会，党课D.支部党员大会，党支部委员会，组织生活会，党课2. 对不按照规定交纳党费的党员，其所在党组织应及时对其进行批评教育，限期改正。
对无正当理由，连续（D）不交纳党费的党员，按自行脱党处理。
A.1个月B.3个月C.1年D.6个月3. 党员受到开除党籍处分的，（D）年内不得重新入党。
A.2年B.3年C.4年D.5年4. 凡有正式党员（C）人以上的，均应设立党的基层组织。
A.2人B.5人C.3人D.10人5. 公司要求支部党员每年集中学习培训时间应不少于(C)学时,党支部书记和支委每年集中学习培训时间应不少于(C)学时。
A.32 48B.48 56C.32 56D.24 566. 依据公司2018年发布的《党内评先选优管理办法（试行）推选名额为不超过所辖正式党员人数的(C)%。
A. 5B.6C.8D.107. 向党组织书面申请入党后(D)可以考虑确定为入党积极分子？A.1个月B.3个月C.半年D.1年8. 给拟发展入党人员指定入党介绍人是在（C）发展阶段？A.入党积极分子阶段B.申请入党阶段C.发展对象阶段D.预备党员阶段9. 按照规定，支部开展党员民主评议时，党员评议的优秀率不得超过（C）。
A.10%B.20%C.30%D.40%10. 召开支部党员大会，讨论表决党员发展问题或党员权利恢复问题时，实际到会有表决权的党员人数应超过有表决的应到会党员人数的（B），赞成票超过发出选票的（B）方可表决通过。
A.1/3 半数B.半数半数C.4/5 半数D.半数 4/511. 张某2011年11月向党组织递交了入党志愿书，2012年11月被确定为入党积极分子，2014年11月被发展为预备党员，2015年11月按期转正。
连锁超市三年发展战略规划
连锁超市三年发展战略规划201204一、公司发展计划（一）公司发展战略公司以市场需求为导向，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，继续发展以便利超市为核心业态的直营连锁，以中型超市、24 小时便利店、大型超市等业态作为有益的补充；以主要面向社区开店的准确市场定位和标准化的门店快速复制能力，依托成都，全面覆盖成渝经济区核心城市，增强公司在西南地区连锁超市的领先地位。
公司凭借长期扎根于四川地区的零售经验，对成渝经济区市场特性、消费水平和消费习惯的熟悉，以及成渝经济区作为西部重要经济中心的发展机遇，未来将紧紧围绕成渝经济区的发展，立足于成都，通过“商品+服务”的差异化经营，提供“消费便利”的零售经营特色，以公司拥有的超市经营管理技术和信息控制技术、约1700 名超市经营人才储备、三大物流配送中心体系为支撑，加快成渝经济区内成都、四川省其他三四线城市的网点布局，以成内渝和成绵乐两条线为纽带，择机进入重庆市场，快速稳健地实现公司跨区域发展，继续巩固在西南连锁超市的龙头地位，跻身中国便利连锁企业前列。
1、区域发展战略凭借对本地市场特性的准确把握，公司将成都市场作为公司的核心市场，继续巩固在成都市区便利超市的优势地位，快速占领成都郊县便利超市市场。
同时，依托成都，在成渝经济区内不断扩张，通过区域集中开店策略，将门店逐渐向成渝经济区三四线城市发展，整合区域便利超市市场，进一步实现规模效应。
通过分阶段、分步骤的扩张策略，以成都—资阳—内江为主线，战略性进入重庆区域，实现全面覆盖成渝经济区、跨区域发展的重要战略。
在成渝经济区的市场地位得到加强和巩固后，将适时走出西南经济圈，形成“立足西南、面向全国”的网点布局。
2、业态发展战略以便利超市作为核心业态，根据消费者消费特性的变化，对门店装修、设备配置、商品陈列、商品结构等不断升级优化，加大快餐等特色品种以及便民服务的比重，为消费者提供更为舒适的购物环境，丰富和优化便民服务内容，满足消费者不断升级的便利需求，保持在便利超市行业的竞争优势。
简述我国连锁经营的发展趋势
简述我国连锁经营的发展趋势随着中国经济的快速发展和消费者生活方式的改变,连锁商业在中国得到了广泛的应用和发展。
连锁经营是一种经过严格筛选和培训的从业人员,经过标准化管理的企业形式,具有一系列优势,如规模效应、标准化管理、品牌形象、口碑传播等。
本文将简要介绍我国连锁经营的发展趋势,并深入探讨其未来发展方向。
一、发展趋势1. 规模扩张我国连锁经营企业已经呈现出明显的规模扩张趋势。
截至2021年底,全国连锁餐饮门店总数达到4.5万家,其中外资企业占比超过30%。
连锁超市门店总数达到2.8万家,其中外资企业占比超过25%。
未来,我国连锁企业将进一步扩张规模,加强品牌塑造和市场份额的掌控。
2. 数字化转型随着互联网技术的不断发展,我国连锁企业也加快了数字化转型的步伐。
例如,肯德基和麦当劳已经推出了“数字化点餐”和“线上预订”等服务,以提升消费者的便利性和体验感。
未来,我国连锁企业将继续推进数字化转型,通过引入人工智能、大数据等新技术,提高企业效率和服务质量。
3. 多元化发展我国连锁企业不仅在餐饮、超市等领域开展业务,还开始向服装、家居、娱乐等领域拓展。
例如,麦当劳已经推出了“冰淇淋+”、“甜品站”等创新产品,以满足不同消费者的需求。
未来,我国连锁企业将继续推进多元化发展,打造多元化的品牌形象和产品线,提高企业市场竞争力。
4. 绿色低碳绿色低碳已成为全球发展趋势,我国连锁企业也积极响应这一趋势。
