营业网点团队激励的六种方法

营业网点团队激励的六种方法

1榜样激励

榜样的力量是无穷的，每个人都会受到榜样的激励。营业网点可以定期通过榜样学习，在晨会或者夕会中分享行业内优秀的榜样故事来激励员工。此外，网点也可以评选本网点的榜样或者先进代表，来提升网点内员工的参与感及荣誉感。

2竞争激励

人总是会在竞争中发挥出自己的潜力。我们可以选择与其他网点进行竞争，也可以在网点内以竞赛的形式鼓励良性竞争。网点内竞赛可以是与业务直接相关联的，也可以是与业务无关的。竞赛的目的在于提升网点内员工的参与和竞争意识，并能将其带到实际工作中来。

3目标激励

设定一个目标，然后再去努力实现目标。营业网点往往有自己的季度或者月度营业指标，我们可以将这些指标继续分拆到每一周或者每一天，通过小的、更容易达到的目标来激励员工的动力。

4情感激励

团队的力量蕴含在每个团队成员身上。如果团队成员之间能够保持良好的互动，相互配合、相互支持，团队就能发挥出最大的作用。想要培养持续的团队激励力量，我们就要加强团队成员之间的情感，可以通过举办一些聚餐、出游的活动，来增进团队成员之间的情感交流。

5沟通激励

持续的正向沟通能够让团队更有活力。营业网点员工难免有士气低落的时候，这时就需要其他有正能量的员工与其积极的沟通，解决他的问题，提升他的信心，帮助他找回前进的动力。经常的沟通能够激发团队的活力，让团队成员都拥有良好的认识。

6“导师”激励

“导师”激励

营业网点每隔一段时期就会有新成员加入，这时我们就可以使用导师激励。为新员工选择一个导师，让导师带领新员工快速融入团队之中。通过“导师——学徒”这样的关系可以有效激励老员工，让老员工更有动力去以更高的标准完成自己的工作。

激励的方法应根据营业网点成员的实际情况进行选择，其中团队管理者的作用尤为重要。团队管理者应始终保持正能量，不断激励自己以及团队的其他成员，这

样才能更好地发挥团队的力量，促进团队成员自身价值的实现。

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