员工执行力培训ppt
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目标（战略）制定错误 执行不力
从领导者、中层干部到基层每位员工，他 们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那 么他们执行的绩效，此时显然决定着企业 的命运——具体而言，他们在执行中体现 出的态度、能力、速度、理念、品质、应 变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运 真正的决定性力量。
二、执行力的重要性：
做一个会“拧螺丝”的人
做一个有坚定决心的人
执行的关键前提是决心。没有决心加西亚 的信不可能送到，没有决心共产党不能夺 取天下，没有决心共产党的军官不会带头 冲锋在前喊“同志们，跟我上”，而国民党 军官则退在后面叫“兄弟们给我顶住”，也 就是没有身先士卒的决心。只要下定决心 ，执行力就至少被激发出了大半。当整个 团队都被激发出坚定不移的决心时，我想 我们一定是所向披靡的。
为实实在在的行动 ，而公司的战略最终结 果如何，就是体现在基层员工执行的效果 上
优秀的执行力的标准
没有理由 全心全意 立即行动
四、执行力问题的典型表现
许多企业常常是策略、憧憬一大箩筐，议而不 决，光说不练，流于“口号管理 ”
还有这样一些人，他们热衷于“办公室政治”----他们高谈阔论，wenku.baidu.com们左右逢源关心每一个人和 事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄 是非，自我中心主义思想严重，将自己的“职责 范围”视为“势力范围”
微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年 里，微软所面临的挑战就是执行力。”
可见，如果没有执行力，就不会有竞争力 ，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”
态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败
任何企业的成功都必然是执行的成功，任 何企业的失败也必然是执行的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属 ？在部属碰到问题时，你有没有耐心的 指导过他们，和他们一起去探讨问题解 决问题？在具体执行时你起到的作用是 什么？……
超越自我的方法
做一个善于刨根问底的人
执行！无条件地执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
案例五
一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田
，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了 ；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三 四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时， 望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在 发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材 堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的 时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来 来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西 下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后 什么事也没有做好。
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
案例三
几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚 、敬业的美德，但我宁愿认为它倡导的是一种执行力和执 行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在 哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的 国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接 过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不 顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达 到了目标。
一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执 行
执行力的高低决定企业的成败
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不 尽如人意？--------执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流 ？--------执行力不强
为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了 ，贯彻却出现问题？--------执行力流失
内容简介
当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领 加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道 确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他 的合作。 怎么办呢？ 有人对总统说”有一个名叫罗文的人 ，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗 文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫罗 文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封 好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古 巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的 那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信 交给了加西亚――这些细节都不是重点，重点是：麦金利 总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之 后，并没有问：”他在什么地方？”罗文的事迹通过《致加 西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从 、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业 的道理。
“问问为什么”是领导者深入基层最基本的行 为，丰田公司生产副总裁大野泰举例说明 了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮助 他绕开所有的解释，去寻找最重要的问题 根源的。
案例四
假定一台机器停止了工作。 ①“为什么机器停止了工作？”“因为它超负荷运转 ，保险丝烧断了。”②“为什么会出现超负荷现象 ？”“是因为轴承的润滑油不足。”③“为什么轴承 的润滑油会不足？” “因为润滑油油泵无法充分泵 油。”④“为什么油泵不能充分泵油？”“因为油泵 的曲轴坏了，它运行时嘎嘎作响。”⑤“为什么油 泵的曲轴会坏？”“因为没有给它装过滤网进行保 护，让金属碎片漏进去了。”
凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不 找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和 强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇 敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完成任务” 。
致加西亚的信
100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广 泛流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业 、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚 的信》曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什 总统。当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。 但是那位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡 的时间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章 果然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给 每一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所 述，事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长 子乔治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿 子说：这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“ 最最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
②自上而下的处罚方式，会使员工之间产生一种情感互动 ，下面的人一旦问心有愧，就会从灵魂上被触动。这就是 执行文化中的社会软件部分，它是企业文化中最柔软的部 分，更无形、更细腻，但却能更广泛更深入地影响人的情 感，双方就能以此形成更好的互补沟通，建立起信任和相 互欣赏，达到类似于心有灵犀般的朋友式的境界，这样的 执行将更加彻底；
一、执行力的定义：
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻 决策者战略思路、方针政策和方案计划的 操作能力和实践能力。
