人力资源员工手册
人力资源员工手册碧水云天商务酒店
员
工
手
册
前言
欢迎您加入西峡碧水云天商务酒店。我们深信通过您的努力，您定能为公司之进展做出奉献。亦真诚期望您在今后共事的岁月中与公司同甘共苦。公司特制订此职员手册，使每位职员了解公司各项规章制度，明确自己的职责和责任，自觉地遵守公司制度，兢兢业业，以达到公司业务之理想目标。
公司的进展有赖于全体职员之共同努力。职员之间应精诚团结，在工作方面则听从上级领导安排，尽其所能，全力以赴，讲究效率，以保证公司高度经营水平。公司亦将“以人为本”之宗旨，确保公司与职员之间充分坦诚的沟通，建立互相信任,互相尊重的良好关系。
谨望每一位职员能够献出自己最大努力,同进也为自己争取无限的进取机会.在这前途远大,充满成功的机构中共享成果！
目录第一章总则
一、目的
二、规章制度
三、适用之对象
四、经营治理宗旨
五、人事政策
六、仪容外表
第二章雇佣细则
一、人员增补
二、雇佣资格
三、招募方式
四、选择流程
五、入职手续
六、人员变动之作业方法
七、薪资
第三章考勤制度
一、考勤
二、治理部职职员作时刻
三、营业部职职员作时刻
四、打卡管制事项
五、外出
六、迟到、早退
七、旷工
八、调（换）假
九、加班
第四章、请假制度
一、请假方法及规定
二、各项请假之规则
第五章、职员福利
一、职员有薪休假日
二、年假（探亲假）
三、职员培训
四、年终红利奖金
第六章、工作考核制度及薪资调整
一、目的
二、考核之对象
三、考核步骤及注意事项
四、考核类别
五、评核成绩分析表
六、考核奖惩扣、加分说明
七、人事行政考量
第七章、奖惩方法
一、适用对象
二、奖惩类别
三、奖励适用行为
四、惩戒适用行为
五、奖惩作业行为
第八章补充
一、保密
二、修订
第一章总则
第一条、目的
碧水云天商务酒店（以下简称本公司）为健全治理体制、完善组织功能、促进组织合理进展及人力规划、开发、培养等人事行政制度，并参照国家和南阳市有关法律、法规以及提高经营治理水平，特制定本手册。
第二条、规章范畴
凡本公司职员之选择与任用、报到、薪给、培训、转任、晋升、工作条件、考绩、奖惩、福利、职员纪律、离职等治理事项除另有规定外，悉依本规章办理。第三条、适用之对象
本规章所指职员，是指本公司招募、培训后，通过公司考核，通过试用期，正式录用并签定“劳动合同”，按月薪授给之固定职员而言。关于新进之职员至正式录用并签定“劳动合同”期间仅适用本规章之部分相关规定；另依据各人员承办之业务性质、差异工作场所不同，分类为“行政系统”和“营业系统”两大类。
《其定义如下》、
1、公司财务部、人事部、企划部内制之人员皆称为行政人员。
2、本公司营业门市辖管人员，成为营业职员。
第四条、经营治理宗旨
1、向我们所有的顾客提供“热情周到”的服务，是我们对顾客的承诺！
2、以星级设施、星级的服务，开创文化娱乐的旗舰！
3、坚持最低成本营运，争取最高的经济效益，取得中意的投资回报以连续公司
的迅速进展！
4、提供和制造良好的工作条件，鼓舞职员依照其能力和特长进展并获得成功！
5、鼓舞各级主管及职员为公司的经营治理献谋献策！
第五条、人事政策
1、公司采纳分层治理工作制度，如有请示，应先循序向其直属上级提出、上级
如有所指示，亦应循序而下，幸免中间脱节。下级应完全服从上级指定之工作，不得显现顶撞或拒绝服从上级之情形。
2、公司重视每一位职员之能力，尽量给予其进展机会。当有职位空缺时，会先
从内部提升职员。如未有职员适合该职位时，始向外界聘请。公司亦会按职员之能力及表现，将其调任不同之工作岗位。职员若有不同意见，可提出，但必须服从上级的安排。
3、公司可不能因职员个人之户籍、种族、性别、或信仰而对职员产生鄙视，亦
可不能因任何人事关系而加以优待。晋升全凭个人才能及工作表现，服务年资并非晋升之决定性因素。公司定期每月评核职员之工作表现，作为日后升调之参考。
第六条、仪容外表
一、男性
1．头发、发尾长度不可超过发根，不得蓄留长发、染发或奇形怪状。
2．脸部、不得蓄留胡须，每日刮净并保持脸部清洁。
3．服装：
a.一律穿著公司规定之工装，并熨烫平坦，并依公司规定将工号牌配
戴在左胸前。
b.不得留长指甲，指甲需保持洁净，不得佩戴无必要之首饰。
c.工作鞋以公司规定为准，KTV服务员为黑皮鞋，客房及休息厅为黑
布鞋，水疗部为拖鞋。
d.袜子以深色或纯黑为主，不可穿著其它颜色。
e.裤子上余外物品，如皮夹，钥匙圈、手机等，应放置内务柜，不得
随身携带。
二、女性
1、头发、短发须梳理整齐；长发则一律包头，不能够有染发之情形。
2、脸部、化妆不可太过浓艳，以擦拭淡雅口红为主，配戴的耳环不可过
长或太大，也不可戴单只耳环。
3．服装、
a．一律穿著公司规定之工装，并熨烫平坦，并依公司规定将工号牌配戴在左胸前。
b．指甲需保持洁净，不得涂抹有色指甲和留长指甲，不得配戴无必要之首饰。
c．工作皮鞋为黑色皮（布）鞋，并每日擦拭光亮。
d．袜子以肉皮色为主。
e．裤子上余外物品，如皮夹、钥匙圈、手机等，应放置更衣柜，不得随身携带。
第二章雇佣细则
第一条、人员增补
一、本公司所属各部门依据业务进展及人事异动状况拟列职员名额编
制，单位内遇有离职缺额或编制内增补时，营业系统各单位主管应
填具“营业职员增补申请表”经直属部门经（副）理签核后，呈请
总经理核示后转由人事部协办。行政系统各部门主管应填具“行政
职员增补申请表”呈请总经理核示批准后转由人事部协办。
二、凡属本公司组织架中编制职员或各年度人力编制人数，因业务进展，
需扩大编制，除填写各项增补申请表外，另需撰写签呈，一并呈报
总经理批示，批准后转由人事部办理扩编。
第二条、雇佣资格
本公司将以公布的方式，聘请所需各专业高素养人才，一经录用，
公司将提供良好的进展机会和优厚的待遇。但凡有下列各款情事之一者，本公司一律不予录用：
一、有犯罪记录者；
二、有赌博、酗酒、及吸毒或不良嗜好者；
三、患重疾，传染病或躯体残疾不堪任职者；
四、曾在本公司或同行业受辞退处分者；
五、其他本公司认为不得任用之情形。
第三条、招募方式
本公司公布对外招募罗致方式，统由人事部经理规划，而其方式设计应以能够达到广征人才之成效为着眼点，并力求公平、公平、公布之原则。第四条选择流程
一、凡参加本公司招募应征者，均需交身份证复印件1张、1寸报名照2张；
亲自填写“面试表”并保证资料属实，日后假如发觉虚报隐匿情事，当予以免职处理不得异议。
二、本公司职员之选择项目，以学识、品德、能力、体会、体格及任务雇
佣资格为标准，依实际需要采纳面试、笔试、专业测试、考核等方式为之。
三、内外场人员初审经由人事部办理选择评核，各申请部门主管负责复审，
选择录用与人事部共同进行之，在关选择过程中，各主管需填写“面试表”以评鉴之依据。
