交通运输经济管理策略分析

在经济发展中，交通运输是一个必不可少的重要因素，如果运输基础设施到位，经济效益将大大提高。发挥市场机制的作用，能够有效实现社会资源的配置。因此，应重视交通运输行业的进步，使用多种方式的交通工具，进一步拓展交通运输网，满足交通运输的阶段性需求。

1交通运输经济管理的重要性

1.1为市场经济的发展提供助力。近年来，市场经济发展较快，为交通运输经济进步奠定了基础，同时，日渐完善的交通运输基础设施，逐步扩大了运输网络，对交通运输管理的要求也越来越高。因此，交通运输管理与市场经济密切相关，做好交通运输的经济管理，交通运输经济的内部活力得到增强，社会生产效率提升，经济的发展势头也更迅猛。1.2彻底落实经济改革。市场经济下，交通运输行业也推出了新的改革发展方案，尤其在经济管理经营方式上，需要在现有的基础上不断创新。因此，交通运输行业应重视改革的作用，加强改革的力度，挖掘更大的经济价值，不断完善经营管理体系，有效增强交通运输的运输能力和质量。交通运输行业与市场经济发展有效联系，同时，区域经济的可持续化发展，对交通运输行业起到了良好的推动作用，应着重分析和把握。1．3实现资源优化配置，促进产业结构升级。信息时代下，交通运输条件越来越先进，能够有效整合交通运输资源，促进经济产业结构的升级与转型。加大运输经济的投入，注入更多的资金，能够从内在增强交通运输的力量，为经济发展奠基，增

强交通运输经济的管理可行性。同时，在这个过程中，社会资源得到了整合与优化，在相互配置的基础上，各个行业的联系更加紧密，能够相互依赖并相互促进，有效推动了产业结构的优化升级。

2提高交通运输经济管理效益的措施

2．1转变管理观念，完善内部管理。市场经济的快速发展，对交通运输企业提出了更高要求，必须从内部管理入手，对管理机制进行适时调整，逐步提升交通企业的综合竞争力，发挥出交通运输经济管理的重要作用。应合理划分交通企业职能部门，加强部门经理的带领，形成生产经济决策中心，对市场需求进行把握，准确调研市场交通运输，预测市场的未来趋势，制定出短期和长期的生产目标，有序实现交通运输业的进步。在内部管理的时候，应明确划分职能界限，形成完整的企业业务流程，在规定范围内，重视细节的处理，提高整体工作效率。同时，应注重提升管理人员的综合素质，加强个人能力的提升，实现管理人员整体质量的有效提升。应注重革新交通运输企业管理人员的理念，把握时代趋势，深入分析市场内部需求的变化情况，结合行业内部实际情况，建立并完善内部管理制度，有效提升交通运输经济效益。2．2实行全面的预算管理方法。预算管理能够精准掌握交通运输市场的信息，紧紧抓住市场机遇，站在整体性角度，树立战略性眼光，提升交通运输企业的管理能力。交通运输经营者应掌握预算管理的内涵，明确预算管理的意义，结合交通运输内部的实际情