知识产权管理者代表职位说明书

管理者代表职责

管理者代表职责管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康安全管理体系(qms、ems、ohsms)的建立、实施和保持进行策划和管理。因此，管理者代表既是组织管理体系建立、实施和保持的领导者、策划者，又是活动的组织者、推进者、还是效果的督查者、改进的决策者及处理各种关系的协调者。从某种意义上讲，管理者代表作用发挥的好坏，直接决定着组织体系运行的成败。管理者代表的职责归纳起来有四项：一是确保按标准要求建立、实施和保持体系；二是确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；三是确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；四是负责体系有关事宜的外部联络。在深刻理解标准各项要求内涵和实质的基础上，管理者代表要充分结合本组织产品、生产、管理的特点和实际，抓好以下6个方面的策划： 1、目标建立、展开和测量的策划。应当注意以下几点：突出重点，体现持续改进、预防为主的承诺；目标要尽可能量化、具体，可考核，可测量；在相关职能和各层次分解展开；定期考核，测量。 2、职能分配的策划。根据体系标准各要素(求)的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素(求)利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。 3、资源需求的策划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。 4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。做好统筹策划，确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。 5、重大改进活动/项目的策划。如涉及质量、环境、职业健康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/项目，管理者代表都应首先策划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。 6、内审和管理评审的策划。一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。组织和督促职能部门做好前期准备工作，如内审员的培训与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的策划，输出结果处理的策划等。在内部审核的组织实施中，管理者代表首先要对内审计划进行审查，包括内审员的资格与审核组的组成、时间及日程安排，审核部门与要素分配等；其次是组织或参加首、末次会议，树立审核组的威信；三是关注审核进程，掌握审核动态，及时协调、解决审核中发生的问题；四是对审核中开出的不符合报告责成有关责任部门在规定期限内整改，对整改效果实施跟踪验证。在管理评审的组织实施中，一是抓好前期准备，即按标准或程序文件的规定将需要输入的内容及期限分别落实到有关职能部门，或委托归口部门按期收集输人资料，并进行汇总分析，特别是对各部门提出的改进建议的梳理汇总；二是组织召开管理评审会议，会议由最高管理者主持并最终作出管理评审结论和改进决定，但管理者代表应对体系运行的绩效、存在问题和改进建议作总结(综合)性发言；二是抓好后期改进措施实施的组织和效果跟踪验证/评价。

我们公司的管理者代表的工作职责与内容如下

我们公司的管理者代表的工作职责和内容如下： a. 负责质量环境管理体系的全面推动、实施、维护； b. 督导产品品质及公司环境的改善，并制定每年度质量、环境目标/指标及发展计划； c. 跟进品质工作进展状况和品质、环境问题分析解决； d. 外界人员调阅质量、环境记录的审核和批准； e. 组织内部质量环境审核，并呈报内审结果至管理评审进行协商讨论； f. 协助总经理策划公司发展计划和具体改善计划； g. 负责和质量环境管理体系有关的对外联系工作事宜； h. 负责组织采取有效的措施,提高公司员工满足顾客要求及参和环境管理的工作。 SMT行业人才需求素质分析二、人才素质的基本要求随着时代的发展,对人才素质的要求也在不断被赋予新的内容。那么对人才素质的基本要求是什么呢? 具有进取、创新精神；具有高尚的思想品质和时代责任感；具有明确的奋斗目标；具有观察、思考和分析能力；具有较强的容纳、吸收知识的能力；具有广博的知识储备、较深的专业知识、较广泛的交叉学科前沿知识；具有强烈的竞争意识,全面的交流能力和立体的合作精神等等都是必须具备的基本要求。具体的讲，对人才要求必须具备的最基本素质就是： 1）具有创新能力和学习意识在知识经济和经济全球化的驱动下，创新能力和学习意识成为人才所应具备的最基本素质。创新是指思想的产生、演化、交流并使用于产品或服务中，以促使企业获得成功，其核心是科学技术的创新。创新是知识经济发展的基础，是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱积极态度的企业行为方式。有创新意识、思维开阔的人才将在企业的知识创新机制中大展才能，为企业带来难以预料的生机和活力，因此最受青睐。 3）团队协作精神企业的发展需要大批优秀人才的通力合作才能实现。每个人都有自己的专长，有不同专长的人才组合在一起，各司其职，各善其长，才会促进企业的健康发展。是否能和一个企业团队合作、以团队利益为重并积极投身到团队的建设中去，是考验一个人才综合素质的重要因素。三、SMT行业需求的人才基本素质（一）SMT行业所需人才的基本素质素质是内在于人体之中的一种基质，是个体那些完成特定工作或活动所必须具备的基本条件和基本特点，它体现在每个人的行为和绩效之中。素质是绩效和发展的内在基础，而绩效和发展是素质的外在表现。素质通常包括心理素质、品德素质、文化素质、能力素质、身体素质几个的方面。第一个要素是人员的心理素质，心理素质是指人格、气质、需要和动机、兴趣和情感、态度、习惯、意志等。它们相互作用，共同形成为内在的精神动力，控制和调节着人员能力发挥大小和方向、发挥程度和发挥功效。通俗地说我们需要的是具有主人翁责任感的员工，有着良好心态，能够客观地看待自己的能力，在工作学习中有主动性并能够持之以恒的人。只有一个热爱企业，并愿意为企业的发展贡献自己才华的人，才能很快把自己的命运融入到企业的发展中，这种水乳交融的感情才能够使企业和个人命运的发展获得双赢，这样具有责

