企业如何实现跨越式发展

企业如何实现跨越式发展
面对日益散去的国际金融危机，在国家出台的相关鼓励企业发展政策的支持下和市场竞争日趋激烈的大环境中，作为企业就必须牢牢抓住这一难得的历史机遇，认真研究实现跨越式发展的途径，乘势而上，摆脱困境，以超常规的发展方式和速度，加快构建现代企业的步伐，为企业的健康可持续发展作好准备工作。

一、制定科学的发展战略
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法。

它是企业战略思想的集中体现，是企业经营围的科学规定。

一个企业必须有自己的发展战略，而发展战略的科学与否，直接决定着企业的生死存亡，关系到企业的兴盛与衰败。

由此看来，一个企业制定一个科学的发展战略至关重要。

而科学的发展战略必须符合以下三点要求：
1、符合国家的产业政策。

国家根据社会经济可持续发展的总体规划，采用宏观调控的手段，制定了促进和限制某些产业发展的政策，这些政策对调整产业结构，改善产业布局具有重要作用。

作为一个企业的经营者，应该认真研究国家的产业政策，知道哪些产业是国家倡导发展的，哪些产业是国家限制发展的。

对国家倡导发展的产业，国家往往采取
大量的优惠政策，借助这些优惠政策和国家的扶持，可以使企业抓住机遇，争得先机，加快发展。

作为企业就应该认真研究国家的政策，吃透精神。

同时，要密切关注国家政策走向，把握产业发展趋势，在搭建新的经济发展平台时，要尊重自然规律，尊重经济规律，在发展循环经济和可持续发展上下功夫，作文章，选准自己的发展战略，尽可能地利用国家的优惠政策。

2、符合企业的实际情况。

企业由于历史、资源、环境、员工等因素，形成了各自不同的企业特点。

作为一个企业经营者应该对自己的企业有一个全面的、正确的了解，不仅知道自己的长处，还要知道自己的短处；不仅要了解自己的优势，还要了解自己的劣势。

在制定企业的发展战略时，一定要从企业的实际出发，扬长避短，择优舍劣，杜绝因不切合实际的发展战略给企业造成不应有的损失。

我们就有因为对自己的企业了解不够，制定了不切合实际的经济发展战略，给企业造成损失的惨痛教训。

3、符合职工的切身利益。

“三个代表”重要思想的出发点和归宿就是代表广大人民群众的根本利益，职工的切身利益应该是企业的最高利益。

这就要求企业的经营者心里要始终装着职工群众，把职工群众的利益放在首位。

作为企业的经营者，不仅要想到为企业创造财富，还要想方设法在企业增效的同时保证职工增收。

因此，企业在制定发展战略时，
必须首先想到职工群众，要符合职工的切身利益。

二、建立有效的经营机制
一个企业只有一个科学的发展战略还不够，还应该有一个把这个科学的发展战略付诸实施的经营机制。

许多企业发展战略不是没有科学性，但却在实施过程中夭折，究其原因，主要是没有一个有效的经营机制，事情想到了，也做到了，但是，没有做好，没有做长久。

1、在经济成份上，实现经济成份的多样性和投资主体的多元化。

党的十六大提出：“根据解放和发展生产力的要求，坚持和完善公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度。

”我国处在社会主义初级阶段，需要在公有制为主体的条件下实现多种所有制经济共同发展。

由于很多企业长期处于计划经济管理体制中，公有制经济占有绝对比重。

这样就限制了企业的发展。

因此在今后的发展中，企业应该在坚持公有制经济主导的条件下，积极探索多种所有制形式，吸纳各方面的投资，坚持多形式、多层次、多元化发展，坚持国营、集体、个人一齐上，重点要大力发展股份制和股份合作制。

2、在思想观念上，树立创新和危机意识，建立创新和危机管理体系。

创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是企业发展的动力。

二十一世纪是一个飞速发展的年代，新的知识不断涌现，产品更新换代的速度加快，
人们需求变化也在加快。

新的形势为企业提供了机遇和挑战，一方面，企业要想发展必须树立创新意识。

这就要求企业要应用新知识、新技术、新工艺、新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量、开发新产品，增强市场的竞争力。

