片仔癀_公司战略ppt课件
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国家政策的要求，使成本进一步提高。
5 、全行业的GMP认证工作持续开展
全国已有近4000家药品生产企业通过GMP认证，站医药企业总数的75%以上。 GMP改造，资金投入，这就成本提高，经营成本加大，在没有新的收入来源补充 下，由此形成的大量新增资产折旧和费用难以消化，企业面临财务压力。
6 、医保市场潜力巨大
2 、政府大力支持中药研发和创新
政府鼓励政策主要表现以下4个方面： 1）新药保护； 制定中药新药的认证系统，给予新药5年的行政保护； 2）中药保护品种；给予具有特殊疗效的中药保护品种7年保护期；期限 内其他厂家不得进行同一产品的重复生产；
3）定价保护；制定相对其同类产品较高的市场零售价； 4）资金支持；开辟了崭新的市场培育了新的消费人群，促进了中药需 求的快速增长。
1993年
ห้องสมุดไป่ตู้
以漳州市制药厂为核心企业成立片仔癀集团公司。
1999年 2002年
2003年
注册的“片仔癀“商标被评为”中国驰名商标”。
片仔癀系列药品被国家质量监督检验免疫局认定为原产地标 记保护产品。
4000万股A股在上海证券交易所上市交易。
2004年
被评为福建省大、中型国有及国有控股企业效绩十佳。
2006年
5
6
宏观环境分析（PEST）分析
（一）政治环境
1 、国家在宏观上对中药产业高度重视
为振兴中药，我国政府于2002年11月在四川成都召开了建国以来规模最 大规格最高的世界中药盛会，正式公布了我国第一部中药现代化发展的 纲领性文件《中药现代化发展纲要》这是一项科学的宏伟的战略系统工 程，对重要企业意义深远。
A、行业内竞争者 片仔癀由于具有独到的药效以及国家保护的绝密配方，在细分市场
上有其独特的优势。但随着中药产业的发展，片仔癀必然要面临起以同 仁堂、东阿阿胶为代表的品牌中药企业等其他竞争者的威胁。 B、供应方
从目前情况看，资源的破坏得不到遏制，中药资源的保护和利用仍然 得不到实现。麝香等原材料价格的上升将会直接增加企业的生产成本。 C、潜在竞争者
医药实体产业(药用化妆品和日
化用品)。其中传统品牌中药仍
然是公司的主营业务。
3
1555年（明朝）当时皇帝的御医隐居漳州东门，利用宫廷的秘法，将田七、 蛇胆、牛黄、麝香等等配合起来制成片仔癀。
1911年
璞山岩的一名僧侣，到漳州东门成立了“馨苑茶庄”的制药 所，开始专门制造片仔癀。
1956年
“馨苑茶庄”在1956年被“同善堂联合制药厂”并购，之后 “同善堂联合制药厂”改为为“漳州制药厂”。
除了国内现有的竞争者，潜在竞争者主要来自国内的大型制药企业， 外资进入中国药品分销市场的步伐正在加剧。 D、买方的议价能力
国家价格管理和调价措施压缩了利润空间，政府对于药品的大规模 价格下调进一步压缩了医药行业各企业的利润空间，真正留给制药企业 的利润空间还不到10%。 E、替代品的威胁
在中药品种中，同种疗效的不同药品有很多。由于片仔癀长期注重国 外市场，在国内的知名度相对不高，而其价格对于大部分还处于较低消 费水平消费者来说较难接受。替代药品的出现，可能使消费者去购买具 有同等疗效或疗效稍差但价格较低的替代药品。
（三）社会环境 1 、城镇人口比重迅速提高 2 、老年人口不断增加
（四）技术环境 中药产业是我国古老行业之一，也是不成熟的产业，仍存在制
约发展的技术因素，但片仔癀公司所面临的环境总体上有利于企业 的发展，特别在国家政策扶持和社会经济的不断发展以及人均消费 水平提高方面为企业发展提供的广阔的空间，虽然也面临些威胁， 但机遇大于困难
9
◆目前的片仔癀管理层态度更加积极，有较明显的 将公司做大做强的愿望，这正是市场所企盼的。 ◆未来的片仔癀将定位于以中成药为主的健康产业， 主导产品片仔癀仍是盈利的关键，公司会充分利用 片仔癀品牌，发展出10个左右的普药主力，依托分 布于中药城市的网店和药房，使销售收入和利润上 一个台阶。
10
11
12
SWOT总结分析表
内部能力
外部因素
机会(Opportunities) A 、海外市场发展 B、国家政策扶持 C、国内市场广阔
威胁（Treats) A、能源涨价 B、人民币升值 C、竞争对手 D、知识产权保护 E 、环保因素