知识产权部岗位职责

知识产权部岗位职责一、经理岗位职责 1、负责依据总办会要求起草年度工作计划及实施工作安排； 2、负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施； 3、负责对企业知识产权各项工作的审查、监督； 4、负责部门工作的统筹安排及部门岗位考核工作； 5、负责建立知识产权管理绩效评价体系； 6、负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作； 7、负责对审核业务部门的申请，完成专利、软著的内部审稿； 8、负责对获取的专利、软著撰写人员提请公司奖励实施工作； 9、负责对知识产权相关文档、档案的保密责任； 10、负责知识产权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作； 11、负责建立知识产权风险预警机制； 12、负责参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议； 13、负责推进知识产权文化建设和工作环境优；二、撰写人岗位职责 1、负责部门依照年度知识产权工作计划进行实施。 2、负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿。 3、负责落实知识产权部门负责人对部门提交的专利、软著的修改意见 4、负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请 5、负责组织本部门人员参加知识产权培训，并整理培训需求

三、知识产权专员岗位职责 1、负责及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策，并提交部门负责人报公司领导决策。 2、负责落实政府对知识产权示范企业的各项工作要求。 3、负责协调接待政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。 4、负责落实公司对知识产权各类管理规定，落实业务流程要求，协助部门负责人开展工作。 5、负责公司知识产权的申报维护工作，与专利、软件著作权代理机构进行协调和沟通。 6、负责组织和建立知识产权档案管理工作，落实借阅手续流程。 7、负责督促撰写人按年度工作计划及时提交专利、软著文档。 8、负责与国家专利、软著管理部门的材料提交、补充和衔接工作。 9、负责向部门负责人提交知识产权奖励的统计数据。 10、负责向公司财务提交知识产权的年度财务预算及预算实施。 11、负责落实知识产权年度培训工作。四、协调人岗位职责 1、协助知识产权负责人实施年度工作计划。 2、协助专干完成及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策。 3、协助专干完成政府相关部门的调研、来访和交流、答辨等组织工作。 4、协助专干完成知识产权档案管理工作。 5、督促、检查撰写人的知识产权管理工作。 6、协助知识产权部负责人对知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作。 7、协助专干完成知识产权财务预算管理，并确保按照政府部门要求核算。 8、协助专干落实年度知识产权培训工作。

管理者代表

管理者代表岗位职责一、协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。二、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。三、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。四、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。五、审查各有关部门编制之质量计划；指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。六、协调销售部，识别顾客之需求与期望，组织有关部门对检测能力、生产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同产品要求评审表；并负责与顾客进行质量方面的沟通。七、负责协调、协助技术部设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计开发、策划、确定设计、开发组织的技术接口、输入、输出、验证，下达设计开发任务书，设计开发方案设计开计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为技术部批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见；指导技术部对新产品的检验和试验；审核生产部对新产品加工试制和生产的情况。

八、指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要的作业指导书、负责产品防护，协助生产主任；指导技术部对实现产品质量所需工作环境进行了控制及进行产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导销售部在各方面售后服务之工作。九、负责对测量、监控设备之校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。十、协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告；十一、指导办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。十二、指导技术部对不合格品识别，并跟踪不合格品处理结果；协助生产主任对不合格品作处理之决定；指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。十三、指导对内、外相关数据之传递与分析、处理；指导技术部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之效果；协调各种相关之数据收集、传递、交流。十四、负责对体系、产品持续改进之策划，当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书；协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施；负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施，并跟踪验证实施之效果；指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。

