薪酬管理办法

体系名称：人力资源

编码：HR-01-07

工业区开发有限公司

薪酬管理办法

公司名称：

批准人：

批准依据：

发布文号：

发布日期：

生效日期：版本：2013-01 发布范围：普发

工业区开发有限公司薪酬管理办法

1 目的

为提高中海油海西宁德工业区开发有限公司（以下简称“公司”）国际竞争力，建设国际一流能源公司，建立具有一定市场竞争力的与市场接轨的薪酬制度，规范薪酬管理工作。

2 适用范围

本办法适用于公司及所属单位。

3 编制依据

3.1 《中国海洋石油总公司人力资源管理制度》，HR-01，2011，总公司。

3.2 《中国海洋石油总公司薪酬管理办法》，HR-01-01，2011，总公司。

3.3 《中海油海西宁德工业区开发有限公司人力资源管理制度》，HR-01，2013，公司。

4 释义

4.1 公司

指中海油海西宁德工业区开发有限公司。

4.2 总公司

中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。

4.3 所属单位

指公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。

5 职责分工

5.1 公司薪酬管理职责

a) 执行总公司薪酬政策，结合实际制定公司实施细则并组织实施；

b) 对公司及所属单位工资总额和人工成本实行总量管理和控制；

c) 依据公司经济效益，考虑物价指数变动情况以及社会和行业平均工资增

长幅度，制定薪酬调整方案，报总公司批准后组织实施；

d) 批准所属单位薪酬实施细则，检查、指导所属单位薪酬制度实施。

5.2 所属单位薪酬管理职责

a) 执行公司薪酬政策，制定本单位实施办法并组织实施；

b) 负责本单位除公司直管领导人员以外，正常情况下员工的换岗换薪等运

行工作；

c) 在公司核定的工资总额和人工成本范围内分配效益奖金，调整

本单位员工的分配关系。

6 工作内容和要求

6.1 薪酬管理的原则

6.1.1 效率优先、兼顾公平、统筹兼顾、量入为出、保持差距、总体和谐。6.1.2 员工薪酬以市场化为基础，同时与企业效益和员工贡献挂钩，能高能低、能增能减。

6.2 薪酬结构

6.2.1 新劳动合同制员工薪酬构成

a) 工资：基本工资、效益奖（包括各单位根据生产经营实际按月或季度发

放的奖金、半年奖、年终奖等各类奖金）；

b) 福利：福利补贴、住房公积金；

c) 保险：社会基本保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）；企业补充保

险（企业年金、补充医疗、人身意外）。

6.2.2 其它合同制

所属单位因企业性质不同，薪酬结构略有不同。随着企业发展，公司将根据所属单位的意愿、发展水平及国家政策的要求，结合实际逐步优化所属单位薪酬结构，以满足其发展的需要。

6.3 薪酬的运行与调整

6.3.1 工资等级晋升后的工资档位确定

工资等级每晋升一级，按照本人原基本工资标准在新等级中就近就高（含等额）再增加一档确定。原执行基本工资标准低于新工资等级第1档位工资标准的，如执行第1档位标准增资额大于或等于新工资等级2档与1档档差的，执行新工资等级第1档位工资标准；如执行第1档标准增资额小于新工资等级2档与1档档差的，执行第2档位标准。

6.3.2 工资等级降低后工资档位的确定

a) 工资等级每降低一级的，按照本人原基本工资标准在新等级中就近就低

（含等额）再降低一档确定。原执行基本工资标准高于新工资等级最高

档位工资标准的，如执行最高档位标准减资额大于或等于新工资等级

25档与24档档差的，执行新工资等级25档工资标准；如执行最高档

位标准减资额小于新工资等级25档与24档档差的，执行24档标准；

b) 一次降低两个及以上工资等级的，工资档位按照降低工资等级数，逐级

依次按照上述办法确定。

6.3.3 跨序列调整工作岗位的工资确定

a) 跨序列调整工作岗位的，根据所上岗位情况，考虑本人的任职年限和基

本工资标准，参照同类人员的情况对应到新序列的相应工资等级，再按

就近就高原则（含等额）纳入新的工资档位；

b) 跨序列调整工作岗位并调整职务的，根据所上岗位情况，考虑本人的任

职年限和基本工资标准，先参照同类人员的情况对应到新序列的相应工

资等级，再按照同序列工资等级调整并确定工资档位。

6.3.4 工资档位的正常调整

a) 公司完成总公司下达的各项经济指标后，在年度工资总额指标限额和工

资水平增长调控线内，可以根据员工年终绩效考核的结果每年调整一

次员工工资档位；

b) 员工升档须经考核，考核结果为合格及以上的员工可以横向晋升工资档

位；年度考核结果为不合格者，不得晋升工资档位；

c) 年度工资档位的正常调整以总公司下文为准。

6.4 特殊引进人才薪酬管理

6.4.1 特殊引进人才薪酬待遇

a) 对引进的高级人才确定有市场竞争力的工资水平。引进的高级人才可按

总公司薪酬制度确定薪酬；也可先采取谈判工资的办法确定薪酬，经使

用1～2年，经考核合格后进入总公司相应的薪酬制度。具体标准由用

人单位确定，报总公司人力资源部备案；

b) 根据引进高级人才的状况和特殊需要，可给予一次性安家费或在一定年

限内享受相应补贴；

c) 对在工作中做出特殊贡献的高级人才，可给予总经理特别嘉奖。

6.4.2 配套政策

a）为高级人才建立特殊职业通道，不受岗位编制和级别的限制。可按需设岗，必要时主管领导可特别授予其一定的工作特权；

b）高级人才引进不受性别、户口、居住地等条件的限制；

c）在国家政策允许的前提下，经本人申请，所在单位为引进的高级人才及配偶、子女协助办理工作所在地常住户口迁移手续；如有条件，可

协助安排子女入托儿所、幼儿园或中小学，并酌情承担赞助费、助教

费等费用；协助推荐其配偶就业。

6.5 返聘人员薪酬管理

按总公司及公司相关规定执行。

7 附则

本办法由公司风险管理办公室组织解释。

【正文结束】