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行政事业单位内部控制业务培训精选全文完整版

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一、什么是“内部控制” 二、单位需要开展的主要工作 三、单位层面内部控制 四、业务层面内部控制
一、什么是“内部控制”
内部控制是指单位为实现控制目标, 通过制定制度、实施措施和执行程序,对 经济活动的风险进行防范和管控。
实现的目标
提高公共服务效率和效果 有提效高防经范营舞效弊率和预效防果腐败 合理保证财信务息真信实息完真整实完整 合理保证资产安全和使用有效 合理保证单位经营济管活理动合法合规
审批
审批
下达预算控 制数
预算业务控制——预算编制业务流程梳理(举例)
业务部门
业务部门负责人 (或归口部门)
财会部门
分解细化控制数
局党组(或预算工 作领导小组)
审核
财政部门
细化调整 预算执行
审核
分类汇总 预算建议数 批复预算
审批
审批
预算业务控制——预算编制业务主要风险
业务部门不参与其中,预算编制仅是财会部门 的工作,导致预算编制不科学、不合理,业务 工作、资产配置与财力支持相脱节。
➢对单 位内部 控制设 计和实 施情况 进行评 价,不 断完善
关键4步:
(一)梳理流程 (二)查找风险 (三)制定制度:岗位职责、权限、业务流程 (四)督促落实
二、单位需要开展的主要工作
制定工作方案 成立领导小组:单位负责人任组长,领导班子成员担任
副组长,成员由经济活动各部门负责人担任。领导小组 下设办公室,办公室设在内部控制牵头部门。 领导小组召开专题会议研究内部控制有关工作事项。 建立联席工作机制 明确牵头部门 组织开展培训 建立单位层面内部控制 建立业务层面内部控制:六大类业务 组织开展内部控制评价
财会部门对收入实施归口管理 一是制定收入内部管理制度 二是全面掌握各部门的收费项目 三是要求各业务部门及时提交收入合同协议 四是及时进行收入业务会计核算 五是加强对收入的分析和对账工作 六是加强对收入业务的检查

培训资料行政事业单位内部控制规范

培训资料行政事业单位内部控制规范

单位应该怎样开展内部控制工作 单位应该根据本规范建立适合本单位实际情况旳内 部控制体系,并组织实施。详细工作涉及梳理单位 各类经济活动旳业务流程,明确业务环节,系统分 析经济活动风险,拟定风险点,选择风险应对策略, 在此基础上根据国家有关要求建立健全单位各项内 部管理制度并督促有关工作人员仔细执行。 详细工作涉及下列七个环节:
(三)归口管理。 一是根据本单位实际情况, 二是按照权责对等旳原则, 三是采用成立联合工作小组并拟定牵头部门或牵头人
员等方式, 四是对有关经济活动实施统一管理。 5项业务:收入、资产、政府采购、协议、信息系统
归口管理,是指行政事业单位按照管控事项旳 性质与管理要求,结合单位职责、组织机构和岗位 设置,在不相容岗位相互分离和内部授权审批控制 旳前提下,明确单位内部各个业务旳归口管理责任 单位旳控制措施。
(一)不相容岗位相互分离
一是合理设置内部控制关键岗位, 二是明确划分职责权限, 三是实施相应旳分离措施, 四是形成相互制约、相互监督旳工作机制。
岗位与人相应,一般只能由一种人担任。所谓不相容岗位, 是指从相互牵制旳角度出发,不能由一人兼任旳岗位。 下列这几类职务属于不相容职务:授权与执行;执行与审核; 保管与清查;会计工作岗位分离;计算机信息系统(CIS)部 门内,系统分析、程序设计、电脑操作和数据控制应分离
(三)内控实施好 1、单位领导注重,“一把手”工程 2、组织机构和人员队伍比较健全,岗位职责 分明 3、制度建设比较完备,注重构建一系列相互 配合、相互支撑旳制度体系 4、主要经过信息化完毕
(四)单位内控预期到达旳效果 1、经过详细控制措施,对各项业务进行控制 2、抓住主要问题,早发预警,以预防为主 3、保护资产安全,保护干部安全,两个保护
(二)明确业务环节 按照业务实现旳时间顺序和逻辑顺序,将各个

(财务内部管控)行政单位内部控制培训讲义

(财务内部管控)行政单位内部控制培训讲义

第一章行政事业单位内部控制基础理论第一节内部控制概述一、强化内部控制的必要性(一)内部控制的基本概念内部控制是现代管理理论的重要组成部分,是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。

它是一种强调以预防为主的制度,目的在于通过建立完善的制度和程序防止错误和舞弊的发生,来提高管理的效果及效率。

行政单位内部控制是政府部门管理制度的组成部分。

它由内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息及其沟通和内部控制监督等要素组成,并体现为与行政、管理、财务和会计系统融为一体的组织管理结构、政策、程序和措施等,是行政单位为履行职能、实现总体目标而应对风险的自我约束和规范的过程。

