中国盐业总公司企业文化实施方案完整篇.doc

中国盐业总公司企业文化实施方案1 附件3

中国盐业总公司企业文化实施方案

二ＯＯ七年五月

目录

前言(3)

一、理念篇(4)

(一)中盐文化实施理念(4)

二、规划篇(8)

(一)中盐文化实施五年规划(8)

三、落地篇(9)

(一)中盐文化组织体制建设(10)

(二)中盐文化制度建设(10)

(三)中盐组织形象体系建设(11)

(四)中盐文化考核和监督(11)

(五)中盐文化培训(11)

(六)中盐仪式和活动(12)

(七)中盐文化楷模塑造(12)

(八)中盐文化宣传材料制作(12)

(九)中盐文化传播网络建设(13)

前言

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的

口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他

们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，中盐文化才能落到实处；只有行动，中盐文化才会焕发勃勃生机；只有行动，中盐文化才有永恒的生命力！

一、理念篇

(一)中盐文化实施理念

坚持“一二三四”的文化建设的基本原则：

“一”就是以“大家的文化大家建”为基本建设思路。

“二”就是把“科学发展观”和“战略”作为两大指引。

“三”就是遵循“循序渐进、引导激励、开放融合”三大方针。

“四”就是坚持文化建设“系统化、规范化、制度化、科学化”的四化原则。

一大基础：大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。中盐文化是中盐全体干部员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是中盐文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理骨干带头、各子公司领导班子带头，动

员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

中盐的下属企业分布在全国各地，横跨不同的行业，形成了风格迥异、特色鲜明的亚文化，极大地丰富了中盐文化，成为中盐文化优秀元素取之不竭的源头。在文化建设过程中，中盐总公司应站在全局的高度，保持中盐文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。

两大指引：科学发展观、战略

指引一：科学发展观

全面贯彻落实科学发展观，以科学发展观统领中盐总公司文化建设的全企业。按照以人为本、全面协调可持续发展的要求，统筹盐行业与经济社会发展需要，统筹盐行业传统的社会责任与盐行业新时代发展的需要，统筹企业整合与一体化建设需要。深化体制改革，大力推进中盐管理体制和运行机制转变，加快构建与社会主义市场经济体制相适应的盐业工作体系和文化体系。明确发展目标，创新发展模式，提高发展质量。

指引二：“战略”

“战略”是中盐总公司各项工作的总部署，文化建设也要纳入到“两步走战略”当中，建设成为长效机制。要让广大干部员工明确中盐文化建设的根本目的和重大意义，设立科学合理的文化建设目标体系。

中国盐业总公司企业文化实施方案1第2页三大方针：循序渐进、引导激励、开放融合

方针一：循序渐进

中盐文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。

方针二：引导激励

文化建设以总公司为主，但尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织和员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。

方针三：开放融合

中盐总公司在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解中盐总公司。通过开放，中盐总公司吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化。

四化原则：系统化、规范化、制度化、科学化

原则一：系统化

中盐文化建设必须有系统思维，要系统思考企业的全体命运，站在大局观的角度去建设中盐整体的文化。首先，各种文化建设措施的论证和实施要全面，避免遗漏使得某个建设目标缺失或力度不足。其次，要注意各项措施之间的关联，做到互相支持，协同配合，防止重复冗余，甚至自相矛盾。

原则二：规范化

要建立健全中盐文化要素标准并严格执行，确保重要的文化要素（如组织形象、组织标识、员工行为等）统一、规范，保证在宣传推广中的一致性，使中盐文化准确、迅速地传播开来。

原则三：制度化

要建立长效机制，通过制度保障把文化建设抓好抓实。要通过科学合理的制度安排，落实责任，兑现奖惩，确保文化建设目标的实现；要优化文化建设实施流程，明晰实施的阶段步骤和主要控制点，以便于实施，控制，修正和持续改进。

原则四：科学化

中盐总公司秉承科学化原则，认为科学化不仅体现为定性分析，更表现为社会学的最新发展趋势——定量控制。中盐清晰合理地分解文化建设目标，通过考核监督来推进企业文化建设，评估其实施效果并加以改进。在此过程中，注重使用定量控制手段，实现对目标的量化设定和效果的量化评估。

二、规划篇