知识产权职责规定

知识产权部岗位职责企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼）职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。一、职责 1.最高管理者 a)实施知识产权管理决策； b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源； c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。 d）最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。 2. 知识产权管理组织（或知识产权主管） a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作； b)协调企业内外有关知识产权工作； c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。 3. 知识产权管理职能部门 a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理； e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷； f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； g)负责企业员工知识产权教育和培训。

㈠知识产权部部长岗位职责 ⑴负责依据总办会要求起草年度工作计划及实施工作安排； ⑵负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施； ⑶负责对企业知识产权各项工作的审查、监督； ⑷负责部门工作的统筹安排及部门岗位考核工作； ⑸负责建立知识产权管理绩效评价体系； ⑹负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作； ⑺负责对审核业务部门的申请，完成专利、软著的内部审稿； ⑻负责对获取的专利、软著撰写人员提请公司奖励实施工作； ⑼负责对知识产权相关文档、档案的保密责任； ⑽负责知识产权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作； ⑾负责建立知识产权风险预警机制； ⑿负责参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议； ⒀负责推进知识产权文化建设和工作环境优；㈡撰写人岗位职责 ⑴负责部门依照年度知识产权工作计划进行实施。 ⑵负责督促部门研发人员及时提交专利、软著初稿。 ⑶负责落实知识产权部门负责人对部门提交的专利、软著的修改意见。 ⑷负责提请对专利软著获得的撰写人员提出奖励申请。 ⑸负责组织本部门人员参加知识产权培训，并整理培训需求。㈢知识产权专干岗位职责 ⑴负责及时、准确、搜集政府关于知识产权的优惠、扶持、资助政策，并提交部门负责人报公司领导决策。

医疗器械生产企业管理者代表管理指南实施

附件医疗器械生产企业管理者代表管理指南医疗器械生产企业（以下简称企业）应当按照《医疗器械生产质量管理规范》（国家食品药品监督管理总局公告2014年第64号）的要求，确定一名管理者代表，明确管理者代表的职责，规范管理者代表的管理，确保质量管理体系科学、合理与有效运行。一、适用范围本指南适用于对医疗器械生产企业管理者代表的管理。本指南所称管理者代表是指由企业负责人在高级管理人员中确定的一名成员，负责建立、实施并保持质量管理体系，报告质量管理体系的运行情况和改进需求，提高员工满足法规、规章和顾客要求的意识。二、管理者代表的任职（一）管理者代表的职责管理者代表应当具备医疗器械质量意识和责任意识，把满足法规要求和产品质量安全放在首位，以实事求是、坚持原则的态度履行职责，保证本企业生产的医疗器械安全、有效。管理者代表应当在企业质量管理活动中，经企业负责人授权，履行以下职责： 1.贯彻执行医疗器械有关法律、法规、规章和标准等。 2.组织建立和实施与所生产医疗器械相适应的质量管理体系，并保持其科学、合理与

有效运行，向企业负责人报告质量管理体系的运行情况和改进需求。 3.制定并组织实施企业质量管理体系的审核计划，协助企业负责人按计划组织管理评审，编制审核报告并向企业管理层报告评审结果。 4.组织企业内部医疗器械质量管理培训工作，提高员工的质量管理能力，强化企业的诚信守法意识。 5.在生产企业接受各级药品监督管理部门监督检查时，与检查组保持沟通，提供相关信息、资料，配合检查工作；针对检查发现的问题，组织企业相关部门按照要求及时整改。 6.当企业的生产条件不再符合医疗器械质量管理体系要求，可能影响医疗器械安全、有效时，应当立即向企业负责人报告，协助企业负责人及时开展停止生产活动、原因调查、产品召回等风险控制措施，并主动向所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门报告。 7.当企业生产的医疗器械发生重大质量问题时，应当立即向企业负责人报告，协助企业负责人迅速采取风险控制措施，并在24小时内向所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门报告。 8.组织上市后产品质量的信息收集工作，及时向企业负责人报告有关产品投诉情况、不良事件监测情况、产品存在的安全隐患，以及接受各级药品监督管理部门监督检查等外部审核中发现的质量管理体系缺陷及其整改情况等。 9.定期组织企业按照《医疗器械生产质量管理规范》要求对质量管理体系运行情况进行全面自查，并于每年年底前向所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门提交年度自查报告。 10.其他法律法规规定的工作。（二）管理者代表的任职条件管理者代表应当是所在企业的全职员工，并符合以下条件：