(二)行政事业单位内部控制近年来,我国为适应建立公共财政体制框架体系的要求,逐步实施了政府采购、部门预算、财政直接支付工资、会计集中核算试点、国库集中收付等一系列财政支出改革,有效的解决了当前支出管理中存在的一些问题,取得了一定的成效。

(三)当前行政事业单位内部控制存在的主要问题1.费用支出缺乏有效控制行政事业单位对于行政经费的支出,特别是招待费、办公费、会议费、水电费等,普遍缺乏严格的控制标准;即使制定了内部经费开支标准,但仍较多采用实报实销制。

2.固定资产控制薄弱实行政府集中采购制度以后,行政事业单位固定资产的购置得到了有效控制,但使用管理仍缺乏相关的内部控制,重购轻管现象比较普遍。

如未按规定建立起定期财产盘点制度,购置的固定资产未能及时登记入账,未登记固定资产明细账和实物卡片,责任不明确等,导致资产账实不符及资产流失。

3.财务管理弱化财务部门的工作限于记账、算账、报账,与业务控制脱节,对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解,未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。

票据管理不到位。

未建立定期或不定期抽查制度,出现延期上缴收入,挪用公款问题;对使用后票据未能及时办理交验、核销,容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。

4.岗位设置不够合理由于多种原因,一些单位岗位安排不尽合理,存在一人多岗、不相容岗位兼职现象。

行政事业单位内部控制培训材料

行政事业单位内部控制培训材料

行政事业单位内部控制培训材料行政事业单位内部控制培训材料一内部控制是一个古老而又重满活力的话题,其目的就是要回避风险,建立内部控制制度就是在银行内部建立一套自我调节、自我约束的控制系统。

从工商银行成立时起,陆续出台一些管理措施和文件。

但是,近年来,随着改革的不断深入,出现许多新情况新问题,由银行内部引发的案件屡见不鲜,内部控制制度建设被提到新的高度。

在2000 年7月实施的《会计法〉》明确各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度,并提出具体要求。

今天,面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争,如何建立起一套我行有效的内部控制系统,并在实际工作中加以应用,是我们面临的重要课题。

一.内部控制制度建设1.如何建立内部控制制度——梳理工作流程,建立岗位责任制。

我行的各项业务活动都可以分解为不同的环节分设不同岗位,由不同人员负责办理。

合理有效的岗位分工是实施内部控制制度的基础。

岗位分工是根据劳动组织形式来确定,对于一些不相容的岗位,必须实行岗位分离,以达到相互制约,预防风险的目。

岗位责任制就是明确每个岗位工作人员的工作范围、职责和权限,实现定岗、定人、定责,使他们各司其责,各负其责,分工协作,互相监督。

——突出重点岗位,实施重点监控。

选择对在一个业务流程中起着重要作用的那些控制环节,要进行重点监控。

如会计手工扎账单与计算机产生的扎账单核对,金库管理员的双进双出,定时与不定时进行库存现金和重要空白凭证检查核对等等,都是内部控制的重点。

——实行授权授信控制。

授权授信是指各行各部门在处理经济业务时,必须经过授权授信批准以便进行控制。

其中包括:(1)权授批准的范围,即经营活动范围;(2)授权批准的层次,应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次,从而保证个管理层有权又有责;(3)授权批准的责任,应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责,应避免权授责任不清,一旦出现问题又难究其责的情况发生;(4)权授批准的程序,应规定每一类业务的审批程序,以便按程序办理审批,以避免越级或违规审批的情况发生。

行政单位内部控制培训讲义(doc71页).doc

行政单位内部控制培训讲义(doc71页).doc

第一章行政事业单位内部控制基础理论第一节内部控制概述一、强化内部控制的必要性(一)内部控制的基本概念内部控制是现代管理理论的重要组成部分,是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。

它是一种强调以预防为主的制度,目的在于通过建立完善的制度和程序防止错误和舞弊的发生,来提高管理的效果及效率。

行政单位内部控制是政府部门管理制度的组成部分。

它由内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息及其沟通和内部控制监督等要素组成,并体现为与行政、管理、财务和会计系统融为一体的组织管理结构、政策、程序和措施等,是行政单位为履行职能、实现总体目标而应对风险的自我约束和规范的过程。

(二)行政事业单位内部控制近年来,我国为适应建立公共财政体制框架体系的要求,逐步实施了政府采购、部门预算、财政直接支付工资、会计集中核算试点、国库集中收付等一系列财政支出改革,有效的解决了当前支出管理中存在的一些问题,取得了一定的成效。

(三)当前行政事业单位内部控制存在的主要问题1.费用支出缺乏有效控制行政事业单位对于行政经费的支出,特别是招待费、办公费、会议费、水电费等,普遍缺乏严格的控制标准;即使制定了内部经费开支标准,但仍较多采用实报实销制。

