班组建设总结PPT.
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网页设计与制作
第5章 高级网页制作
南海学院计算机系制作
1
加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟
演讲人：杨胜国 日期：2010年12月29日
目录
Page 3
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
班组管理七大任务
目的：准时的， 低成本的 ，制造良品
「安全」
准时的良品 低成本的制造
「品质」 「生产」 「成本」 「保全」 「环境」
「人员」
Page 4
班组建设的四个层面
Page 5
企业文化 人才培养 工作流程 树立理念
通过班组活动传达企业精神。 团队合作精神。 改善氛围。 人性化。 全员参与。
培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 企业中、高层领导的强大后备力量。 员工素质的提升。
Page 22
5、八项管理——民主管理
1
2
各班组每周召开民主
民
公司级员工座谈会
高效率
高品质
7月31日，在一片欢声锣
鼓中公司召开了当月生
产量突破540炉的庆功大 会。截至8月1日00：00，
生
七月份的产量实现了开 炉数553炉，这一成绩是
产
公司有史以来的单月最 高记录。从今年6月开始，
与
公司借助班组建设活动， 狠抓过程管理，加强各
质
班组的优化整顿，进一 步增强班组的凝聚力和
量
战斗力，在本是全年气
Page 7
2、组织化和制度化
八项建设
《班组建设管理办法》
1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场5S 5、目视管理 6、TPM 7、民主生活会 8、精益改善提案
定制文件
《关于开展“精益 改善提案”活动的 通知》
《班组建设管理考评细则》
Page 8
3、 培训
一、开展班组长培训 1. 5月22日至5月24日公司生产一线的班组长参加了南车集团举办的班 组长实战技能培训班； 2. 5月25日在管理层例会上，清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会； 3. 5月26、27号公司生产一线的班组长在汽车部3号车间参加了为期两天
现场5S
厂房清理
清查卫生死角
借助每周班组建设考评检查发现 卫生死角，定制到人，规定时间， 整理整顿
公司对厂房外围堆积的设备部件、 铁框、铁栅栏等一些大件进行了 一次性集中处理；对厂房内壁、 柱子、设备高位上的积灰也组 织员工进行处理
5、八项管理——现场5S
Page 19
5、八项管理——目视化管理
的试点单位班组长军训。
Page 9
3、培训
二、全员军事集训
6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至 戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员 工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。
Page 10
4、班组口号
班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间 的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。
Page 17
5、八项管理——现场5S
落实5S包干区
公司更新生产现场规划图，重 新落实了5S包干区。2010.6.16， 班组建设领导建设小组成员和员 工利用假期进行地面划线工作
Page 18
完成四个“5S”定制
① 各班组的液压车、手推车、 电动液压车、叉车定点放置 ② 抗磨液压油、润滑油定点放置 ③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机 定点放置 ④ 木托、网框、切割工序定点在 厂房东边的搭建的新棚里
品质、生产、安全、成本管理等七大任务
班组工作是企业管理的基石。 企业目标不断实现的保证。 企业人才培养的摇篮。 增强企业竞争能力的核心要素。
目录
Page 6
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
1、宣传发动
5·21 公司总经理赵建中、精益办的同志和相关人员召开班组建设启 动大会
5·28 公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设推进大会 针对启动阶段制定了42项整改计划
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟Байду номын сангаас心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
Page 11
5、落实“八项管理”，
Page 12
5 、八项管理——班前会
Page 13
5、八项管理——安全生产
安全培训
目视化管理
规划建立
整改完善
Page 20
5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
规划建立
宣
传
走
廊
Page 21
5、八项管理——TPM
TPM
7月11日，公司各班长和部分设备维修人员积极参加了戚墅堰所举办TPM 实战技能培训。经过学习，大家对生产现场改善、TPM知识介绍、如何推进 TPM等方面都有了深入的理解。 培训过后，各班组长积极组织操作工人积极学习TPM的相关基础知识，结合班 组设备实际情况进行现场演练，让员工们进一步掌握如何在日常的生产过程 中进行设备自主维保活动。造型机是我公司关键生产设备之一，特别是造型 班在班长李达的带领下，已经养成了主动进行造型机自主维保的好习惯，对 提高设备的综合效率带来促进作用，完全改善了班组的工作环境，提高了班 组成员的工作积极性。
温最高的月份里，实现
了公司单月产量创新高。
7月27日下午，在公司 的二楼大会议室里，主管 生产、技术、质量和市场 的刘安凌副总经理给品质 检验员、技术员等相关人 员上了一堂丰富实用的铸 造缺陷培训课。 通过此次培训，公司所有 检查员对铸造缺陷的基本 知识有了全面的认识，进 一步提高铸件的检验水平， 为公司稳步加速发展提供 保证。
品穿戴、按章操作……）
Page 14
5、八项管理——安全生产
安全培训 安全整改
Page 15
5、八项建设——生产与质量完成情况
生产效率 产量龙虎榜
TPM 多能工 干部每小时巡检制度
品质—企业生存的命脉
生
产
“三不原则”贯彻
与
质
“三检制”执行
量
完
三堂会审
成
情
LPA分层审核
况
培训
Page 16
5、八项建设——生产与质量完成情况
安全生产
安全整改
公司于2010.6.15邀请戚研所的 高级工程师孙颢为熔炼班、造 型班和砂处理班的全体员工以 及其它生产班组的班长和安全 员等相关人员开展了一次以生 产安全为主题的培训学习。
① 排查公司生产现场的安全隐患 （砂轮机、炉台栏杆、电风扇…） ② 完善安全标识 ③ 各班组安全员配置到位 ④ 员工的安全意识提高（劳保用
网页设计与制作
第5章 高级网页制作
南海学院计算机系制作
1
加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟
演讲人：杨胜国 日期：2010年12月29日
目录
Page 3
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
班组管理七大任务
目的：准时的， 低成本的 ，制造良品
「安全」
准时的良品 低成本的制造
「品质」 「生产」 「成本」 「保全」 「环境」
「人员」
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班组建设的四个层面