四、人员经选择合格后由人事部安排培训，报到日期（吧台、清洁等辖属
人员由其主管负责上述事宜）。於培训合格后，公司予以签定劳动合同。
五、营业系统人员进入公司须通过1-2个月培训试用期；经双方协商可延长
试用期至3个月，培训期及试用期内公司有随时做退训及免职之权力。（一）培训人员、（自到职日起2周内为培训期）
1、实际培训10日内不论自动离职或免职，公司都不予运算薪资。
2、实际培训10日（含）以上，将从其报到日起运算薪资；
3、培训期间无故旷工一次（1日）者扣除三日薪资；无故旷工二次（2
日）者则无条件予以免职。公司将不予以运算薪资。
（二）试用期人员、
1、自培训期合格后，下部门第一日起至1-2个月内为试用期。
2、公司依照人员在试用期间的表现，可适当延长或缩短其试用期，若
延长至三个月的试用仍不合格者或试用期内如工作不能胜任或品德、
言行有重大违规者将随时予以免职，由部门主管核算工作天数并交人
事部核对后，报财务部于下次发薪日给其发薪资。
3、试用期间经部门主管考核表现优异者，呈报部经理核准后，则提早
予以正式任用。
4、试用期间无故旷工一次（1日）者扣除三日薪资；无故连续旷工二次
（2日）者或当月累计旷工达三次（3日）者则予以免职，并给其相
应惩戒。（参照奖惩方法）
六、行政系统人员进入公司须通过去1-3个月的试用期（无培训期），其余
与营业系统相同。
第五条、入职手续
一、由其申请部门经理进行有关考核，经总经理批准签字后方可录用。
二、本公司新进职员于到职时应交下列文件、
1、身份证原件（备验）
2、1寸报名照2张（最近六个月的）
3、最高学历证明复印件一份（需同时交正本备验）
4、健康证（到职一个月内）
5、外地职员还需暂住证复印件及本市规定的其他证件复印件（需同时
交正本备验）
6、公司规定其他需要交验之材料。
7、另须至财务部交纳工服押金200元，领取相关工服后方可上岗。
《备注》：
1、健康证：公司每年要求职员进行体检，凡发觉有传染病或不适合餐饮娱
乐条列要求的病症者，公司有权解聘。
2、以上各类文件在公司规定期限不予缴交者，不予录用或转正。
第六条、人员变动之作业方法
一、目的：为有效把握公司人员变动之操纵，减少因人力变动造成的业务困
阻，特制订本方法。
二、调迁：公司因业务上之需要、得适时调迁职员之职务。
（一）人员变动应由该当事人之主管单位以签呈报部总经理核准后，经人事
单位进行公告。
1、单位调动：人事单位应以“人事变动单”进行公告。
2、职位调动：人事单位应以“人事变动单”进行公告。
3、职级调动：人事单位应以“人事变动单”进行公告。
（二）职员接到调任通知后，应于二日内办理交接手续，当班以上主管七日为限。
（三）各部门遇所属职员调迁时，应将该职员平常考勤纪录送交新单位主管连续考核。
三、离职
离职方式分为二类：辞职、免职。
离职人员分为三类：培训人员、试用期人员、正式人员。
（一）辞职：
辞职应提早30天提出书面申请。
（二）免职：
公司有权对严峻违反本手册及公司其他治理制度的职员做出免职处理。（三）离职人员应及时缴还公司之物品、降服、如有短缺应照价赔偿。关于所治理之事物，应妥善办理交接事宜，因未配合办理交接而使公司财
产等受到缺失的，公司有权向职员提出索赔。
（四）职员离职时应将本手册归还人事部，如有遗失的，应赶忙向人事部申请补发，并缴纳工本费人民币20元。
第七条薪资
一、职员之薪资除另有规定外，悉依其职等按“薪资支给表”之标准和实际
出勤状况核发工资。
二、公司薪资通过规定日期发放，发放日期有变更的，由公司另行公布。
三、奖金依照公司具体业绩及个人表现核定数额发放。
四、每年年终红利奖金发放，其标准须由总经理呈董事长召开董事会核定。
第三章考勤制度
第一条、考勤
考勤以各部门为单位，由部门经理指定二名人事干部分别作考勤纪录及督核，详细记录职员之出勤情形。
第二条、治理部职职员作时刻
一、上班时刻按公司规定及实际情形按时上下班
二、如属该月之正常休假或专门假（事、病、年、公……）均应比照
正常各类假别之相关规定办理，以兹凭证。
第三条、营业部职职员作时刻
一、上班时刻实行2班/日工作制，具体休假依照公司排班而定。
二、如属该月之正常休假或专门假（事、病、年、公……）均应比照
正常各类假别之相关规定办理，以兹凭证。
三、日、夜班各单位人员应全力配合营运状况所需人力，部门主管有
权延长调整当日之工作时数，不得异议。
第四条、打卡管制事项
一、适用对象：
本公司所属职员均应遵照执行上下班打卡规定，并以此作为薪资运算，月份考核之依据。
二、漏打卡之处理：
1、指经确认因个人疏失导致漏打卡者，（而当日确实正常上下班）须请主
管在卡表该处填注示明。
2、上班漏打当日须请主管签字，下班漏打则隔日请示主管。
3、若漏打而卡表空白处无主管签章，则当日薪资不予运算。
三、卡表管制
1、任何人均不得托付或代替他人打卡，违反之双方均应从严处理。
2、各部门经（副）理、主管，关于辖属人员之考勤，应予督促严格执行，
如发觉有未按规定办理或其他隐瞒蒙混等情事，一经查明，均应严格处理并上报公司。
3、遇调迁时，考（出）勤卡一并移转。
4、以上各项处理办理之方法，参照本手册之奖惩方法。
第五条外出
公司职员公事外出应填具“外出登记单”经部门主管核准后，方可外出。
一、公司职员若因公务需要外出时应以书面方式向所属部门（经理）主管申
请报备，说明事由，欲望何处，与何人接洽及预定返回时刻，若返回时刻已过下班时刻，则由核准之主管负责签卡。若上班前直截了当外出处理公务者，须于前日以书面形式报与主管批准。
二、本公司职员于上班时刻内，尚未经所属部门主管批准擅自外出者，均以
旷工论处，不得异议。
第六条迟到、早退
一、定义
1、未提早向所属部门主管提出申请或不予批准请假迟于公司规定打卡（签
到）时刻，即为迟到。
2、未提早向所属部门主管提出申请或不予批准请假提早离去，即为早退。
二、迟到、早退之处分
1、迟到、早退时刻不超过10分钟者扣除15元
2、迟到、早退时刻超过10分钟未超过一个小时者扣除30元
3、迟到、早退超过一小时以上未超过三小时者按旷工半天处理
4、迟到、早退超过三小时者按旷工一天处理
第七条、旷工
一、有下列各款情事之一者，以旷工论处
1、未经请假而无故缺勤或擅离职守者。
2、虽经请假但未获准缺勤者。
二、凡旷工一天者扣发三天薪资，并处以50元罚款。当月连续旷工二次
（2日）或累计3次（3日）以上者（含3次或3日）予以开除处分。第八条、加班
一、定义：
1、凡因公务需要并经部门经理同意或通知，于非正常之工作时刻外，连续
于工作岗位上服务者，其工作时刻称之为“加班”。
2、加班薪资结算将以“加班单”和考勤卡为依据。
二、各部门经理得基於营运与业务执行人力要求，指派人员于工作时刻外或
休假时前来加班；若无重大理由，奉令加班者，不得拒绝。