2.固定资产控制薄弱实行政府集中采购制度以后,行政事业单位固定资产的购置得到了有效控制,但使用管理仍缺乏相关的内部控制,重购轻管现象比较普遍。

如未按规定建立起定期财产盘点制度,购置的固定资产未能及时登记入账,未登记固定资产明细账和实物卡片,责任不明确等,导致资产账实不符及资产流失。

3.财务管理弱化财务部门的工作限于记账、算账、报账,与业务控制脱节,对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解,未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。

票据管理不到位。

未建立定期或不定期抽查制度,出现延期上缴收入,挪用公款问题;对使用后票据未能及时办理交验、核销,容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。

4.岗位设置不够合理由于多种原因,一些单位岗位安排不尽合理,存在一人多岗、不相容岗位兼职现象。

内控培训材料

内控培训材料

内部控制培训会材料根据万财字(2016)84号文件要求,我单位决定完善机关内部控制体系建设,首先来认识学习一下,什么是内部控制,内部控制的重要性是什么,怎么来具体操作推进这项工作。

一、什么是内部控制内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。

单位层面内部控制是行政事业单位内部控制的顶层设计,它为业务层面内部控制提供了一个良好的“生存土壤”,直接决定了业务层面内部控制的有效实施和运行,对单位内部控制整体效果的发挥和控制目标的实现具有重大影响。

二、内部控制重要性内部控制是一种强调以预防为主的制度,目的在于通过建立完善的制度和程序防止错误和舞弊的发生,来提高管理的效果及效率。

是机关事业单位防范内部风险、提升内部管理、确保工作任务顺利完成的保证;是会计工作贯彻落实科学发展观的体现,也是保护单位财产完全完整、提高会计信息质量的重要支撑三、内部控制基础性评价.评价指标分为单位层面和业务层面,从评价指标的设计所占分值来看,单位层面占到了60%,这是与我国当前行政事业单位内部控制单位层面尤其是一把手重视程度不够的现状直接相关的。

从单位层面评价指标的设计来看,主要从组织机构保障、单位负责人参与情况、权力运行、制度保障、关键岗位设置、信息系统等几个方面进行了评价。

下面我们具体探讨几个方面问题,一是风险评估,内部控制建设的逻辑思路是:目标—风险—控制。

风险评估为单位层面和业务层面内部控制设计确定了方向和重点,证明我们是以风险为导向的。

风险评估工作需要行政事业单位成立风险评估工作小组,由单位一把手担任组长,定期开展经济活动风险评估,建立单位经济活动风险评估工作机制。

一般来说,单位层面开展风险评估工作可能面临的主要风险包括:没有明确的经济活动目标以及工作计划,无法通过管理控制措施保证目标的实现;未建立风险识别机制,无法准确识别风险因素;未形成合理的风险分析方法,风险分析不到位,无法真正掌握风险发生的原因和影响;未建立有效的经济活动风险防范机制,不能及时对识别的风险采取适当应对措施。

行政事业单位内部控制资料

行政事业单位内部控制资料

行政事业单位内部控制资料1. 概述行政事业单位是指依法设立并行使国家行政管理职能的单位,其内部控制是确保单位运作正常、遵循规章制度、保护财产安全的重要手段。

本文档将介绍行政事业单位内部控制的重要性、内部控制的目标、基本原则和常见的内部控制措施。

2. 内部控制的重要性内部控制对行政事业单位的经营管理具有重要的意义。

首先,内部控制可以提高行政事业单位的运营效率和质量,确保工作按照规章制度和流程进行,减少因员工疏忽或渎职导致的错误和失误,提高工作效能。

其次,内部控制可以预防和发现内部失职、渎职、贪污等违法违纪行为,维护行政事业单位的形象和声誉,防止财产损失。

此外,有良好的内部控制还可以提高行政事业单位的透明度和可信度,增强合作伙伴和社会公众的信任。

3. 内部控制的目标行政事业单位的内部控制目标主要包括以下几点:•高效运作:确保行政事业单位的各项工作按照规章制度和流程有序进行,提高工作效率和质量。

•资产保护:采取措施确保行政事业单位的财产安全,防止贪污、浪费和其他非法行为。

•风险管理:对行政事业单位可能面临的各种风险进行评估和管理,减少损失和不确定性。

•合规性:确保行政事业单位各项工作符合相关法律法规、政策和制度要求,防止违法违规行为发生。

4. 内部控制的基本原则行政事业单位的内部控制应遵循以下几个基本原则:•适用性原则:内部控制应根据行政事业单位的性质、规模和风险程度等因素,进行个性化设计和实施。

