从开发人员到项目经理的角色转变

做为一个项目经理，有幸读了《A project Management Primer》，很认同本书观点，个人总结:

当 从一个一线开发人员提拔到项目经理，我们必须面对角色的转变。

设置优先级。坚持要事第一的原则，优先级个人认为是最重要的。

1.富有效率的项目经理知道，他们最好优先的就是为项目成员服务。这些服务包括技术指导，团队教育，处理冲突，提供资源，制定项目目标，设置工作优先级等。

2. 了解自己，认知自己的技能差距。意识自己在管理和技能方面的差距，自我评价自己的长处，和短处，努力缩小自己的差距。

3. 定义产品的质量。不同的角色对质量的认知标准可能不同。和下属，客户一起定义合适的质量目标，一旦定义了，就要不遗余力的为达到目标而努力。项目经理要以身作则，高标准要求自己。

“非完美不争取，非卓越不满足” ( Strive for perfection,settle for excellence ).

4. 项目总结的重要性。失败是成功之母，但我们没有太多的机会失败，所以我们要从别人的失败中学习。

5. 表扬和奖励项目成员的成绩是很重要的激励方式。