浅析绩效考核在企业管理中的作用

发与管理工作的重点与难点 ， 绩 效 考 核 的 目的 是 做 到 人 企 业 人 力 资 源 管 理 人 员 ， 可 根 据 员 工 的 专 业 技 术 能 力 尽其才 ， 将 人 力 资 源 的作 用 发 挥 到 最 大 限度 。通 过 提 高 和 综 合 能 力 进 行 判 断 。 员工的工作效率与工作积极性甚至是成就感 ， 从 而 提 高 （ ３） 工 作 态 度 考 核 。 工 作 态 度 主 要 考 核 的 是 员 工
企 业 的综 合 实 力 ， 更 快 的实 现 企 业 的 战略 目标 。通 过 科 对 待 工 作 的 态 度 与 工 作 作 风 。因 为 对 待 工 作 不 认 真 不
学 有 效 的绩 效 考 核 员 工 可 以 了解 公 司 对 他 工 作 得 评 级 ， 积极 ， 那 么 工 作 能 力 势 必 会 受 其 影 响 。 工 作 态 度 的 考 并 知 道 了 自己应 该 改 进 工 作 得 方 向 。绩 效 考 核 是 企 业 核 包 括 员 工 在 工 作 中 主 动 性 、 纪 律性 、 执 行力 、 责 任 感
导 企 业 员 工 面 对 将 来 的 工 作 。绩 效 考 核 是 企 业 绩 效 管 潜 在 基 础 ，还 包 括 员 工 在 工 作 中 的 协 调 能 力 、 工 作效 理 中一 个 重 要 的管 理 手 段 。绩 效 考 核 也 是 人 力 资 源 开 率 、 组 织 协 调 力 以 及 社 会 阅历 等 多 方 面 的 综 合 能 力 。
种表现 、 工作效率 的高低 、 工 作 的 成 就 和 成 果 等 几 个 方 什 么 是 企 业 绩 效 考 核 ？ 它 是 指 一 个 企 业 的 人 力 资 面 来 考 察 。 衡 量 一 名 员 工 对 企 业 的 贡 献 程 度 及 自身 价 源 管 理 部 门在 既定 战 略 目标 指 导 下 ， 主管 或 相 关 人 员 运 值 ， 主 要 看 重 的 就 是 对 业 绩 的考 核 。 用 一 些 标 准 和指 标 ， 对 企 业 全 部 员 工 的工 作 行 为 和工 作 （ ２） 工 作能力 考核 。 考察 一名 员工 对企业 的 贡献 ， 业 绩 做 出一 个 比价 系统 的评 价 ， 这 个 评 价 结 果 通 常 需 要 除 了 要 看 他 的工 作 业 绩 以外 ， 还 要 看 他 的工 作 能 力 。 通 过 一些 数 据来 表 现 ， 接 着 利用 这 个 评 估 结 果 来 正面 引 因 为 工 作 能 力 不 仅 包 含 员 工 在 工 作 中所 掌 握 的 技 能 和
Ｉ
三、 企业绩效考核存在的问题
（ １ ） 领 导 者对 绩 效 考 核 没 有 足 够 的 重 视 。 尽管 ， 现代
、
绩效考核在现代企业管理中的地位
浅析绩效考核在企 业管理 中的作用
杨艳平
（中广核 环 保 产 业 有 限公 司 广 东 ・ 深圳 ）
摘 要 ： 随 着 现 代 企 业 管 理 水 平 的提 高 ， 绩 效 考 核 已成 为 企 业 重 视 和 应 用 的 一 个 重 要 目标 。 企 业
利 用 高效的绩 效考核 ， 可 以 找 出 自身 存 在 的 问题 ， 进 而提 高组织 管理的 效 率 ， 并 加 进 企 业 员 工 职 业 化 进 程 。本 文 概 述 了绩 效 考 核 的 概 念 、 内容 以及 地 位 ， 同 时 对 当前 一 些 企 业 在 绩 效 考 核 中所 存 在 的 问题 进行 分析 ， 并针 对 这 些 问题 的 提 出 来 明 确 绩 效 考 核 在 企 业 管 理 中 的 作 用 。 关键 词： 绩 效考核 ； 企 业管理 ； 作 用 大 部 分 员 工 的 知 识 技 能不 能 满 足 企 业 需 要 ， 那 就 要 长期 以来 ， 受 到外部金融危 机 、 内部 政 策 环 境 的影 示 ， 员 工 也 会 心 服 口服 地 接 受 职 位 的 变 响， 企 业 间 竞 争 力 Ｈ趋 增 大 ， 对 完善企 业管 理制度 、 健 进 行培训 与教育 。 全员 工绩效 考核体 系 、 合 理 引 进 盈 利 模 式 提 出 了 更 高 动 ， 更 重 要 的 这 也 是 一 种 行 之 有 效 的激 励 手 段 ， 提 高 员 提高员工 在德 、 能、 勤、 绩等方 面的综合 的要求 。 一些 员工 出现 的职业疲 倦 、 习惯 、 自我 满 足 与 工 的 竞 争 意 识 ， 求稳 的 心态阻 碍了企 业 的发展 ， 企 业 通 过 开 展 有 效 的 素 质 ， 更好 地为 企业 服务 ， 提高企 业整 体效益 。 业绩 考核 ， 在不 断改进组织 的效率之外 ， 也 将 企 业 自身 的 问 题 发 掘 出来 ， 有 效 的 帮 助 员 工 认 识 自身 优 势 与 不
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二、 绩效考核的主要 内容
（ １ ） 工 作 业 绩 考 核 。在 企 业 绩 效 考 核 中最 为 关 键 足 ， 充 分 发 挥 自己 的 优 势 ， 及 时查漏 补缺 ， 有 效 促 进 企 内容 ， 就 是 工 作 业 绩 的 考 核 。 主要 从 员 工 工 作 上 的 各
业 员 工 自身 的 职 业 化 进 程 。
人 力 资 源 管 理 一 项 系 统 的工 程 ， 它 与 企 业 其 他 方 面 的工 和 团 队 合 作 精 神 等 多 方 面 的 内容 ， 员 工 只 有 用 好 的 工 作 也 有 千 丝 万 缕 的联 系 ， 只有 将 绩 效 考 核 放 到 企 业 Ｈ常 作 态 度 才 能 在 工 作 中 表 现 出 高 效 率 高 业 绩 。 工 作 重 中之 重 的位 置 上 ， 企 业 才 能 日臻 完 善 ， 不断发展 。