•平衡性原则:内部控制应在保障行政事业单位正常运作的基础上,平衡运作成本和效益。

•分工与协作原则:内部控制应建立起明确的职责划分和部门间的协作机制,确保工作高效和事务间的连贯性。

•独立性原则:内部控制应确保内部审计和风险管理部门的独立性,避免利益冲突。

•审慎性原则:内部控制应根据实际情况,审慎合理地制定和完善各项措施和制度。

5. 常见的内部控制措施为了实现上述目标和原则,行政事业单位通常会采取以下常见的内部控制措施:•内部审计:行政事业单位应建立健全内部审计机构,对各项工作和财务状况进行审计和监督,及时发现问题并提出改进措施。

最新整理行政事业单位内部控制范本.docx

最新整理行政事业单位内部控制范本.docx

最新整理行政事业单位内部控制范本行政事业单位内控手册行政事业单位内部控制范本行政事业单位内控手册1当前事业单位内部控制存在的问题《会计法》第一十七条规定,国家机关、社会团体和企事业单位必须建立健全内部控制制度,以确保会计信息的真实可靠,国家财产的交全稳定。

财政部发布的《内部会计规范——基木规范(试行)》和《内部会计控制规范-货币资金(试行)》对内部控制的目标、原则、内容、方法等也相应地作出了明确规定。

然而,由于事业单位财务会计下作的固有特性,有的单位虽有内控制度却执行不严,有的单位连起码的内控制度都没有制定,更谈不上实行有效的内控措施了,这就在某种程度上造成了事业单位则务支出失控,会计信急失真等诸多弊端。

1.1对内部会计控制认识有偏差内部控制制度制定不切合实际,执行起来难度大;单位领导不重视内控管理,有关人员不执行相关制度,导致执行效果差;有关部门在检查时只检查制度的制定情况,忽略了其执行情况和执行效果,导致内控制度的制定走过场,内部控制降格为“放在抽屉里,挂在墙上”的纸介质。

由此造成部分行政事业单位固定资产增减不及时调整相关账目,库存现金严重超限额及超范围支付,随意核销债权债务,接受票据不合规、财务公开不明细等。

1.2岗位设置不合理,职责不清许多单位在形式上建立岗位负责制,但在实际工作中,职责重复,管理层次混乱,不相容岗位没有相互分离等现象屡见不鲜。

1.3会计信急失真一些事业单位为了解决资金不足问题或者为了谋取小集体利益,往往采取随意处置固定资产、偷逃应缴国家税费等办法,要求会计人员违法办理会计事项,甚至采取欺上瞒下的做法,向主管部门或外界提供不真实的会计信息,使会计信息质量得不到应有保证、同时由于会计人员随意进行会计处理,不严格执行国家的政策,为达到某种目的而随心所欲地进行错误的会计核算,导致事业单位会计核算口径不统一会计指标的可比性极差、1.4会计核算不规范有些单位对原始凭证审核粗糙,原始凭证规定的内容填写不全。

行政事业单位内部控制规范培训教材

行政事业单位内部控制规范培训教材

第一节 预算业务控制 第二节 收支业务控制 第三节 政府采购业务控制 第四节 资产控制 第五节 建设项目控制 第六节 合同控制
16
业务层面内控设计过程 梳理单位业务流程、明确业务环节 系统分析经济活动风险,确定风险点 选择风险应对策略 根据国家有关规定和单位实际情况建立健全管 理制度 督促相关工作人员认真执行
单位层面内部控制
内控 规范
业务层面内部控制
合同 建设 资产 收支 采购 预算
4
如何设计和实施内部控制
➢了解 单位的 组织结 构和经 济活动 管理结 构
➢对单位 业务活动 的流程和 适用的法 律法规进 行全面梳 理,找出 风险点
➢根据找 出的风险 点、结合 现行的法 律法规, 来选择具 体应对措 施,建立 健全内部 管理制度
46
预算业务控制——决算与绩效评价(3)
单位应当加强预算绩效管理:“目标——效果导向
” 预算编制有目标 预算执行有监控 预算完成有评价 评价结果有反馈 反馈结果有应用
全过程预算绩效管理机制 47
48
行政事业单位内部控制业务层面控制 ——收入支出业务控制
49
收支业务控制——收入业务控制(举例)
17
业务层面内部控制设计
18
行政事业单位内部控制业务层面控制
——预算控制
19
预算管理制度 预算编制 分解下达 预算执行 决算管理 预算绩效
健全预算编制、审批、执行、决算 与评价绩效等内部管理制度
合理设置岗位,明确相关岗位的职责 权限,确保预算编制、审批、执行、 评价等不相容岗位相互分离
➢62 20
➢采取 有效监 督措施 切实保 障各项 制度得 到贯彻 实施
➢对单 位内部 控制设 计和实 施情况 进行评 价,不 断完善