企业知识产权工作的主要内容及岗位职责

Q/KJWX X X X X X X X X X X X公司企业标准 Q/XXXXXXXXXX 代替：无企业知识产权工作的主要内容及岗位职责 2019 - 00 - 00发布2019 - 00 - 00 实施 XXXXXX公司发布

目次前言..............................................................................II 1 总则 (3) 2 管理机构 (3) 3 管理工作规范 (3) 4 专利信息的管理和利用 (4) 5 公司专利界定及奖励 (4) 6 责任与处罚 (5) 7 附则 (5) 附件：知识产权工程师工作标准 (6) 文件更改状态记录 (9)

前言本标准是根据XXXXXXXXXXXXXXXX公司发展要求而制定的，本标准按GB/T1.1-2009给出的编写规则进行起草。本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司知识产权部提出。本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司标准化部归口管理。本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司知识产权部负责起草。本标准主要起草人：XXXXXXXX 本标准会签人：相关部门本标准审核人：部门领导签字本标准批准人：公司领导签字

企业知识产权工作的主要内容及岗位职责 1 总则 1.1 本制度旨在规范集团知识产权工作，充分发挥专利制度在公司发展中的作用，促进公司技术创新和形成公司自主知识产权，加强公司对知识产权的管理、保护和利用。 1.2 公司知识产权工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制，激励和调动公司员工的积极性，为公司的技术创新服务。 1.3 公司坚决捍卫自己的专利权利，也尊重他人合法取得的专利权利，并采取各种措施制止、打击一切侵权行为。 2 管理机构 2.1 公司总经理负责公司知识产权工作的领导、审批工作。 2.2 知识产权部负责知识产权管理工作，包括知识产权制度的建设和完善，组织专利申请、专利权维持或放弃，专利的归档，专利资产的综合评估与认定，各类专利申请扶持政策的申报，与国家专利局及专业代理机构的沟通等。 2.3 知识产权部负责专利信息的管理和利用工作，包括技术专利信息的收集、更新，国家颁布的与专利相关的法律、法规和规定的收集、跟踪，公司专利数据库的建立、维护。配合项目部完成开发产品专利方面的相关工作。 3 管理工作规范 3.1 专利申请 3.1.1 员工所在部门主管与知识产权部专利主管人员共同评定员工所提交的专利申请的技术创新性。 3.1.2 对任何一项发明创造是否申请专利，由知识产权部专利主管人员通过对比文献的检索调研、分析评价后报公司领导审批。 3.1.3 任何个人或部门不得在申请专利之前，对拟申请专利的内容进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览、销售等可能会导致发明创造公开而丧失新颖性的活动。 3.1.4 提出专利申报申请后，相关人员或部门负责准备专利申请的技术资料，由知识产权部专利主管人员负责统一办理专利申请。

管理者代表的职责与权限

管理者代表的职责与权限 1确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施和保持； 2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 3确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识； 4就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联络的工作；

经理的职责与权限 1产品质量全面负责； 2对公司负责； 3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识； 4审批本公司文件； 5主持质量策划、制定质量方针和质量目标； 6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责；7任命管理者代表； 8建立内部沟通机制； 9主持管理评审； 10确定和提供质量管理体系运行所需的资源；

生产技术科 1)负责技术性文件的发放、更改和归档管理； 2)负责环境控制； 3)负责产品设计和开发； 4)负责工艺管理和特殊过程的确认； 5)负责生产过程控制； 6)负责标识和可追溯性控制； 7)负责生产过程中产品的防护； 8)负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 9)参与质量策划和管理评审。

质检科 1)负责监视和测量装置的归口管理； 2)负责检验和试验控制； 3)负责检验和试验状态的控制； 4)负责不合格品控制； 5)负责统计技术和数据分析的归口管理； 6)负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。

供销科 1)负责产品销售； 2)负责产品要求的确定、合同评审和合同变更的归口管理； 3)负责与顾客的沟通； 4)负责供方评价、选择和材料采购； 5)负责产品服务和顾客意见的处理； 6)负责顾客满意度的监视、测量和分析； 7)负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 8)参与质量策划和管理评审。