例如,肯德基和麦当劳已经推出了“环保餐具”、“可再生能源”等服务,以降低企业的碳排放和环境污染。
未来,我国连锁企业将继续推进绿色低碳发展,为消费者提供更环保、更健康的产品和服务。
二、未来发展方向1. 数字化转型数字化转型是未来连锁商业发展的重要方向,我国连锁企业应继续加强数字化管理,提高企业效率和服务质量。
此外,企业应积极引入人工智能、大数据等新技术,打造智能化的零售管理系统,提高运营效率和质量。
2. 多元化发展多元化发展是未来连锁企业的趋势,我国连锁企业应继续扩大业务范围,提高企业市场竞争力。
我国超市行业发展相关政策汇总、社会环境因素以及技术因素分析
我国超市行业发展相关政策汇总、社会环境因素以及技术因素分析一、超市行业政策环境分析一）超市行业的管理体制行业的监管采取国家宏观调控和行业自律相结合的管理体制。
行业的行政主管部门为商务部和各地商业管理部门；行业自律组织包括中国连锁经营协会及各地区连锁协会等。
商务部主要负责拟定行业的发展战略、方针、政策，起草行业相关法律法规。
零售连锁行业的市场化程度很高，政府行政管理已相当弱化，以颁布相关法律、法规及政策为主。
中国连锁经营协会是连锁经营领域的全国性行业组织，会员包括本土和跨国零售商、特许加盟企业、供应商、地方连锁协会等。
主要职责包括政策协调、行业研究、行业自律等，致力于推进连锁经营事业在中国的发展。
二）超市行业主要政策内容1、行业相关政策——2013.1.11，国务院办公厅印发《降低流通费用提高流通效率综合工作方案的通知》。
降低农产品生产流通环节用水电价格和运营费用；强化零售商供应商交易监管。
——2013.5.30，国务院办公厅印发《深化流通体制改革加快流通产业发展重点工作部门分工方案的通知》。
积极推广农超对接、农批对接、农校对接以及农产品展销中心、直销店等产销衔接方式；支持流通企业利用先进信息技术提高仓储、采购、运输、订单等环节的科学管理水平；积极培育大型流通企业，支持有实力的流通企业跨行业、跨地区兼并重组；支持流通企业建设现代物流中心，积极发展统一配送。
——2014.10.24，国务院办公厅印发《关于促进内贸流通健康发展的若干意见》。
在当前稳增长促改革调结构惠民生防风险的关键时期，加快发展内贸流通，引导生产、扩大消费、吸纳就业、改善民生；推进现代流通方式发展，大力发展连锁经营、加强流通基础设施建设、深化流通领域改革创新，支持流通企业做大做强。
——2014.11.28，商务部印发《关于促进中小商贸流通企业健康发展的指导意见》。
进一步深化改革、转变职能，加强公共服务，完善营商环境，解决中小商贸流通企业面临的突出问题：发展现代流通方式，提高中小企业组织化程度；发展新型营销渠道，提升中小企业品牌化水平。
中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析
中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析引言大卖场、便利店、专业店等连锁超市在近十几年的时刻内差不多成为了中国零售业的主导力量，不论是销售额依旧门店数的增长率都远远摆脱了百货商场、街边夫妻店这些中国传统的零售模式。
整个行业在表面上尽管出现出一片突飞猛进的良好趋势，然而关于中国本土的中小连锁超市品牌却是冲击专门大。
从各项数据中都能够发觉在中国零售领域经久不衰的超市连锁品牌大部分差不多上国际和港台的巨型连锁企业。
尽管也有百联、华联、物美如此的本土领军品牌，然而数量占绝大多数的本土中小连锁超市的生存进展却令人堪忧。
由于这些超大型的本土超市品牌早已积存了足以对抗国际巨型连锁企业的体会和资本，而且如此的超大型本土超市品牌为数不多，因此本文所探讨的要紧是针对中国本土的中小型连锁超市今后进展方向的探讨。
一、中小型连锁超市经营现状及分析〔一〕中小型连锁超市经营现状中国在2001年底加入WTO以后有三年的爱护期。
然而现今爱护期差不多过去，中国中小型连锁超市进展仍旧缓慢，与国外连锁企业的差距越拉越大。
这些差距不仅仅表达在销售额和企业规模上，更大的差距在于经营理念和连锁体系的运营上。
2004年，广东省本土最大的连锁超市家谊集团关闭所有门店。
随后，家谊的国有股东申请破产。
2005年新年伊始，上海美亚投资公司关闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。
现在，距离美亚以2亿元高价从上海城开集团等原股东手中购买21世纪便利店仅有一年半时刻。
2005年3月4日，曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业，遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。
2005年5月6日，沈阳市龙头连锁企业〝绿色阳光〞突然关闭了旗下68家连锁超市。
以上的失败案例差不多上在中国本土中型连锁企业中的佼佼者，他们的失败尽管缘故各有不同，然而从一个侧面却真实反映了中国本土中小型连锁超市所面临的的严酷的生存状态。
〔二〕中小型连锁超市经营现状分析1.经营规模我国中小型连锁超市规模过小，已成为国内连锁超市进展的最要紧制约因素之一。
2022年职业能力综合测试真题及答案--试卷二