行政事业单位内部控制业务培训

行政事业单位内部控制业务培训
内部控制信息化是将内控理念、控制流程、 控制方法等要素通过信息化的手段固化到信息 系统中,从而实现内部控制体系的系统化与常 态化。 2.如何实现内部控制信息化
实施归口管理,规范信息系统开发、运行 和维护流程,建立用户管理制度、系统数据定 期备份制度、信息系统安全保密和泄密责任追 究制度等。
四、业务层面内部控制——预算业务控制
预算编制和审核
事前规划
指标分解下达
执行申请
事中控制
支付审核
会计核算和管理报告
事后监控
四、业务层面内部控制 ——预算业务控制
? 预算业务的主要环节 ? 预算编制(包括内部审批下达) ? 预算执行(包括追加调整) ? 决算编制和绩效评价
预算业务控制——预算编制业务流程梳理(一上举例)
业务部门
预算建议数
三、单位层面内部控制
2.建立健全议事决策机制 (1)建立健全议事决策制度(规则) 包括议事成员构成、决策事项范围、投票表决规则、决 策纪要撰写、流转和保存以及对决策事项的贯彻落实和监 督程序等,特别需要明确实行单位领导班子集体决策的重 大经济事项的范围。 重大经济事项:大额资金使用、大宗资产采购、基本建 设项目、重大外包业务、对外投资和融资业务、重要资产 处置、信息化建设以及预算调整等。 (2)集体研究、专家论证和技术咨询相结合制度 (3)决策纪要的记录、流转和保存制度 (4)决策执行的追踪问效制度
如何设计和实施内部控制
?了解 单位的 组织结 构和经 济活动 管理结 构
?对单位 业务活动 的流程和 适用的法 律法规进 行全面梳 理,找出 风险点
?根据找 出的风险 点、结合 现行的法 律法规, 来选择具 体应对措 施,建立 健全内部 管理制度
?督促 执行, 并采取 有效监 督措施 切实保 障各项 制度得 到贯彻 实施

行政单位内部控制培训讲义(DOC 71页)

行政单位内部控制培训讲义(DOC 71页)

行政单位内部控制培训讲义(DOC 71页)第一章行政事业单位内部控制基础理论第一节内部控制概述一、强化内部控制的必要性(一)内部控制的基本概念内部控制是现代管理理论的重要组成部分,是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。

它是一种强调以预防为主的制度,目的在于通过建立完善的制度和程序防止错误和舞弊的发生,来提高管理的效果及效率。

行政单位内部控制是政府部门管理制度的组成部分。

它由内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息及其沟通和内部控制监督等要素组成,并体现为与行政、管理、财务和会计系统融为一体的组织管理结构、政策、程序和措施等,是行政单位为履行职能、实现总体目标而应对风险的自我约束和规范的过程。

(二)行政事业单位内部控制近年来,我国为适应建立公共财政体制框架体系的要求,逐步实施了政府采购、部门预算、财政直接支付工资、会计集中核算试点、国库集中收付等一系列财政支出改革,有效的解决了当或不定期抽查制度,出现延期上缴收入,挪用公款问题;对使用后票据未能及时办理交验、核销,容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。

4.岗位设置不够合理由于多种原因,一些单位岗位安排不尽合理,存在一人多岗、不相容岗位兼职现象。

记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有很好的分离制约,存在出纳兼复核、采购兼保管等现象,出现管理漏洞。

5.预算控制比较薄弱首先是预算编制比较粗糙,部门预算的编制一般根据当年财政状况、上年收支、预算单位自身的特点和业务进行核定,没有细化到具体项目,预算支出达不到逐笔进行核定的要求。

其次是预算刚性不够,预算的计划性、科学性不强,预算调整追加较为频繁,资金使用缺乏预见性,削弱了预算的约束控制力。

(四)行政事业单位内部控制薄弱的主要原因1. 内部控制观念淡薄良好的内部控制意识是内部控制制度设计完善和有效运行的基本前提。

但一些单位的领导对内部控制制度重要性的认识还不到位,内控意识不强,重发展、轻控制,对内部控制知识缺乏基本了解,把内部控制看成仅是财务部门的事。

行政事业单位内部控制培训

行政事业单位内部控制培训

行政事业单位内部控制培训1. 简介内部控制是指行政事业单位为实现组织目标,保护机构财产和资金,遵守法律法规,进行风险管理和资源配置的一系列管理活动。

内部控制培训是为了提高行政事业单位内部控制水平,加强风险管理和资源配置能力而开展的培训活动。

本文将介绍行政事业单位内部控制培训的意义、目标、内容和方法。

2. 意义行政事业单位内部控制培训的意义主要包括以下几个方面:•提高管理水平:通过培训,行政事业单位能够了解和掌握内部控制的基本理论和方法,提高管理水平和效率。

•防范风险:培训可以帮助行政事业单位了解和防范各种风险,减少财产和资金的损失。

•合规经营:内部控制培训可以帮助单位遵守法律法规,规范经营行为,保证合规经营。

•提高机构形象:行政事业单位通过加强内部控制培训,能够提高机构形象,增强公众对机构的信任度。

3. 目标行政事业单位内部控制培训的目标主要包括以下几个方面:•熟悉内部控制基本理论和方法:培训要求学员熟悉内部控制的基本理论和方法,掌握内部控制的关键要素和流程。

