2019年最新旅游景区园林管理制度

园林管理制度

1.0 总则

1.1 加强对公司园林、花卉的全面管理，确保公司园林景观处于良好状态。

1.2 搞好公司的园林规划、更新改造、花卉布置及日常管理和维护。

2.0 园林规划与更新改造

2.1 工程部门根据公司的发展需要、景点内容、周围环境及观赏植物的特点，在公司园林绿化的基础上，进行新增项目的园林规划或更新改造项目的设计。

2.2 园林规划和更新改造项目设计，经公司工程部门主管审核，公司主要领导批准后，由工程部门组织实施。规划、更新改造设计的变动须经原审批领导或现任主管领导批准。

2.3 公司园林项目的施工、验收、资料归档按有关规定执行。

3.0 花卉布置

3.1 非节庆活动的花卉布置按正常规定的有关条款执行。

3.2 节庆活动的花卉布置按以下规定执行：

3.2.1 公司分管领导负责花卉布置的基本规模，如场面要求和经费控制等项工作。

3.2.2 根据花卉布置的基本规模和活动要求，工程部门对花卉布置进行总体策划。

3.2.3 工程部门根据花卉布置的整体策划方案组织设计，并报公司分管领导审定。

3.2.4 工程部门根据审定方案进行布置，并做好现场管理。

4.0 日常管理和维护保养

4.1 公司工程部门根据公司的有关规定，对公司内的时花树木、草坪绿篱进行修剪、施肥、浇水，防治病虫害，及时清除杂草，做好维护保养和改造。

4.2 工程部门根据公司用花的需要，按要求组织花卉生产。

4.3 会议室、贵宾室的花卉由公司办公室负责浇水，并进行日常管理。如须更换，须报请工程部门。

5.0 检查

5.1 公司办公室根据有关规定，对工程部门的工作进行检查。

5.2 工程部门对花卉生产工作进行检查。

5.3 检查中发现的不合格按公司的有关规定进行处理。