三、加班申请：
1、从业人员加班前，应填具“加班单”呈单位经理（主管）核示后，始得加班。
2、未按规定事先申请加班者，当事人不得申请加班费，具体加班时刻以打
卡（或考勤）为准。
3、公务车辆驾驶人员，不受本条例之限制。
四、加班工资运算方法：
1，加班时刻不满一个小时者，不予运算工资
2，加班时刻在3-4个小时者计半天工资
3，加班时刻超过5个小时者按加一整班运算
第四章请假规定
请假方法及规定
一、请假应填写请假单并详述事由。
二、无故请假者，未经准假者，均以旷工论。
三、请假单核准后，送交行政治理部，备于月底统计职员出勤率。
四、不管假种，请假者均以事实和各项证明为依据，请假证明文件应于请假
时一并核实，逾一日未补交者，处以旷工论。
五、因突发疾病，事先未告假者，应于当天上班前2小时内，由本人通
知部门经理，次日上班后必须补办手续。
六、请假理由不足或有碍公司营运者，部门经理得斟酌情形不予核准或缩短
假期。
七、捏造请假事由，经查明是虚假或请假事由于事实不符者，除以旷工论外，
应视情节轻重予以其他处分，严峻者，可予以免职处分。
第一条、各项请假之规则
一、事假
1、需提早一天以书面形式提出申请，经部门经理核准后方可准假。
2、连续3天以上则须经总经理批准。
3、事假全天不计薪资。
4、当月有事假情形者，扣除当月全勤奖及计效工资。
二、病假
1、凡上班前突发疾病须请病假者，必须在班前2小时内打于部门经理请
假，并在病愈后上班前，将当地正规医院出具的病情诊断书和病历送交所属部门审验，不能提供医院证明的按旷工处理。
2、如当班时刻内患病者，需前往医院就医的，必须填写“请假单”经部门
经理批准后方可离开，看病后凭医院证明报病假。
3、因病未去就诊而需休息者，应按事假程序进行请假；
4、病假全天不计薪资。
5、当月有病假情形者，扣除当月全勤奖及计效工资。
三、公伤假
1、因公受伤或致病者，公司给予医疗期。医疗期按国家法规运算。
2、须附损害报告及诊断书。
3、此项属有薪假。
四、婚假
1、入公司服务三个月以上者，始具备婚假资格。
2、婚假需提早二周申请，经部门经理核准后方可休假；并需出示相关证书，
婚假必须于结婚签发后半年内使用，不能保留或以其他方式使用。
3、职员可享受三天婚假。
4、婚假可连续使用，其中如遇有双休日和法定假日，不累计使用。
5、此项属有薪假。
七、丧假
1、职员自入公司即可享受丧假。
2、直系亲属去世（父母、配偶、子女），可给予2天。
3、此项属有薪假。
第五章职员福利
第一条、职员有薪假日
一、每月公休假日
二、每年法定节假日
1、春节3天（农历正月初一、初二、初三）
2、国际劳动节1天（公历5月1日）
《备注》：
1、前述各项有薪节假日，本公司依法办理正常休假。如因业务性质需要，本公
司营业部最高主管有权调动、排定日期、或以其它方式予以补助，各部门职员不得异议。
第二条职员培训
公司对职员进行岗位培训，职员必须同意培训。凡公司出资对职员进行专业培训，按照合同必须完成服务期限，违反合同应按合同赔偿费用。
第三条年节红利奖金
每年年节前依前一年度公司获利状况给予在职职员发放年节红利奖金，发放金额每年以公告方式公布，发放标准如下、
一、所有在职职员依前一年度个人工作考核成绩及现职职位等依比例发放。
二、到职未满一年者，按其前年度在职天数依比例发放。
第六章工作考核制度
第一条目的
考核制度的建立，为提升个人的本职学能及单位效率，故定期于职员之考勤、工作绩效、执行态度、资质能力、群我关系、潜力开发等实施各项考核方式，使之有客观了解。其利用目的如下：
一、利用在职务调动，薪资调整及各项奖惩。
人事部员工手册
市誉兴富饮食管理 YU XING FU FOOD MANAGEMENT CO。，LTD 员 工 手 册 文件名：员工手册 版本号：0 制定日期：2006年6月6日 制定部门：人事行政部 目录
一1、公司简介01 2、组织机构02 3、经营理念03 4、企业精神04 二、聘用规定05 三、员工福利06 四、工作规07 五、考勤制度08 六、工资、冿贴和奖金制度09 七、员工的发展10 八、附言11 公司简介
誉兴膳食服务成立于1994年，经过十多年的发展，已迅速成长为一家有着丰富大型饭堂管理经验的现代化、专业化和规模化饮食服务公司。目前，公司拥有一大批高素质、专业化的管理精英和业务专才，员工队伍1200多人，业务网络以珠江三角洲为中心，扩展至华东、华中、华北的、、、、等多个省份。现有客户80多家，总服务人数120000余人。 我们秉承“星级服务，永续经营；立足，服务全国”的经营理念、“客户第一”的服务观和“以质量求生存，以信誉求市场，以创新求发展”的企业精神，形成了“人无我有、人有我优”的竞争优势，在管理上不断整合社会资源和人力资源，形成了“以人为本”的基本管理观念。 公司投入巨额资金,严格按照饮食行业标准改造仓储设施，购买国际先进的消毒杀菌设备，并采用国际先进物流技术和配送手段，形成了较为完善的物流网络，有力保障了食品原料供应的畅通，为顾客创造卓越的就餐品质打下了坚实的物质基础。公司严格实行5S管理，从厨务人员穿穿着整齐干净到厨房的各个角落的清洁我们都严格要求，力求客户满意。 公司拥有强大的厨师队伍和专业的服务队伍，同时定时聘请相关国家级厨师进行现场轮流指导，以实现营养、菜色、口味多样化。目前公司经营饭堂方式追求灵活，可以根据职员工的籍贯、口味比例，合理安排厨师配比，以满足不同区域、不同消费水平、不同厂家的需求。在不断的进步中，公司将一如既往、诚心诚意服务于广大企业，为各企业的发展锦上添花。
HR人力资源手册簿
人力资源管理手册 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责；
D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E.提供各类人力资源数据分统计及析； F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B.核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C.制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A.公司年度培训计划的制订与实施； B.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C.管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E.开发培训的人力资源和培训课程。 6其他工作 A.制订公司员工手册； B.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C.协调有关政府部门、保险监管机关及业单位关系； D.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E.公司人事管理信息系统建设与维护； 第三章招聘工作 一. 招聘目标 1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