2022年职业能力综合测试（试卷二）真题、答案及依据说明：本试卷共50分。
资料一近年来我国经济结构发生了明显的改变，消费成为拉动国民经济增长的主要动力之随着消费观念的变化，消费需求更加多样化，超市大卖场“大而全”的经营模式不再唱主角，“小而美”的模式逐渐受到消费者的青睐，便利店、生鲜店等社区门店开始兴起.便利店成为近几年零售业中发展速度较快的业态，特别是品牌连锁便利店，其增速位居零售业前列。
2019年底，全国范围内便利店总数共有10万多个，但尚未出现真正意义上的全国性连锁品牌。
2019年底，国家出台加快发展品牌连锁便利店的相关政策，提出优化便利店营商环境，推动便利店品牌化、连锁化、智能化发展，织密便民消费网格，更好地发挥便利店服务民生和促进消费的重要作用，并提出到2022年全国品牌连锁便利店总量达到30万家的发展目标。
2020年开始，由于新冠疫情爆发，餐饮、旅游、零售等线下消费受到较大冲击。
品牌便利店由于其贴近写字楼和居民区的特点，受到的冲击较小，多数品牌便利店进一步扩张门店数量，规模快速拓展;少数品牌便利店受到疫情负面影响，出现关店现象。
疫情的反复，也对品牌便利店门店的正常经营、员工稳定、物流通畅、成本控制及消费意愿等产生了较多不利影响。
同时，线上零售业务吸引了众多零售巨头的加入，线上社区团购的兴起加剧了竞争态势，品牌便利店的线下门店销售受到了一定程度的影响。
悦来悦股份有限公司（以下简称“悦来悦公司”）是一家成立于2017年的民营企业主要从事城市零售便利店业务。
悦来悦公司创始人兼董事长李悦峰曾在消费零售领域特别是大型商超领域闯荡多年，积累了丰富的零售行业经验，具有敏锐的市场视角。
悦来悦公司依靠其核心技术团队，运用大数据技术选取贴近写字楼和居民区的门店，建立完善的供应链，采用直营模式和自动化管理方式，运营24小时的便利店。
同时悦来悦公司自行开发手机应用程序（APP）及微信小程序，打造全新的社区便民服务新模式，开启智能社区生活圈。
2020年(发展战略)MDNM四川市场发展计划书
（发展战略）MDNM四川市场发展计划书MeecaDNM（麦珈）四川市场发展计划书一、市场分析1．概述成均作为四川省以及整个西部地区的商业重点城市，不仅拥有于整个西部地区最佳的商业零售发展条件，同时也具备良好的配套运营环境和人居环境，这意味着成均市（七区十二县）较之西部其它省会城市（如昆明、贵阳）人口数量的提升潜力和市场消费能力。
人口数量、人均GDP&CPI、品牌竞争程度决定着当地商业零售发展的好坏。
成均作为西部经济实力最强的壹个省会城市，无论是于人口数量和人均GDP&CPI 上均有其自身优势。
成均市场的消费习惯更趋于像上海、北京这样的壹类城市，其人均每月的收入主要开支于俩方面：壹为饮食，二为衣饰（这俩种开支比例大概为40：60）。
上述前提为麦珈服饰（中国）有限XX公司MeccaDNM品牌于成均市场发展提供最有力的壹种信心支持。
2．成均服饰零售业现状成均及省内周边顾客的主力消费集中于红星路商业圈（其中包括了：春熙路步行街、青年路步行街、总府路、盐市口、天府广场五大区域），零售业态涵盖奢侈品、知名品牌、大众品牌三大类，其中于中高端服饰零售市场以百货商场扮演了主要角色，中低端大众服饰市场是以步行街地铺为代表。
成均服饰零售业的集中性造成了无论是零售方（百货商场）仍是品牌之间较大的竞争。
3．竞争品牌分析目前于成均牛仔服饰品牌中已树立了较好的品牌形象和具备了壹定销售规模的品牌为：BOS.B（博世堡.飞鱼）品牌定位为年轻时尚休闲风格（包括男女装），于市区目前拥有7家直营专卖店（曾于2007年底于春熙路步行街开设壹家形象专卖店，于2008年下半年关闭），直营专卖店面积达到50m2之上，其于市内开店布局以社区型商圈为主，单店年平均销售业绩于80-100万；加盟店目前开设已达到16家，整体销售规模于2000-2500万。
牛仔裤平均零售单价：200-300元B.TBOY（B.T小子）品牌定位为个性休闲风格（男装），虽然目前于成均市内店数相对较少，于青年路附近拥有1家专卖店（面积为100m2），但品牌进入成均市场较早，已于四川省内开设多家加盟店，形成了较高的品牌知名度，直营单店年平均销售业绩于150-200万，整体销售规模1500万左右。
2022新电子商务专业毕业论文参考选题精选
2022新电子商务专业毕业论文参考选题精选篇一：2022级电子商务专业专科毕业论文选题2022级电子商务专业专科毕业论文选题1、电子商务环境下的客户关系管理2、浅析中小企业的电子商务发展3、电子商务环境下小区域范围的物流配送问题4、电子商务发展中的消费者行为分析5、电子商务税收浅探6、移动电子商务的应用7、网络游戏中的财产纠纷问题及对策8、电子商务在中国餐饮业应用9、论我国校园电子商务的发展10、电子商务对商品价格的影响11、电子商务的安全性和SET技术12、企业信息化建设初探13、移动电子商务的发展与支持技术研究14、电子商务B2C配送研究15、中美贸易不平衡的主要成因和相关应对策略16、电子商务对商业企业管理提出的新要求17、企业电子商务安全策略分析18、电子商务的第三方物流问题研究19、网上支付系统的问题探讨20、电子商务市场产品特性的研究21、企业应用电子商务模式初探22、电子商务的发展对中小企业国际化的影响23、我国中