•掌握内部控制实施技巧:培训要求学员掌握内部控制的实施技巧,包括风险评估、控制措施的设计和监控等。

•提高风险管理能力:培训要求学员提高风险管理能力,能够识别和评估风险,并采取相应的控制措施。

•加强资源配置能力:培训要求学员加强资源配置能力,合理分配和利用机构的财产和资金。

行政事业单位内部控制培训的内容主要包括以下几个方面:•内部控制基本理论和原则:介绍内部控制的基本理论和原则,包括风险评估、控制环境、控制活动、信息与沟通以及监督等。

•内部控制的关键要素:介绍内部控制的关键要素,包括内部控制环境、风险评估和控制措施等。

•内部控制流程:介绍内部控制的实施流程,包括风险评估、控制措施的设计和实施、监控和改进等。

•风险管理:介绍风险管理的基本理论和方法,包括风险识别、评估和应对策略等。

•资源配置:介绍资源配置的基本原则和方法,包括预算管理、资金管理和采购管理等。

行政事业单位内部控制讲义

行政事业单位内部控制讲义

行政事业单位内部控制讲义行政事业单位内部控制讲义(一)引言:在当前社会经济发展的背景下,行政事业单位的内部控制显得尤为重要。

内部控制是指企业按照法律法规和内部管理制度,依靠各种方法和手段,防止、识别、纠正各种内部风险,保护单位财产安全,推动单位全面发展的活动。

本讲义将详细介绍行政事业单位内部控制的定义、目标和原则等内容。

一、内部控制的定义内部控制是行政事业单位用来保障组织目标实现的一系列措施和制度,包括经营管理活动中的计划、组织、指挥、协调、监督等各项环节。

其目的是确保行政事业单位的各项经营活动符合法律法规,保护单位财产安全,提高行政效率和服务质量。

二、内部控制的目标1. 资产保护目标:确保行政事业单位的资产不被损失、浪费、滥用或盗窃。

2. 业务进行目标:确保行政事业单位的各项业务按照法律法规和内部规章制度进行,并有条不紊地进行。

3. 财务信息目标:确保行政事业单位的财务信息真实、准确、可靠,遵循会计准则和财务规定。

4. 风险管理目标:识别、评估和应对行政事业单位可能面临的各种内外部风险。

5. 合规目标:确保行政事业单位合规运营,合法、合规、合理开展各项活动。

三、内部控制的原则1. 合理性原则:内部控制必须建立在合理的基础上,以适应行政事业单位的实际情况和需求。

2. 统一性原则:内部控制必须统一到行政事业单位的整体目标和战略之中,形成全员共识。

3. 适应性原则:内部控制必须适应行政事业单位的规模、性质、特点等因素,具有灵活性和适应性。

4. 监管性原则:内部控制必须有监督、检查和评估机制,以确保其有效性和可持续性。

5. 审慎性原则:内部控制必须经过慎重设计和实施,充分考虑各种风险和可能出现的问题。

四、内部控制的要素内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价五个要素。

其中,内部环境是内部控制的基础,风险评估是内部控制的前提,控制活动是内部控制的核心,信息与沟通是内部控制的手段,监督与评价是内部控制的保障。

矿产

矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

矿产

矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

矿产

矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

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行政事业单位内部控制培训材料行政事业单位内部控制培训材料一内部控制是一个古老而又重满活力的话题,其目的就是要回避风险,建立内部控制制度就是在银行内部建立一套自我调节、自我约束的控制系统。

从工商银行成立时起,陆续出台一些管理措施和文件。

但是,近年来,随着改革的不断深入,出现许多新情况新问题,由银行内部引发的案件屡见不鲜,内部控制制度建设被提到新的高度。

在2000年7月实施的《会计法〉》明确各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度,并提出具体要求。

今天,面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争,如何建立起一套我行有效的内部控制系统,并在实际工作中加以应用,是我们面临的重要课题。

一.内部控制制度建设1.如何建立内部控制制度——梳理工作流程,建立岗位责任制。

我行的各项业务活动都可以分解为不同的环节分设不同岗位,由不同人员负责办理。

合理有效的岗位分工是实施内部控制制度的基础。

岗位分工是根据劳动组织形式来确定,对于一些不相容的岗位,必须实行岗位分离,以达到相互制约,预防风险的目。

岗位责任制就是明确每个岗位工作人员的工作范围、职责和权限,实现定岗、定人、定责,使他们各司其责,各负其责,分工协作,互相监督。

——突出重点岗位,实施重点监控。

选择对在一个业务流程中起着重要作用的那些控制环节,要进行重点监控。

如会计手工扎账单与计算机产生的扎账单核对,金库管理员的双进双出,定时与不定时进行库存现金和重要空白凭证检查核对等等,都是内部控制的重点。

——实行授权授信控制。

授权授信是指各行各部门在处理经济业务时,必须经过授权授信批准以便进行控制。

其中包括:(1)权授批准的范围,即经营活动范围;(2)授权批准的层次,应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次,从而保证个管理层有权又有责;(3)授权批准的责任,应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责,应避免权授责任不清,一旦出现问题又难究其责的情况发生;(4)权授批准的程序,应规定每一类业务的审批程序,以便按程序办理审批,以避免越级或违规审批的情况发生。