对于像片仔癀公司这样产品较为单一，且在医院销售方面较为薄弱的中成药企业 来说，医保市场更是推动产品销售快速增长的巨大动力。
8
（二）经济环境
1 、城镇居民人均可支配收入呈快速增长态势 2 、医疗保健消费支出占人均消费性支出的比例不断增长 3 、人均药品消费支出具有较大上升空间 4 、农村药品消费市场快速增长
1
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漳州片仔癀药业股份有限公司
是由漳州片仔癀集团公司于
1999年12月发起设立，是
福建省高新技术企业，国家火
炬高新重点企业。公司于2003
年6月16号在上海证券交易所成
功上市。公司主导产品片仔癀
牌片仔癀已连续20年位居中国
中成药单项出口创汇第一名。
目前公司的资产主要分为三块：
医药制造业、医药商业以及非
入选商务部首批中华老字号、并入选中华老字号品牌价值百 强榜20强，福建省出口名牌产品。
2007—至今 2010年成为上海世博会福建馆支持机构等多种殊荣 2011年“片仔癀制作技艺”成为国家级非物质文化遗产 4
企业文化：
1、托起片仔癀人弘扬国药的梦想 。 2、百年制药，品质第一。公司始终坚持“炮制虽
7
3 、扶持农村政策促进农村市场发展
农村“两网”（药品供应网、监管网）的建设与新型农村合作医疗制度的逐步 推进是启动农村医药市场的重要政策因素。城乡差距，农村交通、信息补偿，企 业投入成本过高，因而农村药品市场长期处于被忽视的状态。政策的实施，将成 为医药企业心德利润增长点。
4 、国家政策对制药企业提出更高的要求
繁，必不敢省人工，品味虽贵，必不敢减物力” 的制药古训 ，确保公司产品以优异的品质奉献 给广大消费者。 3、公司将秉承“企业永续发展，股东稳定回报， 造福人类健康”的企业理念和“团结、务实、创 新、发展”的企业精神，树立“良药济世，惠泽 四海”的良好企业形象，众志成城，厚德载物， 把片仔癀药业建成科技领先，管理科学，效益显 著，富有活力的健康医药产业集团，为人类的健 康事业做出新的更大贡献。
5 、全行业的GMP认证工作持续开展
全国已有近4000家药品生产企业通过GMP认证，站医药企业总数的75%以上。 GMP改造，资金投入，这就成本提高，经营成本加大，在没有新的收入来源补充 下，由此形成的大量新增资产折旧和费用难以消化，企业面临财务压力。
6 、医保市场潜力巨大
2 、政府大力支持中药研发和创新
政府鼓励政策主要表现以下4个方面： 1）新药保护； 制定中药新药的认证系统，给予新药5年的行政保护； 2）中药保护品种；给予具有特殊疗效的中药保护品种7年保护期；期限 内其他厂家不得进行同一产品的重复生产；
3）定价保护；制定相对其同类产品较高的市场零售价； 4）资金支持；开辟了崭新的市场培育了新的消费人群，促进了中药需 求的快速增长。
1993年
ห้องสมุดไป่ตู้
以漳州市制药厂为核心企业成立片仔癀集团公司。
1999年 2002年
2003年
注册的“片仔癀“商标被评为”中国驰名商标”。
片仔癀系列药品被国家质量监督检验免疫局认定为原产地标 记保护产品。
4000万股A股在上海证券交易所上市交易。
2004年
被评为福建省大、中型国有及国有控股企业效绩十佳。
2006年
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6
宏观环境分析（PEST）分析
（一）政治环境
1 、国家在宏观上对中药产业高度重视
为振兴中药，我国政府于2002年11月在四川成都召开了建国以来规模最 大规格最高的世界中药盛会，正式公布了我国第一部中药现代化发展的 纲领性文件《中药现代化发展纲要》这是一项科学的宏伟的战略系统工 程，对重要企业意义深远。
A、行业内竞争者 片仔癀由于具有独到的药效以及国家保护的绝密配方，在细分市场
上有其独特的优势。但随着中药产业的发展，片仔癀必然要面临起以同 仁堂、东阿阿胶为代表的品牌中药企业等其他竞争者的威胁。 B、供应方
从目前情况看，资源的破坏得不到遏制，中药资源的保护和利用仍然 得不到实现。麝香等原材料价格的上升将会直接增加企业的生产成本。 C、潜在竞争者
医药实体产业(药用化妆品和日
化用品)。其中传统品牌中药仍
