2018年党委书记在公司职代会上的讲话

2018年党委书记在公司职代会上的讲话

各位代表，同志们：

一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，共商企业发展大计。在以上的议程中，与会代表认真听取并审议了*总代表行政所作的经理工作报告；听取了工资集体协商履约情况的说明，并进行了续签；聘任和任命了新的一届中层领导干部；签订了18年度的经济责任状。会议拉开了“十一五”期间企业实施改革发展战略的序幕，吹响了催人奋进的号角。历史将会证明，我们这次大会必将在**发展史上留下浓重的笔墨，谱写出新的篇章。

回顾刚刚过去的18年，正如*总在工作报告中所指出的那样，我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力，紧紧围绕提高经济效益这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大工作推进力度，各项工作取得了阶段性进展，比较圆满地完成了各项既定目标。公司党委认为，这些成果的取得，得益于我们始终不渝地贯彻管理效益年的工作思路，全力推行以实施项目全责承包为重点的各项管理举措，效益为本，管理挖潜的工作理念和态势初步形成；得益于各级领导和广大骨干发扬**人勇于攻坚克难的优良传统，敢打善拼，创造条件完成各项既定任务指标；得益于广大员工心系企业，以荣辱与共、同舟共济的主人翁使命感，为企业所做出的无私奉献；得益于通过开展保持共产党员先进性教育活动，在思想观念、组织行为和工作作风上带来的新变化。总之，18年工作成果的取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党委，向与会代表和全体员工表示衷心的感谢！

下面，我代表公司党委，就如何贯彻本次会议精神，落实齐总在工作报告中所提出的18年发展定位和指导思想，讲四点意见。

一、认清形势，承担起新的历史使命。

认清形势，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是每一名领导干部树立科学发展观的一个重要内容。这次新一届领导干部聘任，一共调整了70 多名领导干部，调整的幅度比较大，一部分年龄较大的或者是不适应岗位工作需要的同志，按照公司的有关规定，从岗位上退了下来，表现出了较高的思想境界。同时，又有一批年轻同志进入了领导班子，有的还担负了主要领导工作。这种调整，加快了两级领导班子新老交替步伐，彰显了企业活力。我认为，对于新一届领导干部来讲，首要的任务是如何认清形势，勇于承担使命。关于当前企业形势，齐总在

报告中已经分析的很透彻，大家听了都会有切身体会。认识形势的目的是为了驾驭形势，在新的一年里，两级领导班子成员面对严峻的形势和繁重的任务，要沉着应对，利用优势，主动出击。在看到不利因素的同时也要看到有利因素。比如，大家都对当前建筑市场的严峻形势有着深刻的了解。目前本地建筑从业人员就有50多万，再加上**建筑市场对国内外一律开放，因此外地企业也大量涌入，仅特级企业就有53家打入**，对我们直接造成威胁。困难肯定是前所未有的，我们在工作中就要辨证地看待这一现象，为什么这么多外地企业蜂拥而至？因为人家看到天津正在进行前所未有的大规模城市建设，工业项目、民用项目、公共项目到处上马，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机。只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，想方设法发挥出我们的优势，应该说还是能够在强手林立的市场中，多切分几块“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，两级领导干部面对日益残酷的市场竞争要有危机感；面对指标分扛的压力和员工队伍的期盼，要有责任感；用我们的工作水平，和同行业兄弟单位的发展速度相比要有紧迫感。要做到迎难而上，知难而进。

关于领导班子建设问题，职代会后，公司还要召开专题会议进行研究部署，党委衷心希望广大员工对本届两级班子的工作给予支持和监督。

二、振奋精神，抢抓机遇、大干快上。

我们说，认清形势不是目的，根本的目的在于领导干部和广大员工在认清形势以后，如何干好我们的工作。18年，我们要以发展主业为根本，以提高经济运行质量，提高经济效益为重点，转变经济增长方式，实施积极的规模扩张战略。围绕这一工作思路，怎样理解这个发展定位？我想提醒大家务必牢记三个指标，即：实现利润1000万元，完成产值营业额15个亿，经营承揽任务130万平方米以上。这三个指标是相互联系、相互递进的，没有130万平米的活，就不可能完成15个亿的产值，没有15个亿的产值，不但保证不了整个公司管理费的开支，更谈不上实现1000万利润。所以，我们一定要坚持以发展主业为根本的工作定位，把提高产值作为规模扩张战略的主攻环节来抓，这是完成其它指标的基础。要组织好以乙烯、大无缝为代表的工业项目生产，这些项目资金形势较好，后续任务较多，既是市重点工程，也是占领市场的招牌工程。从历史上看，乙烯和大无缝是我们的老客户，也曾经是我们的施工主战场，我们在这两个重点工程项目上曾

经创造过骄人的业绩，展示过我们**人的精神和实力，现在我们又进入了这个主战场，应该说，也是一次难得的历史机遇和严峻的市场挑战。在这个战场上和我们竞争的对手都十分强劲，因此我们一定要提高认识、精心组织、精心施工、选调精兵强将，做好周密部署，科学安排工期。要以项目全责承包为载体，领导上一线，管理到项目，用我们的高速度、高质量、高水平满足甲方和市场的需要，牢固占领这两个市场，并以此带动中研院、商学院等其它工程项目大干快上。要通过重点工程施工锻炼领导的指挥协调能力，转变管理模式，积累管理经验。要把提高利润水平当作我们一切工作的出发点和落脚点，体现出发展第一，效绩为本的理念。各单位要以一天也不耽误的精神，迅速掀起大干热潮，夺取新年生产开门红，为全年工作奠定胜局。

三、增强工作效率，提高管理水平。

《经理工作报告》指出今年工作的一大重点就是调整优化管理机制。这是公司党政领导经过深入调研，反复论证所做出的重要决策，对于提高企业经济运行质量，推动今年的工作和今后的长远发展具有重要的现实意义和长远意义。应当说，机制的调整与健全，抓住了企业管理工作的要害。实事求是讲，虽然以往我们也制定了一些好的决策、好的制度，但由于受计划经济残留烙印的影响，有些并没有完全落实到位，从而弱化了管理效能。这是从客观上讲，而从主观上看，好的决策、好的制度能否真正落实，关键在人，关键在领导。领导的素质高低、水平高低，直接关系到决策制度的落实效果。因此，抓决策制度的落实，首先就要抓人，抓领导，只有把领导者的工作责任抓实，才能保证决策制度的真正落实。

为此，公司党委要求各单位在今年工作中，一要形成“说了算，定了干”的工作作风，保持公司上下的政令畅通，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性和随意性。

二要吃透精神，对于公司制定的文件和政策，要组织有关人员认真学习，制定具体的方案措施加以落实，拿不准的问题要及时向公司请示，但绝不允许拖泥带水，议而不决。

三要强调两级支持系统，尤其是公司一级支持系统要全面提高管理水平，树立管理权威。怎样才能树立管理权威？我看，最基本的一条，是工作要沉下去，要抓