第七章 会议评估与会后落实

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
返 回
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

四、会议经费结算
会议经费结算三条原则: 一是经费结算按预算时列出的具体项目、数量、规格、 单价以及审批手续执行; 二是经费结算须按项目、责任人签名和国家有关财务制 度执行; 三是对变动预算支出内容和标准的项目,要凭会议主要 负责人审批过的预算调整报告结算。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
封闭型问卷的优势: 被调查者回答的问题标准化程度高,其资料有利于统 计,对不同的研究对象可做出对比分析;由于有目的地 列出了备选答案,为被调查者提供了思考依据,容易回 答。 封闭型问卷的劣势: 由于对问题的答案进行了限定,没给回答者留有发挥 其创造性或自我表达的机会,难于深入地发现和探究一 些特殊问题和探询到特殊群体的意见和观点。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
(三)访谈
(四)召开总结会
返 回
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

七、会议评估表的设计
评估表格有两种: 一种是会议整体评估表; 一种是会议服务者个人或单项工作环节的评估表。 会议整体评估表主要有会议情况反馈表(见表7—1)、 会议效果分析表(见表7—2)、 会议管理评估表(见表7—3)、 会议服务质量抽样评估表(见表7—5), 会议服务者个人或单项工作环节的评估表主要有主持人 的行为表现评估表(见表7—4)
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
第五节
会议总结
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

一、会议总结的意义
会议工作总结是对会议召开的目的、会议的策划与筹 备、会议的组织与宣传、经费筹措与使用、会议餐饮与住 宿服务、主持人的表现、会务工作等作的全面系统的总结。
返 回
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

六、 会议评估的常用方法
(一)定量和定性评估
定量评估是采用量化方法将各种数字进行运算和统计 分析的评估类型。 定性评估是对会议项目的过程和结果进行性质描述、 分析和评价的评估类型。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

(二)调查问卷
1. 开放型问卷 优势是:可以收集到范围比较广泛的资料,可以比较深 入地发现和探究一些特殊问题,探询到特殊群体的意见和 观点。 劣势是:收集到的资料很难量化,难以进行统计分析, 需要对各种答案作进一步归纳整理,因此,要求评估者有 较强的资料分析能力。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
(11)与会者之间是否有争论不休的现象; (12)与会者是否与会议主席有争论; (13)视听设备是否正常; (14)会议议程是否按预定时间完成; (15)会场气氛是否热烈; (16)会议决议是否正确; (17)主持人是否总结会议的成果; (18)会议的欢迎宴会、欢送宴会是否安排得当; (19)参观、访问、游览活动安排是否合适,安全性如何; (20)其他因素。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
(三)会后评估内容
(1)会议记录是否记录完整并请有关负责人过目、签署 (2)是否需要印发会议纪要; (3)会议决议是否落实; (4)是否对与会者的满意程度进行调查; (5)是否完成会议经费结算工作; (6)是否做好会议文件的清退与立卷归档工作; (7)是否做好会议的善后工作; (8)是否对会议的成败进行总结; (9)其他因素。 返
(一)目的性
(二)专业性
(三)系统性 (四)科学性
返 回
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

四、会议评估的原则
(一)客观性原则
(二)动态性原则
(三)同一性原则 (四)定量与定性相结合的原则
返 回
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

五、会议评估的内容
(一)会前评估内容 (二)会中评估内容
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
第四节 会议评估
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

一、会议评估的含义
会议评估是指根据一定的目的和标准,遵循一定的 原则,运用科学的方法,对会议各项要素及其社会效益以 及经济效益等进行质和量的综合评价的一种活动。
返 回
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
(二)会议文件立卷归档 1 立卷归档的含义与意义
立卷,是按照一定原则和方法,将已处理完毕的、有 保存价值的零散文件进行系统整理并组成案卷的一项专 项业务工作。 归档,是指文书部门将办理完毕且有保存价值的文件, 经系统整理交档案室或档案馆保存的过程。 立卷归档,就是按文件的各类特征,将已经处理完毕 的、有保存价值的零散文件进行系统整理并组成案卷, 交档案室保存的工作过程。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
பைடு நூலகம்
第二节 会议文件的清退与立卷归档
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
一、会议文件清退工作
二、会议文件的立卷归档
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
一、会议文件清退工作
(一)会议文件清退的含义 文件清退是指将办毕的文件经过清理,退还给发文机 关或指定部门的一系列工作。 (二)会议文件清退的范围与时机 (1)根据会议文件清单清退。 (2)小型内部会议,可在宣布会议结束时提出退回会 议文件的要求,也可在会场门口收集。 (3)大中型会议应事先制订文件清退目录发放到与会 人员手中,可先按小组收集,再交大会会务组。 (4)工作人员手中的文件,可采取按清退目录和工作 组限时缴交的办法。 (5)机密文件清退应在会议结束前收回。发放机密文 件时,应当在文件上标明“会后收回”的字样。 返回
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
3. 立卷的工作程序 (1)收集资料 (2)鉴别整理 (3)分类归卷 (4)组卷 (5)卷内文件编目 (6)填写卷内文件备考表 (7)拟定案卷标题 (8)填写案卷封面 (9)案卷排列 (10)案卷目录
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
第三节
会议经费结算
(三)会后评估内容
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
(一)会前评估内容
(1)会议目标是否明确; (2)会议议题的数量是否得当; (3)会议议程安排是否合理、完备; (4)每一项议题的时间分配是否准确、合理; (5)与会者人选、与会者人数是否得当; (6)会议时间、地点是否选择得当; (7)会场指引标志是否明确; (8)开会通知的时间是否得当; (9)开会通知的内容是否周详; (10)会议场地选择是否得当; (11)会议设备是否完备; (12)与会者是否做了充分准备; (13)与会者的会前情绪如何; (14)会议的住宿、餐饮是否安排妥当。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
2. 封闭型问卷
(1)二项选择法 比如:“你认为这次会议时间安排是否合理?”回答限 定项为“是”或者“否”。 (2)三项选择法 比如:“你认为会议内容符合会议预期目标吗?”回答 选项为“A 是;B 不是;C 尚未确定”。 (3)多项选择法 比如:“你对会议的总体效果的评价是”,回答选项为 “A 非常满意;B 满意;C 不满意;D 很不满意;E 无所 谓”。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
(二)会中评估内容
(1)会议接待工作如何; (2)会议是否准时开始; (3)会议人员是否准时到会; (4)是否安排会议秘书做记录; (5)会场是否存在外界干扰; (6)会场内听讲情绪如何,是否有玩手机、交头接耳现象; (7)主持人是否紧扣议题主持会议; (8)会议是否由少数人垄断; (9)与会者发言及讨论是否紧扣议题; (10)与会者是否能表明真正的感受或意见。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
(4)排序选择法 比如:“你对下列会务工作部门服务质量的评价顺序是 (按1、2„„序号填在括号内)”,回答选项为“A 组织组 ();B 秘书组();C 宣传组();D 后勤组();E 保 卫组()”。 (5)意见程度选择法 比如:“你对会议议题的重视程度如何?”回答选项为 “A 毫不重视();B 不太重视();C 一般留意();D 比较重视();E 非常重视()”。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
会议文件立卷归档的意义: 第一,保持会议文件之间的历史联系,便于今后查找 和利用。 第二,保持会议的真实面貌,反映会议的客观进程。 第三,保护会议文件的完整与安全,便于保存和保管。 保证了会议秘书工作的专业性和连续性,为进一步规 范会议文书档案工作奠定基础。 2. 立卷方法 会议文件基本上按文件的作者特征立卷。大型会议的 文件可一会数卷,一般会议的文件可一会一卷,同一内容 的几个会议文件也可合立一卷。