知识产权岗位说明书

知识产权岗位说明书知识产权部部长一、岗位职责 1、负责策划建立知识产权管理体系并推进实施和保持有效运行； 2、负责对公司知识产权各项工作的审查、监督，向总经理汇报知识产权管理体系的管理绩效和改进需求； 3、负责知识产权部工作统筹安排及岗位考核工作； 4、落实知识产权管理体系运行和改进需要的人力、基础设施、财务、信息等各项资源； 5、负责知识产权管理体系内外部知识产权沟通协调的有效性； 6、负责统筹规划知识产权文化建设和宣传工作。二、任职要求

1、本科及以上学历，理工科专业； 2、熟悉公司管理体系，具有3年以上管理经验； 3、熟悉产品设计开发流程和知识产权工作相关内容，具有2年以上知识产权管理工作经验。知识产权专员一、岗位职责 1、负责制定公司的知识产权发展规划，即公司的知识产权短长期目标； 2、负责建立公司知识产权管理绩效评价体系，组织知识产权检查，组织重要的知识产权问题分析会议，监督知识产权计划的实施，参与监督和考核知识产权体系内的其他部门，保证知识产权方针和目标的实现； 3、负责组织公司知识产权相关信息的发布审批； 4、负责公司知识产权文件资料和记录的管理； 5、协助管理者代表组织本公司知识产权管理体系的建立，采取有力措施保证其有效运行和不断完善，负责组织内部审核和管理评审的有关工作； 6、负责公司知识产权获取、维护、运用和保护的日常管理； 7、负责公司立项、研发、采购、生产、销售和售后过程中的知识产权管理的协调和组织工作； 8、其它知识产权相关工作。二、任职要求 1、大专及以上学历，理工科专业背景； 2、具有3年以上知识产权工作经验或公司体系管理工作经验； 3、能够熟练操作office办公软件，具有一定的沟通协调能力。知识产权联络员一、岗位职责 1、负责本部门知识产权管理体系相关工作，严格按照要求做好各项记录； 2、参与公司知识产权管理体系的内审工作； 3、认真学习专利法等有关法律法规和政策，积极参加知识产权培训学习； 4、在本部门开展知识产权宣传、指导和服务工作，提高对员工对知识产权

管理者代表岗位职责详细版

文件编号：GD/FS-8493 （管理制度范本系列）管理者代表岗位职责详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

管理者代表岗位职责详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1.作内容及要求 1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.责任与权限 2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指令，并监督实施。 3.检查与考核 3.1由总经理负责检查与考核。 3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视其情况，给予奖罚。可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here

医疗器械管理者代表岗位职责

严谨高效愉悦分享受控状态管理者代表岗位职责文件名称编号执行部门品质部监督部门总经办考证部门总经办 1、目的：制定管理者代表岗位职责，明确岗位职责要求，指导日常工作开展。2、适用范围：管理者代表3、职责：管理者代表负责责任范围内工作的开展落实。4、内容：职位名称管理者代表所属部门品质部直接上级总经理直接下级品质部人员1.大专以上学历、制药、药学专业知识； 2. 5年以上体系推行管理经历；任职资格 3.热爱本职，能够协调和处理体系推行过程中遇到的困难； 4.熟悉掌握ISO9001、ISO13485、《规范》、CE及医疗器械行业相关法律法规及专业知识； 5.参加相关第三方培训，并取得证书。1. 质量管理体系的建立与推行； 2. 公司质量体系的运行情况； 3. 质量意识及质量法律法规的推行； 4. 负责编写制作产品各项宣传资料、产品手册； 5. 贯彻医疗器械相关法律法规在厂内的执行； 6. 负责组织并实施公司医疗设备专业知识培训等工作； 7. 负责主持医疗产品会议的召开，负责产品研讨会、推介会中相关产品介绍工作； 8. 负责医疗体系和EN ISO13485制定与运行；职 9. 负责CE、GMP、FDA等认证的相关文件的编写； 10. 负责维护证书的有效性（定期维护、年度注册、到期注册）、发送变化时的维护责（产品设计变化、标准变化、公司信息变化）；描 11. 负责策划新产品上市及导入，编写并更新产品资料； 12. 带头学习理解质量体系的有关标准、知识、质量体系的基本原则，负责公司各部述门质量体系管理技能及意识的教育、培训；13. 推动各部门的整个质量管理体系的管理工作，并向最高管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求； 14. 负责质量体系管理中的相关职能（如管

