企业如何能实现跨越式发展

企业如何实现跨越式发展

面对日益散去的国际金融危机，在国家出台的相关鼓励企业发展政策的支持下和市场竞争日趋激烈的大环境中，作为企业就必须牢牢抓住这一难得的历史机遇，认真研究实现跨越式发展的途径，乘势而上，摆脱困境，以超常规的发展方式和速度，加快构建现代企业的步伐，为企业的健康可持续发展作好准备工作。

一、制定科学的发展战略

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定。一个企业必须有自己的发展战略，而发展战略的科学与否，直接决定着企业的生死存亡，关系到企业的兴盛与衰败。由此看来，一个企业制定一个科学的发展战略至关重要。而科学的发展战略必须符合以下三点要求：

1、符合国家的产业政策。国家根据社会经济可持续发展的总体规划，采用宏观调控的手段，制定了促进和限制某些产业发展的政策，这些政策对调整产业结构，改善产业布局具有重要作用。作为一个企业的经营者，应该认真研究国家的产业政策，知道哪些产业是国家倡导发展的，哪些产业是国家限制发展的。对国家倡导发展的产业，国家往往采取

大量的优惠政策，借助这些优惠政策和国家的扶持，可以使企业抓住机遇，争得先机，加快发展。

作为企业就应该认真研究国家的政策，吃透精神。同时，要密切关注国家政策走向，把握产业发展趋势，在搭建新的经济发展平台时，要尊重自然规律，尊重经济规律，在发展循环经济和可持续发展上下功夫，作文章，选准自己的发展战略，尽可能地利用国家的优惠政策。

2、符合企业的实际情况。企业由于历史、资源、环境、员工等因素，形成了各自不同的企业特点。作为一个企业经营者应该对自己的企业有一个全面的、正确的了解，不仅知道自己的长处，还要知道自己的短处；不仅要了解自己的优势，还要了解自己的劣势。在制定企业的发展战略时，一定要从企业的实际出发，扬长避短，择优舍劣，杜绝因不切合实际的发展战略给企业造成不应有的损失。我们就有因为对自己的企业了解不够，制定了不切合实际的经济发展战略，给企业造成损失的惨痛教训。

3、符合职工的切身利益。“三个代表”重要思想的出发点和归宿就是代表广大人民群众的根本利益，职工的切身利益应该是企业的最高利益。这就要求企业的经营者心里要始终装着职工群众，把职工群众的利益放在首位。作为企业的经营者，不仅要想到为企业创造财富，还要想方设法在企业增效的同时保证职工增收。因此，企业在制定发展战略时，

必须首先想到职工群众，要符合职工的切身利益。

二、建立有效的经营机制

一个企业只有一个科学的发展战略还不够，还应该有一个把这个科学的发展战略付诸实施的经营机制。许多企业发展战略不是没有科学性，但却在实施过程中夭折，究其原因，主要是没有一个有效的经营机制，事情想到了，也做到了，但是，没有做好，没有做长久。

1、在经济成份上，实现经济成份的多样性和投资主体的多元化。党的十六大提出：“根据解放和发展生产力的要求，坚持和完善公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度。”我国处在社会主义初级阶段，需要在公有制为主体的条件下实现多种所有制经济共同发展。由于很多企业长期处于计划经济管理体制中，公有制经济占有绝对比重。这样就限制了企业的发展。因此在今后的发展中，企业应该在坚持公有制经济主导的条件下，积极探索多种所有制形式，吸纳各方面的投资，坚持多形式、多层次、多元化发展，坚持国营、集体、个人一齐上，重点要大力发展股份制和股份合作制。

2、在思想观念上，树立创新和危机意识，建立创新和危机管理体系。创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是企业发展的动力。二十一世纪是一个飞速发展的年代，新的知识不断涌现，产品更新换代的速度加快，

人们需求变化也在加快。新的形势为企业提供了机遇和挑战，一方面，企业要想发展必须树立创新意识。这就要求企业要应用新知识、新技术、新工艺、新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量、开发新产品，增强市场的竞争力。另一方面，企业要想生存，必须树立危机意识。现代企业危机无处不在，无时不在。比尔•盖茨几乎每天都对员工说，我们离破产只有18个月。海尔首席执行官张瑞敏每天如履薄冰、战战兢兢。企业没有危机意识就是最大的危机。在危机四伏的竞争中，企业要强化企业价值观，提高员工防范危机的意识，同时，要建立创新和危机管理体系，鼓励创新，规避危机，在危机中寻求机遇，开拓进取，谋求发展。

3、在分配制度上，引入激励机制，员工收益的多少与对企业贡献的大小挂钩。由于过去企业在分配上长期搞平均主义，吃“大锅饭”，员工的收益根本反映不出他对企业贡献的大小。这样以来，不仅挫伤了员工的积极性，干好干坏一个样，而且，使“能人”外流，企业严重缺乏人才。要想提高员工的积极性，留住和吸引人才，企业就应该在分配制度上大胆改革，引入激励机制，按对企业贡献的大小来决定其收益的多少。要建立科学的分配制度，针对不同的岗位和人群，采取技术等级工资制、职务等级工资制、岗位技能工资制、结构工资制和提成工资制等，合理拉开工资档次。同时，要重奖对企业做出重大贡献的人员，激励职工为企业做

贡献的积极性。

4、在干部任用上，引入竞争机制，树立科学的用人观。正确的路线确立之后，干部是决定因素。一个人救活一个企业的不胜枚举，象海尔集团的张瑞敏等，但是一个人搞死一个企业的也屡见不鲜。因此，在现代企业中干部任用显得格外重要。在干部任用上既要坚持任人唯贤、德才兼备的传统用人制度和标准，还应引入竞争机制，打破干部提拔、使用的条条框框，由“伯乐相马”变成“赛场选马”。要破除“论资排辈”、“平衡照顾”等陈旧观念，积极倡导“公开、平等、竞争、择优”的新观念。尤其要打破过去选干部选“神”的作法，求全责备，追求“完人”。其实，世上本无“完人”，人都不程度地存在这样和那样的毛病。我们任用干部，应该既要用其所长，也要容其所短，在使用中，发挥其长处，控制其短处，最大限度地挖掘其潜力，为企业的发展服务。

5、在员工管理上，实行绩效考核，增强企业的竞争优势。绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。在企业管理中，绩效考核是作为评价每一个员工工作结果及其对组织贡献大小的一种管理手段。由于企业是由其广大员工运行的，因此，对每一个员工的绩效进行合理的评价，据此激励表扬先进，鞭策后进，显得格外重要。绩效考核是企业鼓励员工积极性，