二、会议评估的意义
(1)可以全面评价会议筹备方案的执行情况。 (2)通过运用科学的评估标准和评估方法,对会议 的整体成效、宣传效果、公关接待、社会效益、经济 效益等各个方面进行全面评估和总结。 (3)为完成会议的总结报告准备材料。
返 回
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

三、会议评估的特点
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

一、会议经费的来源
二、收取会务费的方法 三、会议支出项目 四、会议经费结算



《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

一、会议经费的来源
(1)主办单位行政资助。 (2)会员缴纳的会费。 (3)会议收取会务费、培训费、资料费等费用。 (4)企业赞助。 (5)其他收入。
返 回
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

二、收取会务费的方法
(1)应事先在会议通知中明确收费项目、收费标准和缴 交方式,以便与会者赴会前做好准备。 (2)会务工作人员要事先准备好收款票据。
返 回
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

三、会议支出项目
(1)租用会议场地费。 (2)住宿费。 (3)餐饮费。 (4)交通费。 (5)宣传资料费。 (6)摄影及制作费。 (7)礼品费。 (8)聘请专家劳务费。 (9)会议杂用。

二、会议总结的内容与写法
内容主要包括: (1)会议简介。 (2)会议的召开是否必要,目的是否明确,所提出的各项 议案是否解决。 (3)会议的策划与筹备是否科学合理。 (4)会议组织工作和会务工作是否完善,有无明显疏漏或 失误,与会者对会务工作的满意程度如何。 (5)会议人数是否控制严格,有无超出预期规模。 (6)会议的时间安排和地点选择是否符合会议实际要求 (7)会议的组织与宣传工作是否到位。
第七章
会议评估与会后落实工作
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
从会议管理角度看, 会议结束应以会后会务工作 的结束为标志。会议议程结束后, 会务工作由会间服 务阶段进入了会后落实阶段。本章即介绍会后会务工 作的主要内容, 包括会场善后工作、会议文件的清退 与立卷归档、会议经费结算、会议评估、会议总结等 相关内容。
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
● ● ● ● ●
会场善后工作 会议文件的清退与立卷归档 会议经费结算 会议评估 会议总结
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
第一节 会场善后工作
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
一、会场善后工作的意义 二、清理会场
(1)撤去会场外指引标志和告示牌 (2)清理会场内其他用品 (3)收回所有应当收回的会议资料 (4)归还所借物品 (5)归还会场钥匙或结算租借会场费用
返 回
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋

二、会议文件的立卷归档
(一)收集归纳会议文件


(二)会议文件立卷归档
《会议管理》 中国人民大学出版社 主编:杨锋
(一)收集归纳会议文件
需要收集的会议文件有以下种类: (1)关于召开会议的请示与上级批示。 (2)提交会议审议批准的文件。比如发展规划、报告、 预算方案、行政法规、决议草案、章程修改案等。 (3)召开会议使用的文件,比如开幕词、闭幕词、领导 讲话稿、大会发言材料等。 (4)会议参考性文件。比如调查报告、统计报表、研究 报告等。 (5)会议管理性文件。比如会议通知、日程安排、议程 安排、会议须知、与会人员名单、保密规定、票证、签到 簿等。 (6)会议宣传文件。比如会议纪要、新闻报道、广告等。 (7)会议记录与交流性文件。比如会议记录、会议简报。 (8)会议照片、录音、录像等记录性文件。
相关文档
最新文档