第四章 行业分析-行业竞争结构
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2015年证券从业资格考试内部资料
2015证券投资分析
第四章 行业分析
知识点：行业竞争结构
● 定义：
迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着5种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。
● 详细描述：
从静态角度看，这5种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。从动态角度看，这5种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。
例题：
1.从竞争结构角度分析，家电零售商对彩电行业来说是属于（）竞争力量。
A.潜在进入者
B.替代品
C.需方
D.行业内现有竞争者
正确答案：C
解析：考察对行业竞争结构的分析。
2.从竞争结构角度分析,煤炭企业对火电发电公司来说属于( )竞争力量。
A.潜在入侵者
B.需求方
C.替代产品
D.供给方
正确答案：D
解析：从竞争结构角度分析，煤炭企业对火电发电公司来说属于供方竞争力量。
3.根据美国哈佛商学院迈克尔•波特的观点，一个行业内存在着（）种基本竞争力量。
A.3
B.4
C.5
D.6
正确答案：C
解析：根据美国哈佛商学院迈克尔·波特的观点，一个行业内
4.按照迈克尔•波特的行业竞争理论，一个行业内存在的竞争力量包括（）。
A.潜在进入者
B.替代品
C.供方
D.行业内现有竞争者
正确答案：A,B,C,D
解析：按照迈克尔·波特的行业竞争理论，一个行业内存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。
5.一个行业内存在着多种基本竞争力量，除了行业内现有竞争者外，其他包括（）。
A.潜在进入者
B.替代品
C.供方
D.需方
正确答案：A,B,C,D
解析：一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。
6.从静态角度看，行业内五种基本竞争力量状况及其综合程度，决定着行业内竞争的激烈程度，决定着行业内企业可能获得利润的最终潜力。
A.正确
B.错误
正确答案：A
解析：考查波特的五力分析。
7.从动态角度看，行业内五种基本竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向，决定着行业竞争的强度和获利能力。
A.正确
B.错误
正确答案：A
解析：从动态角度看，行业内五种基本竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向，决定着行业竞争的强度和获利能力。
8.按照迈克尔•波特的行业竞争理论，钢铁企业是造船行业的需方竞争者。
A.正确
B.错误
正确答案：B
解析：钢铁企业并不是造船业的需方竞争者。
9.下列各项中，对提高公司的长期盈利能力有帮助的是（ ）。
A.从财政部一次性获得补贴
B.被认定为高新技术企业，享有税收优惠
C.公司所处的市场有新的进入者
D.转让某子公司的股权，获得投资收益
正确答案：C
解析：
P146行业竞争结构，一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力
因为是长期能力，AD很容易排除，在B\C的选择上，税收减少只能增加企业的账面盈利，不能增加企业的盈利能力，只有潜在入侵者带来的竞争才可能使企业长期进步.
不能理解就背吧，小编不坑人
10.下列各项中,对提高公司的长期盈利能力有帮助的是()。
A.公司所处的市场有新的进入者
B.转让某子公司的股权,获得投资收益
C.从财政部一次性获得补贴
D.被认定为高新技术企业,享有税收优惠
正确答案：A
解析：一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。
11.按照迈克尔·波特的行业竞争理论，一个行业内存在的竞争力量包括（ ）。
A.潜在进入者
B.替代品
C.供方
D.行业内现有竞争者
正确答案：A,B,C,D
解析：按照迈克尔·波特的行业竞争理论，一个行业内存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。
12.按照迈克尔·波特的行业竞争理论，钢铁企业是造船行业的需方竞争者。
A.正确
B.错误
正确答案：B
解析：钢铁企业并不是造船业的需方竞争者。
13.公司行业地位分析的侧重点是对公司所在行业()。
A.竞争地位分析
B.生命周期分析
C.成长性分析
D.市场结构分析
正确答案：A
解析：
行业地位分析的目的是判断公司在所处行业中的竞争地位。
14.从静态角度看，五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向
；从动态角度看，五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的企
业可能获得利润的最终潜力。
A.正确
B.错误
正确答案：B
解析：从静态角度看，五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。从动态角度看，五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。