管理者代表应履行以下的职责和权限

管理者代表应履行以下的职责和权限： 1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 3、确保在公司内提高员工满足顾客要求的意识。 4、负责有关质量体系方面的内外沟通和联络事宜。一般要具体到以下的事情：内审、管理评审、目标分解与考核、过程的监视和测量（体系全过程）等。说穿了，管代就是安排其他人按照体系要求做事，做不好的管代帮他做好！

我的概括能力有点弱，就权当学习：首先人事工作要关怀与制度并全，这需要企业的重视和正视，尊重和乐于从员工的长期发展与企业的共同发展看作一件事去对待；而行政，重点是流程做好了，日常工作少救火，各人知道各种事情各种情况如何处理，清晰而又简单易行，即任何人做到这个职位都能做这些事了程度，那就最高效了。

行政：在一些小的企业中，都没有单独设立人力资源部门，而是人事行政部门，简称行政部，人事只是行政的一个小的分支，通常把精力放在员工考勤，档案、合同管理等事务性工作上，现在也增加一些招聘、培训等工作，一般在企事业单位中被定位于后勤服务部门。在大中型企业中，一般单独设立人事部或人力资源部，而不单独设立行政部，行政部的职能一般由总经理办公室、总裁办公室、或人力资源部分管。也有的大型企业会单独设立一个行政部。主要负责企业的重要文稿、企业的信息管理、安保、前台接待、对外公共关系、后勤及车辆管理等日常行政事务工作。这里的人事只是人力资源学科早期发展时的称谓，范畴比现在的人力资源管理要小。管理时也以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具”，强调对“事”单一方面的静态控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。人事：专业应该叫人力资源，它是随着科学管理的发展从人事管理、劳工管理的基础上发展、延伸。人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，达

知识产权管理岗位职责

竭诚为您提供优质文档/双击可除知识产权管理岗位职责篇一：知识产权管理部工作职责知识产权部岗位职责 1、负责依据总办会要求起草年度工作计划及实施工作安排； 2、负责策划建立企业知识产权管理体系并推进实施； 3、负责对企业知识产权各项工作的审查、监督； 4、负责部门工作的统筹安排及部门岗位考核工作； 5、负责建立知识产权管理绩效评价体系； 6、负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作； 7、负责对审核业务部门的申请，完成专利、软著的内部审稿； 8、负责对获取的专利、软著撰写人员提请公司奖励实施工作； 9、负责对知识产权相关文档、档案的保密责任； 10、负责知识产权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作； 11、负责建立知识产权风险预警机制；

12、负责参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议； 13、负责推进知识产权文化建设和工作环境优；篇二：知识产权专员职位说明书知识产权专员职位说明书编号：Ipc— 篇三：知识产权专员-岗位职责手册- 知识产权专员岗位职责手册 1任务： 1.1贯彻执行国家知识产权法律、法规，制定公司知识产权管理战略、规划和具体实施方案； 1.2积极促进企业科技成果和其他智力成果的开发、转化及其规范管理； 1.3宣传、普及知识产权法律知识，增强企业知识产权保护意识和能力； 1.4建立和完善公司知识产权方面的各项制度，切实加强企业知识产权保护工作。 2职责： 2.1负责公司知识产权工作的组织、制定和完善公司知识产权保护制度； 2.2结合公司的实际情况、制定知识产权管理工作的工作规划和具体措施；

2.3组织知识产权法律、法规的教育，开展知识产权管理的专项研究工作； 2.4组织开展公司知识产权的分析、申请、登记、注册、评估等管理工作； 2.5收集、建立和分析公司知识产权文献数据库，提出解决方案； 2.6审核、参与签订和管理公司知识产权方面的各类合同； 2.7协调解决公司内外部有关知识产权的争议和纠纷； 2.8知识产权专项资金项目申报； 3不同阶段的具体职责： 3.1商标 3.1.1依照企业知识产权管理工作总体规划制定公司的商标工作计划和商标战略方案，并明确其具体实施步骤； 3.1.2在产品或服务信息对外公布前，与需求部门论证商标注册事宜，并确定方案； 3.1.3负责商标注册与后续管理事宜； 3.1.4负责保管商标注册证书及相关文件； 3.1.5负责商标信息的收集、分析、预测，发现公司商标权益遭到损害时，应及时建议并相应处理。