小企业信息化的现状和存在的问题24、企业在电子商务环境中价值链战略选择25、电子商务在企业运营中的运用策略26、河南企业如何利用电子商务开拓国际市场27、电子商务对工业企业的影响及对策28、电子商务条件下物流业发展策略分析29、浅谈21世纪电子商务的现状和发展30、电子商务的兴起对国际贸易的影响31、企业电子商务安全问题分析32、中小企业如何应用电子商务33、电子商务在我国中小企业中的发展研究34、中小企业开展电子商务的策略35、电子商务的网上支付风险问题探析36、电子商务中的个人信用评价研究37、电子商务对消费者购买行为的影响分析38、浅析BtoC电子商务的顾客满意度39、我国高校电子商务人才培养模式探析40、中小企业电子商务与ERP的集成探讨41、中小企业电子商务竞争力提升策略研究42、校园电子商务发展分析43、中小企业电子商务网站推广研究44、零售企业电子商务应用研究45、B2C电子商务模式分析与策略建议46、论中小企业信息化的现状及实现信息化的途径47、论中小企业核心竞争力的培育和提升48、浅析如何防止企业通过电子商务避税49、提高酒店服务质量的对策研究――关于提高中低档酒店服务质量的探究50、中国电子商务发展面临的问题――浅析电子商务面临的物流配送问题51、论电子商务人才培养――基于高校电子商务人才培养模式的分析52、我国电子商务发展中的诚信问题研究53、连锁零售企业电子商务应用研究54、中小企业电子商务安全策略探讨55、浅论我国电子商务发展现状及对策56、从银行和消费者角度浅析网上银行的生存发展57、企业管理之策划管理58、中小型企业应用电子商务模式成功案例分析59、电子商务网上支付安全问题探讨60、百度和google营销模式比较61、电子商务对税收的影响及我国的法律对策62、电子商务法律问题初探63、电子商务发展过程中的法律瓶颈及对策64、论电子商务中消费者权益的法律保护65、影响农民收入增长的因素分析及相关对策――人力资本投资：农民收入增长的关键66、农民增收问题研究67、提高酒店服务质量的对策研究――关于提高中低档酒店服务质量的探究68、中国企业跨国并购战略研究69、连锁零售企业电子商务应用研究70、中国中小企业发展战略――中小企业融资困难解析与对策71、区域性中小超市发展战略研究72、中国农业电子商务发展趋势分析73、电子商务专业人才实践能力培养研究74、电子商务专业人才创新能力培养研究75、电子商务专业人才培养体系探讨76、河南农业电子商务发展瓶颈及对策分析77、中国乡镇企业发展电子商务前景分析78、商业网站的与开发过程中的重点关注问题分析79、我国连锁企业物流配送的现状分析80、中国电子商务的发展趋势探讨81、中国电子商务的发展环境探索82、现代电子商务企业诚信发展问题与对策研究83、河南旅游资源开发电子商务应用问题研究84、我国电子政务的发展前景分析85、新农村建设视角下的河南农业电子商务发展对策研究86、校园废旧图书绿色化回收利用研究87、论产业集群发展的文化模式88、电子商务在我国进出口贸易发展中面临的问题及其对策89、电子商务对中小企业贸易的影响及对策90、策略电子商务环境下发展对外贸易的对策探讨91、论经济全球化背景下WTO贸易协议对于电子商务的影响92、电子商务环境下的国际贸易创新93、B2B电子商务在国际贸易中的应用研究94、C2C电子商务平台特性对消费者选择行为的影响95、中小企业国际贸易融资中存在的问题及对策96、我国外贸可持续发展的战略措施97、再论如何看待和解决中美贸易失衡98、我国高外汇储备的正负效应研究99、我国中小企业参与国际贸易的优化对策100、如何跨越绿色贸易壁垒对我国农产品国际贸易的影响101、再析美国次贷危机对中国家具出口的影响102、论述现阶段我国参与区域经济合作的特点103、探析农业领域反倾销规则的有效性104、外贸依存度给我国经济带来的不良影响分析105、物流配送中心的发展模式与发展对策106、面向新经济时代的企业市场营销策略107、现代企业客户关系管理研究108、论我国中小企业利用互联网开展整合营销的途径109、发展现代农产品物流的思考――以河南省为例110、电子商务零售物流解决方案研究111、电子商务逆向物流的若干问题探析112、浅析网上商城的市场营销分析113、中国C2C市场竞争策略分析114、论电子商务企业避税的应对策略115、对河南汽车产品出口贸易的SWOT分析116、国际零售业的发展趋势及原因分析117、河南服务贸易与经济发展的关联性研究118、中国企业跨国并购战略研究119、中美贸易摩擦问题研究120、河南民营企业的文化积弊及现代转型篇二：电子商务毕业选题参考电子商务毕业论文选题参考1、2、3、4、5、6、7、XX行业电子商务实施状况分析XX网站盈利模式分析电子商务服务平台的发展现状分析B2B电子商务模式的探讨C2C电子商务模式的探讨电子支付的现状与对策基于电子商务的物流管理分析8、行业电子商务发展的现状与对策9、企业实施电子商务的风险控制10、中小企业实施电子商务的探讨11、关于电子商务模式创新的思考12、XX网站规划方案13、旅游电子商务发展现状调查14、电子商务在XXX企业中的应用15、XXX企业电子商务应用情况16、浅析XXX网上商店的现状17、XXX网上商店的开设18、第三方物流在网上交易上的应用19、如何在网络上打