另一方面，企业要想生存，必须树立危机意识。

现代企业危机无处不在，无时不在。

比尔•盖茨几乎每天都对员工说，我们离破产只有18个月。

海尔首席执行官瑞敏每天如履薄冰、战战兢兢。

企业没有危机意识就是最大的危机。

在危机四伏的竞争中，企业要强化企业价值观，提高员工防危机的意识，同时，要建立创新和危机管理体系，鼓励创新，规避危机，在危机中寻求机遇，开拓进取，谋求发展。

3、在分配制度上，引入激励机制，员工收益的多少与对企业贡献的大小挂钩。

由于过去企业在分配上长期搞平均主义，吃“大锅饭”，员工的收益根本反映不出他对企业贡献的大小。

这样以来，不仅挫伤了员工的积极性，干好干坏一个样，而且，使“能人”外流，企业严重缺乏人才。

要想提高员工的积极性，留住和吸引人才，企业就应该在分配制度上大胆改革，引入激励机制，按对企业贡献的大小来决定其收益的多少。

要建立科学的分配制度，针对不同的岗位和人群，采取技术等级工资制、职务等级工资制、岗位技能工资制、结构工资制和提成工资制等，合理拉开工资档次。

同时，要重奖对企业做出重大贡献的人员，激励职工为企业做
贡献的积极性。

4、在干部任用上，引入竞争机制，树立科学的用人观。

正确的路线确立之后，干部是决定因素。

一个人救活一个企业的不胜枚举，象海尔集团的瑞敏等，但是一个人搞死一个企业的也屡见不鲜。

因此，在现代企业中干部任用显得格外重要。

在干部任用上既要坚持任人唯贤、德才兼备的传统用人制度和标准，还应引入竞争机制，打破干部提拔、使用的条条框框，由“伯乐相马”变成“赛场选马”。

要破除“论资排辈”、“平衡照顾”等旧观念，积极倡导“公开、平等、竞争、择优”的新观念。

尤其要打破过去选干部选“神”的作法，求全责备，追求“完人”。

其实，世上本无“完人”，人都不程度地存在这样和那样的毛病。

我们任用干部，应该既要用其所长，也要容其所短，在使用中，发挥其长处，控制其短处，最大限度地挖掘其潜力，为企业的发展服务。

5、在员工管理上，实行绩效考核，增强企业的竞争优势。

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

在企业管理中，绩效考核是作为评价每一个员工工作结果及其对组织贡献大小的一种管理手段。

由于企业是由其广大员工运行的，因此，对每一个员工的绩效进行合理的评价，据此激励表扬先进，鞭策后进，显得格外重要。

绩效考核是企业鼓励员工积极性，
获取竞争优势的一个重要方式。

绩效考核，标准要明确，容要全面具体，方法要具有科学性和可操作性。

6、在企业管理上，构建学习型企业，提升企业的整体素质。

企业管理是一个系统的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我们正处于知识经济时代，在知识经济下的企业，更像是一所学校，它的首要任务是培养人才，一流的企业应具有一流的“造血”功能，能够将各类员工培养成各类人才。

学习知识，将知识转化为现实的生产力，不断创造新知识，成为人们最重要的活动。

开发人的潜能，也成为管理的核心问题。

只有领导者、管理者、生产者保持学习的意识和能力，才有可能适应这个千变万化的世界，才有可能为企业创造更多的价值。

当今社会无论是从时间上(实行双休日)，还是传媒上，或者是交通上等方面，都为构建学习型企业创造了条件。

因此，企业要重视学习，建立员工的学习考核和激励机制，努力构建学习型企业，培养优秀人才，提升企业的整体素质。

三、创立优秀的企业文化
现代企业的竞争是人才的竞争，其本质是企业文化的竞争，一个飞速发展的企业背后，都有一个优秀的企业文化。

企业文化是指企业长期的生存和发展中所形成的，为本企业所特有的，且为企业中多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规等的总和及其在企业活动中的反
映。

当然，由于人们对企业文化审视的角度不同，会有不同的定义，但是，对企业文化的作用的认识是一致的。

1、导向作用。

企业文化是企业生存与活动过程中的精神现象，即企业以价值观为核心的思维方式和行为方式，它具有把企业员工的行为动机引导到企业目标上来的导向作用。

企业在制定目标时，应该融进员工的事业心和成就感，以及较多的个人目标，从而使企业的目标成为全体员工的目标。

这个目标就成为引导企业员工统一行动的旗帜，形成一种集结众人才智的精神动力。

使广大员工了解企业追求的崇高目标，深刻地认识到自身工作的伟大意义，使他们不仅愿意为此而不懈努力，而且往往愿意为此作出个人牺牲。

2、规作用。

企业文化是企业这个社会形成的群体意识以及这个群体意识产生的行为规。

这个规作用是通过正常规章制度的硬约束和道德风气的软约束实现的，无论是硬的和软的规，多以群体价值观作为基础。

一旦共同信念在企业员工心里深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。

这种软约束，可以减弱硬约束对职工心里的冲突，缓解自治心理与被治现实之间的冲突，削弱由此引起的心理逆反，从而使企业员工的行为趋于和谐、一致，并符合企业目标的需要。

3、凝聚作用。

企业文化的核心是企业全体员工所共同
信奉并尊崇的价值观，其主要容是强调一个企业必须有自己明确的哲学思想、道德、文化传统、价值准则和经营方针，能够用崇高的精神力量去吸引、团结、鼓舞职工形成共同的目标、方向和使命，使员工去为之努力工作。

由此可见，企业文化是企业成员之间是最强的粘合剂，它可以把各方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，拥有共同价值观的企业员工会自动地调整他们个人的目标和行为。

使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生强烈的认同感，从而与企业同甘苦共命运。

4、激励作用。

企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业员工的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。

这种环境和机制胜过任何行政指挥和命令，它可以使企业行政指挥及命令成为一个组织过程，从而将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为部动力，其力量是无穷的。

5、塑形作用。

企业文化是企业员工通过共同努力达到的企业总体文明状态。

那么，这个总体文明状态，其外在表现就是企业形象。

企业形象体现在表层是厂容、厂貌、技术设备、产品质量等直观部分。

而深层是企业精神面貌、群体意识、价值观念、道德风尚、成员素质、企业竞争力等非直观部分。

因此，企业文化是企业形象的本源，企业形象是企
业文化的外显，企业形象塑造是企业文化建设的重要组成部分。

优秀的企业文化反映在企业的外表，企业形象便树立起来了。

由此可见，企业文化是企业战略的基石，是企业发展的动力。

那么，作为企业就应该特别重视企业文化建设，要总结提炼出具有自己企业特色的企业精神、企业作风、经营理念等。

培育企业的共同价值观，努力打造自己的企业文化，挖掘弘扬企业的精神财富，把职工的注意力和积极性凝聚在自己的旗帜下，实现企业的宏伟目标。

综上所述，企业要实现跨越式发展不仅要有一个科学的发展战略，还应该有一个有效的经营机制和优秀的企业文化。

企业的发展战略为企业的发展进行科学地定位，指明了前进方向，而经营机制和企业文化则为企业发展战略的实现提供保证和支持。