浅论述建筑施工现场管理优化策略

浅论述建筑施工现场管理优化策略

发表时间：2018-03-26T13:44:49.667Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第31期作者：崔伟强

[导读] 本文就从建筑施工现场管理的优化策略展开分析。

广东翔顺建筑工程有限公司

摘要：施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品使用价值和价值的实现也是在施工现场完成的，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作的基础和落脚点。基于此，本文就从建筑施工现场管理的优化策略展开分析。

关键词：建筑工程；现场管理；优化策略

1、建筑工程施工现场管理的重要性

1.1工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所。施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理业日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，做好施工现场管理具有十分重要的意义。

1.2施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。

1.3施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。

1.4施工现场是多方关系交汇的场所。施工现场管理涉及到社会很多部门，如城市规划部门、环境保护部门、交通运输部门、消防安全部门、文物保护部门等，在施工现场管理中药主义遵守相关部分的规章制度，和各职能部门和周边居民搞好关系，良好的关系有利于项目施工的有序按时的进行，施工现场管理还涉及监理单位、建设单位等，与各部门的和谐相处对于项目工程施工至关重要。

2、建筑工程施工现场优化管理的原则

现场管理是建筑企业的核心工作项目，实际企业优化现场管理时需遵循相关的原则。

2.1成本最优分配原则

通过科学的现场管理，实现建筑成本最优质的分配，既要满足施工实际需求，又要杜绝施工浪费，所以在管理施工现场时，综合考虑成本因素，切实做好节约成本的工作，保障工程建设的成本合理控制在预算范围内。

2.2最大经济效益原则

建筑工程的最终目的，即是创造经济效益，与经济效益产生具备直接相关的因素是施工质量，需通过现场管理保障施工质量，促使施工现场遵循经济效益的原则，为实现建筑工程的经济与效益创设基础条件。

2.3最先人力资源配置原则

人力资源是影响现场管理质量的重点因素，利用人力资源的最先配置原则，首先安排技术能力比较高的人员，然后以此合理安排，一方面保障施工现场中的人力资源合理利用，另一方面最大程度的调动施工人员，避免施工现场出现闲散的场面。

3、建筑工程项目施工现场管理的优化策略

3.1强化质量管理

质量在某种程度上是工程建筑的精髓，只有质量过硬，工程的存在才有实际意义。因此必须做好建筑工程施工现场的质量管理：

3.1.1工程项目建设过程中使用的材料必须要经过严格的质量检验，确保每一个原材料都具有合格证，符合本工程的建设使用要求。

3.1.2要选用适当的施工机械，并定期对各项机械设备进行全面的维修和检查，避免在施工的过程中伤及操作施工人员。

3.1.3按照工程建设项目的属性和其他相关的要求，合理的选择最恰当的施工技艺，并在设计之初和施工的过程中全面监控施工技术，出现错误及时叫停。

3.1.4要严格按照图纸和规定的施工流程进行项目施工建设，不能擅自更改施工建设的流程，并要及时进行质量检验，上一个施工项目完成并达标之后才能进行下一个目标的建设施工。

3.2加强现场安全管理

开展建筑施工现场管理，就必须大力加强现场安全管理，确保建筑施工始终在安全的环境下进行，并且要确保不留下安全隐患。这就需要建筑工程施工企业要加强现场人员管理，特别是要加大对技术人员、管理人员、监理人员的教育和培训，提升他们开展工作的积极性、主动性和创造性，并要建立现场安全管理组织机构，负责日常的安全管理，对安全隐患要进行深入的排查，发现问题及时解决。企业还要加强现场安全管理设施和设备的投入力度，比如安全工具、安全帽以及防护栏等必须到位，只要做好各方面的安全防范措施，才能最大限度的保证建筑施工现场的安全。

3.3严格进行施工进度管理

施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。

3.4加强施工成本管理控制

成本管理贯穿整个工程项目的规划和完成的始终，首先，在项目进行投标的过程中，就需要对项目工程进行全面的分析，并结合自身的施工建设能力和技艺水平等，进行合理的报价。尤其是要关注其他竞争单位的报价和调查等，争取以最微弱的价格差获取竞标成功；其次，要根据施工建设项目的周边地理环境和社会环境等，争取进行就地取材，各项施工原材料的购买要保证物美价廉和最短的运输距离，

能够有效的节约材料经济成本；再次，要加强对于人员的合理分配，确保每一个员工都能充分发挥自身的优势，并积极努力的为施工单位节约建设成本，这是人力资源的成本管理；最后，要组织一个专门负责成本监控的团队，对每一项成本开支都进行严格的审核，避免出现浪费和以权谋私的行为。进行成本的管理，就目前国内的工程来说还不是比较健全，因此，应该在不断的管理过程中逐渐的积累经验，并在每一次的工程建设施工中组织专门的团队，最为重要的是要有成本概念和意识，在具体的施工中始终对这一问题进行探索和管理。

结束语

综上所述，建筑工程各个环节当中尤以施工现场管理最为重要，施工现场是整个工程建设的关键环节，加强对其进行管理不仅能够有效保证施工现场秩序，实现建筑成本经济效益及社会效益的提升，还能够确保工程建设质量。因此，应当在进行建筑工程施工过程中充分结合建筑实际情况，建立健全相关建设制度，不断优化建筑工程施工现场的管理，进而充分提升现场管理能力与水平。参考文献

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