造XXX品牌产品形象20、网上支付的安全问题分析21、XXX企业电子商务网站模式22、XXX企业的信息化建设23、外贸公司对电子商务人才的需求24、如何建立营销性企业网站25、电子商务中的消费心理浅析―以XXX行业为例26、XXX企业如何进行网络营销27、XXX企业或公司客户关系管理现状28、XXX企业或公司的供应商管理29、XXX网上书店的运营情况分析30、XXX网上鲜花店的运营情况分析31、电子商务对XXX企业的影响与对策32、如何建立营销性企业网站33、电子商务环境下的促销手段探讨篇三：2022电子商务论文3篇2022电子商务论文范文3篇2022电子商务论文范文篇一：引言电子商务正迅速地渗透到社会生活的方方面面，已成为当今IT行业最为热门的话题和竞争的焦点。
2020年中国零售行业发展概述
2020年中国零售行业发展概述2020年的这一场全民抗疫之战,或将成为中国零售业的又一个分水岭,也必将加速中国零售业在供应链上的重新思考。
接下来小编为大家整理了2020年中国零售行业发展相关内容，欢迎大家阅读!2019年中国商品零售行业发展回顾及2020年行业发展布局分析一、商品零售复苏放缓，整体持续承压1、消费复苏放缓，整体持续承压数据显示：2019年至今，零售行业的复苏力度趋弱。
2019年1-10社会消费品零售总额同比增长8.1%，增速较上年同期下降1.0个百分点，限额以上企业商品零售总额同比增长3.9%，增速较上年同期下降2.8个百分点。
2019年1-10月，全国百家重点零售企业零售额同比降低0.3%，增速较上年同期下降1.4个百分点。
分品类看，受今年以来CPI持续上行影响，必选品类表现相对较好，而主要可选品类受国际贸易摩擦及宏观经济不确定性加强带来的消费意愿降低等因素影响，今年以来品类销售额增速表现较为平淡。
2、线上占比持续小幅提升，电商增速呈现下降态势近年来，我国线上零售的销售额持续增长，但增速呈现下降态势。
全国实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重从2015年的10.8%上升到2019年(前10个月)的19.5%，全国网上零售额同比增速从2015年的33.3%下降到2019年(前10个月)的16.4%。
2019年“双十一”全网销售额最终锁定在4101亿元，同比增长30.5%。
天猫销售额占全网销售额的65.5%，京东、拼多多、苏宁易购占比分别为17.2%、6.1%和4.9%。
天猫双11狂欢节当日交易额截止24:00交易额为2684亿元，去年双11交易额为2135亿元，同比增长26%。
据悉，京东11.11好物节期间，累计成交金额2044亿元，同比增长27.9%。
2019年天猫双11销售额超京东640亿元。
3、行业上市公司收入增速微升，净利润增速下滑1-3Q2019零售行业主要的54家上市公司营收增速较上年同期微升，扣非归母净利润增速略有下降。
【毕业论文】中小型连锁超市的发展问题及对策分析
中小型连锁超市的发展问题及对策分析中文摘要：近年来，我国连锁超市业迅猛发展。
随着中国加入WTO及国内零售业对外商投资企业的开放，国外大型超市纷纷抢滩国内零售业市场，并在全国范围内以中心城市向二级城市迅速扩张，对国内超市，尤其是中小型连锁超市企业形成了很大的竞争压力，面对国内超市业激烈的竞争形势，中小型连锁超市企业如何根据外部环境与内部条件，因地制宜，合理定位，选择我国连锁超市业的竞争战略。
本文从超市自身完善发展机制、技术创新、实施差别化战略到目标产品定位、形成自己的经营特色等方面做了一定的探讨。
关键词：中小型连锁超市；竞争优势；对策Abstract:In recent years，chain stores in China has been developed rapidly.With China’s accession to WTO and the domestic retail sector open to foreign investment enterprises,foreign supermarkets have vied for the domestic retail market,and in cities across the country to the rapid expansion of the secondary cities,the domestic supermarkets,chain stores,especially small and medium Enterprise has created a great pressure of competition,the face of fierce competition in the domestic situation in the supermarket industry,small and medium enterprises to supermarket chains according to the external environment and internal conditions,local conditions,reasonable position to select our supermarket industry