人力资源管理手册华为公司版
人力资源管理手册华为 公司版 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的 政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修 改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各 类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
人力资源管理手册
人力资源管理手册 目录 第一章手册的目的3 第二章人事行政部的工作职责4 第三章招聘工作6 第四章新员工入司工作流程11 第五章员工转正考核工作流程14 第六章员工内部调动工作流程16 第七章员工离职19 第八章劳动合同21 第九章薪资制度24 第十章考勤管理26 第十一章员工福利30 第十二章绩效管理32 第十三章奖励制度34 第十四章违纪处分35 第十五章培训与发展38 第十六章职业生涯发展41 第十七章人事档案管理44 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2 保持公司内部各部门人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人事行政部编制本手册，以此规范和指导有关人力资 源方面的政策和程序。三. 公司人事行政部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订，人事行政部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。第二章人事行政部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订
并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二. 工作职责：1 制度建 设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 公司系统各级各部门的设置、合并、更名、撤销等管理； B 制订公司各部门和人员岗位职责； C 公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 3 人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司各级管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业技术人员职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据统计及分析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定公司员工工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5 培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导公司各部门的教育培训工作； C 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 6 其他工作A 制订公司员工手册； B 定 期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E 公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一. 招聘目标 1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出优秀的人才。 2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二. 招聘原则 1 公司招聘录用员工按照“公开、公正、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三. 招聘政策和工作流程 1 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 2 招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤 A. 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人事行政部。 B. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 C. 各部门各车间根据实际工作需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人事行政部审核。 D. 招聘申请审批权限公司年度招聘计划和编制预
人力资源部工作手册(汇总)
人力资源管理工作手册 目录 第一部分招聘管理 1.招聘需求分析 1)年度人力需求 2)季度人力需求 3)临时性人力需求 2.招聘渠道维护与选择 1)招聘渠道选择 2)招聘渠道维护 3.招聘信息发布与应聘资料收集 1)报纸、人才市场招聘信息发布及应聘资料收集 2)网站招聘信息发布及应聘资料收集 4.人才测评 1)履历分析 2)笔试 3)面试 4)性格测试 5)专业技能测试 6)基层员工测试 5.录用审批及通知 1)简历筛选、电话邀约及面试 2)应聘人员接待及面试 3)录用审批及通知入职 4)应聘人员资料管理 6.招聘评估 第二部分员工关系管理 1.考勤管理 1)月度考勤 2)加班管理 3)放行条、请休假
2.沟通管理 1)新员工满月跟进 2)异动面谈 3)离职面谈 4)申诉处理 3.异动管理 1)转正管理 2)岗位异动管理 3)离职管理 4.劳资关系管理 1)新员工入职办理 2)劳动合同管理 3)社保增减员办理 4)居住证办理 5.档案管理 1)电子档案管理 2)原始档案管理 3)通知文档管理 6.员工关怀 1)员工生日 第三部分绩效管理 1.转正考核 2.晋升考核 3.季度绩效考核 4.年终绩效考核 5.绩效文件管理 招聘管理1、招聘需求分析 1.年度人力需求