——建立事前、事中、事后监督体系。

为了能够对前台业务出现差错及时发现和纠正,建立事前、事中、事后监督体系。

事中、事后监督不能面面俱到,要有选择有重点对重点岗位进行补偿性控制,以保证内部控制机制的高效性和可靠性。

——文件记录控制。

对要求进行内部控制的各个环节和措施,要形成文字材料,有章可查。

其主要内容有:(1)建立全员岗位说明书,对每个岗位都应有相应的书面材料,其内容包括:岗位内容、岗位职责、岗位上下关系和岗位任职条件等等;(2)业务操作规程手册。

业务操作流程让相关人员了解,使每人都知道本人在处理业务时所处的位置,前后作业环节;(3)建立授权审批权限文件。

2.建立内控监督机构,加强内控队伍建设。

内控监督机构对每个岗位、每个部门和各项业务实施全面监督反馈制度,实现与行政管理交叉控制。

——内控监督机构必须在形式上和实质上保持独立。

形式上独立是指稽核人员应独立于本行业务和管理人员,不能自己监督自己;实质上监督是指站在党的政策和全行利益上实施稽核。

——稽核工作要制定科学、合理、统一的监督审计程序,要有一定的稽核覆盖率和稽核频率,涵盖主要业务和重要风险点。

——内控监督机构人员应由熟悉业务、有责任心、作风正派的人员构成3.建立违规必究的处罚机制。

建立对事不对人的处罚标准,在同一支行内实行统一标准。

防止重检查轻整改,必须树立规章制度的权威,对于违反规定的应坚决按标准处罚,对屡查屡犯的应从重处罚,必要时给予通报批评。

4.加大科技投入,提高内控技术含量。

科学技术的迅速发展,特别是计算机在银行业务中应用的不断深入,为我们进行内部控制提供新的武器。

通过软件开发,将内部控制的一些规定编入程序,由软件程序进行控制,可以起到人控物控控不了的作用。

人控物控只能解决不想违和不敢违问题,但解决不了个别人想违而不能违问题,要真正解决不能违问题则需要程序控制。

员工无意或有意的错误都将被电脑程序发现而难以通过。

例如,柜员密码的定期更换,柜员权限控制,重要业务换人复核和授权等等。

对重要岗位实施电视监控和录像可满足我们在办公室进行实时和非实时现场监督的需要,对提高员工自觉执行制度将起到积极影响。

二.进行人性化管理,实施以德治行。

江泽民主席针对我国改革开放过程中,在社会主义初级阶段建设有中国特色的社会主义市场经济过程中遇到的新情况和新问题,提出了以德治国的战略方针。

法治与德治是相辅相成的,我们在强调按制度办事的时候,必须注意人的道德品质教育。

受中国几千年传统文化的影响,人治带替法治的现象时有发生。

受西发达国家的影响,一味的全盘西化带来了人们道德观念的退化。

当前,工商银行在进行战略调整,人事制度和分配制度的各项改革在不断深入,同时也在全行上下引起思想波澜。

新的形势对内控工作提出更高的要求。

进行人生观教育,加强思想道德教育,提高员工职业道德水准,建设企业文化等等,用先进分子的人格力量去感召人,提高每位员工执行内控制度的意识和自觉性,特别是领导干部对内部控制的自觉控制意识和行为,是做好内控工作的根本。

三.正确对待内控中出现的问题。

与前些年相比,内控制度建设迈出可喜的一步,对化解风险、确保依法合规经营起到了很大的作用,但仍有许多不足之处,需要正确对待。

1.投入产出的关系。

工商银行是商业银行,是金融企业。

是企业就必须讲究效益,追求利润最大化。

这就决定了内部控制对防范业务活动的错误只能起到“合理保证”。

合理保证就是指控制成本不能超过因实施控制而获得的利益,这就是成本效益原则。

不能出现为防止可能发生10万元的损失而用100万元去预防的情况发生。

这里就要把握以下情况:(1)无论采取那种控制都应考虑控制收益大于控制成本的要求。

(2)当控制收益难以确定时,应考虑在满足既定控制的前提下,使控制成本最小化。

行政事业单位内部控制培训材料二20XX年10月23日,中国证券监督管理委员会在发布的《20XX年上市公司年报会计监管报告》中提出,审阅关注了内部控制信息披露存在的主要问题。