然是公司的主营业务。
3
1555年（明朝）当时皇帝的御医隐居漳州东门，利用宫廷的秘法，将田七、 蛇胆、牛黄、麝香等等配合起来制成片仔癀。
1911年
璞山岩的一名僧侣，到漳州东门成立了“馨苑茶庄”的制药 所，开始专门制造片仔癀。
1956年
“馨苑茶庄”在1956年被“同善堂联合制药厂”并购，之后 “同善堂联合制药厂”改为为“漳州制药厂”。
除了国内现有的竞争者，潜在竞争者主要来自国内的大型制药企业， 外资进入中国药品分销市场的步伐正在加剧。 D、买方的议价能力
国家价格管理和调价措施压缩了利润空间，政府对于药品的大规模 价格下调进一步压缩了医药行业各企业的利润空间，真正留给制药企业 的利润空间还不到10%。 E、替代品的威胁
在中药品种中，同种疗效的不同药品有很多。由于片仔癀长期注重国 外市场，在国内的知名度相对不高，而其价格对于大部分还处于较低消 费水平消费者来说较难接受。替代药品的出现，可能使消费者去购买具 有同等疗效或疗效稍差但价格较低的替代药品。
（三）社会环境 1 、城镇人口比重迅速提高 2 、老年人口不断增加
（四）技术环境 中药产业是我国古老行业之一，也是不成熟的产业，仍存在制
约发展的技术因素，但片仔癀公司所面临的环境总体上有利于企业 的发展，特别在国家政策扶持和社会经济的不断发展以及人均消费 水平提高方面为企业发展提供的广阔的空间，虽然也面临些威胁， 但机遇大于困难
9
◆目前的片仔癀管理层态度更加积极，有较明显的 将公司做大做强的愿望，这正是市场所企盼的。 ◆未来的片仔癀将定位于以中成药为主的健康产业， 主导产品片仔癀仍是盈利的关键，公司会充分利用 片仔癀品牌，发展出10个左右的普药主力，依托分 布于中药城市的网店和药房，使销售收入和利润上 一个台阶。
10
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12
SWOT总结分析表
内部能力
外部因素
机会(Opportunities) A 、海外市场发展 B、国家政策扶持 C、国内市场广阔
威胁（Treats) A、能源涨价 B、人民币升值 C、竞争对手 D、知识产权保护 E 、环保因素
对于像片仔癀公司这样产品较为单一，且在医院销售方面较为薄弱的中成药企业 来说，医保市场更是推动产品销售快速增长的巨大动力。
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（二）经济环境
1 、城镇居民人均可支配收入呈快速增长态势 2 、医疗保健消费支出占人均消费性支出的比例不断增长 3 、人均药品消费支出具有较大上升空间 4 、农村药品消费市场快速增长
1
2
漳州片仔癀药业股份有限公司
是由漳州片仔癀集团公司于
1999年12月发起设立，是
福建省高新技术企业，国家火
炬高新重点企业。公司于2003
年6月16号在上海证券交易所成
功上市。公司主导产品片仔癀
牌片仔癀已连续20年位居中国
中成药单项出口创汇第一名。
目前公司的资产主要分为三块：
医药制造业、医药商业以及非
入选商务部首批中华老字号、并入选中华老字号品牌价值百 强榜20强，福建省出口名牌产品。
2007—至今 2010年成为上海世博会福建馆支持机构等多种殊荣 2011年“片仔癀制作技艺”成为国家级非物质文化遗产 4
企业文化：
1、托起片仔癀人弘扬国药的梦想 。 2、百年制药，品质第一。公司始终坚持“炮制虽
7
3 、扶持农村政策促进农村市场发展
农村“两网”（药品供应网、监管网）的建设与新型农村合作医疗制度的逐步 推进是启动农村医药市场的重要政策因素。城乡差距，农村交通、信息补偿，企 业投入成本过高，因而农村药品市场长期处于被忽视的状态。政策的实施，将成 为医药企业心德利润增长点。
4 、国家政策对制药企业提出更高的要求
繁，必不敢省人工，品味虽贵，必不敢减物力” 的制药古训 ，确保公司产品以优异的品质奉献 给广大消费者。 3、公司将秉承“企业永续发展，股东稳定回报， 造福人类健康”的企业理念和“团结、务实、创 新、发展”的企业精神，树立“良药济世，惠泽 四海”的良好企业形象，众志成城，厚德载物， 把片仔癀药业建成科技领先，管理科学，效益显 著，富有活力的健康医药产业集团，为人类的健 康事业做出新的更大贡献。