competitive strategy.This article from the supermarket,improve and develop their own mechanisms,technological innovation,the implementation of differentiated strategies to target product positoning,from their own operating characteristics and so do some of.Key Words: Middle and Small Scale Chain-like Supermarket；Competitive Advantage；Countermeasures随着市场的不断变化，零售业的激烈竞争日趋白热化状态。
中小(连锁)超市面临的困境与出路分析
是 连锁企业统购分销 的中心环 节 ， 配送 中心的 配送效率 往 往决 定连锁企业能否取得规模经济 。而 中小型超市 配送设 备简 陋 ， 物流技术落后 ， 缺乏 专业 人员 ， 这些 因素都 制约 了 中小 型超 市的发展使得 其难 以取得规模经济效应 。 ４ 经 营管理模式落后 ， ． 管理人才缺乏 国内多数 中小 型超 市规模 较小 ， 个 到十几个 门店 的 几 居多 ， 而且大多数 门店仍 旧是 “ 统食 品杂 货超 市” “ 传 或 加 强型食 品超市 ” 其管理模式 的落后显 而易见。而随着消费 ， 结构呈现多样化趋 势 ， 人们 的消 费观 念 、 方式 、 内容 以及与 市场 的关系都将发 生重大变 化。如 何把 握消 费者 的心 理 、
少， 一般 只有 ２— ４家 ， 国际公 认 的连锁企 业 的赢利 点是 而
身 的低层次性 ， 使超市在生鲜价格上压力巨大 。 ３ 受到资金和配送 中心建设滞后等 因素的制约 ． 连锁企业 的发展具有 “ 发效 应” 前期 需要投入 的资 后 ，
金较大 ， 只有 达到一定规模 才能 取得规 模效 应。而 中小 型 超市往往难 以取得足够 的资金进行规模扩 张。另外 中小型 超 市配送 中心 的不完善 也阻碍 了其进 一步 发展 ； 配送 中心
掌握消费者 的需要显得 尤为 重要 ， 中小超 市管理体 系和 但
管理理念远远落后于大型超市 。 ５ 受到其他中小型超市的竞争 ．
合 性强 ， 能满 足不 同类 型消 费者 的需要 ， 利店则 以即食 、 便 即用类商品为 主 ， 各具特色 。一旦 连锁便 利店规模化 经营 ，
依 托其 庞大 的店铺 销售 网存空 间遭受大 型超市 和便 利店的双重挤压 ． 在 中国加 入 ＷＴ Ｏ之后 ， 国际零售 巨擎纷纷进军 中国腹 地， 加上 国内现有 的大 型超市 ， 中小型超市 面ｌ 内部和外 部 ｝ 缶
中国连锁经营的特点和发展趋势
中国连锁经营的特点和发展趋势连锁经营是指通过统一的品牌、管理和运营模式，将多个经营点组织起来，形成规模化经营的一种商业模式。
中国连锁经营在过去几十年中取得了快速发展，并在各个行业中占据重要地位。
本文将从特点和发展趋势两个方面探讨中国连锁经营的情况。
一、特点1. 规模化经营：连锁经营的核心特点是规模化经营，通过统一的管理和运营模式，将多个经营点组织起来，形成规模效应。
这种规模化经营能够降低成本，提高效率，增加市场份额。
2. 品牌统一：连锁经营的成功在于建立一个具有较高知名度和美誉度的品牌，并通过不断的宣传和推广，加强品牌形象的统一性。
消费者对品牌的认可和信任，使得他们更愿意选择连锁企业的产品或服务。
3. 统一供应链：连锁企业通过建立统一的供应链系统，能够更好地控制商品的品质、价格和供应。
这种统一供应链的优势使得连锁企业能够更好地满足市场需求，提供一致的产品和服务。
4. 标准化操作：连锁企业通过制定标准化的操作流程和服务标准，确保各个经营点的一致性。
标准化操作能够提高工作效率，减少人为错误，提升服务质量。
5. 创新与变革：连锁经营在不断创新和变革中不断发展壮大。
随着科技的发展，连锁企业通过引入新技术和新业态，提升消费者体验，扩大市场份额。
二、发展趋势1. 多元化发展：随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，消费者的需求也越来越多元化。
连锁企业需要不断拓展业务领域，满足消费者多样化的需求。
例如，一些餐饮连锁企业开始扩展到外卖、线上订餐等新业态，以适应消费者的变化需求。
2. 线上线下融合：随着互联网的普及和电子商务的发展，线上线下融合成为了中国连锁经营的重要趋势。
连锁企业通过建立线上销售渠道和线下门店，实现线上线下的互通互动，提升消费者的购物体验和便利性。
3. 智能化管理：随着人工智能和大数据技术的应用，连锁企业开始引入智能化管理系统，提升管理效率和精细化程度。
通过大数据分析，连锁企业能够更好地了解消费者需求，制定个性化的营销策略，提供更好的服务。
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（发展战略）我国中小型连锁超市发展战略引言大卖场、便利店、专业店等连锁超市于近十几年的时间内已经成为了中国零售业的主导力量，不论是销售额仍是门店数的增长率均远远摆脱了百货商场、街边夫妻店这些中国传统的零售模式。