什么是管理者代表

什么是管理者代表/内审员/质量工程师/QA/QC 什么叫叫管理者代表？ “管理者代表”这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO/DIS9001标准）： 1.确保质量管理体系得到建立和保持； 2.向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求； 3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成；此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。什么叫内审员？内审员全称叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任。内审员不能审核自己部门的工作。什么叫QA（质量工程师）？ QA即英文QUALITY ASSURANCE的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。什么叫QC人员？ QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职

管理者代表职责

※ISO9001：2000标准的要求最高管理者应指定一名管理人员，无论该成员在其它方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限： A.确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持； B.向最高管理者报告质理体系的业绩，包括改进的需求； C.在整个组织内促进顾客要求意识的形成；注管理者代表的职责还可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。 ※ISO9004：2000标准的要求管理者代表（一名或几名）应由最高管理者任命并应赋予相应的权限，以使质量管理体系进行管理、监控、评价和协调，从而使质量管理体系和高效地运行并得到改进，管理者代表（一名或几名）应将有关质量体系的事宜向最高管理者报告，并与顾客和其它相关方进行沟通。 ※计划职责当组织的管理层确定实施ISO9000的工作时，应对实施工作做出策划；规定推进工作所要达到的目标；制定推进工作进度计划；拟制工作方案； ※组织职能对现存组织结构进行分析提出实现ISO9000标准中确定的职能并提出职能分配方案；必要进对组织结构及职能进行重新调整；进行职责的规定，根据工作的需要进行授权； ※人事职能人力资源是一项不可忽视的重要资源，推行ISO9000工作应考虑必要的人力资源；在选择推进工作小组人员时，应考虑入选人员的知识、技能及沟通能力；组织好内部各层人员，营造一个团结、互助、协调、配合、稳定的工作气氛；制定考评方案和奖惩制度； ※领导职能管理者代表即有最高管理者的授权限持量体系日常工作的管理者；要合法利用职权，更重要的是利用自已的影响力去影响其它人；要使自已具有影响力，首先要由外行变成内行，要掌握ISO9000方面的有关知识；要了解不同的人员的不同需求，制定有效的激励措施，激发员工的工作热情；在领导员工达到既定目标时应起表率作用，应对下属解决问题提供帮助； ※控制职能在制定计划及策划活动中，应考虑到如何进行控制；为保证目标、计划的实现，在实施过程中要做适当检查；为发现问题或偏差时应及纠正；

专利部岗位职责及操作规程(新)

焦作市科创知识产权事务所（普通合伙）专利部岗位职责及业务操作规程专利部主任（负责人）岗位工作职责 1、负责制定专利部各项规章制度，撰写年度工作总结及下年度工作计划。 2、制定学习计划，组织专利业务知识的学习与培训，不断提高专利业务水平。 3、负责专利代理的协调、沟通等工作。 4、做好专利申请、答复、补正等业务的审查、指导工作，努力提高专利代理质量。 5、做好专利部各项报表的编制、审查工作。 6、做好专利部内部各项管理工作。 7、做好领导交办的其它业务工作。专利代理工程师岗位工作职责 1、负责自己承担的专利代理业务的前期洽谈、合同签订、收预付款及催收应收账款等工作。 2、负责与发明人进行沟通，充分解理、挖掘技术特征，做好技术交底材料的收集工作。 3、认真撰写专利文件，为专利申请人争取最大的专利保护范围。 4、对国知局下达的专利补正或审查意见通知书，应及时做好补正和答复，尽最大努力为专利申请人争取授权。 5、积极为客户提供专利代理前、中、后服务，并开发新业务。 6、及时准确汇报业务进展情况、催款情况，按月提交个人业务报表。 7、加强学习，努力提高业务水平。 8、完成部门领导交办的其他工作。专利流程管理员岗位工作职责负责客户专利电子账户申请、管理工作。负责专利申请及答复补正文件的递交工作。负责接收、登计国知局下发的所有文件，并督促专利代理工程师按照规定期限答复补正。负责专利官费交费清单的制做及缴纳工作。负责专利大客户及电力客户的服务工作。负责专利年费的催交工作，并开发新业务。负责专利申请、驳回、授权等专利事务的统计工作，并服务好各县知识产权局及案源人。专利代理工程师操作规程接案：专利代理工程师接到专利案子后，应及时与客户沟通、协商，签订专利代理合同、收预付款后，交专利流程管理员进行登记、保存。撰写递交：针对发明方案与发明人进行沟通，认真撰写申请文件，经专人审查后，交由发明人或申请人确认、崔收余款，后交专利流程管理员递交。从签订合同到递交原则上不能超过1个月。答复补正：对国知局下发的审查意见通知书和补正通知书，要及时与发明人、审查员做好沟通，在国知局规定的期限前15天递交。服务：认真答复客户咨询，为客户提供优质、周到服务。专利流程管理员岗位操作规程 1、办理专利客户电子申请：审查申请材料，重点审查申请书，无误后复印存档，网上电子注册，输入协同空间，原件邮寄到国知局。办理时限：当天。 2、专利申请：流程员对专利代理人接到的专利案进行通过协同空间登记，在收到需要递交的专利文件之后进行形式审查，无误后输入协同空间，然后通过CPC或纸质递交。办理时