案例一
东北一家国有企业破产，被日本财团收购 。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人 耳目一新的管理办法。出人意料的是，日 本人来了，却什么都没有变。制度没变， 人没变，机器设备没变。日方就一个要求 ：把先前制定的制度坚定不移地执行下去 。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈 。日本人的绝招是什么？
为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
三、执行中各自承担的任务：
高层起的是指引航向的重任 中层的任务是承上启下、以身作则，带领
、指导基层员工去执行公司的战略 基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化
六、如何建立我们的执行文化
所谓执行文化，就是把“执行”作为所有行 为的最高准则和终极目标的文化。
我们所要倡导的执行文化就是：“ 上行下效 ，坚决执行；认真第一，聪明第二；监督 有力，赏罚分明；锁定目标，简单重复。”
对于员工（不管是基层还是中层）而言 ：没有任何借口、全心全意立即行动， （要走出自我中心主义），执行的典范 当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文 ，《不需要任何借口》中的西点人。
领导己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不 能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无 所适从
缺乏科学的考核监督和奖惩制度 流程繁琐 （IBM） 忽略客户
案例二
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极 执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下 去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕 手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得 利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震 怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影 响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给 干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不 过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”
③这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化会培养每一 个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实， 让组织变得更加真诚、大气和善于学习，培养出一种高尚 的组织心态；
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首 席执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件 、铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营 业额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周 刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《 福布斯》全球富豪榜。
员工执行力培训ppt
2020年5月23日星期六
执行是什么？
执行就是： 做，不折不扣的做，做出
结果。
执行力是什么？
执行力就是： 做事的行动能力，把事做 完，做出结果的能力！
团队执行力是什么？
实现结果的组织能力 。
什么是执行力文化？
执行力文化是指：执行力组织内部依据 自己个性和环境建立起来的能让成员共 享的价值观念，信念和行为观念的总和 。它体现在管理经营每个环节每个角落 与全过程。执行力文化不仅体现在领导 者管理战略、管理方式、管理风格和目 标追求，也体现员工风貌，团队精神！
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿 了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力 。问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
做一个上行下效、敢于承担责任的人
①行为是思想与实际的具体联接点，每一级组织的“上行 下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领导 者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工担 负其任务应有的责任。制度层层分解，每一层对下一层负 责，每一层都努力完成自己分内的工作。这种思想像空气 一样弥漫在企业的每一个角落，它将形成一种最适合企业 运营的文化；
从领导者、中层干部到基层每位员工，他 们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那 么他们执行的绩效，此时显然决定着企业 的命运——具体而言，他们在执行中体现 出的态度、能力、速度、理念、品质、应 变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运 真正的决定性力量。
二、执行力的重要性：
做一个会“拧螺丝”的人
做一个有坚定决心的人
执行的关键前提是决心。没有决心加西亚 的信不可能送到，没有决心共产党不能夺 取天下，没有决心共产党的军官不会带头 冲锋在前喊“同志们，跟我上”，而国民党 军官则退在后面叫“兄弟们给我顶住”，也 就是没有身先士卒的决心。只要下定决心 ，执行力就至少被激发出了大半。当整个 团队都被激发出坚定不移的决心时，我想 我们一定是所向披靡的。
为实实在在的行动 ，而公司的战略最终结 果如何，就是体现在基层员工执行的效果 上
优秀的执行力的标准
没有理由 全心全意 立即行动
四、执行力问题的典型表现
许多企业常常是策略、憧憬一大箩筐，议而不 决，光说不练，流于“口号管理 ”
还有这样一些人，他们热衷于“办公室政治”----他们高谈阔论，wenku.baidu.com们左右逢源关心每一个人和 事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄 是非，自我中心主义思想严重，将自己的“职责 范围”视为“势力范围”
微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年 里，微软所面临的挑战就是执行力。”
可见，如果没有执行力，就不会有竞争力 ，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”
态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败
任何企业的成功都必然是执行的成功，任 何企业的失败也必然是执行的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属 ？在部属碰到问题时，你有没有耐心的 指导过他们，和他们一起去探讨问题解 决问题？在具体执行时你起到的作用是 什么？……
超越自我的方法
做一个善于刨根问底的人
执行！无条件地执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
案例五
一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田
，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了 ；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三 四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时， 望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在 发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材 堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的 时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来 来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西 下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后 什么事也没有做好。
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
案例三
几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚 、敬业的美德，但我宁愿认为它倡导的是一种执行力和执 行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在 哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的 国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接 过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不 顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达 到了目标。
一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执 行
执行力的高低决定企业的成败
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不 尽如人意？--------执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流 ？--------执行力不强