1、招聘需求分析1.2．季度人力需求
1、招聘需求分析 1.3临时性人力需求 2、招聘渠道选择与维护2.1 招聘渠道选择
2、招聘渠道选择与维护 2.2 招聘渠道维护 3、招聘信息发布及应聘资料收集 3.1 报纸、人才市场招聘信息发布及应聘资料收集
3、招聘信息发布及应聘资料收集 3.2 网站招聘信息发布及应聘资料收集 4、人才测评 （ 1）履历分析（针对所有岗位）
房地产公司管制制度员工手册1.doc
房地产公司管理制度员工手册1 房地产公司管理制度员工手册 第一章总则 第一条为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。 第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。 第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但
特殊需要时不在此限），经过笔试和面试,择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。 第八条公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时,应先由公司人力资源管理部统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意,并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。 第九条试用期： 一、新聘员工应试用合格后方可录用,试用期为三个月（特殊情况可延长,试用期最长不超过六个月，),期满合格者方予录用为正式员工。 二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用 三、新聘员工报到时，必须办理报到手续： 1、填写规定的表格和个人简历; ２、提供本人户口本（或身份证）复印件和照片； 3、学历证明； 4、体验证明(县级以上医院)。 手续完备后方可上岗。 四、公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况,选择终止试用、调换岗位或正式聘用。
人力资源员工手册员工手册资料
人力资源 员工手册 第一部分公司的经营理念 客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺； 员工：员工是公司最重要的财富。员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现； 产品：产品不断创新是公司发展的轨迹； 质量：产品质量及服务质量是公司发展的生命线； 品牌：品牌是公司产品及服务的一面明镜； 市场：寻找、开拓最适合我们的市场，力争取得最高占有率； 管理：管理是一切经营活动的基石方针。高科技、专业化、集团化、国际化； 口号：创新、求是。 第二部分人事政策 员工招聘和录用： 1、招聘和录用条件： 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用。所招员工须通过专 业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）。 2、招聘程序： 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。 （1）人事部通过各大院校及人才中心或其它渠道，为部门经理提供初步人选的各类人才资料； （2）部门经理参考人才资料确定面试人员； （3）人事部通知面试人员并将面试意见呈报总经理； （4）总经理汇总各方面意见确定试用人员； （5）人事部下发录用通知书并办理相关试用手续。 3、招聘人员要求： （1）技术人员 高级技术人员：博士或高级职称。对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发 经验； 人力资源． 人力资源 中级技术人员：硕士或中级职称以上。有电子信息、软件开发三年以上专业开发 经验； 一般技术人员：有电子信息、计算机专业本科以上学历。 （2）管理类人员 经理：管理或电子类专业院校本科以上。在大型计算机专业公司从事经营管 理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心； 市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力； 财务人员：财经类大学本科。熟悉会计电算化； 文秘人员：文科类大学本科。具备办公管理经验三年以上，协调能力强； 质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验。
华为人力资源管理手册
华为集团人力资源管理手册 机密
目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (11) 第五章员工转正考核工作流程 (14) 第六章员工内部调动工作流程 (16) 第七章员工离职 (19) 第八章劳动合同 (21) 第九章薪资制度 (24) 第十章考勤管理 (26) 第十一章员工福利 (30) 第十二章绩效管理 (32) 第十三章奖励制度 (34) 第十四章违纪处分 (35) 第十五章培训与发展 (38) 第十六章职业生涯发展 (41) 第十七章人事档案管理 (44)
第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。
第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
完整版人力资源管理手册
人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后,通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:
一、XX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段: 第一阶段：99年3月１5日——３月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月２７日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度(3月2７日前完成） 第二阶段:９９年3月２７日——4月1５日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月1５日——５月5日 1．编制公司薪资方案。(4月20日完成） 根据职务说明书,一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案（基础工资)部分。 2．编制绩效考核方案(5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：９９年5月5日——6月3０日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、ＸX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段: （1）XＸ公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 2 ． 第二阶段:
人力资源部工作操作手册
人力资源部工作操作手册 目录 人力资源部职责 第一部分招聘 第二部分面试 第三部分入职及使用 第四部分转正 第五部分晋升 第六部分调职 第七部分离职 第八部分培训 第九部分薪酬绩效 第十部分社保（五险一金） 第十一部分绩效考核 第十二部分人力资源档案管理第十三部分系统及OA操作 第十四部分员工关系
人力资源部工作职责： 公司的人力资源保障部门，主要负责建立健全公司的人力资源管理体系，组织开展公司的人力资源规划、员工招聘甄选、薪酬福利、绩效考核、培训发展、日常人事事务办理等工作。 第一部分招聘 一、招聘目标：通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、需求申请及批准流程 1、各单位根据年度工作及市场规划，拟定下年度人力资源需求，上报人力资源部。 2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各单位的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 3、各单位根据实际业务需求，提出正式的人员需求申请。填写《招聘申请表》，详列出拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并上报人力资源部审核。 4、公司各主管领导及人力资源部根据公司人员分布情况，人员编制、根据市场、人员配置安排，拟定招聘计划，总经理批准后开始实施。 三、招聘途径及步骤 根据年度计划及招聘岗位选择适当的途径发布相应的招聘信息。 1、内部招聘： 公司鼓励人员晋升，有职务空缺，首先内部提升。（做好人员评估，替补人员培养） 向全公司发布招聘信息，鼓励员工介绍。（微信、QQ、OA） 优秀离职人员的优先筛选。（做好离职员工的档案管理工作） 2、外部招聘： 网络招聘 智联：地级市招聘人员为主，文职类岗位（设计、文秘、行政、人资等）有优势。 猎聘：全国类招聘，管理类岗位发布。（财务总监、人力资源总监、行业精英人才等）58同城：地区内业务、内勤类岗位。
公司简介(员工手册完整版)
企业简介 锦州康泰润滑油添加剂有限公司创建于1998年，是生产、销售和提供润滑咨询服务的专业公司，目前生产配套的添加剂产品达260多个品种，是目前国内经营添加剂产品种类最为齐全的公司。 公司注册资金4500万元人民币，资产总额9400万元，占地面积7万4千多平方米，由办公总部和南、北厂区组成，生产能力30000吨，生产车间、实验室、仓储中心等都成为锦州康泰科工贸一体化的标志。 公司经营的产品达18个系列260多个品种，占全国该产品种类的90%以上，客户网络覆盖全国，并出口到德国、荷兰、加拿大、澳大利亚、中东地区和东南亚地区，产品广泛应用于民用润滑、工业润滑、乳化炸药、阻尼减振材料生产和其他化工领域。 锦州康泰公司主要生产无灰分散剂、磺酸盐清净剂和复合剂产品等三大系列。无灰分散剂系列以聚异丁烯丁二酰亚胺和硼化聚异丁烯丁二酰亚胺为主，产品以环保、低耗、色浅、分散性好等优点达到国内外同类产品的先进水平；磺酸盐系列以烷基苯磺酸盐和石油磺酸盐产品为主，产品具有沉淀值低、浊度低、色度低、抗泡性好的特点；复合剂系列包括内燃机油复剂、工业油复剂和特种油复剂等75个品种，相关产品具有全套台架。 在产品研发方面，公司不仅具备国际先进的实验设备，而且拥有一批技术力量雄厚、实践经验丰富的专业科研队伍，与国内多家科研院所保持着密切的合作关系，相继研制出多种复合添加剂，广泛应用于润滑及燃料油领域。2007年底康泰公司利用自有专利技术,采用非均相自由基法合成聚异丁烯丁二酰亚胺系列，产品环保低耗、分散性好，质量达到国内外同类产品先进水平；2008年公司又利用自有的研发能力自行研发出生产复合磺酸钙高温润滑脂的磺酸钙添加剂产品，得到市场的广泛好评。 在产品营销方面，公司在推广自主品牌产品的同时，秉承“添加剂超市”经营理念，精选国内外的优质产品，尽已所能满足客户的不同需求，以达到为客户提供最满意服务的目的。专设技术服务窗口及技术咨询热线，免费为顾客提供润滑解决方案和现场服务，以达到与其共同发展和共同创新的目的。 凭借多年的潜心经营，康泰始终坚持“以诚信为本，将客户利益和企业信誉放在第一位”的宗旨，注重外部服务的同时，加强内部管理，并顺利通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证，在进行企业标准化管理的同时，增强了企业在国际市场的综合竞争力。 经过十余年的潜心经营，目前康泰公司已发展成为以锦州总公司为核心，以四家分公司为强有力臂膀的康泰集团。因为专业，所以更出色。集团公司本着优势互补，资源共享的原则，在以韩谦董事长、禹培根总经理为核心的领导团队下，康泰集团业绩如旭日朝阳蒸蒸日上。
公司人事管理制度之员工手册.doc
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
标准版《员工手册》