管理者代表岗位职责说明书

岗位职责说明书范例岗位名称管理者代表所属部门总裁办工作关系上级总裁下级部门负责人工作任务根据国家相关法律法规、公司管理规定要求，负责公司管理体系的整体运行工作及相关行政管理工作，为企业运营提供良好的管理环境；在公司最高管理者的指示领导下，负责公司管理体系的良性运行并不断实施改进提高。工作内容例行工作 1)参加公司或其他部门定期组织的例会、检查等； 2)按规定或需要组织公司或部门会议； 3)公司工作日常监督、检查、处置、考核、验证、改进； 4)协助本部门完成部门日常工作；专案工作 1）全权处理管理体系的建立、实施、保持和改进有关事宜，并确保工作情况符合选定的管理体系标准的要求； 2）协助最高管理者——总裁——实施公司管理的承诺，提出组织机构调整和资源配置建议； 3）向最高管理者报告管理体系运行情况、存在问题及改进建议； 4）组织内部的管理体系审核，协助公司总裁组织管理评审，组织对纠正和预防措施效果的验证； 5）代表最高管理者就管理体系有关事宜与外部各方的联络沟通工作； 6）协作本部门完成相关工作 7）根据公司体系要求，对公司各项管理工作实施监督、检查、处置、考核、跟踪、验证、改进等工作 8）公司企业文化的协助创建其他工作 1）根据公司需要调配本部门资源完成跨部门的工作项目； 2）做好公司其他相关部门的临时协调工作 3）按要求完成公司领导分配的工作项目任职资格（年龄、性别、语言、教育或专业培训、经验、学历、技能等基本资格）

年龄30岁以上性别不限语言普通话教育或相关培训人力资源管理、工商行政管理类等管理专业经验3年以上学历大专及以上技能内审员等要求条件（专业造诣、外语水平、作风、责任心等）一、基本素质: 1）为人正直、爱岗敬业、吃苦耐劳； 2）基本礼仪礼节、富有团队协作精神； 3）具备安全意识、成本意识、客户意识、变革创新意识。二、具备知识： 1）熟悉国家及当地政府颁布的相关法律法规（劳动合同法、经济法等等）及标准文件制度； 2）熟知企业发展历史、基本概况、企业发展规划、企业文化等； 3）具备较强的人力资源管理知识； 4）具备一定合同管理知识、档案管理知识； 5）企业管理知识。三、具备能力 1）会议、活动组织能力及部门之间工作协调能力； 2）较强的执行能力； 3）考核、档案管理、员工关系管理等能力； 4）公司及部门各种规章制度的起草编写能力； 5）较强的交际能力（政府相关人员及其他业务人员的迎送、接待、相关业务的交流等）； 6）部门目标规划能力，包括编写文案； 7）公司及部门管理体系的策划、建立、监督运行、维护、评估评价及改进能

管理者代表应履行以下的职责和权限

管理者代表应履行以下的职责和权限：1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 3、确保在公司内提高员工满足顾客要求的意识。 4、负责有关质量体系方面的内外沟通和联络事宜。一般要具体到以下的事情：内审、管理评审、目标分解与考核、过程的监视和测量（体系全过程）等。说穿了，管代就是安排其他人按照体系要求做事，做不好的管代帮他做好！