为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了 ，贯彻却出现问题？--------执行力流失
内容简介
当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领 加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道 确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他 的合作。 怎么办呢？ 有人对总统说”有一个名叫罗文的人 ，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗 文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫罗 文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封 好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古 巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的 那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信 交给了加西亚――这些细节都不是重点，重点是：麦金利 总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之 后，并没有问：”他在什么地方？”罗文的事迹通过《致加 西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从 、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业 的道理。
“问问为什么”是领导者深入基层最基本的行 为，丰田公司生产副总裁大野泰举例说明 了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮助 他绕开所有的解释，去寻找最重要的问题 根源的。
案例四
假定一台机器停止了工作。 ①“为什么机器停止了工作？”“因为它超负荷运转 ，保险丝烧断了。”②“为什么会出现超负荷现象 ？”“是因为轴承的润滑油不足。”③“为什么轴承 的润滑油会不足？” “因为润滑油油泵无法充分泵 油。”④“为什么油泵不能充分泵油？”“因为油泵 的曲轴坏了，它运行时嘎嘎作响。”⑤“为什么油 泵的曲轴会坏？”“因为没有给它装过滤网进行保 护，让金属碎片漏进去了。”
凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不 找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和 强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇 敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完成任务” 。
致加西亚的信
100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广 泛流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业 、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚 的信》曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什 总统。当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。 但是那位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡 的时间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章 果然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给 每一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所 述，事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长 子乔治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿 子说：这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“ 最最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
②自上而下的处罚方式，会使员工之间产生一种情感互动 ，下面的人一旦问心有愧，就会从灵魂上被触动。这就是 执行文化中的社会软件部分，它是企业文化中最柔软的部 分，更无形、更细腻，但却能更广泛更深入地影响人的情 感，双方就能以此形成更好的互补沟通，建立起信任和相 互欣赏，达到类似于心有灵犀般的朋友式的境界，这样的 执行将更加彻底；
一、执行力的定义：
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻 决策者战略思路、方针政策和方案计划的 操作能力和实践能力。
案例一
东北一家国有企业破产，被日本财团收购 。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人 耳目一新的管理办法。出人意料的是，日 本人来了，却什么都没有变。制度没变， 人没变，机器设备没变。日方就一个要求 ：把先前制定的制度坚定不移地执行下去 。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈 。日本人的绝招是什么？
为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
三、执行中各自承担的任务：
高层起的是指引航向的重任 中层的任务是承上启下、以身作则，带领
、指导基层员工去执行公司的战略 基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化
六、如何建立我们的执行文化
所谓执行文化，就是把“执行”作为所有行 为的最高准则和终极目标的文化。
我们所要倡导的执行文化就是：“ 上行下效 ，坚决执行；认真第一，聪明第二；监督 有力，赏罚分明；锁定目标，简单重复。”
对于员工（不管是基层还是中层）而言 ：没有任何借口、全心全意立即行动， （要走出自我中心主义），执行的典范 当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文 ，《不需要任何借口》中的西点人。
领导己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不 能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无 所适从
缺乏科学的考核监督和奖惩制度 流程繁琐 （IBM） 忽略客户
案例二
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极 执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下 去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕 手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得 利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震 怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影 响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给 干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不 过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”
③这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化会培养每一 个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实， 让组织变得更加真诚、大气和善于学习，培养出一种高尚 的组织心态；
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首 席执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件 、铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营 业额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周 刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《 福布斯》全球富豪榜。
员工执行力培训ppt
2020年5月23日星期六
执行是什么？
执行就是： 做，不折不扣的做，做出
结果。
执行力是什么？
执行力就是： 做事的行动能力，把事做 完，做出结果的能力！
团队执行力是什么？
实现结果的组织能力 。
什么是执行力文化？
执行力文化是指：执行力组织内部依据 自己个性和环境建立起来的能让成员共 享的价值观念，信念和行为观念的总和 。它体现在管理经营每个环节每个角落 与全过程。执行力文化不仅体现在领导 者管理战略、管理方式、管理风格和目 标追求，也体现员工风貌，团队精神！
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿 了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力 。问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
做一个上行下效、敢于承担责任的人
①行为是思想与实际的具体联接点，每一级组织的“上行 下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领导 者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工担 负其任务应有的责任。制度层层分解，每一层对下一层负 责，每一层都努力完成自己分内的工作。这种思想像空气 一样弥漫在企业的每一个角落，它将形成一种最适合企业 运营的文化；