房地产开发经营风险

房地产开发经营风险

第一章房地产开发经营风险的成因

任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险，就是经营管理者在经营管理活动中由于

受到各种因素的影响，无法实现预期的目标，从而造成经营管理损失或失败的情况。房地产经营管理的特殊性，决定了房地产经营管理具有更大的风险性。

1.房地产位置的不动性或固定性，在地域上决定了房地产对市场供求的不可调剂性；

2.房地产投资时间的长期性，决定了房地产经营对市场供求变动的不灵活性；

3.房地产投资经营的固定性，决定了房地产投资经营的不易变现性；

4.房地产市场信息的分散性，决定了房地产市场的不充分性和变现的困难性。

房地产经营管理风险，在不同阶段有着不同的表现形式和作用。

第二章房地产开发经营风险的类型

为了认识房地产经营管理风险的本质和规律，提高对房地产经营管理风险分析的认识水平，加

强对房地产风险的管理，根据一定的标准可以把房地产经营管理风险划分为不同的类型。

1.房地产经营管理自然风险

房地产经营管理的自然风险，是由房地产经营管理过程中自然灾害，诸如地震、洪水、风暴、

火灾等造成的房地产破坏和损害而形成的风险。

2.房地产经营管理社会风险

房地产经营管理的社会风险，大体上来自两个方面。一是由于政治方面的原因引起的，例如国

家政治状况和政治形势的变化，国家的宏观经济政策和房地产方面政策的变革，以及国家和房地产方面法律法规等变动形成的房地产经营管理风险；二是由于集体和个人的不恰当或错误的行为引起的，例如盗窃、抢劫、欺诈等形成的风险等。其中对房地产经营管理影响最大的是国家政治变动和政策法律法规的变动。

3.房地产经营管理经济和市场风险

房地产经营管理经济和市场风险，是由房地产市场状况的变动引起的，或者说是由市场运行状

况的不确定因素引起的。在市场经济条件下，市场是各种经济运行状况的集中表现，市场运行中的各种不确定因素非常之多。国内外社会经济变动、经济政策变动、居民收入水平的变动都会影响到房地产市场的运行。

4.房地产经营管理技术风险

房地产经营管理的技术风险，是由于科学技术的进步引起的风险。当代已经进入了知识经济时

代，在知识经济时代，科学技术发展的十分迅速。科学技术进步引起了建材的品种、质量和性能的变化，也促使建筑技术的提高、建筑结构的革新等，从而使建筑业和建筑产品科技含量大大提高，不断地使存量房屋等建筑物贬值，由此造成了房地产经营管理的技术风险。

5.房地产经营管理企业内部风险

由于房地产经营管理企业内部管理水平等问题，影响到企业的预期收益，从而形成经营管理风

险。比如由于企业财务管理混乱，造成资金周转缓慢；施工管理不善，延误了工期；经营管理水平低下，使房地产出租出售受到影响等。

第三章房地产经营风险管理方法

风险管理是一种要求比较高的管理。由于引起风险的原因是多方面的和极其复杂的，有时甚至

是不可避免的，因此在风险管理中，主要采取以下一些方式和方法。

1.回避风险。要求企业在经营决策时，尽是回避有风险或风险大的业务，选择无风险和风险

小的业务，达到回避经营管理风险的目的。

2.转移风险。是将经营可能发生的或者已经发生的风险全部地或部分地转移出去。一般来说，

采取的主要方法是将可能发生风险的经营项目转移出去，或者将有经营风险的项目与其他单位合作或合资经营，从而达到分散风险或减少风险的目的。但是转移风险也要付出一定的代价，这些代价有的是直接的，有的是间接的。

3.减轻风险的损失。经营风险一旦发生，企业就要千方百计采取各种有效的措施，力求减少

风险带来的损失。在减轻经营风险时，通常主要采取以下一些方法：精确预测经营项目的费用与收益比率，减少经营过程中的不必要的支出；缩短经营周期或缩小经营规模；通过签订合同同等方式，将那些对利润敏感的变量，如利息、开发建设费用、建设周期和房屋预租预售等固定下来，从而达到减少或缩小风险的目的。

4.对经营项目实行保险。对经营项目实行保险，是经营者转移经营风险的一种比较好的方式。

保险虽然也要支付费用即保险金，但是与风险一旦发生带来的损失相比要小的多。在发达的市场经济条件下，运用保险的方式转移或减少风险，是风险管理普遍采用的一种方法，因而也是现代回避风险或减少风险的主要方法。

对于可能发生的风险要进行科学的分类排队；找出风险产生的原因及其因果关系；采取适当的方法，认识特定的风险。识别风险通常采取的主要方法是：分析询问法、财务报表法、流程图法、现场观察法、环境分析法等。识别风险是风险管理的基础，也是风险管理中最困难的工作。

第四章房地产开发经营的可行性研究

第一节可行性研究的含义

可行性研究是现代经营管理活动重要环节和经营管理重要方法。房地产经营管理可行性研究，

是在房地产经营管理决策前，对经营管理项目进行综合的技术和经济分析的一种科学方法。通过可行性研究，可以对经营管理项目的市场运行和经济、技术等多方面状况，进行深入细致的调查、分析和研究；可以对提出的各种经营管理方案，进行技术和经济多方面比较分析和论证；还可以对经营管理项目的经济效益进行科学的预测和评价，为经营管理决策部门最终决策，提供科学依据。

第二节可行性研究阶段划分

可行性研究，大体上分为三个阶段，即机会可行性研究阶段；初步可行性研究阶段；最终可行

性研究阶段。

1.机会可行性研究阶段及其任务

机会可行性研究阶段的主要任务是确定经营方向，提出经营目标。对房地产经营管理企业来说，

就是对经营管理项目提出建议。为了实现机会可行性研究阶段的任务，必须对投资经营项目发展的背景、当地的资源条件、市场供需状况等基本情况进行初步的调查和预测。通过初步研究，寻找和确定最有利的投资经营方向和投资经营机会，提出可行性研究的建议书，并为下一步研究提出要求。

2.初步可行性研究阶段及其任务

初步可行性研究阶段的主要任务就是要根据机会阶段的结果，进一步研究经营管理项目的规模、建筑材料的供应、投资地段的选址、建筑工程的设计方案、项目工程的施工进度等问题。对于一些关键性的问题，还必须进行专题研究，诸如市场需求状况、投资经营项目的地址优劣、工程设计方案合理性、施工进度可行性等。在对这些问题进一步研究的基础上，对各个方案进行认真的比较分析，排除一些可行性不大的方案，从而进一步缩小工作范围和工作数量，为最终可行性研究奠定基础。

3.最终可行性研究及其任务

最终可行性研究，是可行性研究的最后一个阶段。这个研究阶段的主要任务是对经营管理项目的技术、经济、以及市场等方面进行详细地和深入地分析论证、确定经营管理项目的有关主要因素，并对这些因素进行仔细的调查、分析、计算、评估，在这个基础上提出一个或几个可供选择的最优方案，作为经营管理的决策依据。

简言之，在可行性研究的三个阶段中，机会研究阶段的主要任务是确定投资方向，提出项目建议书；初步可行性研究阶段的主要任务是确定项目的生命力和发展前景；最终可行性研究阶段的主要任务是对投资项目进行市场、经济和技术的分析，为经营管理者提供可靠的依据。