整个行业于表面上虽然呈现出壹片突飞猛进的良好趋势，可是对于中国本土的中小连锁超市品牌却是冲击很大。
从各项数据中均能够发当下中国零售领域经久不衰的超市连锁品牌大部分均是国际和港台的巨型连锁企业。
虽然也有百联、华联、物美这样的本土领军品牌，可是数量占绝大多数的本土中小连锁超市的生存发展却令人堪忧。
由于这些超大型的本土超市品牌早已积累了足以对抗国际巨型连锁企业的经验和资本，而且这样的超大型本土超市品牌为数不多，因此本文所探讨的主要是针对中国本土的中小型连锁超市今后发展方向的探讨。
壹、中小型连锁超市运营现状及分析（壹）中小型连锁超市运营现状中国于2001年底加入WTO以后有三年的保护期。
可是现今保护期已经过去，中国中小型连锁超市发展仍然缓慢，和国外连锁企业的差距越拉越大。
这些差距不仅仅体当下销售额和企业规模上，更大的差距于于运营理念和连锁体系的运营上。
2004年，广东省本土最大的连锁超市家谊集团关闭所有门店。
随后，家谊的国有股东申请破产。
2005年新年伊始，上海美亚投资XX公司关闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。
此时，距离美亚以2亿元高价从上海城开集团等原股东手中购买21世纪便利店仅有壹年半时间。
2005年3月4日，曾号称中国最大零售企业之壹的中国普尔斯马特企业，遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。
2005年5月6日，沈阳市龙头连锁企业“绿色阳光”突然关闭了旗下68家连锁超市。
之上的失败案例均是于中国本土中型连锁企业中的佼佼者，他们的失败虽然原因各有不同，可是从壹个侧面却真实反映了中国本土中小型连锁超市所面临的的严酷的生存状态。
（二）中小型连锁超市运营现状分析1.运营规模我国中小型连锁超市规模过小，已成为国内连锁超市发展的最主要制约因素之壹。
中小型连锁超市资金不足造成其投资规模不够，规模太小企业难以得到大批量进货的价格优惠，同时配送中心配送效率也难以提高，从而使进货成本加大，连锁超市的价格优势失去，价格又是决定着销售业绩的最主要因素。
2.管理技术连锁超市作为壹种现代的商业零售模式，于整个体系运营中需要大量的现代管理技术。
而我国许多连锁超市仍然采用传统的旧模式来管理企业，管理水平远远低于世界先进水平。
管理水平的低下导致无法及时根据顾客的需求进行调整，同时导致了运营成本过高，利润率远远低于世界先进水平。
3.市场定位良好的市场定位有利于企业品牌形象的树立，我国中小型连锁超市大多不重视市场定位和品牌性形象。
因此，企业和企业之间店面的表现均大同小异，让人无法感受出市场定位的区别。
企业于消费者心中的形象也无多大差异，导致企业品牌忠诚者越来越少。
由于企业形象、服务模式和产品内容均同质化严重，唯壹竞争手段就是价格战。
可是由于没有规模效应和管理优势，于零售行业利润率极薄的今天，价格战不异于饮鸠止渴。
二、中小型连锁超市运营SWOT分析1、本土文化优势我国中小型连锁超市大多数属于地方性的企业，对地方各方面的情况了解比较透彻，拥有地方性零售运作运营优势，对当地消费者的价值观念、购买心理、购买行为、购买习惯等消费文化和地方文化非常了解，全面的调查分析当地消费者需要什么，不需要什么，对关联信息的收集筛选比较及时，分析比较准确。
2、网点地段优势于近年的“抢地战”中，我国中小型连锁超市拥有“近水楼台先得月”的优势。
销售门店点遍布当地的各类市场，甚至是—个城市有多个网点。
店铺地理位置也是其极大的优势，好的地理位置几乎均有我国中小型连锁超市的身影。
这些黄金地段的黄店铺对后来进入的大型连锁超市或国际零售商来说则是要付出高昂的租金成本的。
3、忠诚顾客优势我国中小型连锁超市于零售运营过程中，通过数年的沉积已经具备了较高的知名度和顾客认同培养了壹大批忠诚顾客群，实行会员制的连锁超市。
更是和厕客建立了良好的客情关系。
4、后发优势虽然我国中小型连锁超市于超市运作经验和管理技术等诸多方面具有劣势，但它们能够就近地向外资连锁超市学习先进的管理技术和手段，学习物流管理、计算机信息管理等现成的管理模式，跨越外资连锁超市所走过的漫长的道路而真接进入发展现代零售业的高级阶段。
斯夷长技以制夷，善于模仿的、聪明的中国人通过学习于提升了竞争力后，必将发挥出其后发制人的民族传统优势。
1、资金实力不够我国中小型超市的连锁运营由于母XX公司缺乏较强的资金实力自有资金少运转资金主要来自贷款和其它借入资金故于连锁过程中主要源于政府的推动大部分分店是依靠租赁、开发和改造网点而形成而无法实现收购连锁处于自由连锁状态。
这种状态带来了不良后果。
首先连锁后的双重管理体制使得连锁超市有连锁之形，无连锁之实，出现假连锁现象。
其次，受资金、体制、经验等方面的制约。
连锁超市的数量少、单体规模壹般为500-3000㎡，全国现有的连锁企业平均每家拥有店铺数为45个，不少企业仅有3—4个店铺和大型超市和外资超市相比存于很大差距。
第三由于规模不足、很难发挥其集中批量采购优势、货成本较高、商品价格高、运营品种少、市场辐射面窄、经济效益不理想。