员工手册 第一章总则 第一条：本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》等法律法规制定本手册。 第二条：本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条：一般规定 1、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作； 2、员工对于主管指定的、有利于公司的工作，均有义务履行； 3、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上的或一般性的惩罚，并报人力资源部审批； 4、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。 第二章用工制度 第四条：在员工招聘上，公司倡导举贤避亲，实行亲属或好友回避的原则。新员工一律由人力资源部按既定的岗位标准择优录用，为人才提供一个公平的竞争环境。公司内部有亲属关系的员工，应主动回避从事业务关联的岗位，同时公司也有权作出相应的岗位调整。 第五条：应聘人员属下列情形之一的，不予录用： 1、法律规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）； 2、经本公司认可的医院实施体检不合格者，或经发现有恶性传染病者； 3、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者； 4、经查学历和工作履历不实者； 5、认定不适合担任本公司工作者。 第六条：本公司按编制及业务需要聘用员工，由用人部门主管填写《人员需求申请单》，送人力资源部审核，呈总经理批准后，由人力资源部统一办理招聘或内部调配。应聘工作依下述程序办理： 1、应聘人员接受面试，并填写个人履历表； 2、应聘人员向人力资源部提供有关证件； 3、人力资源部依需要对应聘人员初步面试； 4、应聘人员经人力资源部初试合格后，由用人部门主管进行复试； 5、人力资源部验证有关证件及工作履历； 6、人力资源部呈总经理批准录用； 7、无论总经理批准与否，资料转回人力资源部备案。 第七条：应聘人员经核准雇用的，应于接到录用通知后，在指定日期亲自至人力资源部办理报到手续，并缴验下列文件： 1、居民身份证复印件（交原件验证）； 2、学历证明复印件（交原件验证）； 3、职称证书复印件（如有；交原件验证）；
人力资源部工作手册
工 作 手 册 第一章：制度目的及适用范围 第二章：人力资源部的职能和权限 第三章：招聘工作
第四章：员工试用 第五章：员工转正 第六章：劳动合同 第七章：员工考勤 第八章：员工内部调动 第九章：培训与发展 第十章：职业生涯规划 第十一章：员工违纪 第十二章：员工离职 第十三章：人事档案管理 第十四章：相关表格/附件 第一章：制度目的及适用范围 、目的 为了使公司员工内部管理规范化、流程化、制度化，保证公司最佳的人 才结构配置和必要的人才储备，实现人力资源的优化组合，特制订本手册，致力于达成以下目标： 1、构建切实可行的人力资源管理体系，体现“以人为本”的人性化管理理念，在工作中培养 和激发员工潜能，培养员工主人翁精神；
2、保证公司各部门在人事管理制度上的统一性和协调性，促进公司整体人力资源道德标准和 专业水平； 3、人力资源管理制度中所涉及的全部内容须符合国家及公司所在地的相关规定。 二、适用范围 本制度适用于公司生产部以外的所有部门。 第二章：人力资源部的职能和权限 一、核心职能 人力资源部负责公司人力资源的规划、人力资源的招聘和配置、人力资源的培训和开发、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬和福利管理以及人力资源的劳动者与企业的劳动关系管理； 二、工作职责 1、制度建设与管理 ?制定公司中、长期人力资源规划； ?制定公司人事管理制度、人事管理流程和人事管理权限，组织、协调和监督人事管理制度的执行情况； ?制定公司各部门人员年度编制计划； ?定期进行市场和行业薪酬水平调研，为公司薪酬管理提供决策参考依据； ?指导和协助公司各部门员工制定职业生涯规划。 2、公司机构管理 ?配合公司各部门的选点调研和人才储备等基础性管理工作； ?参与公司对各职能部门的设置、合并、更名和撤销管理； ?制定公司各部门的职责和人员岗位职责； ?协助公司对各部门管理人员的考察、交流、考核、晋升和降级管理。 3、人事管理 ?对员工招聘、入职、培训、考核、调动、离职等基础型人事管理； ?制定公司储备干部的考察、选拔、培养和建档计划； ?对公司各部门所有人员的人事档案和劳动合同的管理；
人力资源部全面的员工手册模板
人力资源咅卩全面的员工手 册模板 1
资料内容仅供您学习参考，如有不、勺或者侵权，请联系改正或者删除。 大连时空 快讯广告有限公司 员工手册 人事部 -12-24
总经理致词 亲爱的员工朋友： 欢迎大家加入大连时空快讯广告有限公司这个温暖的大家庭。 时空快讯，传承着一种文化，一支团队，一个梦想。这里杲没有 围墙的现代商学院，正在为中国企业打造商战之神奇佳绩,时空人愿与仁者、智者、勇者同行。以厚德载物之胸襟为人，以出奇守正之商略做事，奉行天道酬勤之道，宠辱不惊之格。永踞商海潮头, 永攀时代新高。 时空人愿与英雄携手同峰！ 大连时空4央讯广告有限公司 总经理谨启 二零零九年十二月 目录
序言 (2) 总经理致辞 (3) 第一童:时空快讯企业简介 (5) 第二童:时空快讯企业文化 (6) 第三童:员工行为规范 (10) 第四章:办公室制度 (14) 第五章:考勤制度 (19) 第六童:聘用制度 (24) 第七童:员工薪资、福利 (29) 第八童:保密制度 (32) 第九童:奖罚制度 (33) 第十童:员工职业规划 (41) 第十一章:合议安排，合议室使用管理制度0 (44) 第十二章:消防与安全 (48) 第一章时空快讯企业简介 大连时空快讯广告有限公司，于2月18日成立（大连市工商局注册，注册号为210 130373），杲一家综合性的广告公司。公司以人为本,储备大量的人力资源，现已拥有一支两千多员工的精英团队, 其中具有硕士研究生学历的56名，本科学历的376名，大专学历358名。公司现
在设有:总经办、业务部、招商部、全国连锁客户部.分运部、网运部.设计部、财务部.人力资源部.投融资部等部门。公司拥有雄厚的广告设计能力、优良的广告服务体系、资深的广告设计专业人员、独特创新的广告创意制度，以创意先行，着力提供涉及:广告业务、展合、会议服务、杂志广告、户外广告、网站承建及网络广告，拥有中国第一DM门户网站一一《城市联盟》，网址为?cn。开发了具有强大视频功能的招商网站https://www.360docs.net/doc/ca5601966.html,0公司秉承”造大品牌，顾大利益”的经营理念, 与客户建立长久稳定的合作关系，现下属的分公司有453家，己经覆盖全国29个省、直辖市、自治区。其中第1家分公司为大连金州分公司，第100家分公司为安徽合肥第一分公司;第200家分公司为江西赣州分公司;第300家分公司为云南省丽江市分公司；第400家分公司广西省北海合浦分公司。当前分公司加盟的数目几乎每日都在刷新，公司市场开拓具有极大的后劲,随着公司运营实力的逐级提升，我们会最终实现上市的目标。 第二章企业文化 一?企业理念
人力资源服务有限公司管理手册