Page 5
企业文化 人才培养 工作流程 树立理念
通过班组活动传达企业精神。 团队合作精神。 改善氛围。 人性化。 全员参与。
培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 企业中、高层领导的强大后备力量。 员工素质的提升。
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5、八项管理——民主管理
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2
各班组每周召开民主
民
公司级员工座谈会
高效率
高品质
7月31日，在一片欢声锣
鼓中公司召开了当月生
产量突破540炉的庆功大 会。截至8月1日00：00，
生
七月份的产量实现了开 炉数553炉，这一成绩是
产
公司有史以来的单月最 高记录。从今年6月开始，
与
公司借助班组建设活动， 狠抓过程管理，加强各
质
班组的优化整顿，进一 步增强班组的凝聚力和
量
战斗力，在本是全年气
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2、组织化和制度化
八项建设
《班组建设管理办法》
1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场5S 5、目视管理 6、TPM 7、民主生活会 8、精益改善提案
定制文件
《关于开展“精益 改善提案”活动的 通知》
《班组建设管理考评细则》
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3、 培训
一、开展班组长培训 1. 5月22日至5月24日公司生产一线的班组长参加了南车集团举办的班 组长实战技能培训班； 2. 5月25日在管理层例会上，清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会； 3. 5月26、27号公司生产一线的班组长在汽车部3号车间参加了为期两天
现场5S
厂房清理
清查卫生死角
借助每周班组建设考评检查发现 卫生死角，定制到人，规定时间， 整理整顿
公司对厂房外围堆积的设备部件、 铁框、铁栅栏等一些大件进行了 一次性集中处理；对厂房内壁、 柱子、设备高位上的积灰也组 织员工进行处理
5、八项管理——现场5S
Page 19
5、八项管理——目视化管理
的试点单位班组长军训。
Page 9
3、培训
二、全员军事集训
6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至 戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员 工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。
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4、班组口号
班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间 的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。
Page 17
5、八项管理——现场5S
落实5S包干区
公司更新生产现场规划图，重 新落实了5S包干区。2010.6.16， 班组建设领导建设小组成员和员 工利用假期进行地面划线工作
Page 18
完成四个“5S”定制
① 各班组的液压车、手推车、 电动液压车、叉车定点放置 ② 抗磨液压油、润滑油定点放置 ③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机 定点放置 ④ 木托、网框、切割工序定点在 厂房东边的搭建的新棚里
品质、生产、安全、成本管理等七大任务
班组工作是企业管理的基石。 企业目标不断实现的保证。 企业人才培养的摇篮。 增强企业竞争能力的核心要素。
目录
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一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
1、宣传发动
5·21 公司总经理赵建中、精益办的同志和相关人员召开班组建设启 动大会
5·28 公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设推进大会 针对启动阶段制定了42项整改计划
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟Байду номын сангаас心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
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5、落实“八项管理”，
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5 、八项管理——班前会
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5、八项管理——安全生产
安全培训
目视化管理
规划建立
整改完善
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5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
规划建立
宣
传
走
廊
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5、八项管理——TPM
TPM
7月11日，公司各班长和部分设备维修人员积极参加了戚墅堰所举办TPM 实战技能培训。经过学习，大家对生产现场改善、TPM知识介绍、如何推进 TPM等方面都有了深入的理解。 培训过后，各班组长积极组织操作工人积极学习TPM的相关基础知识，结合班 组设备实际情况进行现场演练，让员工们进一步掌握如何在日常的生产过程 中进行设备自主维保活动。造型机是我公司关键生产设备之一，特别是造型 班在班长李达的带领下，已经养成了主动进行造型机自主维保的好习惯，对 提高设备的综合效率带来促进作用，完全改善了班组的工作环境，提高了班 组成员的工作积极性。
温最高的月份里，实现
了公司单月产量创新高。
7月27日下午，在公司 的二楼大会议室里，主管 生产、技术、质量和市场 的刘安凌副总经理给品质 检验员、技术员等相关人 员上了一堂丰富实用的铸 造缺陷培训课。 通过此次培训，公司所有 检查员对铸造缺陷的基本 知识有了全面的认识，进 一步提高铸件的检验水平， 为公司稳步加速发展提供 保证。
品穿戴、按章操作……）
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5、八项管理——安全生产
安全培训 安全整改
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5、八项建设——生产与质量完成情况
生产效率 产量龙虎榜
TPM 多能工 干部每小时巡检制度
品质—企业生存的命脉
生
产
“三不原则”贯彻
与
质
“三检制”执行
量
完
三堂会审
成
情
LPA分层审核
况
培训
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5、八项建设——生产与质量完成情况
安全生产
安全整改
公司于2010.6.15邀请戚研所的 高级工程师孙颢为熔炼班、造 型班和砂处理班的全体员工以 及其它生产班组的班长和安全 员等相关人员开展了一次以生 产安全为主题的培训学习。
① 排查公司生产现场的安全隐患 （砂轮机、炉台栏杆、电风扇…） ② 完善安全标识 ③ 各班组安全员配置到位 ④ 员工的安全意识提高（劳保用