20XX年1月3日,证监会、财政部联合发布了《公开发行证券的公司信息披露编报规则第21号——年度内部控制评价报告的一般规定》(以下简称“21号文”),明确了年度内部控制评价报告披露的最低要求。

内控评价报告格式和内容凡在中华人民共和国境内公开发行证券并在证券交易所上市的股份有限公司(以下简称公司),按照有关规定需要披露年度内部控制评价报告或需要参照年度内部控制评价报告披露有关内部控制信息时,应遵循《公开发行证券的公司信息披露编报规则第21号——年度内部控制评价报告的一般规定》(以下简称“21号文”)。

内控评价范围的披露内容21 号文要求上市公司披露内部控制评价范围,包括:1、公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域;2、还需要定量说明纳入内部控制评价范围的资产总额和营业收入金额占合并报表中资产总额和营业收入金额的比例。

3、对评价范围是否存在重大遗漏形成明确结论。

如果评价范围存在重大遗漏或法定豁免,则应当披露评价范围重大遗漏的具体情况及对评价结论产生的影响以及法定豁免的相关情况。

内部控制缺陷认定标准的确定和披露内部控制评价工作依据及缺陷认定标准应当披露公司开展内部控制评价工作的具体依据以及进行缺陷认定的具体标准及其变化情况。

公司应当区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制,分别披露重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定标准。

内部控制缺陷的认定标准1、应披露定量标准和定性标准2、应披露财务报告内部控制缺陷认定标准和非财务报告内部控制缺陷认定标准《20XX年上市公司年报会计监管报告》提示内部控制缺陷认定标准的确定和披露不恰当,包括:一、个别上市公司用于确定重大缺陷标准的基准不恰当。

例如,资产密集型的上市公司或者利润微薄的上市公司以资产总额为基准确定财务报告重大缺陷,以此计算出来的重大缺陷标准相对于该上市公司的利润表金额明显偏大。

二、个别上市公司确定的财务报告内部控制重大缺陷的认定标准以上年度经审计的财务数据为基准,如果本年度上市公司财务数据与上年度发生重大变化,相关缺陷标准可能不再适用,从而导致上市公司的内部控制评价结论不恰当。

三、个别上市公司确定的财务报告内部控制缺陷认定标准和非财务报告内部控制缺陷认定标准是一样的。

例如,某上市公司披露的财务报告内部控制缺陷认定标准和非财务报告内部控制缺陷认定标准都为导致公司财产损失金额,但是对于财务报告内部控制来说,是否导致财务报告发生重大错报是更为相关的指标,即使公司由于内部控制缺陷导致公司资产蒙受了损失,如果相关的财务报告内部控制可以及时发现、准确计量并披露该损失,则上市公司也可能得出财务报告内部控制不存在重大缺陷的结论。

四、个别上市公司披露的财务报告内控缺陷认定标准可操作性不强,对于特定情况下内控缺陷标准的应用缺乏具体说明。

例如,某上市公司披露的财务报告内控缺陷是以利润总额为基准计算,但该公司2XX年度合并利润总额为负数。

内部控制缺陷及其整改情况的披露21号文要求,上市公司应当分别披露报告期内部控制重大缺陷和重要缺陷的认定结果及缺陷的性质、影响、整改情况、整改计划等内容。

内部控制评价结论内控评价报告是管理层对公司内部控制有效性进行评价后所发布的报告。

21号文规定年度内部控制评价报告内部控制评价结论应当分别披露对财务报告内部控制有效性的评价结论,以及是否发现非财务报告内部控制重大缺陷,并披露自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间是否发生影响内部控制有效性评价结论的因素。

公司对财务报告内部控制有效性的评价结论与注册会计师对财务报告内部控制有效性的审计意见存在差异的,以及公司与注册会计师对非财务报告内部控制重大缺陷的披露存在差异的,公司应在年度报告内部控制的相关章节中予以说明,并解释差异原因。

行政事业单位内部控制培训材料三银行存款的内部控制制度,就是指企业为维护银行存款的完整性,确保银行存款会计记录正确而对银行存款进行的审批、结算、稽核调整的自我调节和监督。

(1)内部控制制度的建立原则。

内部控制制度的建立原则,是指小企业建立和设计内部控制制度时所必须遵循的客观规律和基本法则。

它主要包括以下四个基本原则:①内部牵制原则。

这是指分离不相容职务,在各部门、各岗位之间建立起一种相互验证或同见共证的关系不相容职务,就是指由一个人从事就会产生差错或舞弊的职务。

分离不相容职务,就是对每项经济业务所分成的授权、主办核对、执行和记录等几个步骤,不能同时交由一个人办理,以减少任何人进行并掩饰错误或舞弊活动的机会。

②程式定位原则。

这是指根据各部门、各岗位的职能和性质,划分其工作范围,赋予其相应的权利和责任,规定其相应的操作程序和处理办法,确定其检查标准和纪律规范,以保证事事有人管,人人有专责,从而达到切实实施各项内部控制措施的目的。

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