2、战略策划能力有欠缺我国大部分中小型连锁超市均是由原来的百货店食品店杂货店粮油店转化过来很多连锁店的管理者运营理念比较落后仍处于等客上门的产品推销阶段他们没有明确的细分目标市场不主动去了解顾客的真实需求和欲望对企业的发展方向缺乏把握。
3、运营商品缺乏特色目前我国大部分连锁超市仍然是日用百货店的形式，其商品结构和其它业态形式差别很小各连锁超市之间商品雷同商品结构不合理，运营特色不突出。
4、物流配送发展滞后我国连锁超市业发展中最突出的障碍是物流配送。
由于物流配送技术整体的差距和发展滞后，第三方物流仍没有于全国范围内形成气候：我国中小型连锁超市已有的配送中心规模普遍较小、布局分散、信息技术不发达，总部、分店和配送中心之间难以及时进行信息反馈和商品的配送、调剂经常出现供货、配货不及时现象，影响连锁店的正常运营。
目前我国连锁超市的商品配送率仅为50％配送差错率几乎是发达国家的3倍。
发达国家普遍采用的自动化控制技术于我国广泛实行仍有不小的难度。
(三)我国中小型连锁超市机会分析1、消费总量大随着中国经济的快速发展，人均收入提高，加之人口总量巨大，总体消费能力不断增强。
瑞信发布的中国消费者调查显示，中国家庭收入增长，储蓄占比却下降。
瑞信预计，到2020年，中国消费总额将从2009年的1.72万亿美元增长到15.94万亿美元。
届时，中国于全球消费总额中的占比将从2009年的5.2％提高到23.1％，超过美国成为全球最大的消费市场。
2、乡镇市场广阔随着政府对乡镇的重视，农村经济的发展，虽然消费能比不上发达的城市，可是其人口基数大且消费能力的不断提升，我国乡镇消费市场变得越来越广阔。
中小型连锁超市于乡镇中的发展既避免了大规模的要求，又避开了和大型连锁超市的竞争，利用其本土优势，科学分析地方消费需求，更好的满足广大农村消费者市场的需求。
3、政策扶持机会入世后,国政府为促进商业企业的发展于融资、税收等方面提供壹些便利政策,鼓励不同行政区域的关联连锁企业联合。
中小型连锁超市企业应尽可能借助政策扶持,理顺现有的产权关系,且以资产、品牌等为纽带,通过股份制改造、联合兼且、参股控股、资产重组等方式,组建拥有自主的知识产权的连锁集团。
根据《国务院办公厅转发商务部等部门关于进—步做好农村商品流通工作意见的通知》（国办发「2004」57号）精神，商务部规定从2005年起于全国选择部分县市开展“万村千乡”市场工程建设试点。
国家从政策上鼓励连锁超市全面进军农村市场，这正是我国中小型连锁超市向农村市场延伸的最好机会。
（四）我国中小型连锁超市威胁分析1、大型连锁超市品种规模威胁中小型连锁超市由于运营面积的限制，运营品种的数量远远达不到大型商场的数量，只能于运营品种上拾遗补缺，很难实现“壹站式”购物的目的。
若改变这种情况，壹个办法就是把连锁规模做大，商场规模做大，这样才能和大型连所超市抗衡。
然而许多中小型连锁超市于连锁扩张的时候，由于扩张急剧，导致资金链断裂，管理水平也远远跟不上连锁发展的速度，致使许多中小型超市纷纷落下马来。
2、大型连锁超市成本优势威胁连锁的关键于于规模，规模运营才能产生规模效益。
大型连锁企业的规模运营有利于降低企业的运营成本，如采购、储运、广告宣传、会计核算，能够集中起来由总部统壹操作，这样众多的店铺共享壹套管理机构，从总体上降低了企业的管理成本。
其次，由于规模运营创造了大量销售条件，所以总部能够通过大批量采购，从厂家获得较低的批量价格，降低了运营成本。
壹般认为，连锁分店发展到14家之上时，才开始盈利，才能产生规模优势。
很多中小型连锁企业尚未达到盈亏平衡点，于规模上和大型连锁企业差距很大，难以形成规模优势，达到降低管理成本、运营成本的目的，因此于竞争中常常处于弱势。
中小型超市如果从价格上和大型超市竞争，无疑同样是死路壹条。
3、连锁便利店方便快捷威胁快速崛起的连锁便利店也以其规模化的运营，依托其庞大的店铺销售网和２４小时全天候营业，以及满足顾客随时随地需求的优势，同样令中小型连锁企业难以望其项背。
有人说，中小超市已是美人迟暮。
确实，论价格和规模，它比不上大卖场；论灵活，它比不上便利店。
加之其规模不能迅速铺开，达不到赢亏平衡点，再加上其自身内部管理不善，种种因素叠加，加速了其衰亡的速度。
然而，中小超市绝非壹条胡同走到黑，它们的自救之路于于及早觉悟、及早转型。
前面讲到的广州”宏城”,就是因为转型快，才得以生存。
走商品精专式道路，避开大型超市的“大而全”的综合化战略攻击，和便利店“快捷、方便”的社区化的夹击，实现上游和生产厂家、下游和顾客紧密结合，走“折扣店”之路应是可选之策。
三、中小型连锁超市发展策略分析通过对我国中小型连锁超市的运营情况分析，我国中小型连锁超市能够向壹下方向发展：(壹)“扩张”策略和大型连锁超市相比，我国中小型连锁超市最大的劣势于于其规模和资金。
资金不足，规模不大造成其成本无法实现最小化，价格上自然无法形成优势。
以及产品的种类无法满足消费者多样化的需求使得中小型连锁超市无法成为顾客首选。
要使其能和大型连锁抗衡就必须加大资金的投入，扩大规模，走“扩张”之路。
可是扩张且不是盲目的，必须选准方向，制定科学的计划，稳步地进行企业扩展。
从而将自身的劣势变为优势，结合自身地方优越性和大型连锁进行抗衡。
(二)“方便”策略社区超市大多由原来的副食商场、百货商场改造而成。
营业面积大均于500—3000㎡左右。
地处社区街头，周围有大量居民居住。