人力资源服务有限公司 管理手册 https://www.360docs.net/doc/ca5601966.html,work Information Technology Company.2020YEAR
xxxx人力资源服务有限公司 青xxxx人力字[2017]内-001号 管 理 手 册 主题词：管理手册 抄送：总经办、营销部、客服部、财务部、行政部 2017年2月日印发
目录 第一章总则 (3) 第二章部门职责 (3) 第三章入职及离职管理 (4) 第四章公司管理制度 (7) 第五章考勤制度 (14) 第六章办公用品管理制度 (17) 第七章档案管理制度 (18) 第八章固定资产管理制度 (18) 第九章车辆管理制度 (20) 第十章保密制度 (24) 第十一章绩效管理制度 (26) 第十二章工资及福利制度 (28) 第十三章劳动合同管理 (32)
第一章总则 第一条目的 为了公司管理规范化，体现公平、有序，严格的纪律和有效的规章制度，本制度将公司的工作要求、员工规范、奖惩规定及薪资福利及一册，要求公司全体员工认真学习、自觉遵守。 第二条基本守则 2.1热情-以热情、礼貌、谦恭的态度对待本职工作、对待客户及同事。 2.2勤勉-对本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 2.3诚实-作风诚实、反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 2.4专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象，不断提高专业水平。 第二章部门职责 第一条公司架构及设置
第二条部门职责 营销部：负责客户开发，产品创新，市场调查，价格制定，合同签订，服务质量监控及客户维护，其它营销相关的所有工作。 客服部：负责所有员工工资审核发放，社保缴纳，工伤处理，员工服务与关怀（证明开具、社保备案等），劳动合同签订及管理，外包员工入离职管理、外包员工档案建立及管理、工会、用工风险规避及纠纷处理，服务提升等客服相关的所有工作。 财务部：负责账目管理，财务管控及财务安全，成本核算，工资审核及发放，财务制度的建立及规范等财务相关的所有工作。 行政部：负责办公用品采购管理、固定资产管理、公司内部档案建立及管理，公司内部员工招聘及入离职管理，外包员工招聘、考勤管理、车辆协调及管理、办公室卫生等行政相关的所有工作。
员工手册
深圳铭锋达精密技术有限公司 员工手册 目录 第一章序言 第二章行政管理规定 第一节招聘制度 第二节入厂手续办理 第三节考勤制度 第四节工作时间、工资 第五节劳动合同 第六节员工守则 第七节假期制度 第三章奖惩制度 第一节奖励 第二节惩罚 第四章福利制度 第五章离职制度 附则一消防知识 附则二5S活动
第一章序言 铭锋达精密技术有限公司欢迎您成为本厂的一员，为本厂的发展贡献力量。为了让员工充分了解公司各项规章制度，明确自身的职责、权利和义务，积极而高效地完成工作任务，特制订本规范。本规范是本厂规章制度的组成部分，是员工应当遵守的行为准则，本手册适用于全厂员工。本规范是经过厂方领导层讨论通过，从发行之日起生效并执行。若有更改和变化，另行书面通知。 第二章行政管理规定 第一节招聘制度 1．用工原则：本公司坚持以公正、公开、机会平等之原则对待人才，重视个人的知识和才能，平等竞争，人尽其才。 2．用工制度：公司员工一律采用招聘制，对外公开招收，择优录用的办法，3．本公司招收员工的年龄最低限制为16岁，对未成年工，只适用于安全性高、劳动强度小的工种。 第二节入厂手续办理 1．应征人员经考核录用后，应按录取通知指定的日期来公司报到，并缴交下列各项资料。 1．1身份证复印件； 1．2学历证书复印件； 1．3一寸免冠照片两张； 1．4其它必要证件（以行政通知为准）； 2．资料填写完整后，做为档案建立的依据，新进人员可领取下列物品； 2．1员工手册一本； 2．2冬夏工衣各两件，工帽一顶，工作鞋（仅对有需要的岗位）。 第三节考勤制度 1．考勤规则 考勤卡是记录员工当月每日的出勤，加班情况之依据，应认真对待。员工上下班自觉打卡，不许请人打或代人打卡。如有卡钟故障或忘记打卡等现象时，应报告行政部处理。 第四节工作时间、工资 1．工作时间 1.1 一周五个工作日，每天工作八小时，对超出国家规定的工作时间，依 相关法规支付加班费用。 1.2 员工应在正常工作时内完成本职工作。 2．工资 2．1本公司员工劳动应得薪资由基本工资和加班费二部份组成。 2．2本公司员工的基本工资结算依据考勤卡工时。 2．3每小时工资标准根据每年当地最低工资标准公告的文件执行。 2．4特殊技能或表现优异的员工，可根据其表现特别核定其工资。 2．5一般加班工资，以正常工资的1.5倍计算。 2．6星期六和星期天加班，未安排轮休的，以正常工资的2倍计算。
人力资源部工作手册
人力资源管理部 操作手册 目录 一、总则 二、部门职责 三、工作流程 1.招聘 2.试用期管理 3.职务调动 4.干部选拔 5.离职管理 6.入职培训 7.考勤统计 8.休假管理 9.加班管理 10.工资制定 11.保险缴纳 12.薪酬设计 13.绩效考核 四、考核审计 五、基础成本数据 六、常见问题 七、社会保险数据
第一章总则 为明确本公司人力资源部工作内容，规范人力资源事务操作流程，根据本公司《公司章程》、《员工手册》、《劳动合同范本》，建立《人力资源部操作手册》（以下简称“手册”）。 人力资源部职员应严格遵照本手册的规定执行日常工作，并妥善保管工作中接收、发送的各类文档、记录。工作流程中，与相关的其他部门人员应该保持及时有效的沟通和信件往来，并保存记录。 第二章部门职责 1.人力资源发展规划的制定 推算公司人力资源的需求，核算人力资源成本并设计预算；判断企业员工所需技能增长需求，做好培训的设计和预算；了解国家、地方的用工政策和规定，及时更新、更改公司相关人力资源的文本，降低公司的用工风险。 2.公司岗位核定 根据各部门职责和各岗位的岗位说明、工作流程，核算各部门岗位所需人数和成本。 3.人员招聘、任免、离职管理 根据岗位说明书及管理人员胜任力模型，严格遵照本手册规定流程执行。 4.公司《员工手册》修订 应根据国家、地方的最新法律、法规和政策及时修订。 5.岗位职责、考评标准及考核实施评估 6.薪酬设计、制定 7.制定岗位说明书 岗位说明书应根据组织的阶段目标、部门职责、工作流程来分析，并通过现场观察、问卷调查的形式获取岗位实际工作内容。 8.社会保险 9.人事档案管理 人力资源部应及时收取、汇总各部门人员档案情况，及时更新包括电子文档在内的各个员工信息资料。 10.业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编